為了方便大家閱讀HR文章，本站提供了一篇《小公司招聘結束后需做哪些工作》，請參考；
1、察看記錄。如果是一個小組進行面試，在面試結束后應該立即拿出時間討論每個小組成員對應聘者的印象。
2、后續(xù)面試。邀請應聘者參加一個后續(xù)面試，而不是強迫他們在超出預約時間之外仍然停留在公司。這樣做將會為雙方都留下一個沉淀上次面試信息，為下次面試做好準備的時間。如果應聘者住所距離公司很遠，你可以考慮將第一次面試時間安排得長一些或是依靠電話招聘。
后續(xù)面試可以使你獲得更多的應聘者信息，并搞清楚原來比較模糊的事情。伍德建議，對于有希望的應聘者應該進行二到三次的面試。他表示：在三次面試以后，招聘者應該了解到應聘者是否真的希望獲得這一職位，以及你是否愿意提供這個職位給他。
3、不要下決定。如果你沒有找到合格的應聘者，就應該重新打開應聘人才庫并重新開始招聘程序。
小公司在面試過程中遇到的挑戰(zhàn)是它們傾向于自圓其說，因為小公司需要有人填補空缺的職位。但是對于小公司來說，聘用了不合適的人要比職位空缺更危險。他補充道：“公司越小，招聘錯誤人選對公司所造成的影響也就越大。”
4、考慮公司聲譽。
即使應聘者并不是合適的人選，招聘者也要始終保持一個專業(yè)和禮貌的形象。從長遠來看，這樣做將有助于降低員工離職率，在應聘者中留下好的公司口碑。反之，對公司不利的言論會擴散，使公司以后很難吸引到優(yōu)秀的應聘者。
盡管面試很重要，它也只是招聘過程中的一個環(huán)節(jié)。推薦、審核應聘者背景和試用期期間的評估也都是招聘過程中非常重要的環(huán)節(jié)。