雖然近幾年高校畢業(yè)生逐年增加，就業(yè)市場(chǎng)供大于求的狀況仍然持續(xù)，企業(yè)尚處于優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)地位，但是雙向選擇在一定程度上弱化了這種優(yōu)勢(shì)，因此成功實(shí)施校園招聘也是需要費(fèi)一番功夫的。筆者針對(duì)雙向選擇過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，歸納了幾條規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)、提高招聘有效性的措施，以期HR工作者把校園招聘做得更完美。

   根據(jù)單位情況，做好招聘定位

   校園招聘中，企業(yè)首先要做好準(zhǔn)確定位，包括自身定位和對(duì)應(yīng)聘者的定位，這是決定校園招聘能否成功的重要因素。對(duì)于知名外企或者效益好的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，定位往往比較準(zhǔn)確；而對(duì)于那些“名不見(jiàn)經(jīng)傳”的中小企業(yè)而言，則需要認(rèn)真考慮，找準(zhǔn)自己的定位。企業(yè)自身的準(zhǔn)確定位，是對(duì)目標(biāo)應(yīng)聘者進(jìn)行準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)。招聘到優(yōu)秀學(xué)生是每個(gè)企業(yè)所期望的，但并不是所有企業(yè)都能如愿，因?yàn)閮?yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生畢竟是少數(shù)。那些大的知名企業(yè)，憑借自身實(shí)力，大多有能力吸引重點(diǎn)高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，并從中反復(fù)篩選以確定最佳人選；而對(duì)其余企業(yè)來(lái)說(shuō)，只能從“次優(yōu)”的學(xué)生中進(jìn)行選擇。不過(guò)對(duì)招聘而言，“適合”比“優(yōu)秀”更重要。如果只把目光停留在優(yōu)秀畢業(yè)生身上，可能最終連“次優(yōu)”的學(xué)生也招不到。

   有一家企業(yè)，上一年由于“動(dòng)手較晚”，沒(méi)有招到好學(xué)生，所以這一年提前開(kāi)始，以為這樣就能招到好學(xué)生。這次招聘只有1個(gè)名額，招聘條件也很高，要求男生、中**員、班干部、成績(jī)優(yōu)秀等。于是該企業(yè)迅速網(wǎng)羅了一批優(yōu)秀畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷，初步篩選后開(kāi)始通知面試。通知了5個(gè)，結(jié)果只來(lái)了3個(gè)。因?yàn)閱挝惶峁┑臈l件一般，盡管參加面試的3個(gè)人先后都接到了錄用通知，但卻沒(méi)有一個(gè)人來(lái)簽約。面對(duì)這種結(jié)局，招聘主管的失落可想而知。分析原因，主要是企業(yè)的自身定位不準(zhǔn)確，對(duì)目標(biāo)應(yīng)聘者選擇有誤。 

    根據(jù)需求計(jì)劃，細(xì)化招聘要求  

    在招聘會(huì)上，有些企業(yè)只標(biāo)明了需求專業(yè)，沒(méi)有列出明確的崗位要求，導(dǎo)致投遞簡(jiǎn)歷的學(xué)生蜂擁而至，給后來(lái)的簡(jiǎn)歷篩選帶來(lái)許多不必要的麻煩，降低了招聘效率，客觀上也增加了學(xué)生的應(yīng)聘成本。

    筆者的一位朋友在一個(gè)學(xué)校舉辦招聘會(huì)的經(jīng)歷就很說(shuō)明問(wèn)題。盡管單位只招5個(gè)人，但在招聘會(huì)上收到的簡(jiǎn)歷卻有好幾百份。由于是出差在外地，時(shí)間太緊，來(lái)不及仔細(xì)篩選，他只好把沉甸甸的簡(jiǎn)歷全帶回了單位，再?gòu)念^至尾逐個(gè)過(guò)濾，由此受到的身心勞累讓他苦不堪言。所以，企業(yè)在招聘之前一定要根據(jù)實(shí)際需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃，尤其需要根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，細(xì)化對(duì)崗位的具體要求。根據(jù)崗位要求接收和篩選簡(jiǎn)歷，可以大大提高招聘工作的效率。當(dāng)然，在接收簡(jiǎn)歷的環(huán)節(jié)中還有一個(gè)問(wèn)題需要注意，那就是招聘者要學(xué)會(huì)拒絕不符合條件的應(yīng)聘者。招聘者體諒學(xué)生應(yīng)聘時(shí)的心情自然值得理解，但是，對(duì)于不符合條件的簡(jiǎn)歷如果先勉強(qiáng)收下，然后回去再處理掉，對(duì)應(yīng)聘者本人的損失或許更大。因?yàn)樗�在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)是滿懷希望的，簡(jiǎn)歷被接收后這種希望在他內(nèi)心就變成一種被錄用之可能，而事實(shí)上他的簡(jiǎn)歷早就被扔進(jìn)垃圾堆了，這對(duì)學(xué)生而言是物質(zhì)上和精神上的雙重?fù)p失。所以，招聘者在接收簡(jiǎn)歷時(shí)要學(xué)會(huì)委婉拒絕不符合條件者，這對(duì)雙方都有好處。

