人事招聘管理制度

時(shí)間：2024-09-06 14:29:02 招聘選拔我要投稿

人事招聘管理制度【熱門】

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，很多場合都離不了制度，制度對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的人事招聘管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

人事招聘管理制度【熱門】

人事招聘管理制度1

　　第一章總則

　　第一條為保證集團(tuán)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機(jī)制，特制定本制度。

　　第二條本制度適用集團(tuán)內(nèi)部各單位所有崗位的招聘與選拔。

　　第三條除遵照國家有關(guān)法律規(guī)定外，集團(tuán)內(nèi)部各單位的招聘管理，均依本制度規(guī)定辦理。

　　第二章招聘原則和依據(jù)

　　第四條招聘原則

　　堅(jiān)持“公開、公平、公正”原則，面向企業(yè)內(nèi)部、社會(huì)擇優(yōu)錄取所需的各類合格人才，做到“任人唯賢，才盡其用”。

　　第五條單位招聘依據(jù)

　　各單位的人事部門應(yīng)根據(jù)全年發(fā)展規(guī)劃及單位組織架構(gòu)，結(jié)合市場實(shí)際，確定人力資源總體需求。各單位人事部門應(yīng)編制《單位崗位編制表》（附表1），上報(bào)集團(tuán)人力管理中心核準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　第六條部門招聘依據(jù)

　　各部門因人員離職、調(diào)崗、產(chǎn)假或其它原因造成崗位空缺，確須增補(bǔ)人員的，部門須提前填寫《部門用工申請(qǐng)審批表》（附表2），經(jīng)單位人事的招聘部審批后實(shí)施招聘。對(duì)于新增崗位，建議用人部門附上該崗位的《崗位說明書》和《kpi考核指標(biāo)》，重新申請(qǐng)崗位及人員編制。

　　第三章招聘實(shí)施

　　第七條招聘實(shí)施

　　一、招聘計(jì)劃

　　各單位人事部門應(yīng)根據(jù)《單位人事編制表》和《部門用工申請(qǐng)審批表》制定年度

　　或月度招聘計(jì)劃（內(nèi)容含招聘信息的發(fā)布、渠道的選擇、資料的`收集及篩選、面試安排、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人員錄用審批及通知等），并組織實(shí)施。

　　二、內(nèi)部招聘

　　各單位出現(xiàn)職位空缺時(shí)，應(yīng)首先考慮集團(tuán)內(nèi)部人員，實(shí)施“內(nèi)部競聘”（包括晉升、調(diào)崗、推薦、公開競聘選拔等），具體操作依集團(tuán)人力管理中心規(guī)定為準(zhǔn)。

　　三、外部招聘

　　指通過具有合法招聘資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或媒體進(jìn)行招聘，包括人才網(wǎng)絡(luò)、獵頭、現(xiàn)場人才交流會(huì)、學(xué)校、職業(yè)介紹所或其它媒體。

　　第四章外部招聘程序

　　第八條外部招聘程序

　　一、資料篩選

　　單位人事部門負(fù)責(zé)將收到應(yīng)聘者的個(gè)人資料進(jìn)行初步篩選，提交用工需求部門進(jìn)行挑選，用工部門將選定的人員名單反饋給單位人事部。

　　二、通知面試

　　單位人事部門依據(jù)用工需求部門提交的人員名單進(jìn)行面試通知，面試時(shí)間由雙方溝通確定，用工需求部門負(fù)責(zé)人需親自參加面試。

　　三、應(yīng)聘登記

　　所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員面試登記表》（附表3）。

　　第九條面試流程

　　面試根據(jù)崗位可分為考試、心理測試和面試，具體如下：

　　一、組織考試

　　考慮到崗位工作的部門統(tǒng)一性，考試試卷可以由用工部門直接出題，用工部門負(fù)責(zé)評(píng)卷，原則上考試成績60分以上者可參加面試，60分以下者不應(yīng)安排面試。

　　二、心理測試

　　針對(duì)有需要的工作崗位可由各部門自行安排心理測試，測試結(jié)果應(yīng)提交單位人事部門備案，以便日后開展崗位指導(dǎo)工作。

　　三、證照審查

　　用人部門在面試的同時(shí)應(yīng)審查應(yīng)聘者的證件和相關(guān)資料，對(duì)偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律不予安排下一輪面試。

