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人事招聘制度15篇[優(yōu)]
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,制度使用的情況越來(lái)越多,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎?以下是小編為大家收集的人事招聘制度,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
人事招聘制度1
人員招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié),旨在確保組織能夠吸引、選拔并留住合適的.人才。它涵蓋了從職位分析、招聘計(jì)劃制定、候選人篩選、面試評(píng)估到錄用決策的全過(guò)程。
內(nèi)容概述:
1. 職位描述與資格標(biāo)準(zhǔn):明確每個(gè)職位的工作職責(zé)、所需技能和資格,為招聘提供明確導(dǎo)向。
2. 招聘流程:規(guī)定從發(fā)布招聘信息、接收簡(jiǎn)歷、初步篩選到面試的步驟和時(shí)間表。
3. 面試與評(píng)估:設(shè)定面試標(biāo)準(zhǔn),包括面試官的角色、面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)、評(píng)估方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
4. 錄用決策:確定錄用條件,如薪資談判、背景調(diào)查和入職程序。
5. 法規(guī)遵從:確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規(guī),避免歧視和不公正行為。
6. 招聘渠道管理:選擇和管理各種招聘渠道,如內(nèi)部推薦、在線招聘網(wǎng)站和招聘會(huì)。
7. 招聘效果評(píng)估:定期評(píng)估招聘活動(dòng)的效果,以便持續(xù)改進(jìn)。
人事招聘制度2
集團(tuán)招聘管理制度是企業(yè)組織架構(gòu)中不可或缺的一環(huán),它涵蓋了從人才需求分析、職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試流程、錄用決策到新員工入職培訓(xùn)等一系列環(huán)節(jié),旨在確保企業(yè)能夠高效、精準(zhǔn)地引入合適的人才。
內(nèi)容概述:
1. 需求分析:明確各部門的'用人需求,制定招聘計(jì)劃。
2. 職位描述:詳細(xì)列出職位職責(zé)、任職資格及薪資范圍。
3. 信息發(fā)布:通過(guò)各類渠道發(fā)布招聘信息,如招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會(huì)等。
4. 簡(jiǎn)歷篩選:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),評(píng)估候選人的教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)等。
5. 面試流程:設(shè)計(jì)多輪面試,包括電話面試、面對(duì)面面試、技能測(cè)試等。
6. 錄用決策:基于面試結(jié)果,決定是否錄用候選人,以及薪酬待遇。
7. 背景調(diào)查:對(duì)最終候選人進(jìn)行背景核查,確認(rèn)其提供的信息真實(shí)可靠。
8. 入職管理:為新員工提供必要的培訓(xùn),協(xié)助他們順利融入團(tuán)隊(duì)。
人事招聘制度3
人才招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,旨在確保公司能夠吸引、篩選和保留最優(yōu)秀的人才。它涵蓋了從職位分析、招聘策略制定、候選人評(píng)估到錄用決策等一系列環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述:
1. 職位描述與需求分析:明確每個(gè)職位的職責(zé)、技能要求和資格標(biāo)準(zhǔn)。
2. 招聘渠道選擇:包括內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)、獵頭服務(wù)等。
3. 廣告發(fā)布與宣傳:設(shè)計(jì)吸引人的.招聘信息,提高招聘廣告的曝光率。
4. 候選人篩選與面試流程:設(shè)定初步篩選標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行電話面試、面對(duì)面面試等。
5. 績(jī)效評(píng)估與錄用決策:制定評(píng)估體系,確保公正、公平地選拔人才。
6. 新員工入職與培訓(xùn):為新員工提供必要的引導(dǎo)和支持,幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)。
7. 法律法規(guī)遵守:確保招聘過(guò)程符合勞動(dòng)法規(guī),避免潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
人事招聘制度4
第一章總則
第一條目的
為規(guī)范企業(yè)人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制,對(duì)招聘工作提供客觀參考和依據(jù),同時(shí)合理配置、充分利用現(xiàn)有人力資源,特制定本管理制度。
第二條適用范圍
本制度適用于xx總公司及旗下所有子公司員工的入職辦理
第三條招聘原則
一、人員需求計(jì)劃應(yīng)符合企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷計(jì)劃及其它運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的人員規(guī)劃;
二、公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則;
三、以崗定編,人員需求應(yīng)以崗位的工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)崗位的要求進(jìn)行人員的配備;
四、考核擇優(yōu),依據(jù)崗位要求,建立嚴(yán)格的人員篩選程序,選擇適合公司發(fā)展的應(yīng)聘人員;
五、常年招聘,不斷補(bǔ)充新鮮血液,建立人才儲(chǔ)備信息庫(kù),保證優(yōu)秀人才的****。
第四條招聘類別
一、管理類人員:部門主要涉及董事長(zhǎng)辦公室、行政辦、人力資源部、公關(guān)部、質(zhì)檢部、企劃部、財(cái)務(wù)中心、各分公司主管級(jí)以上各管理崗位人員;
二、技術(shù)類人員:部門主要涉及各分公司技術(shù)崗位人員;
三、一線員工:主要包括各分公司生產(chǎn)一線員工。
第五條招聘渠道管理
一、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙招聘:主要用于招聘普通管理類、技術(shù)類及技能型的一線員工,合作網(wǎng)站包括58同城、趕集網(wǎng)、時(shí)報(bào)等;
二、現(xiàn)場(chǎng)招聘:參加專業(yè)性較強(qiáng)的招聘會(huì),主要用于招聘技術(shù)類人員及技能型的一線人員;參加區(qū)域性職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)組織的招聘會(huì),主要用于招聘一線員工,包括技能型的員工;
三、廣告招聘:通過(guò)張貼戶外廣告,宣傳公司的用工需求,主要用于招聘一線員工,包括技能型員工。
四、內(nèi)部競(jìng)聘:鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。在企業(yè)內(nèi)張貼內(nèi)部競(jìng)聘通知,并對(duì)有意向的員工進(jìn)行考核,考核通過(guò)后調(diào)整至競(jìng)聘崗位,主要用于應(yīng)對(duì)人員的突然缺失,且該崗位與其日常工作密切相關(guān),而企業(yè)部分員工能夠勝任。
五、內(nèi)部推薦:主要用于補(bǔ)充一線員工,公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
第六條招聘計(jì)劃
《招聘計(jì)劃》應(yīng)嚴(yán)格按照批復(fù)后的《人員需求增補(bǔ)單》進(jìn)行,內(nèi)容需包括以下部分:
。ㄒ唬┱衅盖赖倪x擇及版式:選擇合適的、有效的招聘渠道,有利于招聘任務(wù)的完成。招聘渠道的選擇可參照《第五條 招聘渠道管理》;
