雖然大企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)都在招聘人，對(duì)于中國(guó)眾多報(bào)考公務(wù)員的人群，你就知道初創(chuàng)企業(yè)是多么難以招到合適的人才。很明顯，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的變化是巨大的。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在工作性質(zhì)上甚至都是經(jīng)常變化的，而公務(wù)員是相對(duì)穩(wěn)定的工作性質(zhì)，早九晚五，你不要經(jīng)常性的加班，也不需要有很強(qiáng)的適應(yīng)性，當(dāng)然，更不需要激情，因?yàn)楣珓?wù)員的激情常常會(huì)讓你犯錯(cuò)誤。其實(shí)對(duì)于每年比考大學(xué)錄取率還低的國(guó)考現(xiàn)象，我確實(shí)有一種擔(dān)憂就是中國(guó)的年輕一代怎么了？難道對(duì)于他們而言，已經(jīng)激情不再了嗎？
但是不論人才的選擇是什么？創(chuàng)業(yè)企業(yè)的選擇是不變的。它不僅和公務(wù)員的選擇條件相去甚遠(yuǎn)，甚至也是和那些已經(jīng)有一定發(fā)展規(guī)模的大企業(yè)不同的。我愿意說(shuō)在創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作的人是一群完全不同的人。由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，使得這樣企業(yè)的招聘就更難。先讓我們看看初創(chuàng)企業(yè)的場(chǎng)景，經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)沒(méi)有線索找到解決方法的頭疼的問(wèn)題，經(jīng)常需要具備熬夜的能量，此外就是常常瘋狂地想改變整個(gè)世界。所以除了相應(yīng)的技能以外，初創(chuàng)企業(yè)在招聘過(guò)程，就必須要找到那些減少失敗的4個(gè)特質(zhì)的候選人。
作為SCVNGR & LevelUp的首席執(zhí)行官Seth Priebatsch分享了他在工作招聘中的體會(huì)，并且給出了如何對(duì)這些特質(zhì)進(jìn)行測(cè)試的方法。
1、適應(yīng)性
為什么重要：初創(chuàng)企業(yè)是會(huì)隨著市場(chǎng)和客戶的反應(yīng)經(jīng)常變化的。如果不能快速是適應(yīng)企業(yè)的變化方向，或者在適應(yīng)的過(guò)程中感覺(jué)非常吃力，這會(huì)大大影響初創(chuàng)企業(yè)的效率，甚至生存。
如何測(cè)試：我們不可能把候選人空降到一個(gè)充滿狼獾的野地，但是有一種方法是可以幫助我們判斷候選人的適應(yīng)性。就是問(wèn)對(duì)方：你認(rèn)為自己5年以后會(huì)在哪里。多數(shù)招聘者希望候選人知道他們5年以后確實(shí)在哪里，但是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)并不是這樣。如果候選人的工作使命是指向一個(gè)具體的工作描述，那么初創(chuàng)企業(yè)不適合他。初創(chuàng)企業(yè)每時(shí)每刻都在變化中，所以靈活性比有具體的目標(biāo)來(lái)得更重要。
2、誠(chéng)實(shí)
為什么重要：誠(chéng)實(shí)是保持創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有效率的事情之一。初創(chuàng)企業(yè)需要每個(gè)人承認(rèn)自己的有限，對(duì)自己的能力是誠(chéng)實(shí)的，這也讓初創(chuàng)企業(yè)的員工愿意不斷調(diào)整以適應(yīng)變化的環(huán)境，結(jié)合每個(gè)人的優(yōu)劣勢(shì)來(lái)重新平衡大家的負(fù)擔(dān)，使得企業(yè)盡可能有效。
如何測(cè)試：Seth Priebatsch會(huì)向候選人問(wèn)個(gè)不算那么酷，但可能是更準(zhǔn)確的方式發(fā)現(xiàn)候選人是否誠(chéng)實(shí)的問(wèn)題，就是是否你會(huì)神經(jīng)質(zhì)。如果你問(wèn)候選人他們是否神經(jīng)質(zhì)，他們回答“不”，但是他們出現(xiàn)流汗、搖擺、出現(xiàn)疹子，這就是危險(xiǎn)信號(hào)，表明他們不是真誠(chéng)的。
3、信心
為什么重要：信心可以給初創(chuàng)企業(yè)帶來(lái)多樣性。初創(chuàng)企業(yè)的員工常常會(huì)面臨新角色，承擔(dān)新任務(wù)。那么充滿信心的員工，以及對(duì)彼此有信心的員工，這種變化都是積極的，令人激動(dòng)的，而且也會(huì)更富有成效的。
如何測(cè)試：最好的方法就是在面試過(guò)程中，挑戰(zhàn)他們所說(shuō)的內(nèi)容。比如，候選人說(shuō)初創(chuàng)企業(yè)都是正在建立令人敬畏的事業(yè)，你說(shuō)，“初創(chuàng)企業(yè)，比如粉色的維他命水就是糟糕的想法。它的味道就像咳嗽糖漿。”候選人會(huì)做什么？最有信心的，最合格的候選人不會(huì)緊張，而會(huì)為此辯護(hù)，或者變得超級(jí)咄咄逼人。
4、熱情
為什么重要：如果你不能對(duì)你的產(chǎn)品，以及和你一起工作的人充滿激情，那么現(xiàn)在就辭職。大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)的會(huì)在冰箱里存上一卡車(chē)的飲料，你需要特殊的裝置來(lái)幫助你成功完成過(guò)山車(chē)似的旅程。熱情和樂(lè)觀、整合精準(zhǔn)定焦、努力工作，這些是和初創(chuàng)企業(yè)成功密切相關(guān)的。
如何測(cè)試：如果你沒(méi)有那靈敏的第六感覺(jué)，你就必須測(cè)試，來(lái)發(fā)現(xiàn)這個(gè)人是否像他表現(xiàn)的那樣，愿意熱情地在你的企業(yè)中工作。建議是和他們深入探討為什么想在這里工作。要確定，他們的熱情不是在你的企業(yè)工作的想法（免費(fèi)的食品，瘋狂的團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)足），而是工作本身這個(gè)現(xiàn)實(shí)（破壞的想法，天才的同事），這一點(diǎn)非常重要。
雖然Seth Priebatsch提出了從他招聘過(guò)程中，需要候選人的四點(diǎn)基本特質(zhì)，也許你還會(huì)有更多的需要，那么也同樣找到測(cè)試候選人是否有這些特質(zhì)的方法。招到合適的人，也是初創(chuàng)企業(yè)可以成功的保證之一。