招聘計劃書

時間：2024-07-25 17:29:55 招聘選拔我要投稿

[熱門]招聘計劃書

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編收集整理的招聘計劃書，歡迎閱讀與收藏。

[熱門]招聘計劃書

招聘計劃書 1

　　第一，梳理上半年的招聘工作

　　要制定20xx下半年招聘計劃，HR首先要盤點一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進展，查一下什么地方?jīng)]有做好。

　　第二，確定招聘總需求

　　要求各個部門提報20xx下半年用人需求，根據(jù)各部門的用人需求，并跟相關(guān)負責(zé)人進行核實、商議后，確定確實需要增加的人員后，將報告提交給總經(jīng)辦或公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司高層結(jié)合公司發(fā)展策略、人才儲備計劃等方面進行商討最終確定具體名額。

　　第三，確定招聘政策

　　根據(jù)公司發(fā)展目標，結(jié)合不同部門的用人要求，確定相應(yīng)的招聘政策，如，公司內(nèi)部晉升與外部招聘人數(shù)比例等。

　　第四，選擇合適的招聘渠道

　　根據(jù)上半年各個招聘渠道的'效果，比較各個渠道的性價比，并結(jié)合用人要求，選擇或開發(fā)合適的招聘渠道，如傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

　　第五，安排招聘時間

　　根據(jù)各個部門的用人緊急度，安排好各部門的招聘時間，人手緊張或急缺的部門可優(yōu)先安排。

　　第六，組建招聘團隊

　　計劃再好，沒有執(zhí)行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現(xiàn)手忙腳亂的情況。

　　第七，建設(shè)招聘面試題庫

　　選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開發(fā)新的面試題目和測評方法，都要有考量。

　　第八，評估招聘費用

　　整年的招聘費用在年初就已經(jīng)預(yù)估好了，上半年用了多少，是否超過計劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產(chǎn)出。

招聘計劃書 2

　　一、企業(yè)情況簡介

　　xxxx有限公司，成立于20xx年xx月xx日，是由xxxx投資有限公司和xxxx株式會社共同出資設(shè)立的。xxxx項目經(jīng)國家對外經(jīng)貿(mào)部批準，由國家工商局授權(quán)北京市工商局登記注冊，注冊資本為18億元人民幣，總投資24億人民幣，中韓雙方各占50%，企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè)，合資期限30年。

　　xxxx是中國加入世界貿(mào)易組織后批準的第一個汽車生產(chǎn)領(lǐng)域的合資項目，這個項目得到了中韓雙方的大力支持和高度重視，并被北京市確定為振興xxxx制造業(yè)的龍頭項目。

　　二、人員需求

　　本次招聘計劃人數(shù)為31名，其中：

　　銷售代表1名，要求：本科以上學(xué)歷，35歲以下……

　　營銷經(jīng)理助理2名，要求：本科以上學(xué)歷，30歲以下……

　　行政管理人員3名，要求：大專以上學(xué)歷，女性，30歲以下……

　　業(yè)務(wù)主管5名，要求：碩士研究生學(xué)歷，具有5年以上管理經(jīng)歷，45歲以下……

　　銷售人員20名，要求：大專學(xué)歷，45歲以下……

　　三、招聘小組

　　組長：俞婷婷，公司人力資源部部長

　　副組長：吳大娟，公司綜合部部長

　　成員：

　　陳穎，銷售部副部長

　　黃曉璐，生產(chǎn)部副部長

　　谷茂園，行政管理科科長

　　喻飛飛，財務(wù)部副部長

　　秘書：孟娜娜（負責(zé)現(xiàn)場問答記錄）

　　四、信息發(fā)布渠道

　　1人民的日報；

　　2新安晚報；

　　3本公司網(wǎng)站，網(wǎng)址：

　　五、費用預(yù)算

　　本次招聘需經(jīng)費xxxxx元，其中：廣告費用xxxxx元；招聘人員補助費xxxxx元；會議費用xxxxx元。

　　六、時間安排

　　x月x日，發(fā)布招聘信息

　　x月xx日，第一輪面試

　　x月xx日，公布招聘結(jié)果

　　x月xx日，安排招聘人員上班

　　七、面試的問題（舉例：題目自擬）

　　1、請給我們談?wù)勀阕约旱?一些情況

　　2、請談一下你對公司的看法，為什么你想來這間公司工作？

　　3、如果公司錄用你，你最希望在哪個部門工作？

　　4、你愿意被外派工作嗎？你愿意經(jīng)常出差嗎？

　　5、我怎樣相信對這個職位你是最好的人選呢？

　　6、你對公司的有何印象？

　　7、你家在外地，單位無住宿條件，你如何看待？

　　8、你有怎樣的工作觀？

招聘計劃書 3

　　1、聘的目的及意義

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘規(guī)劃。

　　2、招聘的原則

　　公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　3、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

　　xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現(xiàn)有人員600人(以上根據(jù)8月18日—12月19日數(shù)據(jù)，面試4533人，初試2593人，復(fù)試997人)。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　4、xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

　　(1)一線銷售人員1250人;

　　(2)后勤及高管250人;

　　(3)xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)1500人。

　　2招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

　　(1)自愿報名;

　　(2)單位推薦;

　　(3)集中面試;

　　(4)分類考核;

　　(5)調(diào)查摸底;

　　(6)統(tǒng)一研究決定。

　　5、xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

　　6、人員招聘政策

　　6.1招聘策略

　　(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的'能力價值，采用分級界定制。

　　(2)不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經(jīng)理，招聘來源放寬到各個行業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎(chǔ)素質(zhì)的一線市場、行銷人員。

　　(3)不限渠道，多方納才。中心內(nèi)部實施人才舉薦制度

　　6.2招聘原則

　　(1)聘得起的;

　　(2)管得了的;

　　(3)用得好的;

　　(4)留得住的。

　　6.3選人原則

　　(1)合適偏高;

　　(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

　　(3)目前公司迫切需要的人才。

　　6.4招聘方式

　　(1)以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);

　　(2)報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

　　(3)校園招聘：北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災(zāi)科技大學(xué)、北京化工學(xué)院;

　　(4)現(xiàn)場招聘：西國貿(mào)招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農(nóng)展招聘會;

　　(5)定向招聘(軍隊)：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊;

　　(6)報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目;

　　(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;

　　(8)補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　7、招聘費用預(yù)算

　　xxxx

　　8、招聘部架構(gòu)及成員名單

　　招聘團隊各組定崗定編明細

　　9、招聘的實施

　　9.1第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　　(1)積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2場的現(xiàn)場招聘會參會;

　　(2)積極參加個人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會;

　　(3)聯(lián)系北京各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知;

　　(4)發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹;

　　(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　9.2 第二階段：

　　4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　　(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;

　　(2)積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗�，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果;

　　(3)聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　9.3 第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

　　(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;

　　(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺;

　　(3)組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

　　(4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.4第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　　(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院�；I備公司單獨舉辦專場招聘會;

　　(2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　9.5第五階段：

　　12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

　　(2)編制年度人力資源規(guī)劃;