(二)招聘費(fèi)用明細(xì):招聘前應(yīng)該對(duì)本次招聘可能發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的預(yù)算,包括信息發(fā)布費(fèi)(如報(bào)紙廣告費(fèi)、電視信息發(fā)布費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布費(fèi)、人才市場(chǎng)費(fèi)用等);
。ㄈ┬畔l(fā)布內(nèi)容:可附設(shè)計(jì)樣稿或電子稿,具體發(fā)布內(nèi)容應(yīng)綜合考慮費(fèi)用、版面等因素,總體要求行文大氣、信息表達(dá)簡(jiǎn)潔清晰并具有一定號(hào)召力。主要包含:
。ㄋ模┢髽I(yè)信息:企業(yè)發(fā)展歷史、行業(yè)地位、未來(lái)發(fā)展、用人理念、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。
。ㄎ澹⿳徫恍畔ⅲ簫徫宦氊(zé)/工作內(nèi)容、任職要求、上下級(jí)關(guān)系、是否出差/外駐等。
。┬畔⒂行冢阂恢/二周/一月/三月/半年/長(zhǎng)期有效
。ㄆ撸┞(lián)系方式:電子郵件/信件/辦公電話、聯(lián)系人、地址等。
(八)其它:崗位是否適用應(yīng)屆生、如何投遞簡(jiǎn)歷、是否需要附證件等。
根據(jù)信息發(fā)布內(nèi)容填寫《招聘計(jì)劃》中的面試安排,明確招聘崗位、招聘人數(shù)及面試官。
(九)招聘實(shí)施跟進(jìn)細(xì)則:可根據(jù)各部門實(shí)際計(jì)劃安排,選擇性填寫信息發(fā)布時(shí)間、資料收集、篩選、選拔、錄用、辦理報(bào)到手續(xù)、招聘總結(jié)等環(huán)節(jié)的計(jì)劃工作時(shí)間和責(zé)任人。
第七條招聘權(quán)限
公司實(shí)行招聘批準(zhǔn)權(quán)限制,凡未經(jīng)審批的招聘或未執(zhí)行招聘流程的招聘,人力資源部不予辦理相關(guān)錄用手續(xù)。
第二章招聘管理
第八條招聘組織
一、一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施,人員需求部門參與招聘測(cè)評(píng)和部分實(shí)施工作;高級(jí)人才的招聘由董事長(zhǎng)簽批,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)),人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。
二、各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求,在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下,可以填寫《人員需求增補(bǔ)單》,報(bào)分公司總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)批準(zhǔn)后,由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。
三、擬定招聘計(jì)劃,招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。
四、根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同,人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
第九條招聘流程管理
一、公司各部門因工作需要必須增補(bǔ)人員時(shí),由各部門填寫《人員需求增補(bǔ)單》,報(bào)部門經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)簽字批準(zhǔn)后,交由人力資源部統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜。
二、根據(jù)《人員需求增補(bǔ)單》、崗位性質(zhì)、職責(zé)要求、崗位要求合理的選擇信息發(fā)布的渠道和時(shí)間。
三、收集簡(jiǎn)歷并根據(jù)職責(zé)要素和崗位要求進(jìn)行初步的篩選,并確定面試名單。
四、面試安排,人力資源部負(fù)責(zé)制訂《面試計(jì)劃》,并通知相關(guān)部門人員協(xié)助面試(詳見(jiàn)第九條 面試流程管理);
五、應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘登記表》,出示身份證;
六、由人力資源部會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行面試,一線員工由人力資源部與用人部門主管共同面試,管理崗位或技術(shù)崗位由人力資源部與部門經(jīng)理共同面試;
七、依據(jù)面談?dòng)涗涐槍?duì)應(yīng)聘人員特點(diǎn)與公司提供職位的吻合度進(jìn)行面試評(píng)估,技術(shù)崗位、一線員工均采取7天試工期制度,若技能達(dá)到企業(yè)要求則準(zhǔn)予進(jìn)入企業(yè)相關(guān)崗位就職,7天試工期工資計(jì)入其當(dāng)月薪酬;若技能尚達(dá)不到企業(yè)所需崗位要求的不予入職,7天內(nèi)試工期工資不予發(fā)放。
八、管理崗位面試人員檔案應(yīng)均以書面記錄遞交用人部門直接領(lǐng)導(dǎo),由用人部門直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試(特殊情況可授權(quán)他人);
九、確定錄用人員,一線操作崗、技術(shù)崗人員現(xiàn)場(chǎng)通知或電話通知,并發(fā)送《崗位安排通知單》至相關(guān)部門,其面試檔案交由人事經(jīng)理審批;管理崗人員面試檔案須上呈運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、董事長(zhǎng)審批通過(guò)后,電話確認(rèn)入職日期、薪酬福利并發(fā)送《崗位安排通知單》至相關(guān)部門。
十、入職審批權(quán)限及入職工資范圍擬定權(quán)限:總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)員工入職由總經(jīng)理審核董事長(zhǎng)批示;主管級(jí)員工入職由人事經(jīng)理審核總經(jīng)理批示,一線員工及技術(shù)崗位員工入職由各分管部門負(fù)責(zé)人或各分公司總負(fù)責(zé)人決議,人事經(jīng)理審核簽字后后方可辦理入職(注:對(duì)于各分公司辦理入職,未經(jīng)人事經(jīng)理簽字的'人力資源部不予承認(rèn))。
第九條面試流程管理
一、人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提相關(guān)證件的原件及復(fù)印件。
二、初試由人力資源部人員(主試人)和用人部門共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià),用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。
三、主試人組織具體的初試工作,作好初試記錄工作,并在《應(yīng)聘人員初試表》意見(jiàn)欄中填寫初步面試意見(jiàn)。初試結(jié)果分為三種:擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)直接主管討論決定是否聘任并確定崗位,“擬予復(fù)試”的人員由集團(tuán)人力資源部組織復(fù)試。
四、復(fù)試由用人部門直接上級(jí)或其委托人負(fù)責(zé)面試,人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。復(fù)試人員填寫復(fù)試記錄表,表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。
五、復(fù)試結(jié)束后,復(fù)試人或其委托人對(duì)應(yīng)聘者的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試表單上,作為下一步行動(dòng)的依據(jù),人力資源部進(jìn)行備案。
