招聘管理制度

時(shí)間：2024-07-19 09:31:03 招聘選拔我要投稿

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招聘管理制度錦集(15篇)

　　現(xiàn)如今，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是國家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項(xiàng)政策的順利執(zhí)行和各項(xiàng)工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的招聘管理制度，希望能夠幫助到大家。

招聘管理制度錦集(15篇)

招聘管理制度1

　　一、目的

　　為滿足集團(tuán)本部發(fā)展需要，規(guī)范員工招聘管理及流程，特制定本制度。

　　二、范圍

　　本制度適用于副總監(jiān)級(jí)別以下和引進(jìn)骨干人才以外的員工招聘管理。

　　三、政策

　　人才招聘與錄用本著“公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取”的原則和“按需設(shè)崗、以崗定員、擇優(yōu)上崗”的辦法錄用人員。

　　四、職責(zé)

　　1、人力資源部職責(zé)

　�。�1）制訂中長期人力資源規(guī)劃。

　�。�2）制訂、完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。

　�。�3）核定公司年度人力需求，制訂年度招聘計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　�。�4）分析各崗位職責(zé)及任職資格，與用人部門一起制訂并完善職位說明書。

　�。�5）決定獲取候選人的形式和渠道。

　　（6）設(shè)計(jì)并主持實(shí)施人力資源選拔測(cè)評(píng)，為用人部門提供錄用建議。

　　（7）提供各類招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。

　　2、用人部門職責(zé)

　�。�1）編制部門年度人力需求計(jì)劃，提出人力需求申請(qǐng)。

　�。�2）協(xié)助人力資源部做好本部門崗位職責(zé)和任職資格的分析整理。

　�。�3）參與候選人的專業(yè)技術(shù)水平測(cè)評(píng)。

　　五、確定招聘計(jì)劃及需求

　　1、各部門根據(jù)公司本年度發(fā)展?fàn)顩r和下一年度的發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度人力資源需求計(jì)劃，于每年年底報(bào)人力資源部。

　　2、人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃、人員編制情況及人力資源需求計(jì)劃，制訂年度招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、各部門提前一個(gè)月申報(bào)人力資源需求,填寫《增編申請(qǐng)表》或《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》。

　　4、《增編申請(qǐng)表》適用范圍：增設(shè)職位、原職位增加員工數(shù)量、儲(chǔ)備人才。

　　5、《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》適用范圍：?jiǎn)T工離職補(bǔ)充、調(diào)動(dòng)補(bǔ)充。

　　6、招聘需求審批權(quán)限表

　　7、人力資源部匯總?cè)肆︐Y源需求信息，制訂招聘計(jì)劃。

　　六、招聘形式

　　1、內(nèi)部競(jìng)聘

　�。�1）在尊重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

　　（2）內(nèi)部招募對(duì)象的主要來源有職位提升、工作輪換等。內(nèi)部招募的主要方法有推薦法（經(jīng)本公司個(gè)別員工推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競(jìng)聘選拔）等。

　�。�3）當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時(shí)，原則上應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)聘。經(jīng)各用人單位申請(qǐng)，人力資源部審核后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

　　（4）人力資源部根據(jù)招聘需求，擬定內(nèi)部競(jìng)聘公告。內(nèi)部競(jìng)聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。

　　2、外部招聘

　　在內(nèi)部競(jìng)聘不能滿足人力資源需求或公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為直接外部招聘更合適的情況下，采用外部招聘形式。

　�。�1）招聘渠道

　　①員工推薦：鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　�、诿襟w招聘：通過互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊等媒體發(fā)布招聘信息。

　�、郜F(xiàn)場(chǎng)招聘：參加人才交流會(huì)等形式實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)招聘。

　�、苄@招聘：通過與高等院校的長期合作物色合適人選，將招聘信息及時(shí)發(fā)往有關(guān)高等院校的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心。

　�、葜薪檎衅福豪毛C頭公司等專業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)尋找特定的中高端人才。

　�。�2）外部招聘組織管理

　　外部招聘工作的組織以人力資源部為主，用人部門配合，必要時(shí)高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)用人部門參加。

　　七、招聘甄選

　　1、測(cè)評(píng)小組

　　（1）招聘甄選工作由測(cè)評(píng)小組主導(dǎo)實(shí)施。測(cè)評(píng)小組由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)組成，各測(cè)評(píng)小組成員視需要在招聘的不同環(huán)節(jié)履行各自的職責(zé)。對(duì)于重要崗位管理人員和技術(shù)人員的招聘，可邀請(qǐng)外部專家參加，實(shí)施對(duì)候選人的測(cè)評(píng)。

　�。�2）人力資源部負(fù)責(zé)建立涵蓋測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)指標(biāo)、測(cè)評(píng)內(nèi)容及測(cè)評(píng)小組的人才測(cè)評(píng)體系，并負(fù)責(zé)在實(shí)際工作中不斷加以豐富和完善。

　　2、初試

　�。�1）人力資源部收到應(yīng)聘材料，根據(jù)聘任要求及職位說明書進(jìn)行第一輪篩選工作，也可將符合基本條件的候選人應(yīng)聘材料轉(zhuǎn)給用人部門進(jìn)行第二輪篩選。

　�。�2）初試由人力資源部主導(dǎo)，人力資源部對(duì)通過初步篩選的候選人發(fā)出初試通知，確認(rèn)初試人選和時(shí)間，如果需要用人部門參與，通知用人部門做好準(zhǔn)備。

　�。�3）候選人參加初試前，須填寫《職位申請(qǐng)表》。

　　（4）初試一般分為筆試和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)。筆試主要考核候選人的專業(yè)知識(shí)、邏輯推理能力、思維分析能力等。面試主要考察候選人的求職動(dòng)機(jī)、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷、職業(yè)道德等內(nèi)容。有安排筆試的，須通過筆試考核方能進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。

　�。�5）通過初試，測(cè)評(píng)人審查候選人是否具備該職位必備的素質(zhì)條件及與企業(yè)文化的匹配度，并在《面試評(píng)價(jià)及錄用申批表》中填寫初試意見。

　　3、復(fù)試

　　通過初試的候選人必須參加復(fù)試。復(fù)試形式主要以面試為主，由用人部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)。通過復(fù)試，測(cè)評(píng)人主要考核候選人的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力、必備技能等，以審查其是否能夠勝任職位要求，并在《面試評(píng)價(jià)及錄用申批表》

　　中填寫復(fù)試意見。

　　八、錄用

　　1、甄選結(jié)束后，測(cè)評(píng)小組應(yīng)通過候選人在初試、復(fù)試中的表現(xiàn)進(jìn)行定量和定性分析。定量分析是指針對(duì)候選人在初試、復(fù)試中的排名或得分確定最終排名的'分析方式。定性分析是指針對(duì)候選人在初試、復(fù)試中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合素質(zhì)和勝任力的定性分析。

　　2、在定量分析和定性分析的基礎(chǔ)上，測(cè)評(píng)小組提出初步錄用意見。

　　3、必要時(shí)應(yīng)對(duì)擬錄用人員做背景調(diào)查。

　　4、候選人的《面試評(píng)價(jià)及錄用申批表》按權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽署肯定意見后，人力資源部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。

　　5、對(duì)于有意向錄用的候選人，由人力資源部以郵件或電話的形式發(fā)出《錄用通知單》。對(duì)于最后一關(guān)未能通過審批的候選人，由人力資源部以郵件或電話的形式發(fā)出《暫不錄用通知單》。

　　6、經(jīng)批準(zhǔn)錄用的人員須按公司規(guī)定的時(shí)間到人力資源部報(bào)到，辦理入職手續(xù)（詳情可參見《集團(tuán)本部入職管理辦法》）。

　　九、附則

　　本制度經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)議討論通過，并經(jīng)集團(tuán)總裁簽發(fā)后公布實(shí)施，修改亦同。

招聘管理制度2

　　編制目的：

　　為加強(qiáng)人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職管理，規(guī)范招聘、錄用、調(diào)崗、離職的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的操作流程及職責(zé)部門。為公司的經(jīng)營發(fā)展提供充足合格的人才資源，保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備，特制定本辦法。

　　適用范圍：

　　適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者;適用于公司內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)職的人員。適用于全公司離職作業(yè)指導(dǎo)。

　　1.職責(zé)

　　1.1辦公室是人員招聘、錄用、調(diào)崗、離職程序的主控部門;

　　1.2各部門起協(xié)助配合作用;

　　1.3一般職務(wù)員工招聘、錄用、調(diào)崗及辭職、自動(dòng)離職由副總經(jīng)理簽字批準(zhǔn);

　　1.4辭退、開除員工和經(jīng)理以上級(jí)別員工的錄用由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