　　(3)部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;

　　(4)建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃;

　　(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

　　10、錄用決策

　　企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

　　11、入職培訓(xùn)

　　11.1、新人入職必須證件齊全有效

　　11.2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

　　11.3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn))，培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

　　11.4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　12、招聘效果統(tǒng)計分析

　　12.1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析;

　　12.2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

　　12.3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　13、招聘原則及注意事項

　　13.1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　13.2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　13.3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　13.4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　13.5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面)，并要求注意個人著裝等整體形象。

　　13.6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

　　13.7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢。

招聘計劃書 4

　　主題：XX

　　項目概述大學(xué)XX社團與NIKE 公司合作策劃書

　　我們XX社團希望和國際知名品牌NIKE長期合作，我們超市可以為NIKE提供銷售場所，同時也希望NIKE 能夠和我們XX社團合作，不僅能夠為NIKE 在XX大學(xué)的宣傳有一定的幫助，提高NIKE 在XX大學(xué)的影響力。通過前期我我們XX社團和其它的公司合作我們發(fā)現(xiàn)，哪個企業(yè)能在學(xué)生群體中做最有效的宣傳，哪個企業(yè)就能樹立穩(wěn)固的校內(nèi)品牌，更快地占去大學(xué)校園這一片超過一萬人的大市場。而眾多品牌也在我校展開了激烈的競爭，為了更好的使得NIKE在大學(xué)生中有更大的影響和比較好的.形象，特別是讓XX大學(xué)生進一步了解NIKE產(chǎn)品。

　　可行性分析

　　1.我們XX社團在XX大學(xué)有著很大的影響力，受到我校XX大學(xué)學(xué)生處的大力支持。有著非常便捷的活動申請條件。

　　2.NIKE 作為世界知名運動品牌，在大學(xué)生中有著非常大的影響力。如果在我們XX社團，能夠有NIKE 產(chǎn)品上架，相信肯定會有很大的銷路。

　　3.我們XX社團是一個愛心組織，不是一個盈利性組織，全部由學(xué)生管理，所獲得的盈利由學(xué)校以獎學(xué)金的形式發(fā)放給學(xué)生。

　　4.現(xiàn)在當(dāng)代大學(xué)生對于體育運動有著非常大的熱情，而NIKE 作為一個知名運動品牌，如果NIKE能夠在我們超市上架將肯定會成為首選品牌。

　　5.當(dāng)前我們XX社團已經(jīng)和真維斯合作過，有過一定的合作經(jīng)驗。

　　6.我們XX社團的宣傳條件非常好，高效廉價，宣傳周期長

　　項目意義

　　大學(xué)是每個大學(xué)生學(xué)習(xí)知識、鍛煉能力、展現(xiàn)自我的舞臺。每位大學(xué)生都希望自己學(xué)到的知識能夠運用的實踐中去，為此我們需要一個能夠給我們的學(xué)生提供展現(xiàn)自我與學(xué)習(xí)、實踐的平臺。希望NIKE公司慎重考慮于我們XX社團長期合作。JUST DO IT。

　　項目流程

1.我們XX社團為NIKE公司提供貨架，并為NIKE作一定的宣傳，但是需要NIKE 為我們提供一定的宣傳基金。我們對NIKE公司的宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做最好的宣傳，可謂是廉價高效。

　　2.因年年都有新生，如能夠長期友好合作關(guān)系的話，我們相信NIKE產(chǎn)品在我們XX大學(xué)肯定會有很大的市場，每年我們都有招新活動，招新過后本超市將有足夠的人力與優(yōu)秀的智囊團為NIKE 公司效力。

　　3.需要NIKE 公司負責(zé)為我們的提供穩(wěn)定的貨源。

　　項目預(yù)算

　　[活動的各項費用在根據(jù)實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出]

　　資源需要

　　我們XX社團提供貨架、銷售人員和銷售場所，NIKE 公司提供穩(wěn)定的貨源、宣傳海報和宣傳展板以及所需要的宣傳基金。

　　團隊管理

　　（需要我們XX社團的全體人員的名單）

　　預(yù)期效果

　　我們相信，經(jīng)過我們XX社團和NIKE公司的共同合作，NIKE品牌一定會在XX大學(xué)的學(xué)生中有非常好的品牌印象。

招聘計劃書 5

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下）部門名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計財務(wù)部會計1人（男/女不限）行政部人事專員1人（女性）庫房維修工：1人（男性）排序庫班長2人（男性）計劃&點檢員：2人（男/女不限）叉車司機：4人（男性）排序工：3人（2女1男，男性為重體力）合計人數(shù)：男（9人）女（5人）

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求

　　1、從事財務(wù)工作3年以上；

　　2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程；

　　4、良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；

　　5、有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；

　　5、學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。初中/高中/本科以上文化，年齡xx—xx周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間：

　　①將20xx年x~x月份定為本公司的'"招聘宣傳月"；

　�、诿恐芏�、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；⑤各人才市場招聘會；6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

　　四、招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長：xx—x（人力資源部經(jīng)理）組員：xx—x、xx—x、xx—x

　　2、小組職責(zé)：組長負責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；組員負責(zé)準備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

　　五、招聘工作時間表

　　（略）

　　六、招聘費用預(yù)算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；②中介機構(gòu)招聘費用：x元/人；③員工介紹費用：x元/人；④郵寄信件費用：x元/封；

　�、萋�(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；⑥招聘會攤位費：x元/常

　　2、招聘效果分析：

　�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。

　　費用計算方式：（x元/月x12月）+（x元/封x300封）=？元/年

　�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。費用計算方式：x元/人x456人x85%=？元/年③招聘會攤位費：x元

　　綜上所述：預(yù)計20xx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。公司人力資源部

招聘計劃書 6

　　公司從20xx年10月份起受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響并不太大，另有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的`《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年招聘工作計劃。

　　第一、需要招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。鉚焊區(qū)鉚焊工男40人

　　裝配區(qū)

　　第二、招聘要求及條件

　　第三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間：

　　2、招聘途徑及費用：

　　江西德林錦繡前程招聘大會全年11場某某元

　　江西德林人才網(wǎng)

　　江南都市報某某元

某某某公司人力資源部

　　某某x年xx月xx日

招聘計劃書 7

　　隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司__年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司__年度招聘計劃。

　　一、__年度招聘情況回顧及總結(jié)

　　__年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　二、__年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析__年度招聘崗位信息如下：

　　(1)公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。

　　(2)一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

　　(3)后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等;

　　(4)__年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右(含銷售人員);

　　2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

　　(1)自愿報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考核;

　　(5)調(diào)查摸底;(6)統(tǒng)一研究決定。

　　三、__年度招聘需求

　　根據(jù)公司20__年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　　(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的`;(4)留得住的。

　　2、選人原則

　　(1)合適偏高;

　　(2)培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

　　(3)目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

招聘計劃書 8

　　目前公司在籌備期，人才需求較大，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，特制定公司20xx年度招聘計劃。