六、通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的經(jīng)理進(jìn)行審核,并簽署意見(jiàn)。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總裁或其委托人最后簽字批準(zhǔn)生效;管理崗位需經(jīng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、董事長(zhǎng)最后簽字后批準(zhǔn)生效。
第三章入職管理
第十條入職流程
一、收集員工報(bào)到材料:
身份證原件及復(fù)印件;
學(xué)歷證原件及復(fù)印件;
體檢證明;
近期1寸免冠彩照2張;
外地員工提供暫住證明(可根據(jù)情況一個(gè)月內(nèi)提交);
二、填寫相關(guān)表格及簽字:
。ㄒ唬┪锲奉I(lǐng)用登記表;
。ǘ﹩T工入職表
。ㄈ┍C軈f(xié)議及競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議(特殊崗位人員填寫);
。ㄋ模﹩T工閱讀《員工手冊(cè)》與《安全生產(chǎn)管理辦法》;
三、申領(lǐng)工作相關(guān)物品(此項(xiàng)由后勤部負(fù)責(zé)):
。ㄒ唬﹩T工工裝:?jiǎn)T工上班每天著工服。工裝由公司提供,一年兩套(夏裝和冬裝,詳見(jiàn)《入職須知》及《員工工裝管理辦法》)。
四、部門報(bào)到
一、報(bào)到之前,人力資源部介紹與工作密切相關(guān)的部門與人員情況;
二、帶領(lǐng)新員工到所在部門報(bào)到,員工攜《崗位安排通知單》報(bào)到入職;
三、管理類、技術(shù)類員工由部門負(fù)責(zé)人制定《入職引導(dǎo)書》,一個(gè)工作日后提交到人力資源部備案;
四、人力資源部根據(jù)部門負(fù)責(zé)人提供的《入職引導(dǎo)書》定期跟進(jìn)擬入職人員的工作情況,并匯總相關(guān)信息存檔登記。
五、新員工培訓(xùn)
一、當(dāng)月最后一個(gè)周三定期為新進(jìn)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)(具體情況根據(jù)人數(shù)而定);
二、新員工入職超過(guò)10人組織一期培訓(xùn),如一個(gè)月未超過(guò)10人則在月末必須進(jìn)行培訓(xùn);
三、培訓(xùn)內(nèi)容:
(一)企業(yè)認(rèn)知篇(企業(yè)簡(jiǎn)介、組織架構(gòu)、發(fā)展史、企業(yè)文化、主要產(chǎn)品、愿景與規(guī)劃);
(二)規(guī)章制度篇(行政、人事、生產(chǎn)重要條款);
。ㄈ┕ぷ鞒WR(shí)篇(工作流程、基本知識(shí)、安全常識(shí));
。ㄋ模﹩T工福利篇企業(yè)文化(認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)、員工福利、文體活動(dòng)縮影);
六、合同(協(xié)議)簽訂
一、新員工入職之日起1月內(nèi)簽定勞動(dòng)合同;
二、合同起始日期從員工入職第1天算起,合同首次簽定年限一般三年,特殊情況請(qǐng)求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
三、個(gè)人信息要完整(如:姓名、身份證號(hào)與身份證一樣,不得涂改);
四、落款乙方處簽字并在簽名上按手印(食指)。
七、員工個(gè)人檔案
一、建立個(gè)人資料檔案目錄;
二、根據(jù)個(gè)人資料檔案目錄一一核對(duì)入職流程所辦事宜及相關(guān)表格是否齊全;
三、歸檔(詳見(jiàn)《人事檔案存放管理制度》)。
八、員工食宿
員工食宿由各分公司執(zhí)行,相關(guān)規(guī)定詳見(jiàn)行政管理文件《員工宿舍管理規(guī)定》
第四章附則
(以下條例無(wú)相關(guān)制度的以本條例為準(zhǔn),如有相關(guān)制度則以制度為準(zhǔn))
第十一條入職須知
一、員工入職須攜帶下列物品
1、身份證及身份證復(fù)印件2張(檔案黏貼1張、領(lǐng)取工資時(shí)提交1張);無(wú)身份證者,攜戶籍所在地派出所出具的戶籍證明(蓋有證明機(jī)關(guān)紅章原件)及復(fù)印件2張。
2、1寸近期免冠照片2張(集體戶口、個(gè)人檔案)。
3、濟(jì)南(青島)各店:非濟(jì)南(青島)市身份證者,須自行辦理暫住證。
4、沒(méi)有健康證者,公司將統(tǒng)一組織辦理健康證,費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)。
5、員工入職時(shí)必須年滿16周歲;能講普通話,身體健康,無(wú)慢性疾病及傳染病,品行端正,無(wú)不適合做餐廳工作的其它特征,如隱瞞年齡者,全部責(zé)任由引薦人和員工本人承擔(dān)。
二、試用須知(含試工期、試用期)
1、新入職前7天為試工期,在此期間任何一方均可提出停止試工,此期間酒店提供免費(fèi)食宿、不帶薪。通過(guò)試工期的員工,核算入職第一個(gè)月工資時(shí)財(cái)務(wù)給予一并補(bǔ)發(fā)試工期工資。員工入職均有1--3個(gè)月的試用期,試用期內(nèi)不合格者,酒店將予以勸退。
2、試菜時(shí)間不帶薪,自試菜成功后正式錄取的當(dāng)天開始計(jì)薪。
3、員工入職后未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不出勤視為曠工,曠工按照日工資的3倍進(jìn)行處罰。當(dāng)月連續(xù)曠工3天或當(dāng)月累計(jì)曠工5天以上的,視為自動(dòng)離職,并扣除未核算的工資、獎(jiǎng)金等,公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。
4、指紋考勤:?jiǎn)T工入職必須采集指紋后上崗,月度內(nèi)書面考勤配合指紋打卡記錄核算工資,有書面考勤但無(wú)指紋打卡記錄的按無(wú)出勤處理,僅有指紋打卡記錄缺各店各部審核提供的書面考勤同樣按無(wú)出勤處理,具體參見(jiàn)《公司指紋考勤制度》。
三、休假制度
1、非廚房人員新老全職員工月出勤22天以上(特崗、夜值崗、鐘點(diǎn)、兼職、假期工等無(wú)公休),享受4天帶薪公休,出勤不滿22天,每出勤7天享受1天帶薪公休,不足7天不享受,不得跨月攢班,不休不補(bǔ)。廚房人員新全職老員工月出勤22天以上,享受3天帶薪公休,每出勤10天享受1天帶薪公休,不足10天不享受,不休不補(bǔ)。在保證經(jīng)營(yíng)的情況下,省外戶籍的允許季度內(nèi)攢班連休,但必須提前申請(qǐng),并在考勤表上注明。
2、公休假補(bǔ)助:因缺編導(dǎo)致當(dāng)月無(wú)法正常公休的前廳基層崗位(僅限服務(wù)員、傳菜員、吧臺(tái)、迎賓、保潔,不含組長(zhǎng)級(jí)以上人員),經(jīng)各店總審批同意的,給予員工按日工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放公休假補(bǔ)助。
3、婚假:在酒店連續(xù)工作滿一年以上者(入職日期起算)可享受三天婚假。憑結(jié)婚登記證當(dāng)年一次性休完,不可分開休假,不休不補(bǔ);榧賻剑诎词录偬幚。
4、喪假:?jiǎn)T工直系親屬(父母、配偶、子女、配偶的父母)死亡,準(zhǔn)假三天。喪假必須一次性休完,不可分開休假,不休不補(bǔ)。喪假帶薪,超期按事假處理。喪假需提供直系親屬的死亡證明。
四、工裝管理規(guī)定
1、酒店負(fù)責(zé)提供基本工作服,員工領(lǐng)取時(shí)須登記個(gè)人物品領(lǐng)用記錄(填寫物品領(lǐng)用/歸還清單),離職交回時(shí)注銷個(gè)人物品領(lǐng)用記錄(物品領(lǐng)用/歸還清單),如有損壞,酌情賠償。員工工裝丟失或者不能交回的,按照原價(jià)進(jìn)行扣款。
2、量身定做(含自購(gòu)報(bào)銷)的管理人員新工裝,員工離職時(shí)歸個(gè)人所有,酒店按購(gòu)買價(jià)收取折舊費(fèi)。標(biāo)準(zhǔn)為:每套工裝均按照訂做和購(gòu)買日期起算,員工入職不滿一年的,全額購(gòu)買;工作一年以上兩年以內(nèi)離職的,扣除折舊費(fèi)50%,員工入職兩年以上離職的,不收折舊費(fèi)。
五、員工福利
1、酒店提供每月400元免費(fèi)補(bǔ)貼(不以現(xiàn)金形式發(fā)放),其中三餐補(bǔ)貼300元(不以現(xiàn)金形式發(fā)放),宿舍補(bǔ)貼100元(不以現(xiàn)金形式發(fā)放),提供基本住宿床位,各宿舍長(zhǎng)負(fù)責(zé)按實(shí)際發(fā)生額收取水電費(fèi)用。
2、原則上床上用品個(gè)人自備,考慮到省外的不便,省外入職時(shí)酒店提供一套床上用品(每人僅限領(lǐng)取1次),員工離職的床上用品歸個(gè)人所有,如工作不滿12個(gè)月的應(yīng)按成本價(jià)扣款。
