文章來自于應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源頻道
在招聘的時候，每一個公司對于招聘的管理都有一個流程，需要一步一步來進(jìn)行操作，以下是某公司員工招聘選拔人才的的辦法，僅供參考
1總則
1.1目的：為了充分挖掘人力資源,優(yōu)選人才,從而為公司發(fā)展提供人力資源保障,特制定本制度.
1.2適用范圍：本制度適用于本公司員工以及應(yīng)聘本公司職位者.
2崗位設(shè)置原則
2.1根據(jù)公司業(yè)務(wù)的特點及效率原則，遵照“因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，高效合理”的原則實行人員配置。
3人才標(biāo)準(zhǔn)
3.1招聘人才應(yīng)達(dá)到以下基本要求：
（1）優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生；
�。�2）維護(hù)公司利益，保守公司機(jī)密；
�。�3）誠實做人，踏實做事；
�。�4）刻苦學(xué)習(xí)，努力鉆研；
（5）敬業(yè)愛崗，嚴(yán)于細(xì)節(jié)；
�。�6）精誠協(xié)作，嚴(yán)于律己；
�。�7）注意安全，厲行節(jié)約；
�。�8）追求卓越并注重結(jié)果；
（10）富有團(tuán)隊精神；
（11）自我激勵并富有活力；
（12）具有杰出的專業(yè)潛質(zhì)。
4招聘程序
4.1招聘計劃制定：
4.1.1為滿足公司發(fā)展需要，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，每月/每季度各部門根據(jù)本部門人力資源情況向人力資源部提交本部門的人員需求計劃。
4.1.2人力資源部將各部門的人力資源需求情況匯總后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.1.3主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，人力資源部根據(jù)需求人員情況制定招聘計劃。
4.2招聘分為內(nèi)部調(diào)配和外部招聘。
4.2.1內(nèi)部調(diào)配：
4.2.1.1人力資源部根據(jù)招聘計劃，結(jié)合現(xiàn)有員工的工作情況，可以優(yōu)先考慮通過內(nèi)部調(diào)整的方式滿足需求部門的人員需求。
4.2.1.2人力資源部征求調(diào)整各方的意見并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，為調(diào)動員工辦理調(diào)動手續(xù)。
4.2.1.3內(nèi)部調(diào)動員工根據(jù)員工現(xiàn)有工作性質(zhì)安排一定的工作交接期限。
4.2.2外部招聘：
4.2.2.1人力資源部根據(jù)招聘計劃組織實施外部招聘。
4.2.2.2應(yīng)聘人員填寫《中硅公司應(yīng)聘人員情況登記表》。
4.2.2.3對于現(xiàn)場初次面試合格的人員，組織實施二次面試。
4.2.2.4對二次面試合格人員組織筆試。
4.2.2.5通過筆試合格的人員，組織常規(guī)體檢。
4.2.2.6體檢合格人員，經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，即可通過電話形式通知對方到公司參加新員工培訓(xùn)。
4.2.2.7對培訓(xùn)結(jié)束考試合格人員，電話形式通知對方具體報到時間、報到地點。
4.2.2.8新員工到公司報到并辦理相關(guān)報到手續(xù)后，招聘程序完成。
5推薦與任職回避
5.1凡公司員工均可在公司進(jìn)行公開招聘時向行政人事部推薦人才。
5.2公司員工向公司推薦人才時，必須遵循國家和公司的人才選擇標(biāo)準(zhǔn)。被推薦人員一律參加考核，由公司擇優(yōu)錄用。
5.3推薦人應(yīng)如實申述與被推薦人關(guān)系，并承擔(dān)一定推薦責(zé)任，對于推薦中弄虛作假或?qū)?yīng)聘人員弄虛作假知情不報者，公司有權(quán)作出相應(yīng)處理。
5.4公司實行任職回避制度，原則上員工配偶、子女等親屬不得在本公司內(nèi)工作，有親屬關(guān)系者應(yīng)向公司行政人事部如實說明。
6附則
6.1本制度自頒布之日起執(zhí)行。
6.2本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
6.3本制度實施配套表格資料：
�。�1）人力資源需求計劃表；
�。�2）招聘計劃；
�。�3）內(nèi)部調(diào)動表；
�。�4）《人員情況登記表》；
（5）《面試評估表》；
�。�6）筆試試卷；
�。�7）體檢表；
�。�8）新員工報到登記表。