　　一、崗位需求狀況分析

　　根據(jù)公司目前情況，部門現(xiàn)有人員空缺、人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口經(jīng)初步分析招聘崗位信息如下：

　�。�1）公司中層干部，包括：

　　（2）職能人員，包括：

　　（3）一線二線人員，包括：倉管員、派送員，司機等

　　二、20xx年度招聘需求

　　1、根據(jù)公司20xx年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

　　20xx年度招聘需求（人員需求）表

　　2、根據(jù)各部門制定的招聘需求，人力資源部制定年度招聘計劃，見下表：

　　20xx年度招聘計劃表

　　三、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　�。�1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

　　2、選人原則

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　�。�1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘等；（具體視情況另定）；

　�。�2）報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

　　（3）校園招聘：XX交通技師學(xué)院等；(增加校企合作力度，增加中職院校的合作關(guān)系)

　�。�4）現(xiàn)場招聘：XX市人才市場、國展招聘會（南京各區(qū)、街道級別招聘會，以及街道就業(yè)合作等）

　�。�5）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報，在各個網(wǎng)點門口張貼宣傳單。

　　（6）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。（選定大的中介合作商，合作方式）

　　四、招聘進度

　�。ㄕ衅高M度最好用圖表的形式體現(xiàn)出來，要做到各個崗位的面試人數(shù)，錄用人數(shù)，錄用人簡歷來源等。注意分析各網(wǎng)站簡歷成交量，便于后期定向招聘選擇。）根據(jù)目前公司發(fā)展需求及各部門實際情況，招聘進度如下：

　�。�1）(一二線員工招聘要根據(jù)網(wǎng)店實際需求做計劃)

　　五、招聘費用預(yù)算

　　六、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體招聘方案如下：

　�。�1）積極參加現(xiàn)場招聘會

　�。�2）積極參加各個區(qū)人才市場的專場招聘會

　　（3）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹

　�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試

　�。�5）聯(lián)系比較好的中介服務(wù)公司，進行人員輸送。

　　2、第二階段：

　　在公司運營穩(wěn)定后，新增應(yīng)聘人員較少，因此，這段時間招聘具體方案如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�2）積極參與市內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗�，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試議能有1-2位公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；

　　（3）聯(lián)系前期面試人員進行招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹；

　�。�4）聯(lián)系南京部分高校，簽訂校企合作。

　　3、第三階段：

　　4月底至7月，11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

　　（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺等信息正常刷新關(guān)注。

　　4、第四階段：

　　12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　�。�2）編制年度人力資源規(guī)劃；

　�。�3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　�。�4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

　�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

　　七、錄用決策

　　八、入職培訓(xùn)

　　1、新人入職必須證件齊全有效（證件內(nèi)容明細，入職人員身份必須經(jīng)過所轄派出所查證核實）；

　　2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定；

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（新員工入職培訓(xùn)等），后期培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定；

　　4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　九、招聘效果統(tǒng)計分析

　　1、人力資源部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

　　2、根據(jù)效果分析的`結(jié)果，調(diào)整改進工作；

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　十、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作；

　　2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀；

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先；

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制；

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象；

　　6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)；

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經(jīng)理咨詢。

招聘計劃書 9

　　引言：

　　九月，新鮮面孔帶來的激情與夢想使美麗的校園再次沸騰；六月，校園里彌漫著夏花的爛漫；而悠悠飄來的還有越發(fā)濃烈的離別感傷，隨著越來越多的青年學(xué)子走進大學(xué)校園，實有很多的青年也即將離開大學(xué)走上工作崗位！有入校的豪情萬丈也有離校的無限傷別。

　　在漫長而又短暫的四年里，大家是否已經(jīng)十分清楚自己美好的將來，在實現(xiàn)并向未來挺進的路上，我們是否會一路走好？是否越過眼前一道道門檻，最終扣響成功的大門，這需要一個人越發(fā)完備的素質(zhì)與能力�！罢衅浮保扒舐殹敝惖脑~眼對在校的大學(xué)生來說不會陌生。而離校的學(xué)長學(xué)姐們則用他們切身的體驗深深地詮釋著它們。初入大學(xué)時就曾考慮過自己的未來，但人生的道路并不一定一帆風(fēng)順，學(xué)習(xí)與就業(yè)都存在壓力。在緊張有序的學(xué)習(xí)之余，如何盡快去適應(yīng)社會？如何為就業(yè)中常會遇到的麻煩和問題做好準備呢？就業(yè)的前提是應(yīng)聘，招聘可謂是人才自我表現(xiàn)的過程，但如何讓招聘單位留意自己？如何在應(yīng)聘過程中充分展現(xiàn)自己的魅力和風(fēng)采呢？掌握一定的應(yīng)聘技巧自然是必不可少的，所以每個大學(xué)生都必須對應(yīng)聘知識有所了解，有所準備，機遇在等待的只會是那些有準備的人。因此，我們未來管理者協(xié)會、考研與就業(yè)協(xié)會、聚賢人力資源協(xié)會特聯(lián)合舉辦中南民族大學(xué)首屆模擬人才招聘會。

　　招聘會簡介：

　　本次招聘會是由中南民族大學(xué)三個優(yōu)秀社團集中會中精英精心策劃、周密準備、強力推出的一個大型品牌活動。本次摸擬招聘會的目的是讓在校大學(xué)生能親身體驗到將來所要面臨的企業(yè)招聘，在招聘過程中將以最權(quán)威的指導(dǎo)、最直接的溝通、最真誠的交流讓廣大學(xué)生對人才招聘有一個全方位的了解，為在校大學(xué)生將來求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗。因此，本次活動著實是最貼近大學(xué)生的，它所涉及的范圍正是當(dāng)代大學(xué)生最關(guān)注的問題，對當(dāng)代大學(xué)生有不可忽視的學(xué)習(xí)，就業(yè)的指導(dǎo)作用，它在大學(xué)生中的影響力也將是其他活動無法比擬的。因此，本次模擬招聘會得到了中南民族大學(xué)各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定與大力支持。為了使本次活動的籌劃更詳密、陣容更強大、影響力更劇烈、效果更見好，校團委批示了中南民族大學(xué)三個優(yōu)秀社團共同舉辦此次活動，三個社團精心投入策劃，分別抽調(diào)協(xié)會各部門的精英強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，為本次活動的圓滿成功打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　本次招聘會籌備精密，陣容強大。在模擬招聘會中將邀請資深教師作為招聘會的嘉賓評委，另外，本次招聘會還將邀請知名企業(yè)部門負責(zé)人來現(xiàn)場進行模擬招聘，讓同學(xué)們切身體會到知名企業(yè)的擇人標準。本次活動還將邀請中南民族大學(xué)其余兄弟協(xié)會的成員到場參加活動，力求將本次招聘會辦成中南民族大學(xué)的品牌活動，更大限地提高本活動的知名度。模擬招聘會是貼近學(xué)生實際的大型活動，它對民大學(xué)子的成長與成才有著不可估量的作用，它也必將成為民大社團活動的又一項品牌。