3、酒店為員工繳納社保,具體參見(jiàn)《公司社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)規(guī)定》。
七、關(guān)于報(bào)到、調(diào)崗車票的報(bào)銷規(guī)定
1、應(yīng)聘人員如未被錄取人員的往返車票一律不予報(bào)銷。
2、省外新入店上班車票,入職30天后提交財(cái)務(wù)報(bào)銷,如工作不滿12個(gè)月,離職時(shí)間扣除相應(yīng)報(bào)銷的車票。
3、濟(jì)南各店與青島店相互調(diào)配,因公調(diào)配的該員工在到達(dá)地報(bào)銷單程車票,個(gè)人申請(qǐng)的費(fèi)用自擔(dān)。
八、個(gè)人物品及人身安全管理
員工無(wú)論工作時(shí)間或者休息時(shí)間,須各自保管好現(xiàn)金、手機(jī)、交通工具等貴重物品,以防丟失。如有損失,責(zé)任自負(fù)。員工應(yīng)按操作規(guī)程工作,非法作業(yè),責(zé)任自負(fù)。
九、離職須知
員工辭職須提前30天申請(qǐng),辭職申請(qǐng)遞交后根據(jù)部門要求在職工作,待各店各部門批準(zhǔn)離店后方可辦理交接,離職交接表遞交后次月結(jié)算,離職當(dāng)月按實(shí)際出勤日結(jié)算。
第十二條本規(guī)定由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋;
本規(guī)定與原有規(guī)章制度有沖突的以本規(guī)定為準(zhǔn);本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
人事招聘制度5
《xx集團(tuán)人事招聘管理制度》
第一章總則
第一條為保證集團(tuán)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、獲得所需的合格人才,完善和健全企業(yè)用人機(jī)制,特制定本制度。
第后開展崗位指導(dǎo)工作。
三、證照審查
用人部門在面試的同時(shí)應(yīng)審查應(yīng)聘者的證件和相關(guān)資料,對(duì)偽造資歷和證件者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律不予安排下一輪面試。
四、錄用審批
面試合格后,由用工部門核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱,填寫《人員錄用審批表》
。ǜ奖4)。單位人事部門根據(jù)招聘崗位重要與否對(duì)預(yù)錄用者進(jìn)行背景調(diào)查,并將相關(guān)信息反饋用工部門(具體詳見(jiàn)《員工背景信息調(diào)查報(bào)告》)。
五、錄用通知
用工部門一旦決定錄用新員工后,應(yīng)將《人員錄用審批表》及時(shí)報(bào)送至單位人事部門,招聘專員必須在收到“審批表”的`當(dāng)日下達(dá)《錄用通知書》
。ǜ奖5),告知應(yīng)聘者報(bào)到日期及攜帶的相關(guān)證件。
六、未錄用人員通知
對(duì)于初試或復(fù)試未通過(guò)者,單位人事部門負(fù)責(zé)招聘人員應(yīng)及時(shí)謝絕對(duì)方。
第五章新人報(bào)到
第十條新人報(bào)到手續(xù)辦理
一、體檢規(guī)定
錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級(jí)甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查,如體檢不合格者,各單位不得錄用。
二、證件繳交
新員工報(bào)到時(shí)須提交以下相關(guān)證件或資料:
1、身份證原件;
2、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件;
人事招聘制度6
招聘人事管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分,旨在規(guī)范招聘流程,確保人才引進(jìn)的公正、公平與高效。它涵蓋了崗位分析、招聘計(jì)劃制定、候選人篩選、面試流程、錄用決策、員工入職等多個(gè)環(huán)節(jié),旨在為企業(yè)的'長(zhǎng)期發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源保障。
內(nèi)容概述:
1. 崗位描述與職責(zé):明確每個(gè)職位的工作內(nèi)容、技能要求和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。
2. 招聘計(jì)劃:根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力資源規(guī)劃制定招聘目標(biāo)和時(shí)間表。
3. 簡(jiǎn)歷篩選:設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)申請(qǐng)者的資格進(jìn)行初步篩選。
4. 面試流程:設(shè)計(jì)面試環(huán)節(jié),包括初試、復(fù)試及專業(yè)面試等,確保全面評(píng)估候選人。
5. 錄用決策:確定錄用標(biāo)準(zhǔn),如綜合能力、潛力、文化匹配度等。
6. 入職培訓(xùn):為新員工提供必要的崗位培訓(xùn)和企業(yè)文化引導(dǎo)。
7. 法規(guī)遵守:確保招聘過(guò)程符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī),保護(hù)求職者的權(quán)益。
8. 反饋機(jī)制:建立應(yīng)聘者反饋渠道,持續(xù)優(yōu)化招聘流程。
人事招聘制度7
招聘管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要組成部分,它旨在規(guī)范招聘流程,確保公司能夠吸引、選拔和保留最合適的員工。該制度涵蓋了招聘策略、崗位描述、招聘程序、面試標(biāo)準(zhǔn)、錄用決策、員工入職等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述:
1. 招聘策略:明確招聘的'目標(biāo)、方式和時(shí)間表,如內(nèi)部晉升、外部招聘、校園招聘等。
2. 崗位描述:詳細(xì)列出每個(gè)職位的職責(zé)、技能要求、資格標(biāo)準(zhǔn),以便篩選合適人選。
3. 招聘程序:設(shè)定招聘流程,包括發(fā)布職位、收集簡(jiǎn)歷、篩選簡(jiǎn)歷、面試安排、背景調(diào)查等步驟。
4. 面試標(biāo)準(zhǔn):建立客觀的評(píng)估體系,包括面試問(wèn)題設(shè)計(jì)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、面試官培訓(xùn)等。
5. 錄用決策:規(guī)定如何根據(jù)面試結(jié)果和綜合評(píng)估做出錄用決策,以及與候選人溝通的方式。
6. 員工入職:規(guī)劃新員工的入職流程,包括合同簽訂、培訓(xùn)、試用期管理等。
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第一章招聘需求
第一條缺員的補(bǔ)充。
因員工異動(dòng),按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等原因。
第二條突發(fā)的人員需求。因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)、工作變化而急需的特殊技能人員。如技術(shù)變革、或引進(jìn)新工藝等。
第三條擴(kuò)大編制。因公司發(fā)展壯大,而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。
第四條儲(chǔ)備人才。為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才。如大學(xué)畢業(yè)生、專門技術(shù)人才等。
第二章招聘政策
第一條招聘工作原則
1、公開平等競(jìng)爭(zhēng),杜絕任何以權(quán)謀私、假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。
2、考用一致的原則,考試合格者方予試用,試用合格者才能聘用。
3、擇優(yōu)錄取。
