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企業(yè)招聘為何如此頭疼

發(fā)布時(shí)間:2017-07-06編輯:凌偉安

     對(duì)于過(guò)去的招聘來(lái)說(shuō),以前只有企業(yè)選人才,哪有人才選企業(yè),以前只有專(zhuān)家教人們?nèi)绾蚊嬖,哪有?zhuān)家教人們?nèi)绾握衅?墒牵瑢?duì)于現(xiàn)在的招聘來(lái)說(shuō),招聘者如果不采取相應(yīng)的策略和方法,企業(yè)是很難招到優(yōu)秀人才。因?yàn)楝F(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越多,求職者越來(lái)越少,所以招聘成為了企業(yè)非常頭痛的問(wèn)題,主要表現(xiàn)有以下三點(diǎn):

     一、約了不來(lái)

     以前是求職者打電話(huà)問(wèn)公司,自己是否能到公司面試,公司卻明確規(guī)定,沒(méi)有接到通知拒絕來(lái)訪(fǎng),F(xiàn)在是公司打電話(huà)找求職者,邀請(qǐng)他到公司面試,求職者甚至連機(jī)會(huì)都不給你。因?yàn)楝F(xiàn)在一個(gè)求職者每天會(huì)接到多家公司的面試電話(huà),當(dāng)然,一般的公司邀約是不在他的考慮范圍了,所以約了不來(lái)成為了現(xiàn)在招聘者頭痛的問(wèn)題。

     現(xiàn)在對(duì)于招聘者的邀約,心情好的一點(diǎn)求職者還會(huì)在電話(huà)多問(wèn)幾句,問(wèn)完以后,客氣地說(shuō)一句,我明天抽時(shí)間過(guò)來(lái)看看。而正真上門(mén)來(lái)面試的人不到20%,不客氣的求職者直接在電話(huà)里就拒絕了你。

     即使人們到現(xiàn)場(chǎng)招聘也是,求職者問(wèn)了好久才愿意坐下來(lái)填一張簡(jiǎn)歷表。當(dāng)你把簡(jiǎn)歷表收回去,再通知大家到公司面試的時(shí)候,卻很少有人再進(jìn)辦公室。如果一個(gè)員工連面試的機(jī)會(huì)都不給你,那么企業(yè)如何招得到人呢?邀約問(wèn)題成了招聘急需解決的首要問(wèn)題。不管企業(yè)的招聘廣告打了多少,沒(méi)有人來(lái)面試就是失敗。

     二、來(lái)了不做

     也許企業(yè)為了吸引人才,想盡辦法把求職者約到公司。然后,招聘主管不斷地給他描述公司的遠(yuǎn)景,個(gè)人的前景。希望求職者能留在公司上班。可是,對(duì)于企業(yè)大多數(shù)求職者來(lái)說(shuō),他們既要工資高,又要工作輕松,還要有雙休,而且工作地點(diǎn)不能離家太遠(yuǎn),請(qǐng)問(wèn)有多少企業(yè)能夠符合他們的要求啊!所以,即使招聘者口水講干,好話(huà)說(shuō)盡,真正愿意到公司來(lái)上班的人少之又少。

     現(xiàn)在的企業(yè)招聘難,人才求職難,關(guān)鍵原因就是雙方互不遷就,一個(gè)寧可找不到工作也不隨便就業(yè),一個(gè)寧可找不到人才也不隨便招聘。特別是裝飾,餐飲等行業(yè),他們?nèi)恐苣┲苋召嶅X(qián),哪能有雙休呢?企業(yè)總不能為了滿(mǎn)足員工的要求,而不做生意或隨便更改制度吧?可是習(xí)慣了雙休的員工無(wú)法接受這種工作制度,所以大多數(shù)人來(lái)了以后不愿做。其實(shí),現(xiàn)在的市場(chǎng)上既不缺人,也不缺企業(yè),而是缺少有效的對(duì)接。這是現(xiàn)在企業(yè)招聘的第二個(gè)難題。

     三、做了不久

     為什么很多企業(yè)需要長(zhǎng)期招聘呢?不是因?yàn)槠髽I(yè)真的發(fā)展很快,而是因?yàn)槠髽I(yè)人才流失太快,只要企業(yè)不斷地有人離職,企業(yè)就必須不斷地招聘。只會(huì)招人,不會(huì)留人,那是瞎忙。既不會(huì)招人,又不能留人,那么企業(yè)更危險(xiǎn)。所以一家企業(yè)的發(fā)展,既要解決人才的招聘問(wèn)題,又要解決人才的流失問(wèn)題。

     為什么現(xiàn)在員工工作往往做不長(zhǎng)久呢?因?yàn)楝F(xiàn)在的年輕人既不愁找工作,也不完全是為了錢(qián)而工作,由于工作在他們心目中的地位并不是很重要,所以員工工作不開(kāi)心就有可能辭職走人。可是,對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),畢竟工廠(chǎng)不是娛樂(lè)場(chǎng)所,太多的機(jī)器要人開(kāi),太多的事情要人做。而且稍有不注意就會(huì)出差錯(cuò),哪里能象家里那么隨便呢?然而,對(duì)于那些在家里自由散漫習(xí)慣的年輕人說(shuō),他們?cè)趺词艿昧诉@種管制。∷源蠖鄶(shù)員工工作不到三個(gè)月就會(huì)選擇離職,這是現(xiàn)在招聘者頭痛的第三個(gè)問(wèn)題:如何才能讓員工安心地留在企業(yè)工作?

     企業(yè)需要解決以上三個(gè)問(wèn)題,不僅是招聘者個(gè)人能夠完成的問(wèn)題,而是企業(yè)需要變革,需要?jiǎng)?chuàng)新。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)招聘來(lái)說(shuō),個(gè)人招聘人才如同做推銷(xiāo),企業(yè)吸引人才就如同做營(yíng)銷(xiāo),企業(yè)只有既發(fā)揮個(gè)人的招聘能力,又要提升企業(yè)的整體形象,才能招到好的人才。

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