　　四、錄用審批

　　面試合格后，由用工部門核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱，填寫《人員錄用審批表》（附表4）。單位人事部門根據(jù)招聘崗位重要與否對(duì)預(yù)錄用者進(jìn)行背景調(diào)查，并將相關(guān)信息反饋用工部門(具體詳見《員工背景信息調(diào)查報(bào)告》）。

　　五、錄用通知

　　用工部門一旦決定錄用新員工后，應(yīng)將《人員錄用審批表》及時(shí)報(bào)送至單位人事部門，招聘專員必須在收到“審批表”的當(dāng)日下達(dá)《錄用通知書》（附表5），告知應(yīng)聘者報(bào)到日期及攜帶的相關(guān)證件。

　　六、未錄用人員通知

　　對(duì)于初試或復(fù)試未通過者，單位人事部門負(fù)責(zé)招聘人員應(yīng)及時(shí)謝絕對(duì)方。

　　第五章新人報(bào)到

　　第十條新人報(bào)到手續(xù)辦理

　　一、體檢規(guī)定

　　錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級(jí)甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。

　　二、證件繳交

　　新員工報(bào)到時(shí)須提交以下相關(guān)證件或資料：

　　1、身份證原件；

　　2、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件；

人事招聘管理制度2

　　干部招聘管理制度是組織內(nèi)部管理的重要組成部分，它涉及到選拔、考核、培訓(xùn)及激勵(lì)等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保選拔出符合組織需求、有能力、有潛力的干部人才。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 崗位需求分析：明確各崗位職責(zé)，設(shè)定任職資格，確保招聘目標(biāo)的準(zhǔn)確性。

　　2. 招聘流程設(shè)計(jì)：從發(fā)布職位、篩選簡歷、面試評(píng)估到錄用決策，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程。

　　3. 選拔標(biāo)準(zhǔn)：制定公正公平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、個(gè)人素質(zhì)等。

　　4. 面試與考核：設(shè)計(jì)科學(xué)的面試題目和考核方法，評(píng)估候選人的`實(shí)際能力和潛力。

　　5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為新入職干部提供必要的培訓(xùn)，規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。

　　6. 監(jiān)督與反饋：建立完善的監(jiān)督機(jī)制，收集反饋，持續(xù)優(yōu)化招聘制度。

人事招聘管理制度3

　　招聘流程管理制度是企業(yè)人力資源管理的.重要組成部分，旨在確保組織能夠高效、公正地選拔合適的人才。該制度涵蓋了從職位需求分析、招聘計(jì)劃制定、候選人篩選、面試與評(píng)估、錄用決策到入職管理的全過程。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職位需求分析：明確各部門的人員需求，包括職位描述、任職資格和預(yù)期績效指標(biāo)。

　　2. 招聘計(jì)劃：制定招聘時(shí)間表、預(yù)算和招聘渠道，如內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)等。

　　3. 候選人篩選：設(shè)定簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行初步面試，評(píng)估候選人的基本條件和技能匹配度。

　　4. 面試與評(píng)估：設(shè)計(jì)面試流程，包括多輪面試、能力測試和背景調(diào)查，確保全面了解候選人。

　　5. 錄用決策：基于面試結(jié)果，結(jié)合組織戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)文化，做出錄用決策。

　　6. 入職管理：準(zhǔn)備入職手續(xù)，進(jìn)行新員工培訓(xùn)，確保順利融入團(tuán)隊(duì)。

人事招聘管理制度4

　　人員招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保組織能夠吸引、選拔并留住合適的'人才。它涵蓋了從職位分析、招聘計(jì)劃制定、候選人篩選、面試評(píng)估到錄用決策的全過程。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職位描述與資格標(biāo)準(zhǔn)：明確每個(gè)職位的工作職責(zé)、所需技能和資格，為招聘提供明確導(dǎo)向。

　　2. 招聘流程：規(guī)定從發(fā)布招聘信息、接收簡歷、初步篩選到面試的步驟和時(shí)間表。

　　3. 面試與評(píng)估：設(shè)定面試標(biāo)準(zhǔn)，包括面試官的角色、面試問題的設(shè)計(jì)、評(píng)估方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

　　4. 錄用決策：確定錄用條件，如薪資談判、背景調(diào)查和入職程序。

　　5. 法規(guī)遵從：確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規(guī)，避免歧視和不公正行為。

