應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊  以降低個人偏見的因素。HR面試提問的三個重要準則。

　　第一個準則：情境。
　　要應(yīng)征者指出過去的某項特殊經(jīng)驗，可以是任何和他應(yīng)征的這個工作有關(guān)的問題或情境。例如，這個工作和處理憤怒的客戶有關(guān)，而應(yīng)征者過去做的是出納，就可以問他過去和憤怒的客戶互動的狀況。

　　第二個準則：反應(yīng)。
　　緊隨應(yīng)征者提出的情境或問題，詢問他當時的反應(yīng)、處理問題的方式。如果這名出納是跟著客戶發(fā)飆，當然是不祥預(yù)兆。

　　第三個準則：結(jié)果。
　　詢問情境或問題最后是如何解決的？應(yīng)征者是否對公司做出正面的貢獻？或者，他的反應(yīng)是否有損公司的福祉？

　　最糟糕的標準就是“以貌取人”，包括面談時的非語言動作訊息，都不是判斷這個人工作能力的依據(jù)。

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