　　1.5員工所在部門負(fù)責(zé)：對(duì)錄用本部門員工審核，員工培訓(xùn)試用階段的考核，離職審核，離職面談、辦理工作、工具、資料等交接。

　　1.6辦公室負(fù)責(zé)：組織招聘、面試;錄用、調(diào)崗考核;協(xié)助、督促用人部門辦理轉(zhuǎn)正程序;離職審核，收回相關(guān)物品，進(jìn)行離職分析。

　　2.招聘

　　2.1招聘計(jì)劃

　　各部門因工作需要或人員的臨時(shí)變動(dòng)，需補(bǔ)充人員時(shí)，應(yīng)填寫《人員需求申請(qǐng)表》，提出人員需求計(jì)劃報(bào)公司總經(jīng)理審批同意后交辦公室辦理。

　　人員招聘計(jì)劃應(yīng)包括：需求崗位及人數(shù)、崗位說明、招聘方式、招聘時(shí)間、招聘信息公布方式，招聘費(fèi)用預(yù)算等內(nèi)容。

　　2.2招聘途徑

　　媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、推薦招聘等方式招聘。

　　錄用

　　3.1簡(jiǎn)歷篩選

　　3.1.1辦公室收到求職資料后兩天內(nèi)，通知應(yīng)聘者已經(jīng)收到資料，正在審核，將在三個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘者審核結(jié)果。

　　3.1.2由辦公室負(fù)責(zé)審查應(yīng)聘人員提供的各種基本信息及工作經(jīng)歷是否符合應(yīng)聘崗位要求，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選。

　　3.1.3收到求職資料后兩天內(nèi)做出是否面試的決定。無論應(yīng)聘者是否進(jìn)入面試，都應(yīng)通知應(yīng)聘者。

　　3.1.4通知應(yīng)聘者面試時(shí)，應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單介紹公司情況，留下公司咨詢電話，說明面試的時(shí)間、地點(diǎn)。

　　3.2面試

　　3.2.1由辦公室組織面試。

　　3.2.2面試人應(yīng)先介紹公司的基本情況、工作時(shí)間、工資待遇、提升空間等應(yīng)聘者希望了解的內(nèi)容。若應(yīng)聘者接受，請(qǐng)應(yīng)聘者填寫《員工招聘登記表》。

　　3.2.3面試人初步考察應(yīng)聘者知識(shí)、能力和身心素質(zhì)狀況，填寫《面試評(píng)價(jià)表》。

　　3.2.4面試結(jié)束后，再次核對(duì)《員工招聘登記表》中的聯(lián)系方式，告知應(yīng)聘者將在四個(gè)工作日內(nèi)接到通知。

　　3.2.5用人部門對(duì)應(yīng)聘者的《員工招聘登記表》、《面試評(píng)價(jià)表》進(jìn)行審核，提出錄用意見后，交辦公室行政經(jīng)理審核。

　　3.2.6由辦公室通知應(yīng)聘者是否培訓(xùn)試用。應(yīng)告知應(yīng)聘者培訓(xùn)試用的時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)攜帶的物品、著裝、修飾等必要內(nèi)容。

　　3.2.7辦公室應(yīng)請(qǐng)應(yīng)聘者詳細(xì)閱讀《員工入職前培訓(xùn)須知》，并針對(duì)應(yīng)聘者的疑問進(jìn)行解答，最后請(qǐng)應(yīng)聘者簽名。

　　3.3培訓(xùn)試用及轉(zhuǎn)正

　　3.3.1培訓(xùn)按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3.3.2辦公室將進(jìn)入培訓(xùn)試用階段的應(yīng)聘者指紋錄入指紋考勤機(jī)，發(fā)放工作牌、辦公用品等相關(guān)物品，將其介紹給相關(guān)部門。

　　3.3.3培訓(xùn)試用期為1-3個(gè)月。在1-3個(gè)月內(nèi)，用人部門認(rèn)為應(yīng)聘者已經(jīng)能夠勝任工作，可以結(jié)束培訓(xùn)試用期，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，正式入職。

　　3.3.4用人部門通知應(yīng)聘者填寫《入職員工基本情況登記表》、《轉(zhuǎn)正考核表》。用人部門應(yīng)對(duì)員工培訓(xùn)試用的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，請(qǐng)入職員工提供一寸照片和身份證、學(xué)歷證、資格證等相關(guān)證書的原件及復(fù)印件，用人部門進(jìn)行審核后，復(fù)印件交辦公室。

　　3.3.5辦公室接到用人部門的資料后進(jìn)行審核，然后填寫《薪資調(diào)整申請(qǐng)表》以便財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)整其薪資。

　　3.3.6對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的新員工可提前申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。

　　3.3.7辦公室在員工正式入職后，將員工的各種表格及復(fù)印件存檔備查，為員工建立檔案。

　　3.4有以下情形者不予錄用

　　a.應(yīng)聘者的資歷、學(xué)歷等資料明顯不符合公司要求;

　　b.所填資料不符實(shí)情，所帶證件造假;

　　c.面試結(jié)果不佳;

　　d.培訓(xùn)試用期內(nèi)考核未通過;

　　e.患有精神病或傳染病，未治愈;

　　f.總經(jīng)理或副總經(jīng)理決定不錄用。

　　內(nèi)部調(diào)崗

　　4.1公司重視每個(gè)員工的價(jià)值，并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升發(fā)展的機(jī)會(huì)。在人事調(diào)任方面堅(jiān)持公開、公平、公正的做法，實(shí)行能者上、平者讓、庸者下的用人原則。

　　4.2公司一般員工的'調(diào)崗，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，辦公室核準(zhǔn)。公司一般管理崗位員工，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，辦公室核準(zhǔn)，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司中、高層管理崗位，由副總經(jīng)理提名，辦公室核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4.3公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)和服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)員工如無正當(dāng)理由借口推脫，公司將對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)處罰，嚴(yán)重者將做辭退處理。

　　4.4程序。

　　4.4.1奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，主管以上人員應(yīng)于5日內(nèi)，主管以下人員應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。

　　4.4.2被調(diào)崗員工在新任者未到職之前，與直接領(lǐng)導(dǎo)辦理工作交接手續(xù)，暫由其直接領(lǐng)導(dǎo)代理工作。

　　4.4.3由員工本人提出調(diào)動(dòng)的，需先提出申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)出部門經(jīng)理和調(diào)入部門經(jīng)理簽字同意，而后按審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。

　　5離職管理

　　5.1離職形式包括辭職、辭退、開除和自動(dòng)離職。

　　5.1.1辭職是指員工由于自身原因而提出終止勞動(dòng)關(guān)系。

　　5.1.2辭退是指由于公司季節(jié)性用工調(diào)整、員工不符合崗位要求或違反公司規(guī)章制度，由公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系。

　　5.1.3開除是指由于員工觸犯國家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由公司提出終止勞動(dòng)關(guān)系。

　　5.1.4自動(dòng)離職是指員工連續(xù)曠工三天(含)以上，視為自行終止勞動(dòng)關(guān)系。

　　5.2離職管理工作流程：

　　5.2.1離職申請(qǐng)：辭職由員工本人填寫《員工離職申請(qǐng)表》，其他離職形式由其直接主管填寫。正式員工辭職需提前1個(gè)月申請(qǐng)(以部門負(fù)責(zé)人簽署后的《員工離職申請(qǐng)表》提交到辦公室之日起算)。

　　5.2.2離職審批：

　　5.2.2.1離職員工的主管領(lǐng)導(dǎo)接到員工提交的《員工離職申請(qǐng)表》后，須與辭職員工溝通，填寫《員工離職談話紀(jì)要》，簽署意見并送辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人。辦公室負(fù)責(zé)人需再次與離職員工面談，保證談話內(nèi)容不外泄，并簽署意見。問清離職人員的離職原因，看看企業(yè)是否存在問題，能否挽留員工，并且為今后企業(yè)更好的發(fā)展進(jìn)行改進(jìn)。

　　5.2.2.2自動(dòng)離職員工，由主管領(lǐng)導(dǎo)在員工自動(dòng)離職第二天，填寫《員工離職申請(qǐng)表》，交辦公室。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)通知自動(dòng)離職員工辦理交接事項(xiàng)及離職手續(xù)。

　　5.2.3離職交接：離職到期之日，主管部門與離職員工辦理離職交接，離職交接主要包括以下內(nèi)容：

　　5.2.3.1所在部門：工作、工具、資料等交接，由經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，班長級(jí)以上應(yīng)有交接清單，其他員工如交接事項(xiàng)較多應(yīng)另附清單。

　　5.2.3.2財(cái)務(wù)部：對(duì)離職員工借支狀況進(jìn)行審核，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。