　　活動的目的和意義：

　　本次活動旨在為廣大學(xué)生提供一個近距離接觸招聘的平臺。使廣大同學(xué)全方位地了解招聘的相關(guān)知識、技巧，并提供了一個實際展現(xiàn)自我的舞臺。在招聘過程中將以最權(quán)威的指導(dǎo)、最直接的溝通、最真誠的交流，為在校大學(xué)生將來求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗。

　　活動總流程圖：

　　舉辦講座（使同學(xué)們掌握應(yīng)聘、面試的基本知識和技巧）——模擬招聘會（使同學(xué)們身臨其境般感受應(yīng)聘，更有權(quán)威指導(dǎo)幫助提高應(yīng)聘者的水平）——職場挑戰(zhàn)（通過緊張激烈的現(xiàn)場比賽，給同學(xué)們一個鍛煉自我、展示自己風(fēng)采的舞臺）

　　活動組委會：秘書長、副秘書長、部門執(zhí)委、執(zhí)行干事（見附錄）

　　活動具體日程安排：

　　講座時間：3月31 日下午4點—6點（6201）， 4月1日晚上7點開始（6302）；

　　擺臺咨詢時間：4月2日——4月9日；

　　模擬招聘時間：4月10日下午；

　　職場挑戰(zhàn)時間：4月15日晚上。

　　（一）舉辦講座

　　1、如何撰寫簡歷制作和面試技巧；講座嘉賓：詹全友（中南民族大學(xué)社會科學(xué)部副教授）；

　　講座內(nèi)容：如何制作求職簡歷、面試技巧。

　　講座對象：本校全體在校學(xué)生；

　　講座地點：中南民族大學(xué)6201教室；

　　講座時間：20xx年3月31日16：00——18：00

　　2、Face to Face——與進入名企的大四學(xué)長經(jīng)驗交流會；

　　講座嘉賓：李昭校（TCL）、嚴仁道（創(chuàng)維集團）、李平風(fēng)（海爾）、陳雨欣（TCL）、那玥蘇寧電器；

　　講座內(nèi)容：大學(xué)四年中的經(jīng)驗和求職的經(jīng)驗；

　　講座對象：本校全體在校學(xué)生；

　　講座地點：中南民族大學(xué)6302教室。

　　講座時間：20xx年4月1日19：00——21：00。

　　（二）模擬招聘會

　　招聘流程：填寫簡歷—模擬招聘—選出優(yōu)勝者—無領(lǐng)導(dǎo)小組討論（具體形式見附錄）；招聘目的：使同學(xué)們能夠具備基本的應(yīng)聘能力與技巧，讓同學(xué)們明白大學(xué)生生活中所必須掌握的知識，能力，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)；招聘地點：大學(xué)生活動中心舞廳；招聘時間：4月10日下午；招聘人員：應(yīng)聘方面有經(jīng)驗豐富的大四學(xué)生；招聘評委：請校外的公司的人事部經(jīng)理或其他長期從事招聘工作的招聘人員。（待定）；招聘對象：本校在校學(xué)生；招聘方法：

　　1、模擬人才招聘會的真實現(xiàn)場采用流動式的，有序的到點應(yīng)聘。

　　2、全場設(shè)5個招聘臺進行招聘，面試包括自我介紹，提問和點評三個環(huán)節(jié)。

　　3、采用先填寫應(yīng)聘簡表，后面試的方案；

　　應(yīng)聘者要求：

　　1、面試前先領(lǐng)取并填寫應(yīng)聘簡表。

　　2、面試總時間約為10分鐘（2分鐘自我介紹，8分鐘與招聘人員的交談）；

　　招聘具體方案：

　　1、填寫應(yīng)聘簡表（樣表見附錄）

　　2、全場設(shè)5個招聘臺進行模擬招聘，求職者攜帶應(yīng)聘簡表到相應(yīng)的招聘臺前應(yīng)聘3、求職者進行2分鐘以內(nèi)的自我介紹。

　　4、招聘人員根據(jù)應(yīng)聘簡表的內(nèi)容進行提問，與求職者進行交流，時間為8分鐘。

　　5、招聘評委根據(jù)求職者的表現(xiàn)打分，并提出相應(yīng)的建議（評分細則見附錄）

　　6、根據(jù)招聘評委的意見，從每個招聘臺中評選出三位優(yōu)秀應(yīng)聘者，并頒發(fā)證書以資鼓勵。

　　7、由組織者在應(yīng)聘簡表背面的回執(zhí)欄中填寫求職者在求職過程中所表現(xiàn)出的亮點與不足，并將應(yīng)聘簡表在三天以內(nèi)返還給求職者。

　　8、十五位優(yōu)秀應(yīng)聘抽簽分為三組分別進行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，每個小組選出兩名進入最終的職場挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)

　　（三）職場挑戰(zhàn)

　　參賽對象：在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中勝出的優(yōu)秀應(yīng)聘者；

　　參賽地點：第二學(xué)術(shù)報告廳；

　　參賽時間： 4月15日晚上；模擬招聘單位：活動贊助商（待定）；

　　招聘評委：活動贊助商人事部負責(zé)人和學(xué)校相關(guān)專業(yè)的資深教師；活動具體方案與活動贊助商具體商議，現(xiàn)初步計劃如下：

　　1、開場助興節(jié)目表演一個（節(jié)目待定）

　　2、主持人宣布活動開始

　　3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致詞

　　4、活動贊助商代表致詞

　　5、每個選手進行1分鐘的`自我介紹，并提出應(yīng)聘口號。

　　6、實力作證環(huán)節(jié)

　　1、賣場推銷

　　A、假定會場是某繁華商廈門口，每個選手在2分鐘內(nèi)向在場的觀眾推銷一件商品。（推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鐘準備時間）

　　B、評委對每個選手的表現(xiàn)進行點評。

　　2、客戶推銷

　　A、由一名學(xué)長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。

　　B、選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一產(chǎn)品。一名選手在推銷的過程中，他后面比賽的選手退出賽場回避。

　　7、職場問答環(huán)節(jié)

　　A、由每一位選手對以下的問題進行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以內(nèi)的解釋。

　　例題：你要組織一個秋季銷售定貨會，作為會議的組織者，在安排座位的時候，你會把以下的這幾位，誰放在最重要的位置？

　�。�、小公司總經(jīng)理（新客戶，對會議非常重視）

　�。�、某公司銷售經(jīng)理（定貨量很大，有時會拖欠貨款）

　�。谩⒛炒蠊句N售經(jīng)理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。

　　B、由評委對選手的表現(xiàn)進行點評。

　　8、由活動贊助商代表對應(yīng)聘者的總體表現(xiàn)進行點評，并確定獲獎名單，一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名

　　9、由現(xiàn)場嘉賓為獲獎?wù)哳C獎

　　模擬人才招聘會的具體事項及時間的安排

　�。ㄒ唬┗I備階段（3月26日——4月2日）

　　1、尋找活動贊助商，確立合作伙伴。廣泛聯(lián)系�？蒲刑帯⒕蜆I(yè)指導(dǎo)處、管理學(xué)院等單位加入聯(lián)合主辦，提高活動含金量。

