文章來自于應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源頻道
     以下是一篇招聘選拔的相關(guān)文章，歡迎參考閱讀
     招聘，簡單來說，是一個人力資源從選拔到錄用和過程。就當前企業(yè)運用的招聘方式可歸納為報刊雜志、人才市場、獵頭公司、個別介紹、內(nèi)部開發(fā)、專業(yè)學(xué)校和網(wǎng)絡(luò)信息等七種。對應(yīng)優(yōu)點和缺點的比較，主要是各種方式的優(yōu)勢與劣勢分析；但從企業(yè)的操作性和成本角度，通常也是相對的。因此，在評價上主要是提供參考性和指引。

      比如：報刊雜志，優(yōu)點：費用一般、昭示面廣、廣告效應(yīng)，缺點：時間較短、隨意性大適合不易，評價：計劃時段、適時運用。
 
      比如：人才市場，優(yōu)點：費用有限、面談直接時間快捷，缺點：雙向滯后、面向較窄、素質(zhì)參差，評價：必要考慮、平臺應(yīng)用。
 
      又比如：內(nèi)部開發(fā)：優(yōu)點：良好標榜、環(huán)境熟悉、易于評價，缺點：客觀度低、顧此失彼、區(qū)域情緒，評價：機制操作，適度平衡。
 
      還有獵頭公司、專業(yè)學(xué)校、網(wǎng)絡(luò)信息等招聘方式和渠道，這里就不一一列出。
 
      從企業(yè)目前招聘方式來說，多種渠道的招聘選拔和關(guān)注人力資源特點和變化，把可用和講求實際及注重評鑒到及時調(diào)節(jié)已成為共識。即是采取多種方式結(jié)合與適時運用。
 
       如“大海撤網(wǎng)，小河釣魚”就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息或報刊雜志，同時又運用人才市場的現(xiàn)場招聘。又比如“兩條腿走路”也正是運用內(nèi)部開發(fā)與外部招聘相結(jié)合，主要是能夠做到在時間與質(zhì)量上的保證。
 
      筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是，無論運用何種招聘方式，在企業(yè)作出決定前；都應(yīng)該找到內(nèi)外平衡點。應(yīng)注重以下三點：
 
      第一點，在可評估和劃分的內(nèi)部與外部的操作上，做足準備功夫，主要是把握先內(nèi)后外和內(nèi)外置換的實操原則，著力于發(fā)掘和篩選適用的員工。
 
      第二點，在內(nèi)部方面，注重職位公告和選擇方法，包括權(quán)責(zé)、資格、工資和素質(zhì)與條件等相關(guān)信息；對競爭性職位的入選人員進行綜合而客觀的評鑒。
 
      第三點，在外部方面，注重職位的工作資料，在篩選時采用的程序、方法或工具，對招聘渠道和合作單位的規(guī)模，信譽、費用和覆蓋面等進行評估。