　　5.2.3.3辦公室：收回離職員工鑰匙、員工證、等公司物品，計(jì)算工作服折舊、統(tǒng)計(jì)員工考勤(實(shí)際工作日截止到通知離職日前一天)。

　　5.2.3.4離職員工在《員工離職結(jié)算單》上，對(duì)離職交接等各項(xiàng)內(nèi)容簽名確認(rèn)。

　　5.2.3.5以上內(nèi)容如有交接不清，造成公司損失，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　5.3薪資結(jié)算：

　　5.3.1辭退、開除人員和辭職人員統(tǒng)一在每月實(shí)際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資。

　　5.3.2員工在離職手續(xù)辦理前，若無故曠工、工作馬虎、消極怠工，影響工作，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，在薪資中扣除。由部門經(jīng)理在《員工離職結(jié)算單》注明并簽字，報(bào)給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一造冊(cè)發(fā)放。

　　5.3.3自動(dòng)離職人員在辦理完交接、離職手續(xù)后在每月實(shí)際發(fā)薪日結(jié)清所有薪資。

　　5.4離職分析：

　　5.4.1辦公室應(yīng)將離職員工人事檔案與在職人員人事檔案分離。自離職生效之日起，離職員工人事檔案保存時(shí)間為一年。

　　5.4.2辦公室每季度應(yīng)做一次離職員工分析報(bào)告，主要從離職員工結(jié)構(gòu)、離職原因等方面進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，為使員工流失率控制在合理的范圍提供依據(jù)。

　　6.附則：

　　6.1本制度自公布之日起生效，凡以前有與本制度相抵觸者，均以本制度為準(zhǔn)。

　　6.2本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋、督促執(zhí)行和修訂。

招聘管理制度3

　　一總則

　　第一條目的

　　為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來規(guī)范員工招聘流程和健

　　全人才選用機(jī)制。

　　第二條原則

　　公司以 “人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持公開、公平、公正的招聘原

　　則，使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及普通員工（含臨時(shí)員工）的招聘管理。

　　二招聘組織

　　第四條招聘組織管理

　　一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展

　　工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　二、對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的.招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。

　　三、招聘形式及流程

　　第五條招聘形式

　　分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時(shí)根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。

　�。ㄒ唬�、內(nèi)部招聘

　　1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠度高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)

　　部招聘。

　　2、內(nèi)部招聘形式

　　在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進(jìn)行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

　　（1）內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（公司內(nèi)部推薦）、公告法（使全體員

　　工了解職務(wù)空缺，通過競(jìng)聘選拔）等。

　�。�2）中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門申請(qǐng)，辦公室審核后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

　　3、內(nèi)部招聘流程

　�。�1）內(nèi)部招聘公告

　　辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說明書，擬訂內(nèi)部招聘公告。

　�。�2）內(nèi)部報(bào)名

　　所有員工征得直接上級(jí)同意后，都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。

　�。�3）篩選

　　辦公室組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，公司普通職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)公司辦公會(huì)通過后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。

　　（4）錄用

　　經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

　　（二）、外部招聘

　　1、在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，采取外部招聘方式。

　　2、外部招聘組織形式

　　外部招聘工作的組織以辦公室為主，其他部門配合。必要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

　　3、外部招聘渠道

　　外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：

　�。�1）內(nèi)部員工推薦

　　公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由辦公室本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　�。�2）媒體、招聘會(huì)招聘

　　通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或通過人才招聘會(huì)招聘。

　　4、招聘流程

　�。�1）面試

　　辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。

　　面試小組一般由以下三方面人員組成：

　　一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)；

　　二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)；

　　三、資深專業(yè)人士。

　　專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后，小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍罚ǜ郊唬┥�，�?bào)公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定。

　�。�2）錄用

　　通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果，對(duì)體檢合格者發(fā)《錄取通知書》。

招聘管理制度4

　　招聘管理制度的重要性在于：

　　1、提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化的流程可以提高招聘效率，減少無效工作和資源浪費(fèi)。

　　2、保證公平：通過明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，避免招聘過程中的偏見和歧視，保障公平競(jìng)爭(zhēng)。

　　3、降低風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的背景調(diào)查和入職程序有助于防止不良員工進(jìn)入，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、吸引人才：清晰的崗位描述和招聘策略有助于吸引符合企業(yè)文化的.優(yōu)秀人才。

　　5、維護(hù)形象：良好的招聘體驗(yàn)?zāi)芴嵘髽I(yè)形象，增強(qiáng)潛在員工對(duì)公司的認(rèn)同感。

招聘管理制度5

　　員工招聘是每一個(gè)單位在經(jīng)營的過程中進(jìn)行人員補(bǔ)齊的一種形式，同時(shí)在招聘方面，也都要有健全的員工招聘管理制度，以下整理了單位員工招聘管理制度的范本，可供參考。

　　1、總則

　　1.1為及時(shí)準(zhǔn)確地補(bǔ)充公司所需人才，建立健全良好的人才選用機(jī)制，滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度。

　　1.2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)整和面向社會(huì)招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。

　　1.3公司使用、招聘人才堅(jiān)持“公開”、“平等”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。

　　1.4本制度適用于總監(jiān)級(jí)（含）以下所有員工。

　　2、招聘申請(qǐng)

　　2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。

　　2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會(huì)招聘。招聘申請(qǐng)過程見“補(bǔ)員（增編）審批程序”。

　　2.3各部門在需要補(bǔ)員時(shí)，由該部門負(fù)責(zé)人填寫“補(bǔ)員（增編）申請(qǐng)”，詳細(xì)說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。

　　2.4編制范圍內(nèi)的招聘：主管級(jí)（含）以下員工，統(tǒng)一由該部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級(jí)批準(zhǔn)后，由人力資源部組織招聘；部門經(jīng)理（含）級(jí)以上員工，由其直接上級(jí)提出申請(qǐng)，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)后，人力資源部組織招聘。

　　2.5編制范圍外的招聘：所有員工的招聘申請(qǐng)均需董事長審批，重新修改編制后進(jìn)行招聘。

　　3、內(nèi)部招聘

　　3.1內(nèi)部招聘是指公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。內(nèi)部招聘過程執(zhí)行“內(nèi)部招聘程序”。

　　3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。

　　3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對(duì)應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計(jì)和匯總，同時(shí)進(jìn)行檔案審查，并填寫“公司內(nèi)部招聘資格審查表‘，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往績效考核成績審查及獎(jiǎng)懲記錄審查等。

　　3.2.2在人力資源部組織下由用人申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)初選人員進(jìn)行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后，該部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄，入選人員名單等移交人力資源部。

　　3.3經(jīng)考核確定合格者，由人力資源部確定候選人，同時(shí)將其資格審查表、其所在部門負(fù)責(zé)人的意見及考核成績匯總遞交給擬聘崗位的直接上級(jí)，由擬聘崗位的`直接上級(jí)負(fù)責(zé)提名，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。

　　3.4人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人同意后，方可辦理該員工的人事異動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)。若該部門負(fù)責(zé)人不同意又無其他合適人選時(shí)，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終確定（若申請(qǐng)補(bǔ)員部門和該員工所在部門為同一部門，則由該部門負(fù)責(zé)人最終確定）。

　　3.5被錄用人員上崗前需先進(jìn)行首次述職和崗前培訓(xùn)。

　　4、外部招聘人員的篩選及錄用

　　4.1當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí)，應(yīng)進(jìn)行外部招聘來補(bǔ)充所需人員。外部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)，具體過程見“外部招聘程序”。

　　4.2人力資源部將批準(zhǔn)的“補(bǔ)員（增編）申請(qǐng)表”進(jìn)行分類，設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫招聘簡(jiǎn)章并發(fā)布招聘信息。

　　4.3招聘簡(jiǎn)章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應(yīng)寫明薪資待遇。

　　4.4發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則，針對(duì)不同的人才級(jí)別，選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：

　　4.4.1通過職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布，如人才交流中心、中介獵頭公司及勞動(dòng)力市場(chǎng)等。

　　4.4.2通過在新聞媒體上發(fā)布，如電臺(tái)、電視臺(tái)、尋呼臺(tái)、電腦網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等，省級(jí)以上新聞媒介還須公司專家復(fù)核審查。

　　4.4.3通過在廣告櫥窗內(nèi)張貼招聘廣告。

　　4.4.4告知公司員工或熟人，以便于他們推薦所認(rèn)識(shí)的、符合要求的人選。

　　4.5人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求，選擇一種或幾種測(cè)試方法。招聘錄用的測(cè)試方法主要有面試、筆試；心理測(cè)試法、行為模擬法、個(gè)案分析測(cè)試法及工作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法等。人力資源部負(fù)責(zé)建立公司崗位測(cè)試題庫，以滿足不同崗位的測(cè)試需求。

