應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊
所謂“山不在高，有仙有靈”；“水不在深，有魚則靈”。也就是說：有用、適用和能用才是硬道理。這恰好說明了企業(yè)在使用人的尺度上，不遺余力地做到大才大用、小才小用、量才使用、外才我用和育才待用的用人策略；而且在錄用人選上不要“最好”只要“更好”。
案例：某電子廠創(chuàng)辦六年多，員工有兩百多人，一直以來都是老板直接管理。三年前為了提升廠的知名度和加強(qiáng)經(jīng)營管理，決定在廣州建立銷售公司，聘請(qǐng)筆者做一個(gè)HR從組織結(jié)構(gòu)到崗位分析的咨詢項(xiàng)目，在解決方案確定后，需招一名德才兼?zhèn)涠帜芫礃I(yè)的生產(chǎn)廠長。經(jīng)過綜合醞釀，通過《廣州日?qǐng)?bào)》求職廣場進(jìn)行招聘。
要求條件：男 30~40歲，機(jī)械類或管理類大專以上學(xué)歷，擁有五年以上同等職位工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)電子制造業(yè)管理和ISO質(zhì)量體系熟悉者優(yōu)先。
招聘過程：一個(gè)星期后，收到應(yīng)聘廠長職位信函21件，經(jīng)初步甄選有9名應(yīng)聘者預(yù)約面試，經(jīng)過面談了解和對(duì)行業(yè)熟悉程度及面試記錄表（滿分35）評(píng)估，李生和張生進(jìn)入第三輪面試甄選。
考察方式：安排李生和王生進(jìn)廠參觀后，根據(jù)該廠大概情況草擬一份入職建議書，三 天內(nèi)“拍板”。
取舍困惑：李生和王生各有所長，老板一時(shí)難以決斷，約定3天答復(fù)時(shí)間已到，并接二連三收到他們來電話詢問。無奈，唯有安排兩位都面試，但仍然不得要領(lǐng)？（圖略）
資料顯示：李生35歲，學(xué)歷管理類本科，行業(yè)了解熟悉，ISO有認(rèn)識(shí)，職位經(jīng)驗(yàn)五年同行業(yè)廠長，面試評(píng)分25分，建議書評(píng)語有自信度，主要是經(jīng)營管理角度切入，薪資要求年薪不低于10萬，福利方面安排單間住宿和獨(dú)立辦公室。王生38歲，學(xué)歷機(jī)械類大專，行業(yè)了解有認(rèn)識(shí)，ISO熟悉，職位經(jīng)驗(yàn)六年生產(chǎn)部經(jīng)理，面試評(píng)分同樣25分，建議書評(píng)語有信心，著重生產(chǎn)現(xiàn)場和設(shè)備方面陳述，薪資要求每月不少于6000元，福利方面可暫住集體宿舍，其他意向應(yīng)按工廠規(guī)定。
如何提供有效參議，幫助該廠老板做出選擇呢？筆者（佟天佑）當(dāng)時(shí)提供的意見：從整體勝任能力角度，顯然是李生比王生強(qiáng)一些，但進(jìn)一步考察，這間廠是生產(chǎn)制造型企業(yè)，對(duì)王生自然是得心應(yīng)手和具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)揮空間；況且，他的薪資和福利要求與現(xiàn)實(shí)情況接近，尤其是企業(yè)一分為二后各方面的條件和所處的環(huán)境。最后老板經(jīng)過權(quán)衡選擇了王生。
不要“最好”只要“更好”。事實(shí)證明這是明智的選擇，王生沒有太多的擺架子，不但平穩(wěn)度過試用期，而且在生產(chǎn)管理上，對(duì)人員配置使用、機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量的控制等方面能動(dòng)投入，做得認(rèn)真細(xì)致，實(shí)實(shí)在在地干了三年