　　2、出宣傳板、海報、宣傳單、網(wǎng)絡(luò)、廣播臺等形式對此次活動進行大力宣傳。

　　3、聯(lián)絡(luò)評委（校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士）、招聘者（校內(nèi)有豐富應(yīng)聘經(jīng)驗的學(xué)生）、邀請記者（校內(nèi)、校外）。

　　4、舉辦講座：聯(lián)絡(luò)工作：確定主講內(nèi)容，選定主講人、主持人，以及其它具體事項。

　　1）安排工作：申請講座地點，布置和安排現(xiàn)場，調(diào)試設(shè)備。

　　2）宣傳工作：利用海報、黑板報進行通知。

　　3）后勤工作：接待主講人及到會嘉賓。

　　4）介紹后階段的系列活動：模擬招聘和職場挑戰(zhàn)。

　　5、應(yīng)聘簡表的制作和打印。

　　6、模擬招聘會評分細則的制定

　　（二）設(shè)點咨詢階段（4月3日——4月9日）

　　1、設(shè)立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹有關(guān)此次活動的各項事宜。（組織部安排值班人員）

　　2、加大宣傳力度，鼓勵我校大學(xué)生踴躍參加，也積極聯(lián)系周邊學(xué)校的兄弟社團組織會員參加。

　　3、在宣傳板上張貼應(yīng)聘簡表的樣表、模擬招聘會評分細則、參賽規(guī)則等

　�。ㄈ┱衅鸽A段（4月10日）

　　1、嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。

　　2、準備獲獎證書。

　　3、會場設(shè)備安排：會場布置，講臺、聯(lián)系咨詢處、桌椅等。

　　4、會場安排：入口處工作人員分發(fā)應(yīng)聘簡表給參賽者。

　　5、會場秩序安排：有序的進出招聘現(xiàn)場。

　　6、工作人員安排：現(xiàn)場秩序維持人員、后勤負責(zé)人員。

　　7、采編部人員搜集參賽資料，以便填寫回執(zhí)欄及時進行反饋。

　　8、后勤人員負責(zé)賽后現(xiàn)場的清理工作9 賽后回執(zhí)欄的填寫及反饋工作

　�。ㄋ模┞殘鎏魬�(zhàn)（4月15日）

　　1、嘉賓人選安排：企業(yè)人士、校內(nèi)老師及記者。

　　2、準備獲獎證書、獎品。

　　3、會場安排：會場布置、多媒體設(shè)備調(diào)試。

　　4、會場秩序安排：現(xiàn)場秩序維持人員5 現(xiàn)場紀錄：采編部人員6 后勤人員負責(zé)嘉賓的接待、賽后現(xiàn)場的清理工作。

　�。ㄎ澹┖笃诳偨Y(jié)

　　1、總結(jié)工作：由嘉賓及各協(xié)會負責(zé)人對本次活動進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出亮點和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由采編部進行整理。

　　2、宣傳工作：通過校報、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點和不足，讓每個大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。

　　主辦方：中南民族大學(xué)校團委

　　承辦方：未來管理者協(xié)會

　　考研與就業(yè)協(xié)會

　　聚賢人力資源協(xié)會

　　協(xié)辦方：公司

　　附錄一：中南民族大學(xué)首屆“模擬人才招聘會”組委會

　　秘書長：副秘書長：部門執(zhí)委：執(zhí)行干事：

　　下屬部門執(zhí)行機構(gòu)策劃部、組織部、外聯(lián)部、宣傳部、財務(wù)部、采編部由未來管理者協(xié)會、考研與就業(yè)協(xié)會及聚賢人力資源協(xié)會各部委組成。

　　策劃部負責(zé)擬訂本次活動程序及對活動涉及的各項事宜做出規(guī)定、計劃。

　　組織部負責(zé)安排活動籌備及進程期間各項具體工作、監(jiān)督活動計劃的實施。

　　外聯(lián)部負責(zé)對內(nèi)聯(lián)絡(luò)各部門及評委，對外聯(lián)絡(luò)企事業(yè)單位。

　　宣傳部負責(zé)本次活動的宣傳事宜，制作宣傳板、海報、通知等，與校內(nèi)外各媒體聯(lián)系并投稿。

　　財務(wù)部負責(zé)本次活動的財務(wù)預(yù)算及運作，包括活動經(jīng)費的申請、并記錄上報各種支出費用。

　　采編部負責(zé)搜集有關(guān)招聘的各種資料，準備活動所需的書面材料，記錄活動期間的各項事宜。

　　附錄二：招聘會詳細預(yù)算（略）

　　附錄三：模擬人才招聘會可行性報告

　　“招聘”，“求職”之類的詞眼對于每一個大學(xué)生來說，再熟悉不過。從剛走進大學(xué)那一刻起，就曾考慮過、規(guī)劃過自己未來，但人生的道路并非一帆風(fēng)順，學(xué)習(xí)和就業(yè)都存在壓力。

　　在緊張有序的學(xué)習(xí)之余，如何提前去適應(yīng)社會并解決就業(yè)中可能出現(xiàn)的麻煩和問題呢？就業(yè)的前提條件是招聘。招聘可謂是人才自我展現(xiàn)的過程，但如何讓招聘單位留意自己，如何在招聘過程中充分展現(xiàn)自己的風(fēng)采和魅力呢？掌握一定的應(yīng)聘技巧自然是必不可少的，所以每一個大學(xué)生都必須對招聘和應(yīng)聘有所了解，有所準備，機遇只會落在有準備的人身上！正是應(yīng)同學(xué)們的需要，我們特舉辦中南民族大學(xué)首屆模擬人才招聘會，而同學(xué)們的積極參與，將保證模擬人才招聘會的順利進行以及圓滿成功。

　　當(dāng)然我們?nèi)齻€協(xié)會的團結(jié)一致和雄厚的實力，也將會在“走專業(yè)化、打出特色、創(chuàng)造品牌”的口號下，完全服務(wù)于學(xué)生，為豐富校園文化生活做出最大的努力和得到最完美的展現(xiàn)，且本次活動是展現(xiàn)社團改革成果、展現(xiàn)社團間的通力合作的最佳機會，同時也是提高主辦單位知名度、影響力的好機會，因此，未管協(xié)、考研與就業(yè)協(xié)會和聚賢人力資源協(xié)會在各方面為該活動的順利開展而不遺余力，以保證活動完美進行。

　　全面細致的策劃將會使此項活動的順利開展得以保障，包括：尋找贊助商、前后期的宣傳工作、評委的聯(lián)絡(luò)、嘉賓的邀請、招聘現(xiàn)場的設(shè)計、現(xiàn)場活動的具體安排、應(yīng)急措施的策劃和詳細的經(jīng)費預(yù)算等。

　　活動對象是全校在讀大學(xué)生，可謂有著雄厚的群眾基礎(chǔ)，尤其是有志向、有理想、有抱負的青年學(xué)生積極踴躍的參與，將會使得招聘會更加精彩、火爆，令人關(guān)注和期待。