　　4.6人力資源部應(yīng)對(duì)收集的“應(yīng)聘人員（外部）登記表”按崗位進(jìn)行分類，依據(jù)所聘崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡(jiǎn)歷、證書復(fù)印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請(qǐng)部門經(jīng)理，根據(jù)其意見由人力資源部確定面試人員名單，并安排面試具體事宜。

　　4.7面試篩選測(cè)評(píng)方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，招聘崗位所在部門參與專業(yè)部分設(shè)計(jì)，必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和測(cè)評(píng)工作。

　　4.8面試篩選測(cè)評(píng)方案一般需包括基本素質(zhì)、知識(shí)技能、管理能力、個(gè)性偏向等方面內(nèi)容，各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評(píng)估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。

　　4.9面試測(cè)評(píng)分為初試和復(fù)試：

　　4.9.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核。

　　4.9.2對(duì)初試合格者，由用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試，進(jìn)行專業(yè)考核。

　　4.10面試的地點(diǎn)應(yīng)選擇在一個(gè)安靜無干擾的場(chǎng)所，提前做好場(chǎng)所布置并準(zhǔn)備相關(guān)資料（面試登記表、應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷等），擬定有效的面試問題，面試問題包括：

　　4.10.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題；

　　4.10.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題；

　　4.10.3與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀等問題；

　　4.10.4其它問題。

　　4.11面試主考官負(fù)責(zé)“面試登記表”的記錄，并將面試意見以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議：

　　4.11.1面試合格，建議在××崗位復(fù)試。

　　4.11.2不適合××崗位人選，建議考慮××崗位人選或存檔。

　　4.11.3不符合要求，建議放棄。

　　4.12復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門，同時(shí)通知復(fù)試人員參加復(fù)試，并在指定時(shí)間將復(fù)試人員引送用人部門進(jìn)行專業(yè)考核，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測(cè)試。考核人應(yīng)據(jù)實(shí)填寫“專業(yè)考核表”的各項(xiàng)內(nèi)容，尤其是考核結(jié)果和考核意見，考核意見分“考核合格、建議在××崗位試用”或“基本合格，建議存檔待用”或“不符合要求，建議放棄”三種�？己送戤吅�，考核部門應(yīng)將“專業(yè)考核記錄表”，考核試題及答案，送達(dá)人力資源部，由人力資源部備案。

　　4.13人力資源部和申請(qǐng)聘用部門依據(jù)候選人測(cè)評(píng)綜合結(jié)果共同進(jìn)行篩選，并確定待聘人選。

　　4.14對(duì)于擬錄用的應(yīng)聘者，人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動(dòng)機(jī)，離開原工作單位的原因。對(duì)財(cái)務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測(cè)評(píng)結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級(jí)，由直接上級(jí)確定最終待聘人員后，填寫“提名建議書”報(bào)錄用批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部審核。

　　4.15公司的人事錄用、任命必須堅(jiān)持“直接上級(jí)提名，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)，人力資源部審核”的原則。

　　4.16若人力資源部對(duì)批準(zhǔn)的錄用人有異議，應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢，若批準(zhǔn)人仍堅(jiān)持己見，而擬錄用人員又因業(yè)務(wù)能力明顯不足，或道德品質(zhì)有問題，或健康狀況不適合該崗位時(shí)，則人力資源部不對(duì)該錄用人的素質(zhì)負(fù)責(zé)，同時(shí)人力資源部經(jīng)理有責(zé)任和權(quán)力就此事上訴。

　　4.17對(duì)于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)用人部門確定的上崗時(shí)間，填寫“錄用通知單”，通知員工報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：

　　4.17.1學(xué)歷證、資格證、身份證（原件）；

　　4.17.2近期免冠1寸照片3張；

　　4.17.3其他證件。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證。

　　4.18被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到人力資源部報(bào)到，無特殊原因逾期不到者，取消上崗資格。

　　4.19新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)。人力資源部負(fù)責(zé)辦理：

　　4.19.1審核相關(guān)證件,復(fù)印后存檔；

　　4.19.2新員工填寫相關(guān)表單；

　　4.19.3建立個(gè)人檔案卡；

　　4.19.4參觀企業(yè)；

　　4.19.5安排企業(yè)培訓(xùn)。

　　4.20新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后，人力資源部填寫“上崗試用通知單”，并帶領(lǐng)新員工到用人部門報(bào)到。用人部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。

　　5、試用轉(zhuǎn)正

　　5.1新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動(dòng)合同中約定無試用期者，可免予試用或縮短試用期外，一般都必須在勞動(dòng)合同中約定須經(jīng)過一至三個(gè)月的試用期。試用期最長不超過三個(gè)月。

　　5.2試用人員由其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核，直接上級(jí)每周要對(duì)試用員工的工作進(jìn)行考核或評(píng)價(jià)，填寫“試用員工周考核表”，對(duì)連續(xù)三周考核不合格者，退回人力資源部，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。

　　5.3根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況，試用部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況提出對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)需填寫“轉(zhuǎn)正審批表”，由人力資源部進(jìn)行審核后，再由試用員工的隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行審批。

　　5.4試用員工的績效考核結(jié)果應(yīng)在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正。

　　5.5若試用部門在員工試用三個(gè)月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，人力資源部應(yīng)及時(shí)向試用部門了解情況，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。

　　5.6員工轉(zhuǎn)正以“直接上級(jí)提名，人力資源部審核，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)”的原則進(jìn)行。

　　5.7人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)人意見，如批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，發(fā)放“試用人員轉(zhuǎn)正通知單”。如不批準(zhǔn)視情況不予聘用或調(diào)整崗位。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。

　　6、附則

　　6.1本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

　　6.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行廢止，與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。

　　6.3本制度自頒布之日起施行。

招聘管理制度6

　　人員招聘管理制度范本旨在為企業(yè)的招聘流程提供明確的指導(dǎo)和規(guī)范，確保招到合適的員工，同時(shí)維護(hù)公平、公正和透明的'招聘環(huán)境。其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面：

　　1. 招聘策略與規(guī)劃

　　2. 崗位描述與任職資格

　　3. 招聘渠道與方法

　　4. 簡(jiǎn)歷篩選與面試流程

　　5. 薪酬與福利標(biāo)準(zhǔn)

　　6. 錄用決策與背景調(diào)查

　　7. 新員工入職與培訓(xùn)

　　8. 招聘效果評(píng)估與改進(jìn)

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略與規(guī)劃：確定招聘目標(biāo)、時(shí)間表、預(yù)算，以及對(duì)所需技能和經(jīng)驗(yàn)的預(yù)期。

　　2. 崗位描述與任職資格：詳細(xì)列出職位職責(zé)、所需技能、教育背景和工作經(jīng)驗(yàn)等要求。

　　3. 招聘渠道與方法：選擇合適的招聘網(wǎng)站、社交媒體、招聘會(huì)、內(nèi)部推薦等途徑。

　　4. 簡(jiǎn)歷篩選與面試流程：設(shè)定篩選標(biāo)準(zhǔn)，安排初面、復(fù)面，可能包括電話面試、在線測(cè)試等環(huán)節(jié)。

　　5. 薪酬與福利標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定薪資范圍，考慮行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司政策和候選人能力。

　　6. 錄用決策與背景調(diào)查：依據(jù)面試結(jié)果和參考背景調(diào)查，做出錄用決定。

　　7. 新員工入職與培訓(xùn)：準(zhǔn)備入職手續(xù)，制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃。

　　8. 招聘效果評(píng)估與改進(jìn)：定期回顧招聘流程，分析效果，提出改進(jìn)建議。

招聘管理制度7

　　第一章總則

　　第一條：為了規(guī)范公司新進(jìn)員工的聘請(qǐng)管理工作，完善聘請(qǐng)管理體系，促進(jìn)聘請(qǐng)工作的規(guī)范化、程序化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　其次條：適用范圍：集團(tuán)全部崗位的聘請(qǐng)錄用。

　　第三條：集團(tuán)行政人事部為公司員工聘請(qǐng)工作的歸口管理部門。

　　其次章聘請(qǐng)?jiān)瓌t

　　第四條：?jiǎn)T工聘請(qǐng)實(shí)行下列原則：

　�。ㄒ唬┚幹普莆�，按方案用人；

　　（二）內(nèi)部競(jìng)聘與外部聘請(qǐng)相結(jié)合；

　�。ㄈ┤婵己�，擇優(yōu)錄用。

　　第三章權(quán)責(zé)劃分

　　第五條：權(quán)責(zé)劃分：

　�。ㄒ唬┬姓耸虏浚�

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)聘請(qǐng)制度的制定、修訂、完善工作；

　　2、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)方案的制定；

　　3、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)渠道的選擇及聘請(qǐng)廣告的發(fā)布；

　　4、負(fù)責(zé)聘請(qǐng)簡(jiǎn)歷的篩選及面試的組織；

　　5、負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的聘請(qǐng)考核評(píng)價(jià)工作；