第二條人員招聘規(guī)范化。人員招聘要經(jīng)過(guò)招聘程序進(jìn)行,對(duì)于聘用人員要簽訂勞動(dòng)合同,與現(xiàn)有員工在薪酬、考評(píng)、培訓(xùn)等方面同等對(duì)待。
第三條招聘方式:
人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。
內(nèi)部招聘:內(nèi)部?jī)?yōu)先征聘,一方面是公司解決內(nèi)部富余人員的途徑,另一方面使得員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。
外部招聘:可通過(guò)廣告、參加招聘會(huì)、網(wǎng)站發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。
職位空缺時(shí),應(yīng)先考慮內(nèi)部人員,在沒(méi)有合適人選時(shí),考慮外部招聘。
第四條外部聘用人員的條件要求:思想品德端正、遵紀(jì)守法、事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康;專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng),綜合素質(zhì)高。
第五條人才競(jìng)爭(zhēng)手段
1、待遇吸引,提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。
2、提供更多的.培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。
2、企業(yè)文化感召,倡導(dǎo)一種尊重知識(shí)、尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。
第三章招聘程序
第一條招聘需求
1、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè),內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè),制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理審批。
2、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個(gè)月初提出人員調(diào)整計(jì)劃,報(bào)人力資源部。
第二條招聘申報(bào)手續(xù)。
1、以各用人部門為單位,在確認(rèn)本部門內(nèi)無(wú)橫向調(diào)劑人員的可能性后,報(bào)總經(jīng)理審批后,填寫《人力需求表》報(bào)人力資源部,如系新崗位需同時(shí)附上《職位說(shuō)明書》。
2、人力資源部認(rèn)真審核該職位的工作性質(zhì)、等級(jí)以及部門人員編制計(jì)劃等,提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh,并填寫《各部門人員需求計(jì)劃表》報(bào)總經(jīng)理審批。
第三條內(nèi)部招聘程序
1、人力資源部根據(jù)職位說(shuō)明書,擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知、公告欄發(fā)布、內(nèi)部招聘文件等形式,內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。
2、所有的正式員工都可向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿、本部門經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理同意后,向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。
3、人力資源部根據(jù)職位說(shuō)明書要求進(jìn)行初步篩選,對(duì)初步篩選合格者,人力資源部組織用人部門進(jìn)行評(píng)審。
4、人力資源部將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)者名單報(bào)總經(jīng)理審批,審批通過(guò)后辦理原部門工作交接手續(xù),到用人事部門報(bào)到、正式上崗。
第四條外部招聘程序
1、報(bào)名:應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報(bào)名填寫《應(yīng)聘登記表》
2、甄選程序
人力資源部通過(guò)與應(yīng)聘人員面談,考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度,求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等,對(duì)合格者通知復(fù)試。
由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試合格者復(fù)試,主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問(wèn)題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。
對(duì)于復(fù)試合格者,用人部門主管根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。
人力資源部對(duì)已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí),弄虛作假者取消錄用資格。
核實(shí)無(wú)誤后,人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后,通知被錄用人員前來(lái)報(bào)到,并通知用人部門接收。
第五條試用
1、試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。
2、試用員工上崗前,須參加崗前培訓(xùn),合格后才能上崗。
3、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)入人員進(jìn)行上崗引導(dǎo),并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為,承擔(dān)其行為責(zé)任。
4、公司新進(jìn)員工根據(jù)職位不同試用期為2個(gè)月或以2個(gè)月以上。
5、試用期滿后,其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照《職位說(shuō)明書》在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上詳細(xì)列出考核意見(jiàn),并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核:
①勝任現(xiàn)職,同意轉(zhuǎn)正。
、诓荒軇偃,予以辭退。
、蹮o(wú)法判斷,希望延長(zhǎng)試用期(最多延長(zhǎng)3個(gè)月)
6、試用期間,新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者,試用部門應(yīng)在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資源部審核后立即辭退。
7、凡需延長(zhǎng)試用期限,其直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因,經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù),因延長(zhǎng)試用期相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽署期限也需延長(zhǎng),所以涉及到延長(zhǎng)試用期的情況,需慎重考慮。
8、對(duì)于工作中表現(xiàn)突出者,可提前轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)績(jī),進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分,由部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)專家等進(jìn)行評(píng)審,試用部門直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人考核通過(guò)在《試用員工評(píng)述表》上詳述考核意見(jiàn)并附上工作業(yè)績(jī)材料,經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件:
、僭囉闷跐M1月以上;
、谠囉闷陂g無(wú)遲到、早退、因私外出、事假一天以上(含一天)記錄;
、酃ぷ鞣e極主動(dòng)、工作量飽滿,工作實(shí)績(jī)顯著。
9、員工試用期考勤規(guī)定如下(2個(gè)月內(nèi)):
①事假超過(guò)5天者應(yīng)予辭退;
、诓〖龠_(dá)七天者應(yīng)予辭退;
③有曠工記錄或遲到、早退達(dá)6次者應(yīng)予辭退。
第六條最終聘用
1、新進(jìn)人員試用期滿前15天進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯,由其直接主管與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分,在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上詳列考核意見(jiàn)(應(yīng)對(duì)照職位說(shuō)明書),報(bào)人力資源部審核。如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職,則予正式聘用;如認(rèn)為尚需延長(zhǎng)試用期,則酌情延長(zhǎng);如確屬不能勝任或有其他違規(guī)行為,則予以辭退。
2、對(duì)試用合格者,由人力資源部代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同,從正式聘用之日起,享受公司同類人員待遇。
破格錄用特殊人才及薪酬特批程度
1、對(duì)于公司急需的特殊人才(如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高級(jí)市場(chǎng)專家),可不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試,由人力資源部負(fù)責(zé)搜集,核實(shí)及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選,由總經(jīng)理及委任人員直接進(jìn)行面試,綜合評(píng)定。
2、對(duì)于特殊人才可采取特殊薪酬政策。薪酬水平參考職位說(shuō)明書,與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3、特殊人才需經(jīng)試用期考核,由總經(jīng)理及委任人員對(duì)考核報(bào)告進(jìn)行審議,通過(guò)后,由人力資源部代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同,正式聘用。
(流程)
一、員工招聘工作流程
(一):確定人員需求
(二):制度招聘計(jì)劃
(三):人員甄選
(四):招聘評(píng)估
二、員工招聘流程相關(guān)規(guī)定
一、《人員需求申請(qǐng)表》的填寫
1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補(bǔ)人員時(shí),可向人力資源部申請(qǐng)領(lǐng)取《人員需求申請(qǐng)表》;
2、《人員需求申請(qǐng)表》必須認(rèn)真填寫,包括增補(bǔ)原因、增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等,任職資料必須參照《職位說(shuō)明書》來(lái)寫。
3、填好后的《人員需求申請(qǐng)表》必須經(jīng)用人部門經(jīng)理的簽批后上報(bào)人力資源部。
4、人力資源部接到部門《人員需求申請(qǐng)表》后,核查各部門人員配置情況,檢查公司現(xiàn)有人力儲(chǔ)備情況,決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。
5、若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求,人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理,總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。
二、確定招聘計(jì)劃
1、招聘計(jì)劃要依據(jù)《職位說(shuō)明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求,若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要,要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的《職位說(shuō)明書》。
2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作需要和招聘數(shù)量,結(jié)合人才市場(chǎng)情況,確定選擇什么樣的招聘渠道。
(1)大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告、學(xué)校和大型的人才交流會(huì)招聘;
(2)招聘人員不多且崗位要求不高時(shí),可通過(guò)內(nèi)部發(fā)布招聘信息,或參加一般的人才交流會(huì)。
(3)招聘高級(jí)人才時(shí),可通過(guò)網(wǎng)上招聘,或通過(guò)獵頭公司推薦。
3、人力資源部根據(jù)招聘需求,準(zhǔn)備以下材料:
(1)招聘廣告。招聘廣告包括本公司的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)聘時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。
(2)公司宣傳資料(如:公司簡(jiǎn)介)。
(3)《應(yīng)聘登記表》、《面試評(píng)價(jià)表》
三、人員甄選
1、收集應(yīng)聘資料,進(jìn)行初試
(1)進(jìn)行初試時(shí),公司招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān),篩選應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。
(2)符合基本條件者可參加復(fù)試(面試),不符合者登記完基本資料后直接淘汰。
2、面試程序:
(1)一線人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行面試。面試人員接到面試通知,工作人員整理好面試人資料后,引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。
(2)財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員、程序員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織:
●人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理;
●部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部;
●人力資源部通知復(fù)試,復(fù)試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng),按順序進(jìn)行面試。
(3)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面試,工作人員整理好面試人資料后,引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。
(4)應(yīng)聘人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個(gè)人資料
●居民身份證(原)復(fù)印件,學(xué)歷證明(原)復(fù)印件,體檢證明。
●遞交《應(yīng)聘登記表》,個(gè)人簡(jiǎn)歷及其他能證明能力的資料。
3、有下列情形之一者,不得錄用為本公司員工:
(1)精神病史、傳染病或其它重疾者
(2)有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者
(3)未成年者或有欺詐行為者
(4)曾在本公司被除名者
(5)和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者
4、員工錄用
(1)面試結(jié)束后,由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單;
