導(dǎo)讀：對(duì)于如今很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，招到合適的人才確實(shí)不太容易，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)就更加的困難。但是如果詢問的問題適當(dāng)，結(jié)果可能完全不一樣。那么創(chuàng)業(yè)公司招聘時(shí)，哪些問題有助于招到合適的員工呢？我們來(lái)看看YJBYS小編為你總結(jié)的這11個(gè)問題：
1、你會(huì)復(fù)制（創(chuàng)業(yè)模式或者產(chǎn)品）嗎？
創(chuàng)業(yè)公司需要不斷的折騰、試錯(cuò)以及調(diào)整，因此那些在該問題擁有“不惜一切代價(jià)”態(tài)度的員工對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的成功更有幫助。
2、如何處理失��？
每個(gè)人都會(huì)說(shuō)將從失敗中汲取教訓(xùn)，但是作為創(chuàng)業(yè)公司的一位求職者，你還需要搞清楚失敗的具體情況、為什么以及如何避免與改進(jìn)。
3、你理想中的工作時(shí)間是怎樣的？
如果你有自己理想中的工作時(shí)間安排，不妨大膽說(shuō)出來(lái)。創(chuàng)業(yè)公司不像一般的公司，很少具有朝九晚五的生活。 Foodtree的一位聯(lián)合創(chuàng)始人說(shuō)，并不是說(shuō)我們都要每周工作120小時(shí)，也不是說(shuō)你周末都要來(lái)加班或者放棄陪女朋友逛街。創(chuàng)業(yè)公司是一個(gè)任務(wù)接一個(gè)任務(wù)，它沒有一個(gè)固定的開始也沒有一個(gè)固定的結(jié)束。如果在半夜出了問題，那么我們就要趕緊解決它。在創(chuàng)業(yè)公司工作不是一份簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作，而是一種生活方式。
4、之前在創(chuàng)業(yè)公司工作過(guò)嗎？
所有創(chuàng)業(yè)公司的文化雖然不盡相同但也都比較類似：都需要經(jīng)歷各種反復(fù)、折騰等。這種瘋狂的生活方式可能不會(huì)適合那些成長(zhǎng)于大公司的員工，因此如果你之前擁有在其他創(chuàng)業(yè)公司工作的經(jīng)歷，無(wú)疑具有很大幫助。
5、你是一位企業(yè)家嗎？
咋一看，這似乎是所有的創(chuàng)業(yè)者希望尋找的人：擁有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力、愿景以及激情的人。然而事實(shí)并不盡然，根據(jù)Under 30 CEO的聯(lián)合創(chuàng)始人Matt Wilson的觀點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)公司也希望能留住員工并讓其幫助公司成長(zhǎng)，那些擁有太多野心、經(jīng)驗(yàn)太過(guò)豐富的人很可能會(huì)建立自己的創(chuàng)業(yè)公司。因此那些只愿為自己工作的人并不太適合創(chuàng)業(yè)公司。
6、當(dāng)我告訴你公司會(huì)解散時(shí)，你會(huì)怎么做？
艱難時(shí)期最能看出誰(shuí)是否符合自己。
7、談?wù)勀銋⑴c的項(xiàng)目更改了發(fā)展方向后你是怎么反應(yīng)的？
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，不確定性是日常工作的一部分，適應(yīng)性與靈活性是關(guān)鍵。
8、如何安排你的工作日志？
在創(chuàng)業(yè)公司，各種資源都比較匱乏，因此如何合理安排時(shí)間高效完成工作往往是最重要的。
9、能給出你之前工作完成的一份項(xiàng)目清單嗎？
10、你喜歡那種類型的管理風(fēng)格？
如果應(yīng)聘人員回答他們需要微管理（Micromanaged），那么基本不適合呆在創(chuàng)業(yè)公司。在創(chuàng)業(yè)公司，沒有人有那么多時(shí)間來(lái)處理日�，嵤拢藗冃枰邆渥约喊凑沼�(jì)劃處理各種事情的能力。
11、為什么？
找到那些坐在你桌前面試人員的真正原因非常關(guān)鍵，他們是將該位置僅僅作為一份工作嗎？他們是尋求安全穩(wěn)定嗎？如果是，那么肯定是不合適的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司面臨巨大的失敗風(fēng)險(xiǎn)，員工必須要能接納風(fēng)險(xiǎn)并能搞清楚自己真正想做什么。
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