　　6、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)員工的轉(zhuǎn)正考核評(píng)價(jià)工作；

　　7、負(fù)責(zé)錄用人員的手續(xù)辦理及安排工作。

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　　1、參加面試；

　　2、參加應(yīng)聘人員的考核評(píng)價(jià)工作；

　　3、負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)員工的工作支配及考評(píng)；

　　4、參加員工轉(zhuǎn)正的'評(píng)審工作。

　　第四章聘請(qǐng)方案制定

　　第六條：依據(jù)集團(tuán)各單位定崗定員，用人單位每月制定聘請(qǐng)方案，報(bào)行政人事部審核經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施聘請(qǐng)。

　　第五章聘請(qǐng)錄用程序

　　第七條：崗位類別：集團(tuán)公司全部崗位根據(jù)崗位性質(zhì)分為二類，分別為行政管理及后勤服務(wù)崗位、一線司乘技術(shù)類崗位。

　　第八條：崗位聘請(qǐng)錄用程序：

　　1、遵章守紀(jì)，聽從公司支配；

　　2、崗位職責(zé)把握狀況；

　　3、依據(jù)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作及完成工作任務(wù)狀況。（xxx集團(tuán)聘請(qǐng)錄用評(píng)分表附后）。

　　第六章聘請(qǐng)管理規(guī)定

　　第九條：公司三職等（含）以下行政崗位人員、一線后勤服務(wù)人眼試用期均為1個(gè)月（駕駛員、乘務(wù)員試用期為7—15天），四職等以上崗位人員試用期為3個(gè)月，試用期滿合格者錄用，不合格者不予錄用。

　　第十條：行政人事部負(fù)責(zé)人員聘請(qǐng)錄用的組織管理、監(jiān)督、考核，原則上，對(duì)人員的聘請(qǐng)過程實(shí)行全過程參加，如因時(shí)間、地域等緣由，不能夠參加聘請(qǐng)可由行政人事部托付用人單位聘請(qǐng)，受托單位及部門應(yīng)嚴(yán)格按聘請(qǐng)程序及標(biāo)準(zhǔn)開展聘請(qǐng)，并接受行政人事部的監(jiān)督，如發(fā)覺受托單位及聘請(qǐng)人員違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，要追究受托單位相關(guān)人員責(zé)任，對(duì)托付聘請(qǐng)事后行政人事部未按要求檢查審核，發(fā)覺問題追究行政人事部的監(jiān)管責(zé)任。

　　第十一條：公司聘請(qǐng)要嚴(yán)格根據(jù)年度定崗定員核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，若因工作業(yè)務(wù)量增加，需增崗位、增編人員，需履行人員增補(bǔ)簽批手續(xù)，如未履行簽批手續(xù)消失超員現(xiàn)象，扣除聘請(qǐng)部門及用人單位負(fù)責(zé)人工作考核分5分。

　　第十二條：集團(tuán)全部崗位聘請(qǐng)需嚴(yán)格根據(jù)崗位聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)、聘請(qǐng)工作流程進(jìn)行。參加聘請(qǐng)人員不得徇私舞弊、弄虛作假、收受賄賂，一經(jīng)發(fā)覺，被錄用人員馬上辭退。參加聘請(qǐng)人員視情節(jié)賜予5—10分的懲罰。情節(jié)嚴(yán)峻的賜予降級(jí)，降職、辭退處理。

　　第十三條：鄂市地區(qū)各級(jí)人員及錫市地區(qū)四職等以上（含）行政人員由集團(tuán)行政人事部統(tǒng)一組織聘請(qǐng)、錫市地區(qū)三職等以下（含）行政人員、一線后勤服務(wù)人員由當(dāng)?shù)毓咀孕胸?fù)責(zé)聘請(qǐng)，其他各用人單位除行政人事部托付外，不得私自開展聘請(qǐng)工作（包括一線員工）。如有自行聘請(qǐng)現(xiàn)象發(fā)生，扣除單位負(fù)責(zé)人考核分5—10分，所聘請(qǐng)人員予以辭退。

　　第十四條：集團(tuán)員工聘請(qǐng)錄用審批手續(xù)及其它未規(guī)定事項(xiàng)按《集團(tuán)組織管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十五條：本制度從頒布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

招聘管理制度8

　　樂清市事業(yè)單位公開招聘工作人員專業(yè)資格審查辦法

　　2012年樂清市事業(yè)單位公開招聘工作人員專業(yè)（崗位）報(bào)名資格審查的原則是：對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的專業(yè)（崗位）按照?qǐng)?bào)考人員所學(xué)專業(yè)對(duì)口掌握，綜合性的專業(yè)（崗位）適當(dāng)從寬。具體掌握如下：

　　一、文秘類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　1、秘書方向?qū)I(yè)：文秘、文秘檔案、秘書學(xué)、涉外文秘、現(xiàn)代秘書與公共關(guān)系、現(xiàn)代秘書與微機(jī)應(yīng)用、公共關(guān)系與文秘、文秘與辦公自動(dòng)化、司法文秘、商務(wù)文秘、法律文秘等；

　　2、哲學(xué)方向?qū)I(yè)：馬克思主義哲學(xué)、中國哲學(xué)、外國哲學(xué)、邏輯學(xué)、倫理學(xué)、美學(xué)、宗教學(xué)、科學(xué)技術(shù)哲學(xué)等；

　　3、政史方向?qū)I(yè)：科學(xué)社會(huì)主義、國際共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)、中國革命史、中國共產(chǎn)黨黨史、中國革命史與*黨史、社會(huì)學(xué)、社會(huì)工作、政治學(xué)與行政學(xué)、國際政治、外交學(xué)、國際政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)、馬克思主義理論與思想政治教育、思想政治教育、政治與行政學(xué)等；

　　4、教育學(xué)方向?qū)I(yè)：教育學(xué)、科學(xué)教育、文秘教育、小學(xué)教育、學(xué)前教育、特殊教育、教育技術(shù)學(xué)、藝術(shù)教育、教育管理、比較教育學(xué)、高等教育學(xué)、教育史、教育學(xué)原理、課程與教育論、成人教育學(xué)、職業(yè)技術(shù)教育學(xué)等；

　　5、中文方向?qū)I(yè)：漢語言文學(xué)、古典文獻(xiàn)學(xué)、中國古代文學(xué)、中國現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)、比較文學(xué)與世界文學(xué)、文藝學(xué)、對(duì)外漢語、中國語言文學(xué)、應(yīng)用語言學(xué)、兒童文學(xué)、古典文獻(xiàn)學(xué)（古籍修復(fù)方向）

　　、中國文學(xué)、漢語言文學(xué)教育、漢語言教育、漢語言、漢語言文學(xué)（含師范方向）、中文、中國現(xiàn)代文學(xué)、古典文學(xué)等；

　　6、新聞學(xué)方向?qū)I(yè)：新聞學(xué)、傳播學(xué)、新聞學(xué)與大眾傳播、廣播電視新聞學(xué)、廣播電視新聞、播音和主持、新聞等；

　　7、廣告學(xué)方向?qū)I(yè)：廣告學(xué)、媒體創(chuàng)意、網(wǎng)絡(luò)傳播、廣告等；

　　8、歷史學(xué)方向?qū)I(yè)：歷史學(xué)、專門史、考古學(xué)及博物館學(xué)、中國古代史、中國近現(xiàn)代史、世界史、世界歷史、民族學(xué)、博物館學(xué)等；

　　9、管理學(xué)方向?qū)I(yè)：社區(qū)管理與服務(wù)、公共關(guān)系、人力資源管理、管理科學(xué)、工商管理、工商企業(yè)管理、公共政策學(xué)、行政管理、信息管理與信息系統(tǒng)、公共事業(yè)管理、公共管理、勞動(dòng)社會(huì)保障、社會(huì)工作與管理、社會(huì)管理、管理學(xué)、管理科學(xué)與工程、公共關(guān)系學(xué)、行政管理學(xué)、機(jī)關(guān)管理與辦公自動(dòng)化、黨政管理、人力資源、經(jīng)濟(jì)與行政管理、企業(yè)管理等；

　　涉及秘書、哲學(xué)、政史、教育學(xué)、文學(xué)、新聞學(xué)、廣告學(xué)、歷史學(xué)和管理學(xué)崗位的，其報(bào)考專業(yè)應(yīng)為上述對(duì)應(yīng)專業(yè)。