　　活動的自身魅力吸引了各家大品牌的資助，本次活動的受關(guān)注度，現(xiàn)場氣氛，以及多渠道、寬層次和全方位的宣傳報道等都會使贊助商的品牌得到宣傳，當(dāng)然招聘商家的親臨現(xiàn)場、擔(dān)任招聘評委都充滿期待，同時，活動經(jīng)費問題的很好解決，更保證了活動的質(zhì)量。

　　活動內(nèi)容的新穎、充實，其中包括：招聘和應(yīng)聘技巧的相關(guān)講座，招聘和應(yīng)聘知識、技巧、禮儀的圖片展覽，都會為最后模擬人才招聘會打下堅實的基礎(chǔ)，使得活動開展得更加鮮活，使活動的質(zhì)量得到更高層次的提高。

　　此項活動旨在讓人才得到充分表現(xiàn)自我的機會，讓青年認清自己的不足與缺憾，有目的的培養(yǎng)自己的能力，完善自我，讓校園更加充滿活力和朝氣，更希望校園里能夠走出更多的杰出人才。這些與校方的政策不謀而合，因此，學(xué)校方面各單位的人力支持和正確指導(dǎo)也增強了活動的可行性。

　　模擬人才招聘會是提高主辦單位在校內(nèi)外知名度和影響力的絕好機會，主辦方會盡最大努力做好各方面的工作，使得整場模擬人才招聘會取得圓滿成功，達到甚至超越預(yù)期的效果。

　　未來管理者協(xié)會

　　考研與就業(yè)協(xié)會

　　聚賢人力資源協(xié)會

　　附錄四：主講人簡介

　　詹全友，曾就讀于四川大學(xué)，現(xiàn)就任中南民族大學(xué)社會科學(xué)部副教授，校內(nèi)重點骨干教師，著有《大學(xué)生就業(yè)熱點問題研究》，《大學(xué)生充分就業(yè)問題》，十余篇。

　　附錄五：模擬招聘會求職登記表（略）模擬招聘回執(zhí)點評表（略）

　　附錄六：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　一、什么是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是當(dāng)今招聘單位最常使用的評估和選拔管理人員的方式，采用情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法通過給一定數(shù)目的應(yīng)試者一個與工作相關(guān)的問題，讓他們進行一定時間長度的討論，來檢測應(yīng)試者的組織協(xié)調(diào)能力，洞察力等的技巧，非言語溝通能力（如面部表情等）等各個方面的能力，以及自信程度等個性特點和行為風(fēng)格，以評價應(yīng)試者之間的優(yōu)劣。

　　無領(lǐng)導(dǎo)小組討論由一組應(yīng)試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策，由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責(zé)人，目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，或者不給應(yīng)試者指定特別的角色（不定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論），或者只是給每個應(yīng)試者指定一個彼此平等的角色（定角色的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論），但這兩種類型都不指定誰是領(lǐng)導(dǎo)，也并不指定每個應(yīng)試者應(yīng)該坐在哪個位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者只是通過安排應(yīng)試者的討論題目，觀察每個應(yīng)試者的表現(xiàn)，給應(yīng)試者的各個要素評分，從而對應(yīng)試者的能力、素質(zhì)水平做出判斷。

　　二、本次無領(lǐng)導(dǎo)小組討論流程

　　一次完整的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論大概需要20分鐘的時間，可分為三個階段。

　�。�1）開始階段：主考官宣讀討論的注意事項和討論的題目，應(yīng)聘者認真聽取，獨立思考，準備個人發(fā)言。準備時間為2分鐘。

　�。�2）自由討論階段：個人發(fā)言后，小組進入自由討論階段。應(yīng)聘者不但要繼續(xù)闡明自己的觀點，而且要對別人的觀點做出反應(yīng)。討論最后必須達成一致意見。自由討論的時間為15分鐘，此階段主考官不作任何干預(yù)。

　�。�3）總結(jié)階段：由小組推選一名成員，對剛才討論出的結(jié)果進行總結(jié)發(fā)言，發(fā)言不超過3分鐘。

　　三、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價標準

　　在無領(lǐng)導(dǎo)小組討論中，考官評價的依據(jù)標準主要是：

　　受測者參與有效發(fā)言次數(shù)的多少；

　　受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調(diào)節(jié)爭議，創(chuàng)造一個使不大開口講話的人也想發(fā)言的氣氛的能力，并最終使眾人達成一致意見；

　　受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發(fā)表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎(chǔ)上根據(jù)別人的意見發(fā)表自己的觀點。

　　受測者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發(fā)言的時候不強行插嘴；

　　受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結(jié)不同方面意見的能力；

　　受測者反應(yīng)的靈敏性、概括的準確性、發(fā)言的主動性等。

　　小組討論的實施．觀察和評分

　　附錄七：主辦協(xié)會簡介（略）

招聘計劃書 10

　　一、xx年度招聘情況回顧及總結(jié)

　　xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

　　二、xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率以及新增崗位，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

　�。�1）公司中層干部，包括：各部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。

　�。�2）一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

　�。�3）后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內(nèi)勤、辦公室助理等；

　　（4）xx年計劃招聘總?cè)藬?shù)：15人左右（含銷售人員）；

　　3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：

　�。�1）自愿報名；

　�。�2）單位推薦；

　�。�3）集中面試；

　�。�4）分類考核；

　�。�5）調(diào)查摸底；

　�。�6）統(tǒng)一研究決定。

　　三、xx年度招聘需求

　　根據(jù)公司xx年年度經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　�。�1）聘得起的；

　�。�2）管得了的；

　�。�3）用得好的；

　　（4）留得住的。

　　2、選人原則

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才；

　�。�3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　�。�1）以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具體視情況另定）；

　�。�2）現(xiàn)場招聘：石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主

　�。�3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼海報；

　�。�4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

　　五、招聘的實施

　　1、第一階段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

　�。�1）積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周1場的現(xiàn)場招聘會參會

　　（2）積極參加各人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會；

　　（3）聯(lián)系北京市各大專業(yè)學(xué)校的老師負責(zé)推薦和信息告知；

　　（4）發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

　�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

　　2、第二階段：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗�，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；

　�。�3）聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

　　3、第三階段：

　　7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

　　（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

　　（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

　�。�3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

　�。�4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的'15%。

　　4、第四階段：

　　11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院�；I備公司單獨舉辦專場招聘會；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

　　5、第五階段：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

　�。�2）編制年度人力資源規(guī)劃；

　�。�3）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

　　（4）建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計劃；

　�。�5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　六、錄用決策

　　七、入職培訓(xùn)

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

　　3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

　　4、轉(zhuǎn)正時，人事行政部應(yīng)嚴格按培訓(xùn)計劃進行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

