應屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊
21世紀什么最貴？“人才！”

這是《天下無賊》中的經(jīng)典臺詞。雖然以極其戲謔的口吻說出這句話的，但很多人仍然記憶猶新，也為人才缺乏所困擾。

目前，一場沒有硝煙的人才爭奪戰(zhàn)正在各行各業(yè)上演。作為新能源領域的生力軍——太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)更是激戰(zhàn)正酣，企業(yè)與企業(yè)之間的人才“爭奪戰(zhàn)”愈演愈烈。我們也看到了行業(yè)中的人才頻繁流動，特別是營銷和技術人才十分匱乏。造成這種情況的原因，是很多人士一直交流和探討的焦點之一。近7年來，我的也同很多企業(yè)家以及職業(yè)經(jīng)理人交流，發(fā)現(xiàn)市場有大量人才，卻不能為一些企業(yè)所用。仔細研究分析，發(fā)展老板的用人思維存在一定誤區(qū)。

“你幫忙給我們公司介紹營銷人才吧，我們這里亟需人才。”特別是家電下鄉(xiāng)之后，企業(yè)同我們見面時，說得最多也是最為頭疼和傷腦筋的事。
 
“XXX總經(jīng)理忙什么呢？”我經(jīng)常用它作為第一句問候語。 

“我啊，在工廠修理機器呢？”

“像你這樣的大老板還親自動手。”我疑惑地問道，“這種小事，應該讓專業(yè)的修理工去做。”

“你不知道啊，給他們做十分不放心，半天搞不明白，耽誤時間，不如我自己來。”

是啊，你不給員工學習和成長的機會，也許他只能原地踏步。從另外一個成本和時間的角度來說，總經(jīng)理親自動手操作，比員工要節(jié)省時間。這樣導致領導能力越來越強，員工越來越無能。隨著企業(yè)越做越大，什么事情都是自己來做，你的時間和精力可能不夠。所有的問題全部等待總經(jīng)理來解決，員工倒是沒事可做，得不到成長，也許就會很快離開。

有些老板怕給員工高工資，認為這樣風險很大。記得兩年前，江蘇雙能太陽能的賁氏兄弟在有關人士的引導下，充分認識到人才的重要性。他們當時也感覺風險比較大，從來沒有開過這么高的工資。經(jīng)過一番激烈思想斗爭后，下定決心無論花多少代價都要引進人才。于是，三顧西安請劉孝明，待遇當時也是比較高的。2年的時間，雙能公司品牌知名度和銷售業(yè)績大大提升。事實證明，老板當時的決定是正確的。

蕪湖德威爾公司也同樣遇到人才危機。筆者與他交流后，充分認識到了人才重要性。我與他分享了《西游記》中分花生的故事。半年后見面時，德威爾總經(jīng)理周永生十分高興地說，聽了分花生的故事后，積極引進人才，現(xiàn)在自己做該做的事情。銷售業(yè)績一直在不斷飆升，形成了可持續(xù)的良性發(fā)展。

“學習貴，不學習更貴！”也許很多人認為當時引進人才風險太大，但是，市場機會和時間成本會讓其付出更高的代價。在引進人才方面，我個人認為有幾點需注意：首先，作為企業(yè)的領導要充分認識到人才重要性。不要認為工資待遇高就是好事情，自己表面上看是賺大了。其實，我們仔細想一想，如果有人才的加盟，團隊執(zhí)行力強，銷量會更好，客戶會更穩(wěn)定。這和做企業(yè)沒有什么區(qū)別，哪些靠低價競爭的在市場中能撐多久。畢竟，“一分價格一分貨。”其次，要責權利明確。多數(shù)企業(yè)缺乏一套人才機制，人才是引來了，但在分工和給予的權利方面受到制約，也難以施展。最后，考慮如何育人和留人。在培養(yǎng)人方面，行業(yè)中很多企業(yè)家不愿意，感覺花費太大。很少組織培訓，這樣，反而為此付出更多的成本。留人方面，很多企業(yè)沒有相關的機制，導致人才大量流失。

思路決定出路，思想有多遠就能走多遠。這不無道理，各位企業(yè)領導打開思想的枷鎖，人才升級迫在眉睫。畢竟，企業(yè)離開人就停止了。未來的競爭是人才的競爭。這是一場沒有硝煙的硬仗，考驗企業(yè)引進人才的措施和所提供的舞臺。人才資源是有限的，高質(zhì)量的人才資源更是炙手可熱。來不及等待，來不及陶醉，趕快行動吧。
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