    突出招聘特色，淡化宣傳色彩

    有些企業(yè)參加校園招聘，“醉翁之意不在酒”，主要意圖是為了宣傳企業(yè)而非招聘。當(dāng)然，招聘確是宣傳企業(yè)尤其是企業(yè)文化的一個(gè)契機(jī)，但如果本末倒置，把招聘演變?yōu)樽餍愫托麄�，結(jié)果可能適得其反。本來(lái)很優(yōu)秀的企業(yè)，也可能因此讓學(xué)生和學(xué)校產(chǎn)生一種抵觸或反感。

    去年，一家知名企業(yè)在四川某大學(xué)舉辦校園招聘會(huì)，最終效果不盡如人意，原因蓋出于此。滿懷希望的學(xué)生擠滿了階梯教室，公司的小禮品也擺滿了講桌。在對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一番宣講之后，主講人不是發(fā)布招聘信息而是向臺(tái)下學(xué)生發(fā)問(wèn)：誰(shuí)能說(shuō)出我們公司的12種產(chǎn)品？下面的學(xué)生一片嘩然：這是招聘會(huì)嗎？怎么變成產(chǎn)品推介會(huì)了？有的企業(yè)更過(guò)分，不僅不介紹招聘計(jì)劃，就連企業(yè)需要什么樣的人才也只字不提，一進(jìn)場(chǎng)就把企業(yè)的產(chǎn)品介紹單塞給同學(xué)們，然后從頭到尾地介紹他們的產(chǎn)品有多好，性價(jià)比有多高。當(dāng)有學(xué)生跑上前去詢問(wèn)對(duì)方招聘事宜時(shí)，竟然被告知：“現(xiàn)在談這個(gè)還太早，我們還沒(méi)計(jì)劃好。”類似的情況在許多校園招聘中都曾發(fā)生過(guò)。企業(yè)的這種“瞞天過(guò)海”、完全不顧學(xué)生感受的行為，自然會(huì)引起學(xué)生的強(qiáng)烈反感，對(duì)企業(yè)形象造成損害也在情理之中。

    大家知道，平時(shí)企業(yè)進(jìn)校園會(huì)受到嚴(yán)格的限制，但以招聘名義進(jìn)學(xué)校宣講就相對(duì)容易，甚至有時(shí)候連宣講場(chǎng)地都免費(fèi)。正如有的人事主管所說(shuō)：“這種省錢又有效的‘軟廣告’，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)會(huì)拒絕。”但是參加校園招聘，企業(yè)的首要目的是招聘到合適人選。宣傳只能是招聘的輔助手段和“副產(chǎn)品”。因?yàn)檫^(guò)多的宣傳會(huì)沖淡招聘的主題，在學(xué)生中造成的負(fù)面影響，有可能給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。再說(shuō)，企業(yè)完全可以通過(guò)科學(xué)、規(guī)范的招聘流程給應(yīng)聘者留下美好的印象，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)宣傳企業(yè)的目的�？傊�，通過(guò)突出單位的招聘特色，在學(xué)生中形成良好口碑，往往比直接的大規(guī)模宣講更為有效。

    把握簽約時(shí)機(jī)，規(guī)避毀約風(fēng)險(xiǎn)

    同樣參加校園招聘，同等條件的企業(yè)，有的能招聘到優(yōu)秀、適合的學(xué)生，有的不是招到的學(xué)生不理想就是“竹籃打水一場(chǎng)空”，這是為什么呢？機(jī)遇自然是一個(gè)因素，但更重要的是對(duì)簽約時(shí)機(jī)的把握。這幾年，雖然大學(xué)畢業(yè)生供大于求的狀況一直在持續(xù)，但對(duì)于優(yōu)秀大學(xué)生的影響并不大。與前幾年相比，他們的選擇機(jī)會(huì)反而更多了，容易出現(xiàn)“這山望著那山高”、“腳踩幾只船”的情形。具體表現(xiàn)為：面試的時(shí)候，他們表現(xiàn)出強(qiáng)烈的求職愿望，到單位?