　　二、檔案學(xué)類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　檔案學(xué)、圖書檔案管理、圖書館學(xué)、信息資源管理、檔案、科技檔案、信息管理與信息系統(tǒng)等。

　　三、新聞?lì)悾◢徫唬┛蓤?bào)考專業(yè)：

　　新聞學(xué)、廣播電視新聞學(xué)、編輯出版學(xué)、傳播學(xué)、媒體創(chuàng)意、新聞廣告、

　　廣告學(xué)、廣播電視編導(dǎo)、新聞采編與制作、新聞學(xué)與大眾傳播、新聞傳播學(xué)類。

　　四、法律類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　法學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、國際法、國際經(jīng)濟(jì)法、勞動(dòng)改造法、商法、刑事司法、行政法、涉外經(jīng)濟(jì)與法律、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、涉外經(jīng)濟(jì)法、憲法、民事訴訟法、民商法、刑法學(xué)、憲法與行政法、經(jīng)濟(jì)法學(xué)、法律學(xué)、法律、法律事務(wù)、法律文秘、律師、法律教育、法理、司法助理、法律碩士、法碩（法學(xué)）等；

　　其他專業(yè)的.人員，取得中華人民共和國律師資格證書或A類、B類法律職業(yè)資格證書的，可以報(bào)考。

　　五、計(jì)算機(jī)類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　1、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用方向?qū)I(yè)：計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、計(jì)算機(jī)科學(xué)教育、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)、計(jì)算機(jī)器件及設(shè)備、空間信息與數(shù)字技術(shù)、信息管理與信息系統(tǒng)、信息管理與技術(shù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)與應(yīng)用、計(jì)算機(jī)技術(shù)與教育、計(jì)算機(jī)數(shù)控、計(jì)算機(jī)信息管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息與計(jì)算科學(xué)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)、計(jì)算機(jī)電子工程、電子商務(wù)、電子信息工程、經(jīng)濟(jì)信息管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用、計(jì)算機(jī)通信、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理、計(jì)算機(jī)現(xiàn)代教育、信息對(duì)抗技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息管理與信息系統(tǒng)、電子應(yīng)用、計(jì)算機(jī)科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)與應(yīng)用、計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)、智能科學(xué)與技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)與制造、計(jì)算機(jī)圖形圖像技術(shù)、計(jì)算機(jī)多媒體運(yùn)用技術(shù)、多媒體計(jì)算機(jī)、電子技術(shù)與科學(xué)、信息與計(jì)算機(jī)科學(xué)、數(shù)字與媒體技術(shù)、數(shù)字媒體技術(shù)、計(jì)算機(jī)與數(shù)字媒體技術(shù)、計(jì)算機(jī)等；

　　2、計(jì)算機(jī)軟件方向?qū)I(yè)：計(jì)算機(jī)軟件工程、計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)與理論、計(jì)算機(jī)軟件、軟件技術(shù)、軟件工程、計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)與應(yīng)用、軟件編碼與測(cè)試、計(jì)算機(jī)軟件與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等；

　　3、電子信息科學(xué)方向?qū)I(yè)：電子信息科學(xué)與技術(shù)、信息安全、信息科學(xué)技術(shù)、電子信息技術(shù)、電子商務(wù)、電子信息工程、電子學(xué)與信息系統(tǒng)、電子信息科學(xué)與工程、電子工程與自動(dòng)化、應(yīng)用電子技術(shù)教育、微電子學(xué)和固體電子學(xué)、微電子學(xué)、信號(hào)與信息處理、計(jì)算機(jī)信息、信息管理系統(tǒng)、科學(xué)系統(tǒng)與信息管理、信息管理、計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)、信息管理技術(shù)與應(yīng)用、電機(jī)電子工程、電子商務(wù)工程、電子科學(xué)與技術(shù)電路與系統(tǒng)、信息技術(shù)應(yīng)用與管理、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、光信息科學(xué)與技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息管理、電路與系統(tǒng)、電子通信工程等；

　　4、電氣信息方向?qū)I(yè)：

　　電子信息工程、電子科學(xué)與技術(shù)、光信息科學(xué)與技術(shù)、光電信息工程、電氣工程及自動(dòng)化、自動(dòng)化、通信與信息系統(tǒng)、工業(yè)自動(dòng)化、應(yīng)用電子技術(shù)、信息顯示與光電技術(shù)，電氣工程與自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、通信工程、廣播電視工程、信息與計(jì)算科學(xué)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與管理、管理信息系統(tǒng)、通信工程信息對(duì)抗技術(shù)、電子信息科學(xué)與技術(shù)通信、

　　計(jì)算機(jī)通訊與技術(shù)

　　、通信與無線網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)星通信、檢測(cè)技術(shù)與自動(dòng)化裝置、信息與信息處理、模式識(shí)別與智能系統(tǒng)、控制理論與控制工程、計(jì)算機(jī)和信息科學(xué)、電子與通信工程、光學(xué)工程、信息與通信工程、系統(tǒng)理論、嵌入式系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)通信工程等。

　　六、通信工程類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　通訊、通信、通信工程、通信與信息系統(tǒng)、信息與通信工程、信號(hào)與信息處理、通信技術(shù)、無線電通信、多路通信、通信網(wǎng)絡(luò)與設(shè)備、移動(dòng)通信技術(shù)、通信與可視技術(shù)、數(shù)字通信設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)通信、無線電通信通訊、信息管理、通信系統(tǒng)運(yùn)行管理、信息對(duì)抗技術(shù)、電子信息工程、信息管理與信息系統(tǒng)等。

　　七、電子科學(xué)與技術(shù)類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化、電機(jī)與電器、高電壓與絕緣技術(shù)、電力電子與電力傳動(dòng)、物理電子學(xué)、電工理論與新技術(shù)、電路與系統(tǒng)、電子電工等。

　　八、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　會(huì)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)信息管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)與審計(jì)、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算、理財(cái)學(xué)、企業(yè)理財(cái)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與教育、國際會(huì)計(jì)、工業(yè)（企業(yè)）會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、投資與理財(cái)?shù)取?/p>

　　九、經(jīng)濟(jì)管理類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)、國民經(jīng)濟(jì)管理、貨幣銀行學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理、國際經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、建筑經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、國際金融、國際貿(mào)易、工商管理、工商企業(yè)管理、投資經(jīng)濟(jì)、投資經(jīng)濟(jì)管理、國有資產(chǎn)管理、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、建筑經(jīng)濟(jì)管理、環(huán)境資源與發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、國際商務(wù)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理、市場(chǎng)營銷、經(jīng)濟(jì)信息管理、商品學(xué)、國際市場(chǎng)營銷、電子商務(wù)和國際貿(mào)易、國際商務(wù)和管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)研究、商業(yè)經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)管理、投資經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理、商業(yè)經(jīng)濟(jì)管理、物流管理、建筑經(jīng)濟(jì)與管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、商務(wù)管理、金融管理、金融與證券、投資金融管理、經(jīng)濟(jì)消息管理、工商行政管理、企業(yè)經(jīng)營管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)、國民經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際貿(mào)易學(xué)、國際商務(wù)學(xué)、國際商務(wù)管理、國際商業(yè)、國際商務(wù)金融與經(jīng)濟(jì)、金融和管理、金融和經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)分析與管理、企業(yè)管理學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、貨幣銀行學(xué)、國際金融與銀行、物流管理與金融、銀行與金融、經(jīng)濟(jì)原理、經(jīng)濟(jì)信息管理、投資與理財(cái)、國際貿(mào)易實(shí)務(wù)會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理、國際貿(mào)易和管理、市場(chǎng)營銷管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與管理、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易(金融方向)、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易（物流方向）、教育經(jīng)濟(jì)與管理、經(jīng)濟(jì)金融與管理、商業(yè)與管理、工商管理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估與管理、國際貿(mào)易和供應(yīng)鏈管理、管理科學(xué)與工程、經(jīng)濟(jì)金融等。

　　十、財(cái)政稅務(wù)類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　財(cái)政學(xué)、金融學(xué)、稅務(wù)、審計(jì)學(xué)、投資學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、理財(cái)學(xué)、會(huì)計(jì)電算化、財(cái)務(wù)與精算學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與教育、國際會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算、工業(yè)（企業(yè)）會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)信息管理、國際財(cái)務(wù)與金融、財(cái)會(huì)教育、國際金融、銀行與國際金融、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易，金融財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)與金融、金融、金融工程、金融管理與實(shí)務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)政稅收、

　　財(cái)政學(xué)（理財(cái)與稅收籌劃方向）、金融統(tǒng)計(jì)、金融投資學(xué)（應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)）、金融證券、會(huì)計(jì)學(xué)（國際會(huì)計(jì)方向）等。