(2)工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單統(tǒng)一通知錄。貉a(bǔ)錄取者姓名、員工報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。
(3)新員工須提供身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明。
(4)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案,新錄員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交個(gè)人資料,(身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書復(fù)印件、離職證明等相關(guān)資料)。
四、招聘評(píng)估
招聘工作評(píng)估由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。
人事招聘制度9
人事招聘管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,它涉及企業(yè)人才引進(jìn)、選拔、評(píng)估及留任的全過(guò)程。這一制度旨在確保企業(yè)能夠吸引、選拔到符合崗位需求的'優(yōu)秀人才,同時(shí)保證招聘過(guò)程的公平、公正、透明,從而提升組織效率和員工滿意度。
內(nèi)容概述:
1. 招聘策略:明確招聘目標(biāo),制定招聘計(jì)劃,確定招聘渠道,如內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等。
2. 崗位描述:詳細(xì)列出崗位職責(zé)、任職資格、工作條件和薪酬范圍,以便求職者了解職位要求。
3. 簡(jiǎn)歷篩選:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行有效篩選,確定面試候選人。
4. 面試流程:設(shè)計(jì)多輪面試,包括初步面試、專業(yè)面試、行為面試等,確保全面評(píng)估候選人能力。
5. 背景調(diào)查:對(duì)候選人提供的信息進(jìn)行核實(shí),確保其真實(shí)可靠。
6. 錄用決策:基于面試結(jié)果和背景調(diào)查,決定是否錄用,制定入職流程。
7. 員工培訓(xùn):為新員工提供入職培訓(xùn),幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境。
8. 反饋機(jī)制:對(duì)招聘過(guò)程進(jìn)行定期評(píng)估,收集員工和候選人的反饋,不斷優(yōu)化招聘制度。
人事招聘制度10
招聘管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心組成部分,旨在確保招聘流程的公平、有效和合規(guī)。它涵蓋了從職位分析、招聘計(jì)劃制定、候選人篩選到錄用決策的全過(guò)程。
內(nèi)容概述:
1. 職位描述與任職資格:明確每個(gè)職位的工作職責(zé)、所需技能和資格標(biāo)準(zhǔn)。
2. 招聘流程:規(guī)定招聘活動(dòng)的步驟,如發(fā)布招聘信息、接收簡(jiǎn)歷、面試安排、評(píng)估和選擇。
3. 篩選標(biāo)準(zhǔn):設(shè)定評(píng)價(jià)候選人的標(biāo)準(zhǔn),包括教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、技能測(cè)試和面試表現(xiàn)。
4. 面試與評(píng)估:規(guī)范面試程序,包括面試官的`角色、問(wèn)題設(shè)計(jì)和評(píng)分準(zhǔn)則。
5. 錄用決策:闡明如何基于評(píng)估結(jié)果做出錄用決定,包括背景調(diào)查和薪酬談判。
6. 法規(guī)遵守:確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規(guī),防止歧視和不公平待遇。
7. 員工培訓(xùn)與發(fā)展:新員工入職后的培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑。
人事招聘制度11
招聘錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,旨在規(guī)范招聘流程,確保招聘活動(dòng)的公正、公平與透明,以吸引、選拔和留住合適的人才。該制度涵蓋了職位分析、招聘計(jì)劃、候選人篩選、面試評(píng)估、錄用決策、入職管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述:
1. 職位描述與任職資格:明確各崗位的工作職責(zé)、所需技能和資格條件,為招聘提供清晰標(biāo)準(zhǔn)。
2. 招聘渠道選擇:確定內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才獵頭、校園招聘等多種方式的使用策略。
3. 簡(jiǎn)歷篩選與初步面試:設(shè)定簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行初步面試以了解候選人的.基本素質(zhì)。
4. 筆試與專業(yè)面試:設(shè)計(jì)相關(guān)測(cè)試,評(píng)估候選人的專業(yè)能力和潛力。
5. 綜合評(píng)估與錄用決策:結(jié)合面試、測(cè)試結(jié)果,綜合評(píng)估候選人是否符合崗位需求。
6. 入職手續(xù)與培訓(xùn):指導(dǎo)新員工完成入職手續(xù),安排必要的崗前培訓(xùn)。
7. 后續(xù)跟蹤:對(duì)新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤,以評(píng)估招聘效果。
人事招聘制度12
1.0目的
規(guī)范物業(yè)集團(tuán)人員招聘工作程序,確保能及時(shí)、有效地為用人部門輸送合格人才。
2.0范圍
適用于除物業(yè)集團(tuán)各部(室)助理級(jí)以上及所屬物業(yè)公司(管理處)總經(jīng)理助理級(jí)以上人員的所有員工的招聘工作。
3.0職責(zé)
3.1物業(yè)集團(tuán)各部(室)及物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定用工計(jì)劃并負(fù)責(zé)招聘工作的業(yè)務(wù)考核。
3.2行政管理總部是人事主管部門,負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。
3.3全面質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況。
3.4物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)用工計(jì)劃、招聘計(jì)劃及錄用人員的審核,物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。
4.0工作內(nèi)容
4.1物業(yè)集團(tuán)各部(室)、各物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人依據(jù)人事定編及實(shí)際情況于每月25日前將用工計(jì)劃填入《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后報(bào)行政管理總部。
4.2定編內(nèi)的主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理。
4.3定編外::或定編內(nèi)的主管以上人員的招聘報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。
4.4行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》及各單位缺編情況,每月27日前編制下月招聘計(jì)劃,報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。
4.5行政管理總部擬定招聘方案,報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。
4.6行政管理總部在招聘方案確定后三個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系招聘渠道,發(fā)布招聘信息。