　　八、招聘效果統(tǒng)計分析

　　1、人事行政部應(yīng)及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘

　　效果統(tǒng)計分析；

　　2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進工作

　　3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

　　九、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

　　3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

　　6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

　　7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經(jīng)理咨詢。

招聘計劃書 11

　　一、招聘需求

　　職務(wù)名稱：銷售代表人員數(shù)量：15人職位職責(zé)：

　　1、聯(lián)絡(luò)客戶，與客戶建立良好的關(guān)系；

　　2、通過持續(xù)與客戶的溝通，發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求；

　　3、提供培訓(xùn)建議，為客戶提出培訓(xùn)方案；

　　4、維護客戶關(guān)系，定期服務(wù)重點客戶，為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù)；

　　5、維護已有客戶，跟蹤回訪客戶，促成簽單；

　　6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的`相關(guān)政策規(guī)定。

　　任職資格：

　　1、語言表達能力強，善于與人交流，思維敏捷；

　　2、有理想，有目標，有上進心，吃苦耐勞；

　　3、大專及其以上學(xué)歷，男女均可；

　　4、有無經(jīng)驗均可（有銷售經(jīng)驗的優(yōu)先）。

　　工作性質(zhì)：全職

　　二、信息發(fā)布的時間和渠道

　　1、時間：20xx年4月3號到20xx年5月20號

　　2、渠道

　�。�1）現(xiàn)場招聘（如校園招聘、人才市場招聘）

　　（2）網(wǎng)上招聘（如智聯(lián)招聘、前程無憂等等）

　�。�3）發(fā)布廣告三、招聘人員的組成

　　組長：負責(zé)招聘的全部事物組員：積極配合與協(xié)助

　　四、選拔步驟及時間和地點安排

　　1、篩選簡歷及資料；

　　2、初試；

　　3、復(fù)試。

　　五、招聘工作的具體流程

　　1、起草招聘廣告及版面設(shè)計；

　　2、與報社和網(wǎng)站聯(lián)系；

　　3、刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息；

　　4、接待應(yīng)聘者，整理資料進行篩選；

　　5、通知應(yīng)聘者面試；

　　6、進行初試；

　　7、進行復(fù)試；

　　8、向通過復(fù)試的人員通知錄用；

　　9、員工入職。

　　六、招聘費用的預(yù)算

　　七、招聘中的注意事項

　　1、做好招聘前的準備（面試、筆試及個人著裝）；

　　2、接待要熱情、禮貌、語言得體，不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭執(zhí)；

招聘計劃書 12

　　一、招聘目標（人員需求）：

　　職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求

　　廚師35年以上工作經(jīng)驗

　　餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗

　　二、信息發(fā)布時間和渠道：

　　1、XXX職業(yè)介紹中心X月X日

　　2、XXX招聘網(wǎng)站X月X日

　　三、招聘小組成員名單：

　　組長：XXX（人事部經(jīng)理）對招聘活動全面負責(zé)

　　成員：XXX（人事部薪酬專員）具體負責(zé)應(yīng)聘人員接待

　　XXX（人事部招聘專員）具體負責(zé)招聘信息發(fā)布，應(yīng)聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時間安排：

　�。�、廚師

　　資料篩選人事部招聘專員X月X日止

　　初試（面試）人事部部經(jīng)理X月X日止

　　復(fù)試（實操）餐飲部經(jīng)理X月X日止

　　２、餐廳服務(wù)員

　　資料篩選人事部招聘專員X月X日止

　　初試（面試）人事部經(jīng)理X月X日止

　　復(fù)試（面試）前廳部經(jīng)理X月X日止

　　五、新員工的上崗時間：

　　新招聘的員工于X月X日至X月X日進行試工，為期X個月。

　　六、費用招聘預(yù)算

　　1、XX職業(yè)介紹中心0元

　　2、XX招聘網(wǎng)站信息發(fā)布費500元

　　合計：500元

　　七、招聘工作時間表

　　X月X日：起草招聘廣告

　　X月X日：進行招聘廣告版面設(shè)計

　　X月X日：與職介、網(wǎng)站進行聯(lián)系

　　X月X日：職介、網(wǎng)站刊登廣告

　　X月X日：接待應(yīng)聘者、整理應(yīng)聘資料、對資料進行篩選

　　X月X日：通知應(yīng)聘者面試

　　X月X日：進行面試

　　X月X日：進行對廚師的實際操作考試（復(fù)試）、對餐廳服務(wù)員（復(fù)試）

　　X月X日：向通過復(fù)試的.人員通知錄用

　　X月X日：新員工上班

　　人事部

招聘計劃書 13

　　一、人力資源現(xiàn)狀分析

　　1、公司現(xiàn)有大學(xué)生xx人，占公司職員總?cè)藬?shù)的xx，所占比例較�。�2、xx年經(jīng)過校園聘請、絡(luò)聘請等方式共聘請到大學(xué)生xx人（在職），占xx年總聘請人數(shù)的xx，較往年呈增長趨勢；

　　3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將經(jīng)過校園聘請、絡(luò)聘請、社會聘請等方式，聘請應(yīng)屆畢業(yè)生，設(shè)計聘請人數(shù)xx人，設(shè)計占下年度總聘請人數(shù)的xx以上。

　　4、社會聘請要緊集中在高層次技術(shù)型、治理型人才。

　　二、定崗定編事情

　　1、現(xiàn)有生產(chǎn)部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩(wěn)定。

　　2、后勤部門，因項目增加，人員相應(yīng)有所調(diào)整，個別部門別變。

　　3、新項目建設(shè)，需要新增編制。

　　三、以后人員流失預(yù)測

　　1、以后退休人員的預(yù)測

　　現(xiàn)公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關(guān)于公司規(guī)模來說，數(shù)量相對較少。

　　2、以后離職人員的預(yù)測

　　人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產(chǎn)一線工人。

　　四、以后新增人員要緊崗位

　　為滿腳公司的'戰(zhàn)略進展要求，對以后人才的需求將集中在專業(yè)技術(shù)型人才、經(jīng)營型人才、財務(wù)治理型人才等。

　　（一）專業(yè)型人才

　　公司預(yù)計明年將新增加兩到三個項目，初步恐怕需要具有生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員xx人左右。

　�。ǘI(yè)務(wù)經(jīng)營型人才

　　隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，公司將拓展銷售領(lǐng)域及市場份額，需引進具有豐富業(yè)務(wù)治理經(jīng)驗且具有市場開拓高級經(jīng)營人才，初步恐怕業(yè)務(wù)經(jīng)營人才xx名。

　　（三）財務(wù)治理人才

　　公司以后幾年內(nèi)將積存大齡的財務(wù)資源，急需財務(wù)治理型人才xx名；

　　五、總結(jié)

　　xx年聘請任務(wù)艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓(xùn)成本。

招聘計劃書 14

　　一，聯(lián)想過程

　　1、寫并填寫協(xié)會申請表。

　　2、材料應(yīng)提交學(xué)院和領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、審核通過后，將材料退回我會，由協(xié)會策劃活動。