　　十一、統(tǒng)計(jì)類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)與概率、基礎(chǔ)數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)、應(yīng)用數(shù)學(xué)、應(yīng)用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方向、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、金融數(shù)學(xué)、信息與計(jì)算科學(xué)、數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)與計(jì)算科學(xué)類統(tǒng)計(jì)專業(yè)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算數(shù)學(xué)等。

　　十二、工商管理類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　工商行政管理、工商企業(yè)管理、國際企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、旅游管理、物流管理、物業(yè)管理、海關(guān)管理、商務(wù)管理、連鎖經(jīng)營管理、工商管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、企業(yè)理財(cái)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理、工業(yè)工程、工程管理、系統(tǒng)工程、管理信息系統(tǒng)、林業(yè)信息管理、管理工程、涉外建筑工程營造與管理、國際工程管理、土地資源管理、漁業(yè)資源與魚政管理、教育管理、體育管理、文化藝術(shù)管理、衛(wèi)生事業(yè)管理、環(huán)境經(jīng)濟(jì)與管理、交通運(yùn)輸管理、文化產(chǎn)業(yè)管理等。

　　十三、金融類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、投資學(xué)、國際金融與貿(mào)易、區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、風(fēng)險(xiǎn)管理、金融與投資、金融信息、國民經(jīng)濟(jì)學(xué)、貨幣銀行學(xué)、國際金融與證券、國際金融等。

　　金融、國際財(cái)務(wù)與金融、金融財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)與金融、金融工程、金融管理與實(shí)務(wù)、金融管理、金融與證券、投資金融管理、工商管理碩士（金融方向）、國際商務(wù)金融與經(jīng)濟(jì)、金融和管理、金融和經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際金融與銀行、物流管理與金融、銀行與金融、貿(mào)易與金融（碩研）、貨幣、銀行和金融（碩研）、金融學(xué)（信用管理方向）等。

　　十四、社會(huì)學(xué)類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　社會(huì)學(xué)、社會(huì)工作、社會(huì)工作與管理、社會(huì)管理、公共事業(yè)管理等。

　　十五、城建類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　村鎮(zhèn)建設(shè)、建筑工程、土木工程、規(guī)劃、建筑學(xué)、路橋建筑、工民建、建筑設(shè)計(jì)、資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、城市規(guī)劃、交通土建工程、交通土建工程、橋梁工程、交通工程、橋梁工程、巖木工程、結(jié)構(gòu)工程、工程力學(xué)、城鎮(zhèn)建設(shè)、房屋建筑工程等。

　　建設(shè)基礎(chǔ)工程、道路與橋梁施工、城市建設(shè)工程管理、城市管理、市政工程設(shè)施與管理、市政工程技術(shù)、民用建筑與裝飾、工程監(jiān)理、工程管理、給水排水工程、城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、城鎮(zhèn)建設(shè)設(shè)施與管理、城鎮(zhèn)建設(shè)與管理、道路與橋梁、房屋工程建設(shè)、工程建筑管理、公路與城市道路工程、建筑、建筑工程管理、建筑工程技術(shù)、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、建筑設(shè)計(jì)技術(shù)、建筑施工管理、建筑裝飾工程技術(shù)、路橋、市政工程施工與管理、土木、土木工程施工技術(shù)與管理、土木工程施工與管理、景觀建筑設(shè)計(jì)、工業(yè)與民用建筑、景觀建筑等。

　　土木建筑（建筑工程）、建筑工程設(shè)計(jì)、建筑裝飾技術(shù)、測(cè)繪工程、建筑裝飾、建筑裝飾技術(shù)工程、道路與橋梁工程、城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)、城鎮(zhèn)規(guī)劃等。

　　十六、市政工程類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　市政工程、城市建設(shè)工程管理、市政工程設(shè)施與管理、市政工程技術(shù)、給水排水工程、城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、城鎮(zhèn)建設(shè)設(shè)施與管理、城鎮(zhèn)建設(shè)與管理、工程建筑管理、公路與城市道路工程、建設(shè)基礎(chǔ)工程、建筑、建筑工程管理、建筑工程技術(shù)、建筑工程與管理、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、建筑設(shè)計(jì)技術(shù)、建筑施工管理、建筑裝飾工程技術(shù)、交通土建工程、工程力學(xué)、路橋、市政工程施工與管理、土木工程施工技術(shù)與管理、土木工程施工與管理、景觀建筑設(shè)計(jì)、工業(yè)與民用建筑、資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、城市規(guī)劃、巖土工程、水務(wù)工程、測(cè)繪工程、工程造價(jià)等。

　　十七、土木工程類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　工民建、建筑學(xué)、土木工程、給水排水工程、建筑工程、結(jié)構(gòu)工程、橋梁與結(jié)構(gòu)工程、土木建筑工程、城鎮(zhèn)建設(shè)、道路與橋梁工程、工程力學(xué)、給排水、給排水工程技術(shù)、環(huán)境工程（給水排水工程）、交通工程（土建路橋）、土木工程（工程管理方向）、建筑管理、交通土建工程、建筑環(huán)境與設(shè)備工程、房屋建筑、交通土建工程、土木工程（道路與交通工程）、給水排水、道路橋梁、建筑與土木工程、橋梁與隧道工程、土木工程（道橋方向）、道路橋梁與渡河工程、道路與鐵道工程、土木工程（建筑工程方向）、土木工程(交通土建)

　　、土木、建筑技術(shù)科學(xué)等。

　　十八、公路橋梁類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　交通土建工程、交通土建工程（橋梁工程）、交通工程、路橋建筑、道路與鐵道工程、道路橋梁與渡河工程、橋梁與隧道工程、公路橋梁學(xué)等。

　　道橋、道路與橋梁工程、橋梁工程、土木工程道路與橋梁建筑方向、土木工程（道路與交通工程）、土木工程（公路橋梁）、土木工程（道路與橋梁方向）、土木工程（橋梁工程）

　　土木工程（交通土建工程方向）、公路橋梁、道路與橋梁工程技術(shù)、土木工程（交通土建）、土木工程（道路與橋梁工程）、道路橋梁工程技術(shù)與渡河工程。

　　十九、城市規(guī)劃類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　城市規(guī)劃、建筑學(xué)、資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)、城鄉(xiāng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃等。

　　二十、工民建類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　工民建、建筑工程、建筑學(xué)、土木工程、土木建筑工程等。

　　二十一、土地管理類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　土地資源管理、土地規(guī)劃利用、土地管理、土地評(píng)估與管理、土地資源管理與利用等。

　　二十二、生物類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　生物科學(xué)、生物信息學(xué)、生物科學(xué)與生物技術(shù)、動(dòng)植物檢疫、生物化學(xué)與分子生物學(xué)、動(dòng)物生物技術(shù)、動(dòng)物科學(xué)（畜牧）、生物技術(shù)等。

　　二十三、醫(yī)學(xué)類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　兒科學(xué)、中醫(yī)學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、神經(jīng)病學(xué)、精神病與精神衛(wèi)生學(xué)、影像醫(yī)學(xué)、臨床檢驗(yàn)診斷學(xué)、護(hù)理學(xué)、外科學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)、眼科學(xué)、內(nèi)科學(xué)、心理學(xué)、男性科學(xué)、泌尿?qū)W、耳鼻咽喉科學(xué)、腫瘤學(xué)、康復(fù)醫(yī)學(xué)與理療學(xué)、運(yùn)動(dòng)醫(yī)學(xué)、麻醉學(xué)、急診醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)等；

　　醫(yī)學(xué)臨床專業(yè)、中西醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)、中西醫(yī)結(jié)合臨床方向、醫(yī)學(xué)影像學(xué)、臨床醫(yī)療、康復(fù)治療學(xué)、眼視光學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、臨床醫(yī)學(xué)眼科學(xué)、臨床麻醉、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、眼視光、中醫(yī)骨傷；

　　臨床醫(yī)學(xué)（老年醫(yī)學(xué)方向）、中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合肝膽臨床研究、中醫(yī)學(xué)臨床、中西醫(yī)結(jié)合、中西醫(yī)臨床、針灸推拿、臨床眼視光、眼視光臨床專業(yè)、臨床醫(yī)學(xué)（眼視光學(xué)方向）、臨床醫(yī)學(xué)（眼視光方向）、臨床醫(yī)學(xué)眼視光學(xué)方向、婦產(chǎn)科、臨床醫(yī)學(xué)（醫(yī)學(xué)影像診斷）、臨床醫(yī)學(xué)（兒科方向）、康復(fù)治療、中醫(yī)（中西醫(yī)結(jié)合方向）、中醫(yī)學(xué)（中西醫(yī)結(jié)合方向）、中醫(yī)學(xué)（信息工程方向）、中醫(yī)學(xué)（針灸英語方向）、麻醉、臨床麻醉學(xué)、臨床學(xué)、臨床五官科、臨床專業(yè)。