　　6. 招聘渠道管理：選擇和管理各種招聘渠道，如內(nèi)部推薦、在線招聘網(wǎng)站和招聘會(huì)。

　　7. 招聘效果評(píng)估：定期評(píng)估招聘活動(dòng)的效果，以便持續(xù)改進(jìn)。

人事招聘管理制度5

　　集團(tuán)招聘管理制度是企業(yè)組織架構(gòu)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從人才需求分析、職位發(fā)布、簡歷篩選、面試流程、錄用決策到新員工入職培訓(xùn)等一系列環(huán)節(jié)，旨在確保企業(yè)能夠高效、精準(zhǔn)地引入合適的人才。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 需求分析：明確各部門的`用人需求，制定招聘計(jì)劃。

　　2. 職位描述：詳細(xì)列出職位職責(zé)、任職資格及薪資范圍。

　　3. 信息發(fā)布：通過各類渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會(huì)等。

　　4. 簡歷篩選：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估候選人的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等。

　　5. 面試流程：設(shè)計(jì)多輪面試，包括電話面試、面對(duì)面面試、技能測試等。

　　6. 錄用決策：基于面試結(jié)果，決定是否錄用候選人，以及薪酬待遇。

　　7. 背景調(diào)查：對(duì)最終候選人進(jìn)行背景核查，確認(rèn)其提供的信息真實(shí)可靠。

　　8. 入職管理：為新員工提供必要的培訓(xùn)，協(xié)助他們順利融入團(tuán)隊(duì)。

人事招聘管理制度6

　　不同企業(yè)都會(huì)制定不同的招聘管理制度,因?yàn)橛辛诉@一制度,在施行招聘工作的時(shí)候才會(huì)更加順利。以下是某公司所制定的人事招聘管理制度,僅供各位招聘管理人員參考。

　　1.0目的'

　　為了規(guī)范公司招聘工作,提高招聘的效力,特制定本則人員招聘管理制度。

　　2.0范圍

　　本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

　　3.0職責(zé)

　　3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘,應(yīng)聘簡歷的整理,應(yīng)聘者初次測評(píng),并向用人部門推薦合格應(yīng)聘者。

　　3.2各用人部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測評(píng)。

　　3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評(píng)。

　　3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作,總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。

　　4.0作業(yè)內(nèi)容

　　4.2相關(guān)事項(xiàng)說明:

　　4.2.1人員需求申請(qǐng)作業(yè):

　　4.2.1.1通過人力資源部對(duì)公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的人員需求,須總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列入空缺人員需求計(jì)劃;因部門人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求,需由各部門部長上報(bào),經(jīng)人力資源部審核確認(rèn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列如空缺人員需求計(jì)劃。

　　4.2.1.2各部門人員需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由各部門向人事管理部門領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》,寫好后,交人力資源部,由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的招聘。

　　4.2.2招聘作業(yè):

　　4.2.2.1人力資源部通過人才中介、招聘網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。

　　4.2.2.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部長進(jìn)行篩選。

　　4.2.2.3人力資源部部長篩選的應(yīng)聘簡歷確定面試人選,交招聘專員聯(lián)系應(yīng)聘者,安排面試。

　　4.2.3面試作業(yè):

　　4.2.3.1人資源專員負(fù)責(zé)與用人部門主管商定面試時(shí)間,并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。

　　4.2.3.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及安排相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。

　　1、生產(chǎn)員工(除配料等關(guān)鍵崗位以外)由人力資源部部長對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初次測評(píng),篩選合格者,向生產(chǎn)部門推薦,并由車間主任進(jìn)行綜合測評(píng),合格者再由生產(chǎn)部長考查,決定是否批準(zhǔn)試用。

　　2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試,篩選合格者,車間主任復(fù)試,生產(chǎn)部部長及生產(chǎn)副總考查,合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

　　3、行政人員(除技術(shù)人員和營銷員以外)由人力資源部部長進(jìn)行初試,向用人部門推薦初試合格者進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格者由主管副總考查,決定是否批準(zhǔn)試用。

　　4、技術(shù)員及營銷員則由人力資源部部長進(jìn)行初試,篩選合格者,向用人單位推薦,經(jīng)部門主管及主管副總復(fù)試,合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準(zhǔn)試用。

　　5、部門主管及以上人員則由人力資源部部長進(jìn)行初試,篩選合格者,由主管副總復(fù)試,復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準(zhǔn)試用。

　　4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè):

　　4.2.4.1面試合格者,則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者,確定報(bào)道日期,辦理相關(guān)上崗手續(xù)。

　　4.2.4.2面試不合格者,則納入人才庫備用。

　　5.0補(bǔ)充:招聘規(guī)則:

　　5.1與部門主管有親屬關(guān)系的嚴(yán)禁在本部門任職。

　　5.2與部門主管有利益牽連的嚴(yán)禁在其它部門任職。

　　6.0本制度相關(guān)支持表單

人事招聘管理制度7

　　本《人力資源招聘管理制度》旨在規(guī)范公司的人才引進(jìn)流程，確保招聘活動(dòng)的.公正、公平與高效，以滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求。內(nèi)容主要包括招聘策略制定、崗位描述、招聘流程、面試評(píng)估、錄用決策、員工入職管理等環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略：明確招聘目標(biāo)，分析人才需求，制定招聘計(jì)劃。

　　2. 崗位描述：詳細(xì)列出職位職責(zé)、任職資格及工作條件。

　　3. 招聘流程：發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試安排、背景調(diào)查等步驟。

　　4. 面試評(píng)估：設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行面試評(píng)價(jià)，確保客觀公正。

　　5. 錄用決策：基于面試結(jié)果，綜合考慮，做出錄用決定。

　　6. 員工入職：安排新員工入職手續(xù)，提供培訓(xùn)，確保順利融入團(tuán)隊(duì)。

人事招聘管理制度8

　　招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分，旨在確保招聘流程的公平、有效和合規(guī)。它涵蓋了從職位分析、招聘計(jì)劃制定、候選人篩選到錄用決策的全過程。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職位描述與任職資格：明確每個(gè)職位的工作職責(zé)、所需技能和資格標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 招聘流程：規(guī)定招聘活動(dòng)的'步驟，如發(fā)布招聘信息、接收簡歷、面試安排、評(píng)估和選擇。

　　3. 篩選標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定評(píng)價(jià)候選人的標(biāo)準(zhǔn)，包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能測試和面試表現(xiàn)。

　　4. 面試與評(píng)估：規(guī)范面試程序，包括面試官的角色、問題設(shè)計(jì)和評(píng)分準(zhǔn)則。

　　5. 錄用決策：闡明如何基于評(píng)估結(jié)果做出錄用決定，包括背景調(diào)查和薪酬談判。

　　6. 法規(guī)遵守：確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規(guī)，防止歧視和不公平待遇。

　　7. 員工培訓(xùn)與發(fā)展：新員工入職后的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。

人事招聘管理制度9

　　1.0目的

　　為了規(guī)范公司招聘工作,提高招聘的效力,特制定本則人員招聘管理制度。

　　2.0范圍

　　本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

　　3.0職責(zé)

　　3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘,應(yīng)聘簡歷的整理,應(yīng)聘者初次測評(píng),并向用人部門推薦合格應(yīng)聘者。

　　3.2各用人部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測評(píng)。

　　3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測評(píng)。

　　3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的'編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作,總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。

　　4.0作業(yè)內(nèi)容

　　4.2相關(guān)事項(xiàng)說明:

　　4.2.1人員需求申請(qǐng)作業(yè):

　　4.2.2招聘作業(yè):

　　4.2.2.1人力資源部通過人才中介、招聘網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。

　　4.2.2.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部長進(jìn)行篩選。

　　4.2.2.3人力資源部部長篩選的應(yīng)聘簡歷確定面試人選,交招聘專員聯(lián)系應(yīng)聘者,安排面試。

　　4.2.3面試作業(yè):

　　4.2.3.1人資源專員負(fù)責(zé)與用人部門主管商定面試時(shí)間,并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。

　　4.2.3.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及安排相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。

　　4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè):

　　4.2.4.1面試合格者,則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者,確定報(bào)道日期,辦理相關(guān)上崗手續(xù)。

　　4.2.4.2面試不合格者,則納入人才庫備用。

　　5.0補(bǔ)充:招聘規(guī)則:

　　5.1與部門主管有親屬關(guān)系的嚴(yán)禁在本部門任職。

　　5.2與部門主管有利益牽連的嚴(yán)禁在其它部門任職。

人事招聘管理制度10

　　《xx集團(tuán)人事招聘管理制度》

　　第一章總則

　　第一條為保證集團(tuán)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機(jī)制，特制定本制度。

　　第后開展崗位指導(dǎo)工作。

　　三、證照審查

　　四、錄用審批

　　面試合格后，由用工部門核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱，填寫《人員錄用審批表》

　　（附表4）。單位人事部門根據(jù)招聘崗位重要與否對(duì)預(yù)錄用者進(jìn)行背景調(diào)查，并將相關(guān)信息反饋用工部門（具體詳見《員工背景信息調(diào)查報(bào)告》）。

