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關(guān)于招聘計(jì)劃書
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒?以下是小編整理的關(guān)于招聘計(jì)劃書,歡迎大家分享。
關(guān)于招聘計(jì)劃書1
一、招聘目標(biāo)(人員需求):
職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求
廚師35年以上工作經(jīng)驗(yàn)
餐廳服務(wù)員1年以上工作經(jīng)驗(yàn)
二、信息發(fā)布時(shí)間和渠道:
1、X職業(yè)介紹中心 X月X日
2、招聘網(wǎng)站 X月X日
三、招聘小組成員名單:
組長(zhǎng):(人事部經(jīng)理)對(duì)招聘活動(dòng)全面負(fù)責(zé)
成員:(人事部薪酬專員)具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員接待
(人事部招聘專員)具體負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布,應(yīng)聘資料整理、面試安排
四、選拔方案及時(shí)間安排:
1、廚師
資料篩選 人事部招聘專員X月X日止
初試(面試) 人事部部經(jīng)理X月X日止
復(fù)試(實(shí)操) 餐飲部經(jīng)理X月X日止
2、餐廳服務(wù)員
資料篩選 人事部招聘專員X月X日止
初試(面試) 人事部經(jīng)理X月X日止
復(fù)試(面試) 前廳部經(jīng)理X月X日止
五、新員工的上崗時(shí)間:
新招聘的`員工于X月X日至X月X日進(jìn)行試工,為期X個(gè)月。
六、費(fèi)用招聘預(yù)算
1、XX職業(yè)介紹中心 0元
2、招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費(fèi) 500元
合計(jì):500元
七、招聘工作時(shí)間表
X月X日:起草招聘廣告
X月X日:進(jìn)行招聘廣告版面設(shè)計(jì)
X月X日:與職介、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系
X月X日:職介、網(wǎng)站刊登廣告
X月X日:接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選
X月X日:通知應(yīng)聘者面試
X月X日:進(jìn)行面試
X月X日:進(jìn)行對(duì)廚師的實(shí)際操作考試(復(fù)試)、對(duì)餐廳服務(wù)員(復(fù)試)
X月X日:向通過復(fù)試的人員通知錄用
X月X日:新員工上班
關(guān)于招聘計(jì)劃書2
目前公司在籌備期,人才需求較大,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。
一、崗位需求狀況分析
根據(jù)公司目前情況,部門現(xiàn)有人員空缺、人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據(jù)各部門人員缺口經(jīng)初步分析招聘崗位信息如下:
。1)公司中層干部,包括:
。2)職能人員,包括:
。3)一線二線人員,包括:倉(cāng)管員、派送員,司機(jī)等
2、招聘原則:?jiǎn)T工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
二、20xx年度招聘需求
1、根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃,見下表:
20xx年度招聘需求(人員需求)表
2、根據(jù)各部門制定的招聘需求,人力資源部制定年度招聘計(jì)劃,見下表:
20xx年度招聘計(jì)劃表
三、人員招聘政策
1、招聘原則
。1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則
。1)合適偏高;
。2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;
。3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧報(bào)刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘等;(具體視情況另定);
。2)報(bào)刊主要以專業(yè)性媒體和有針對(duì)性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
(3)校園招聘:交通技師學(xué)院等;(增加校企合作力度,增加中職院校的合作關(guān)系)
(4)現(xiàn)場(chǎng)招聘:XX市人才市場(chǎng)、國(guó)展招聘會(huì)(南京各區(qū)、街道級(jí)別招聘會(huì),以及街道就業(yè)合作等)
。5)其他方式(海報(bào)、傳單):在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單,張貼海報(bào),在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)門口張貼宣傳單。
。6)補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。(選定大的中介合作商,合作方式)
四、招聘進(jìn)度
(招聘進(jìn)度最好用圖表的形式體現(xiàn)出來,要做到各個(gè)崗位的面試人數(shù),錄用人數(shù),錄用人簡(jiǎn)歷來源等。注意分析各網(wǎng)站簡(jiǎn)歷成交量,便于后期定向招聘選擇。)根據(jù)目前公司發(fā)展需求及各部門實(shí)際情況,招聘進(jìn)度如下:
。1)(一二線員工招聘要根據(jù)網(wǎng)店實(shí)際需求做計(jì)劃)
五、招聘費(fèi)用預(yù)算
六、招聘的實(shí)施
1、第一階段:
2月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體招聘方案如下:
。1)積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)
。2)積極參加各個(gè)區(qū)人才市場(chǎng)的專場(chǎng)招聘會(huì)
。3)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹
。4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試
(5)聯(lián)系比較好的中介服務(wù)公司,進(jìn)行人員輸送。
2、第二階段:
在公司運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定后,新增應(yīng)聘人員較少,因此,這段時(shí)間招聘具體方案如下:
。1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會(huì),組織校園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì),每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加,現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果;
。3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹;
。4)聯(lián)系南京部分高校,簽訂校企合作。
3、第三階段:
4月底至7月,11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門的`儲(chǔ)備性人才,具體如下:
。1)建立校園招聘小組,積極參加各校園綜合招聘會(huì),對(duì)各類院;I備公司單獨(dú)舉辦專場(chǎng)招聘會(huì);
。2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)等信息正常刷新關(guān)注。
4、第四階段:
12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:
。1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;
。2)編制年度人力資源規(guī)劃;
。3)部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;
。4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃;
。5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。
七、錄用決策
企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。
八、入職培訓(xùn)
1、新人入職必須證件齊全有效(證件內(nèi)容明細(xì),入職人員身份必須經(jīng)過所轄派出所查證核實(shí));
2、新人入職當(dāng)天,人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;
3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(新員工入職培訓(xùn)等),后期培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定;
4、轉(zhuǎn)正時(shí),人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。
九、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析
1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè),每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;
2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作;
3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。
十、招聘原則及注意事項(xiàng)
1、做到寧精毋爛,認(rèn)真篩選,部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對(duì)待招聘工作;
2、對(duì)應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀;
3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)期人才考慮,力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先;
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制;
5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象;
6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭(zhēng)執(zhí);
7、招聘過程中若有疑問,請(qǐng)向人力資源部經(jīng)理咨詢。
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