4.6.1招聘的主要渠道有:人才市場(chǎng)招聘、報(bào)刊雜志招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)院、部隊(duì)招聘、獵頭公司招聘等。
4.6.2招聘公告內(nèi)容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時(shí)間、地點(diǎn),報(bào)名須帶的證件、材料以及其它注意事項(xiàng)。
4.7物業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫(kù)的.建立、面試、筆試等相關(guān)工作。
4.8初試時(shí)::要嚴(yán)格審查硬件,包括核實(shí)員工的身份證、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類整理,根據(jù)初試結(jié)果擬定參加復(fù)試人員名單并在初試完成后一個(gè)工作日內(nèi)通知到人。
4.9初試過(guò)程中,若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有下列情況之一者,視為不合格,不予錄用:
4.9。1有嚴(yán)重疾病史或者傳染病者;
4.9。2組織觀念極差,不服從工作安排,紀(jì)律渙散者;
4.9。3以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者;
4.9。4心胸狹隘,有嚴(yán)重心理障礙者;
4.9。5性格特別內(nèi)向,且與人交流溝通明顯困難者;
4.9。6吸毒者;
4.9。7其他不合格的情形。
4.10復(fù)試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復(fù)試必須經(jīng)過(guò)筆試、實(shí)操測(cè)試。
4.11復(fù)試合格,擇優(yōu)進(jìn)入崗前培訓(xùn)。進(jìn)入崗前培訓(xùn)人員需報(bào)集團(tuán)勞動(dòng)人事保障中心審查。三日內(nèi)未答復(fù)者,視為審查合格。
4.12應(yīng)聘人員資料的整理與保存
4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門別類存放。
4.12.2將需要補(bǔ)簽的已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)。
4.12.3已錄用人員資料待員工報(bào)到入職后,存入員工人事檔案。
4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。
4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個(gè)月。
4.13行政管理總部將招聘結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并寫出招聘工作總結(jié)(招聘方式、面試的組織、招聘的結(jié)果及存在的問(wèn)題等內(nèi)容)呈物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批閱。
5.0相關(guān)文件
無(wú)
6.0記錄表格
6.1《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》(qr—6.3—01—13)
6.2《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》(無(wú)固定格式)(qr—6.3—01—17)
人事招聘制度13
干部招聘管理制度是組織內(nèi)部管理的重要組成部分,它涉及到選拔、考核、培訓(xùn)及激勵(lì)等多個(gè)環(huán)節(jié),旨在確保選拔出符合組織需求、有能力、有潛力的干部人才。
內(nèi)容概述:
1. 崗位需求分析:明確各崗位職責(zé),設(shè)定任職資格,確保招聘目標(biāo)的準(zhǔn)確性。
2. 招聘流程設(shè)計(jì):從發(fā)布職位、篩選簡(jiǎn)歷、面試評(píng)估到錄用決策,形成標(biāo)準(zhǔn)化流程。
3. 選拔標(biāo)準(zhǔn):制定公正公平的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、個(gè)人素質(zhì)等。
4. 面試與考核:設(shè)計(jì)科學(xué)的面試題目和考核方法,評(píng)估候選人的'實(shí)際能力和潛力。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展:為新入職干部提供必要的培訓(xùn),規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。
6. 監(jiān)督與反饋:建立完善的監(jiān)督機(jī)制,收集反饋,持續(xù)優(yōu)化招聘制度。
人事招聘制度14
招聘工作管理制度是對(duì)企業(yè)招聘活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的重要文件,旨在確保招聘過(guò)程的`公平、有效和合規(guī)。它涵蓋了從職位分析、招聘計(jì)劃制定、候選人篩選、面試流程、錄用決策到后期的入職培訓(xùn)等一系列環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述:
1. 職位描述與需求分析:明確各崗位職責(zé)、技能要求和任職資格,為招聘標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。
2. 招聘計(jì)劃:根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力資源規(guī)劃,設(shè)定招聘目標(biāo)、時(shí)間表和預(yù)算。
3. 招聘渠道選擇:確定內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)、獵頭等多種方式的使用策略。
4. 候選人評(píng)估:設(shè)定篩選標(biāo)準(zhǔn),包括簡(jiǎn)歷篩選、初步面試、專業(yè)技能測(cè)試等環(huán)節(jié)。
5. 面試流程:規(guī)定面試官職責(zé),設(shè)計(jì)面試問(wèn)題,確保面試公正、專業(yè)。
6. 錄用決策:設(shè)定決策流程,包括多輪面試后的評(píng)估、比較和最終決定。
7. 入職管理:新員工的接待、培訓(xùn)、試用期管理及合同簽訂等程序。
8. 法規(guī)遵守:確保招聘活動(dòng)符合勞動(dòng)法規(guī),保護(hù)求職者權(quán)益。
人事招聘制度15
人事招聘管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,旨在確保組織能夠吸引、篩選和留住符合崗位需求的人才。其主要作用在于:
1. 規(guī)范招聘流程:明確招聘的各個(gè)環(huán)節(jié),從發(fā)布職位到面試評(píng)估,再到錄用決策,保證流程的`公正、透明。
2. 提升招聘效率:通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的制度,減少招聘過(guò)程中不必要的延誤和錯(cuò)誤,提高人才引進(jìn)的速度。
3. 保障企業(yè)利益:確保招聘活動(dòng)符合法律法規(guī),降低潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。
4. 塑造良好雇主形象:一套專業(yè)、公平的招聘制度能提升企業(yè)的外部形象,吸引優(yōu)秀人才。
內(nèi)容概述:
人事招聘管理制度主要包括以下幾個(gè)方面:
1. 招聘策略:定義招聘的目標(biāo)、渠道、時(shí)間表和預(yù)算。
2. 職位描述:明確每個(gè)職位的職責(zé)、技能要求和資格標(biāo)準(zhǔn)。
3. 廣告與宣傳:規(guī)定如何發(fā)布職位信息,包括內(nèi)容、形式和媒介選擇。
4. 應(yīng)聘者篩選:設(shè)定簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)和面試流程。
5. 面試與評(píng)估:制定面試指南,包括面試官培訓(xùn)、面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和評(píng)估方法。
6. 錄用決策:闡明錄用標(biāo)準(zhǔn)、薪酬談判和入職流程。
7. 法律合規(guī):遵守勞動(dòng)法規(guī),確保招聘活動(dòng)合法。
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