年度招聘工作計劃與方案熱門

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候開始寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的年度招聘工作計劃與方案熱門，歡迎大家分享。

年度招聘工作計劃與方案熱門1

　　積極貫徹落實黨中央國務院有關(guān)促進就業(yè)的.政策精神，更好地服務于我省經(jīng)濟社會發(fā)展，積極促進我省人力資源合理流動與配置，以發(fā)揮我省作為“人才之都”的優(yōu)勢，中國湖南人才市場特舉行以下系列人才交流會。大會將力邀中國500強等省內(nèi)外知名實力企業(yè)及社會各界優(yōu)秀人才參會，大會既是企業(yè)聚才、擇才、納才的良機，又是宣傳企業(yè)形象的一個有效途徑，盛情邀請省內(nèi)外知名企業(yè)參會�，F(xiàn)將有關(guān)事項函告如下：

　　一、活動內(nèi)容及時間。

　　二、主辦與承辦單位。

　　主辦單位：湖南省人力資源和社會保障廳。

　　承辦單位：中國湖南人才市場益陽市人力資源市場管理中心湘西北人才市。

　　衡陽市石鼓區(qū)人力資源市場湘潭千里馬人才市場婁底星天人才市場。

　　三、活動地點。

　　中國湖南人才市場本部（長沙市湘府中路168號）。

　　四、活動宣傳。

　　1、人才就業(yè)社保信息報等專業(yè)媒體發(fā)布廣告宣傳；

　　2、10萬張招聘會預告單發(fā)放于長沙人才集中地；

　　3、湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、都市頻道、政法頻道、瀟湘晨報、三湘都市報、長沙晚報、紅網(wǎng)、交通頻道、金鷹955等影響力媒體廣泛發(fā)布信息。

　　五、參會對象。

　　各行業(yè)、各類優(yōu)秀實力企業(yè)；各類中高級專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理人才，實用型、技能型人才，應往屆大中專院校優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　六、市場優(yōu)勢。

　　湖南省唯一"國家級區(qū)域性人才市場"，享有省委省政府強有力政策支持；

　　“三湘第一才市"，累積參展單位及人才儲備量居全省第一；

　　“快樂工作、快樂生活”一流服務理念，領(lǐng)跑國內(nèi)才市。

　　七、相關(guān)服務。

　　1、每場提供標準展位、提供招聘文具、二人午餐及飲用水；

　　2、參會用人單位招聘信息免費在《人才就業(yè)社保信息報》刊登1次；

　　3、參會單位招聘信息免費在湖南人才網(wǎng)《現(xiàn)場招聘頻道》發(fā)布一個月；

　　4、設(shè)計制作招聘海報（單位須在會前三天提供電子文檔，限600字內(nèi)）；

　　八、參會要求。

　　1、提供單位營業(yè)執(zhí)照副本、經(jīng)辦人身份證復印件、單位介紹信；

　　2、提供招聘職位的簡要說明（電子版：含單位簡介、崗位人數(shù)及任職條件）；

　　3、參會單位工作人員請于交流會當天8：30之前進場。

年度招聘工作計劃與方案熱門2

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司XX年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司XX年度招聘規(guī)劃。

　　公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　3、XX年度招聘情況回顧及總結(jié)。

　　XX年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人（以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復試997人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　經(jīng)反復統(tǒng)計與核算，XX年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析XX年度招聘崗位信息如下：

　�。�1）一線銷售人員1250人；

　�。�2）后勤及高管250人；

　�。�3）XX年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

　　（1）自愿報名；

　　（2）單位推薦；

　�。�3）集中面試；

　�。�4）分類考核；

　�。�5）調(diào)查摸底；

　�。�6）統(tǒng)一研究決定。

　　5、XX年度招聘需求。

　　根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，6、人員招聘政策。

　　6.1招聘策略。

　�。�1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。

　�。�2）不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。

　�。�3）不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度。

　�。�1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　6.3選人原則。

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　�。�4）現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會；

　�。�7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；

　�。�8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　7、招聘費用預算。

　　8、招聘部架構(gòu)及成員名單。

　　8.1招聘團隊各組定崗定編明細。

　　9、招聘的`實施。

　　9.1第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下：

　　（1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會；

　�。�2）積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學校的的免費招聘會；

　�。�3）聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；

　�。�4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　9.2第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹，9.3第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

　�。�2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺；

　�。�3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

　　（4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　�。�2）網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.5第五階段：

　　12月底至XX年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　�。�2）編制年度人力資源規(guī)劃；

　�。�3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

　�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　10、錄用決策。

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當天或3天內(nèi)告知應聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　11、入職培訓。

　　1、新人入職必須證件齊全有效。

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定。

　　4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作。

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

　　13、招聘原則及注意事項。

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經(jīng)理）咨詢。

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