　　五、錄用通知

　　用工部門一旦決定錄用新員工后，應(yīng)將《人員錄用審批表》及時(shí)報(bào)送至單位人事部門，招聘專員必須在收到“審批表”的.當(dāng)日下達(dá)《錄用通知書》

　�。ǜ奖�5），告知應(yīng)聘者報(bào)到日期及攜帶的相關(guān)證件。

　　六、未錄用人員通知

　　對(duì)于初試或復(fù)試未通過者，單位人事部門負(fù)責(zé)招聘人員應(yīng)及時(shí)謝絕對(duì)方。

　　第五章新人報(bào)到

　　第十條新人報(bào)到手續(xù)辦理

　　一、體檢規(guī)定

　　錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級(jí)甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。

　　二、證件繳交

　　新員工報(bào)到時(shí)須提交以下相關(guān)證件或資料：

　　1、身份證原件；

　　2、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件；

人事招聘管理制度11

　　人員招聘管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織能夠有效地吸引、篩選和雇傭合適的員工。這一制度通過明確的流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證了招聘過程的公正、公平和高效，有助于降低招聘成本，提高員工滿意度，進(jìn)一步提升企業(yè)的'競爭力。

　　內(nèi)容概述：

　　人員招聘管理制度主要包括以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　1. 職位分析：定義職位職責(zé)、技能需求和任職資格，為招聘提供明確依據(jù)。

　　2. 招聘計(jì)劃：設(shè)定招聘目標(biāo)、時(shí)間表和預(yù)算，規(guī)劃招聘渠道和方法。

　　3. 廣告發(fā)布：制定吸引人才的廣告策略，包括在線平臺(tái)、社交媒體、招聘會(huì)等。

　　4. 應(yīng)聘者篩選：設(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如簡歷篩選、電話面試、技能測試等。

　　5. 面試流程：確立多輪面試的流程，包括面試官的選擇、面試問題的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。

　　6. 背景調(diào)查：核實(shí)應(yīng)聘者的教育背景、工作經(jīng)歷和參考信息。

　　7. 錄用決策：確定錄用標(biāo)準(zhǔn)，如綜合評(píng)分、面試反饋等，制定錄用通知和合同條款。

　　8. 新員工入職：安排培訓(xùn)、交接和試用期管理，確保新員工順利融入團(tuán)隊(duì)。

人事招聘管理制度12

　　招聘工作管理制度是對(duì)企業(yè)招聘活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的重要文件，旨在確保招聘過程的公平、有效和合規(guī)。它涵蓋了從職位分析、招聘計(jì)劃制定、候選人篩選、面試流程、錄用決策到后期的入職培訓(xùn)等一系列環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職位描述與需求分析：明確各崗位職責(zé)、技能要求和任職資格，為招聘標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。

　　2. 招聘計(jì)劃：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力資源規(guī)劃，設(shè)定招聘目標(biāo)、時(shí)間表和預(yù)算。

　　3. 招聘渠道選擇：確定內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)、獵頭等多種方式的使用策略。

　　4. 候選人評(píng)估：設(shè)定篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括簡歷篩選、初步面試、專業(yè)技能測試等環(huán)節(jié)。

　　5. 面試流程：規(guī)定面試官職責(zé)，設(shè)計(jì)面試問題，確保面試公正、專業(yè)。

　　6. 錄用決策：設(shè)定決策流程，包括多輪面試后的.評(píng)估、比較和最終決定。

　　7. 入職管理：新員工的接待、培訓(xùn)、試用期管理及合同簽訂等程序。

　　8. 法規(guī)遵守：確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規(guī)，保護(hù)求職者權(quán)益。

人事招聘管理制度13

　　1.0 目的

　　規(guī)范物業(yè)集團(tuán)人員招聘工作程序,確保能及時(shí)、有效地為用人部門輸送合格人才。

　　2.0 范圍

　　適用于除物業(yè)集團(tuán)各部(室)助理級(jí)以上及所屬物業(yè)公司(管理處)總經(jīng)理助理級(jí)以上人員的所有員工的招聘工作。

　　3.0職責(zé)

　　3.1 物業(yè)集團(tuán)各部(室)及物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定用工計(jì)劃并負(fù)責(zé)招聘工作的業(yè)務(wù)考核。

　　3.2 行政管理總部是人事主管部門,負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　3.3 全面質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況。