　　4、規(guī)劃協(xié)會。

　　二、活動策劃

　　1、協(xié)會招聘

　　在招生前，我們在學(xué)校食堂、教室、宿舍樓張貼公告，向全校征集有騎行經(jīng)驗或?qū)︱T行有濃厚興趣的同學(xué)，并盡可能與他們深入了解，希望找到更多對協(xié)會有益的信息，熱烈歡迎所有同學(xué)加入我們，收集象征協(xié)會的標志，如徽章、制服、旗幟等的設(shè)計制作。

　　2、干部選拔

　　為了協(xié)會更好的發(fā)展和壯大，協(xié)會組織選拔干部，選拔更有資格的學(xué)生擔(dān)任協(xié)會各部門的部長，然后進行組織重組，繼續(xù)協(xié)會的工作。

　　3、會議

　　自行車修理，騎行技術(shù)、醫(yī)療保健、知識和技能的指導(dǎo)和幫助。

　　4、組織協(xié)會活動會議

　　安排合適的時間組織體能訓(xùn)練、自行車技術(shù)訓(xùn)練、自行車修理技術(shù)訓(xùn)練、醫(yī)療衛(wèi)生技能訓(xùn)練等。，并組織短假期郊游等短途騎行訓(xùn)練。

　　5、大型長途騎行活動，地點待定(向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)申請審批)。

　　6、其他人

　　三、協(xié)會的工作

　　1、確定這學(xué)期的工作方向

　　積累活動經(jīng)驗、完善社團部門職能、開展社團志愿者活動、形成社團文化精神是兩個重要方面。

　　在第一個重要方面，協(xié)會最初發(fā)展要遵循的最重要的原則是求穩(wěn)不求快，形成統(tǒng)一而堅定的領(lǐng)導(dǎo)核心，按部就班地開展一切有計劃的工作和活動。

　　第二個重要方面，參加自行車活動高度依賴技術(shù)和體能。這些技術(shù)包括以下幾個方面:個人騎行技術(shù)、團隊騎行技術(shù)、團隊領(lǐng)隊技術(shù)、自行車修理技術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生知識技能，體育鍛煉也是必不可少的。在協(xié)會的發(fā)展過程中，尤其是在成立初期，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將成為協(xié)會工作中不可或缺的重點。

　　2、向各部門介紹工作安排的內(nèi)容

　　總統(tǒng)和副總統(tǒng):

　　全面負責(zé)協(xié)會工作，主持日常工作，向?qū)W校團委匯報工作情況，與主管部門保持聯(lián)系，把握工作方向，協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)部關(guān)系。

　　秘書處:

　　負責(zé)協(xié)會重要檔案的制定和保管，如會員檔案、協(xié)會活動和記錄等；收集篩選會員優(yōu)秀的游記、照片、視頻等資料，以及會員對騎行和協(xié)會的理解、建議和批評，作為協(xié)會歷史檔案保存，在組織領(lǐng)導(dǎo)換屆時移交下一屆。只有協(xié)會的所有成員有權(quán)查看這些檔案。這將是屬于協(xié)會集體繼承的寶貴精神財富。另一方面負責(zé)與宣傳部協(xié)調(diào)配合，將適當(dāng)?shù)牟糠?包括批評)提交給宣傳部在網(wǎng)站上進行宣傳和發(fā)布。

　　屬于秘書處的材料需要涵蓋協(xié)會的所有有價值的材料，確保公平適度地接受贊揚和批評(惡意攻擊除外)，安全、整潔、有序地保存，不隨意借給他人，并妥善傳遞。此外，秘書處和主席應(yīng)分別以電子和書面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的損失和損害。

　　計劃部門:

　　信息收集，負責(zé)從各種渠道(如書籍地圖、互聯(lián)網(wǎng)、其他自行車組織甚至旅行社咨詢等)收集自行車路線和景點的詳細信息。)，特別是開發(fā)初期，佳木斯市附近的景點可用于訓(xùn)練和短途活動；

　　根據(jù)獲得的信息，為每一個大大小小的自行車活動寫一份詳細而科學(xué)的計劃。

　　炯外科:

　　負責(zé)自行車修理、騎行、團隊領(lǐng)導(dǎo)以及醫(yī)療衛(wèi)生知識和技能。

　　財務(wù)部:

　　負責(zé)協(xié)會經(jīng)費的收入、儲存和支出，并須有詳細記錄；協(xié)會公共財產(chǎn)的部分保存和記錄，分散在各部門、各種日常書寫指南和個人會員的協(xié)會公共財產(chǎn)記錄。如因個人不當(dāng)行為造成損害，需要個人修復(fù)或賠償。

　　協(xié)會的`所有財務(wù)信息應(yīng)完全透明，并對所有成員開放。任何個人不得將協(xié)會的公共財產(chǎn)或資金挪作他用。只有所有成員有權(quán)查看協(xié)會的財務(wù)記錄。

　　外聯(lián)部門:

　　負責(zé)為協(xié)會活動籌集資金，在發(fā)展壯大期與自行車店、自行車俱樂部等企業(yè)合作，爭取資金贊助。

　　宣傳部:負責(zé)協(xié)會板報等各種形式的宣傳，組織發(fā)布公告。

　　自行車隊:組織訓(xùn)練、參加自行車比賽、訓(xùn)練領(lǐng)隊、發(fā)布比賽安排、購買器材等。

　　會長、副會長、各部門部長同時擔(dān)任理事，組成理事會，對協(xié)會的一些重要事項做出決策。

　　3、制定這學(xué)期

　　每個長假都可以舉辦一次大規(guī)模的長距離騎行活動，通常會安排體能訓(xùn)練、騎行技術(shù)訓(xùn)練、自行車修理技術(shù)訓(xùn)練、醫(yī)療衛(wèi)生知識技能訓(xùn)練等。在合適的時間，組織短途騎行訓(xùn)練，如短假期出游。

　　4、協(xié)會規(guī)劃

　　在協(xié)會的發(fā)展過程中，建立和實施完整的制度，確保安全。

　　5、部門工作規(guī)劃

　　為了協(xié)會各部門的更好發(fā)展，各部門的部長知道自己的工作方向，并指定自己的部門，以方便協(xié)會的評估。

　　6、學(xué)期

　　7、新學(xué)期的工作計劃

招聘計劃書 15

　　一、招聘人數(shù)及工種

　　根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下）

　　部門名稱需要工種需要人數(shù)（男/女）合計：財務(wù)部會計1人（男/女不限）、行政部人事專員1人（女性）、庫房維修工：1人（男性）、排序庫班長2人（男性）、計劃點檢員：2人（男/女不限）、叉車司機：4人（男性）、排序工：3人（2女1男，男性為重體力）。

　　合計人數(shù)：男（9人）女（5人）。

　　二、招聘要求及條件

　　1、會計要求：從事財務(wù)工作3年以上；精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程；良好的協(xié)調(diào)能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員；初中/高中/本科以上文化，年齡XX—XX周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的。戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。

　　三、招聘時間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時間：①將20xx年X~X月份定為本公司的.招聘宣傳月；周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：在周邊地區(qū)大量張貼廣告；在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；各人才市場招聘會；公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

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