　　3.4 物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)用工計(jì)劃、招聘計(jì)劃及錄用人員的審核,物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

　　4.0工作內(nèi)容

　　4.1 物業(yè)集團(tuán)各部(室)、各物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人依據(jù)人事定編及實(shí)際情況于每月25日前將用工計(jì)劃填入《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后報(bào)行政管理總部。

　　4.2 定編內(nèi)的主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理。

　　4.3 定編外::或定編內(nèi)的.主管以上人員的招聘報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.4 行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》及各單位缺編情況,每月27日前編制下月招聘計(jì)劃,報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.5 行政管理總部擬定招聘方案,報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

　　4.6 行政管理總部在招聘方案確定后三個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系招聘渠道,發(fā)布招聘信息。

　　4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市場招聘、報(bào)刊雜志招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)院、部隊(duì)招聘、獵頭公司招聘等。

　　4.6.2 招聘公告內(nèi)容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時(shí)間、地點(diǎn),報(bào)名須帶的證件、材料以及其它注意事項(xiàng)。

　　4.7 物業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫的建立、面試、筆試等相關(guān)工作。

　　4.8 初試時(shí)::要嚴(yán)格審查硬件,包括核實(shí)員工的身份證、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類整理,根據(jù)初試結(jié)果擬定參加復(fù)試人員名單并在初試完成后一個(gè)工作日內(nèi)通知到人。

　　4.9 初試過程中,若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有下列情況之一者,視為不合格,不予錄用:

　　4.9.1 有嚴(yán)重疾病史或者傳染病者;

　　4.9.2 組織觀念極差,不服從工作安排,紀(jì)律渙散者;

　　4.9.3 以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者;

　　4.9.4 心胸狹隘,有嚴(yán)重心理障礙者;

　　4.9.5 性格特別內(nèi)向,且與人交流溝通明顯困難者;

　　4.9.6 吸毒者;

　　4.9.7 其他不合格的情形。

　　4.10 復(fù)試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復(fù)試必須經(jīng)過筆試、實(shí)操測試。

　　4.11 復(fù)試合格,擇優(yōu)進(jìn)入崗前培訓(xùn)。進(jìn)入崗前培訓(xùn)人員需報(bào)集團(tuán)勞動(dòng)人事保障中心審查。三日內(nèi)未答復(fù)者,視為審查合格。

　　4.12 應(yīng)聘人員資料的整理與保存

　　4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門別類存放。

　　4.12.2將需要補(bǔ)簽的已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)。

　　4.12.3已錄用人員資料待員工報(bào)到入職后,存入員工人事檔案。

　　4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。

　　4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個(gè)月。

　　4.13 行政管理總部將招聘結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并寫出招聘工作總結(jié)(招聘方式、面試的組織、招聘的結(jié)果及存在的問題等內(nèi)容)呈物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批閱。

　　5.0相關(guān)文件

　　無

　　6.0記錄表格

　　6.1《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》(qr-6.3-01-13)

　　6.2《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》(無固定格式)(qr-6.3-01-17)

人事招聘管理制度14

　　招聘人事管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分，旨在規(guī)范招聘流程，確保人才引進(jìn)的.公正、公平與高效。它涵蓋了崗位分析、招聘計(jì)劃制定、候選人篩選、面試流程、錄用決策、員工入職等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在為企業(yè)的長期發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源保障。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 崗位描述與職責(zé)：明確每個(gè)職位的工作內(nèi)容、技能要求和績效標(biāo)準(zhǔn)。

　　2. 招聘計(jì)劃：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力資源規(guī)劃制定招聘目標(biāo)和時(shí)間表。

　　3. 簡歷篩選：設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)者的資格進(jìn)行初步篩選。

　　4. 面試流程：設(shè)計(jì)面試環(huán)節(jié)，包括初試、復(fù)試及專業(yè)面試等，確保全面評(píng)估候選人。

　　5. 錄用決策：確定錄用標(biāo)準(zhǔn)，如綜合能力、潛力、文化匹配度等。

　　6. 入職培訓(xùn)：為新員工提供必要的崗位培訓(xùn)和企業(yè)文化引導(dǎo)。

　　7. 法規(guī)遵守：確保招聘過程符合國家勞動(dòng)法規(guī)，保護(hù)求職者的權(quán)益。

　　8. 反饋機(jī)制：建立應(yīng)聘者反饋渠道，持續(xù)優(yōu)化招聘流程。