　　二十四、藥學(xué)類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　藥學(xué)、中藥學(xué)、藥物制劑、中草藥栽培與鑒定、藏藥學(xué)、中藥資源與開發(fā)、應(yīng)用藥學(xué)、海洋藥學(xué)、藥事管理、制藥工程、化工與制藥、藥物分析學(xué)、生藥學(xué)、藥學(xué)化學(xué)、藥物化學(xué)、藥劑學(xué)、生物制藥、藥理學(xué)、微生物與生化藥學(xué)、藥物分析、生科藥物、化學(xué)制藥、臨床藥學(xué)、臨床藥理學(xué)等。

　　二十五、水利類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　水利水電工程、水文與水資源工程、水文學(xué)與水資源、水力及河流動(dòng)力學(xué)、河口海岸及近海工程、水利水電建筑工程、水利水電工程管理、水文與水資源利用、農(nóng)業(yè)水利工程、水利學(xué)、水資源與海洋工程、水文與水資源等。

　　二十六、園林類（崗位）可報(bào)考專業(yè)

　　園林、園藝、風(fēng)景園林、園林設(shè)計(jì)、藝術(shù)園林、環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、園林規(guī)劃與設(shè)計(jì)、園林建筑、觀賞園藝、園林管理、市政園林綠化、園林藝術(shù)設(shè)計(jì)、城市園林規(guī)劃、園林植物與觀賞園術(shù)、園林技術(shù)、景觀設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)（景觀方向）、園林城市景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)等。

　　二十七、儀器儀表類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　測(cè)控技術(shù)與儀器、精密儀器、光學(xué)技術(shù)與光電儀器、電子信息技術(shù)及儀器、檢測(cè)技術(shù)及儀器儀表、電子儀器及測(cè)量技術(shù)、熱工計(jì)量測(cè)試、力學(xué)計(jì)量測(cè)試、光學(xué)計(jì)量測(cè)試、檢測(cè)技術(shù)與自動(dòng)化裝置、無線電計(jì)量測(cè)試、檢測(cè)技術(shù)與精密儀器、測(cè)控技術(shù)與儀器等。

　　二十八、化工類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　化學(xué)工程與工藝、化學(xué)工程、化工工藝、高分子化工、化工與制藥、精細(xì)化工、生物化工、資源科學(xué)與工程、工業(yè)分析、電化學(xué)工程、工業(yè)催化、化學(xué)制藥、石油化工、化學(xué)工藝、應(yīng)用化工、應(yīng)用化學(xué)、輕化工程、材料化學(xué)、高分子材料與工程、有機(jī)化學(xué)、化學(xué)、高分子材料與工程(輕化工程)、化學(xué)生物學(xué)、無機(jī)化學(xué)、生物工程、化學(xué)材料科學(xué)與工程（功能材料）、化學(xué)分析、分析化學(xué)、材料科學(xué)與工程（材料化工）、物理化學(xué)、高分子技術(shù)、高分子化學(xué)與物理、應(yīng)用化學(xué)（分析化學(xué)）等。

　　二十九、旅游管理類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　旅游管理、涉外旅游、景區(qū)開發(fā)與管理等。

　　三十、農(nóng)學(xué)類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　植物生產(chǎn)方向：農(nóng)學(xué)、園藝、植物保護(hù)、茶學(xué)、草業(yè)科學(xué)、蔬菜、熱帶植物學(xué)、作物生產(chǎn)技術(shù)、園藝技術(shù)、設(shè)施農(nóng)業(yè)技術(shù)等；

　　森林資源方向：林學(xué)、森林資源保護(hù)與游憩、野生動(dòng)物與自然保護(hù)區(qū)管理、森林采運(yùn)工程、木材加工技術(shù)、野生植物資源開發(fā)與利用、林業(yè)技術(shù)、森林保護(hù)學(xué)、森林培育等。

　　三十一、獸醫(yī)學(xué)類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　基礎(chǔ)獸醫(yī)學(xué)、預(yù)防獸醫(yī)學(xué)、臨床獸醫(yī)學(xué)、獸醫(yī)、畜牧獸醫(yī)、動(dòng)物防疫與檢疫等。

　　三十二、機(jī)電設(shè)備類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　機(jī)電設(shè)備維修與管理、機(jī)電一體化技術(shù)、數(shù)控設(shè)備應(yīng)用與維修、醫(yī)用電子儀器與維護(hù)、機(jī)電一體化、電氣工程及其自動(dòng)化、電機(jī)電器及其控控制、電子信息工程、機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、機(jī)械電子工程、機(jī)械工程及自動(dòng)化、自動(dòng)化、測(cè)控技術(shù)與儀器等。

　　三十三、安全工程類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　安全工程、安全技術(shù)及工程等。

　　三十四、公共衛(wèi)生管理類（崗位）

　　可報(bào)考專業(yè)：

　　公共衛(wèi)生管理、預(yù)防醫(yī)學(xué)、公共事業(yè)管理（衛(wèi)生事業(yè)管理方向）等。

　　三十五、醫(yī)療衛(wèi)生類（崗位）

　　可報(bào)考專業(yè)：

　　臨床醫(yī)學(xué)、臨床、醫(yī)學(xué)臨床專業(yè)、臨床醫(yī)療、預(yù)防醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、公共衛(wèi)生管理等。

　　三十六、護(hù)理類（崗位）

　　可報(bào)考專業(yè)：

　　護(hù)理學(xué)類、預(yù)防醫(yī)學(xué)類、高等護(hù)理學(xué)、醫(yī)學(xué)護(hù)理學(xué)、高級(jí)護(hù)理、護(hù)士、臨床護(hù)理等。

　　三十七、環(huán)保類（崗位）

　　可報(bào)考專業(yè)：

　　環(huán)境工程、環(huán)境規(guī)劃、環(huán)境管理、環(huán)境生態(tài)、環(huán)境科學(xué)、環(huán)保工程、生命環(huán)境科學(xué)、資源環(huán)境科學(xué)、能源與環(huán)境系統(tǒng)工程、有機(jī)化學(xué)、化學(xué)（師范）、化學(xué)工藝、材料化學(xué)、分析化學(xué)、化學(xué)工程、化學(xué)工程與工藝、應(yīng)用化學(xué)、高分子材料與工程、化學(xué)分析、應(yīng)用化工技術(shù)、農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境、材料科學(xué)與工程、資源環(huán)境與城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、精細(xì)化工、化學(xué)、環(huán)境治理工程、生態(tài)學(xué)、生態(tài)保護(hù)、生物環(huán)境、化學(xué)（教育）、復(fù)合材料科學(xué)與工程等。

　　三十八、專業(yè)不限類（崗位）可報(bào)考專業(yè)：

　　不限專業(yè)。

　　本辦法未盡事宜，由市人力資源和社會(huì)保障局會(huì)同用人單位酌情研究處理。

　　樂清市人力資源和社會(huì)保障局

　　二一二年十一月二十三日

招聘管理制度9

　　招聘錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，旨在確保招聘過程的公正、公平、透明，以吸引并選拔最合適的候選人，從而提升組織的整體效能。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 招聘策略與計(jì)劃：明確招聘的目標(biāo)崗位、人數(shù)、任職資格及招聘時(shí)間表。

　　2. 職位描述與職責(zé)：詳細(xì)列出職位所需技能、經(jīng)驗(yàn)和教育背景。

　　3. 簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)定評(píng)估候選人資格的'標(biāo)準(zhǔn)和流程。

　　4. 面試流程：規(guī)定面試的階段、面試官角色、面試問題設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5. 背景調(diào)查：規(guī)定如何驗(yàn)證候選人的信息真實(shí)性。

　　6. 錄用決策：設(shè)定決策過程，包括評(píng)估、比較和選擇最佳候選人。

　　7. 入職流程：規(guī)定新員工入職的手續(xù)、培訓(xùn)和試用期管理。

　　8. 法律法規(guī)遵守：確保招聘過程符合勞動(dòng)法規(guī)，防止歧視和不合規(guī)行為。

招聘管理制度10

　　招聘流程管理制度是企業(yè)人力資源管理的`重要組成部分，旨在確保組織能夠高效、公正地選拔合適的人才。該制度涵蓋了從職位需求分析、招聘計(jì)劃制定、候選人篩選、面試與評(píng)估、錄用決策到入職管理的全過程。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職位需求分析：明確各部門的人員需求，包括職位描述、任職資格和預(yù)期績效指標(biāo)。

　　2. 招聘計(jì)劃：制定招聘時(shí)間表、預(yù)算和招聘渠道，如內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)等。

　　3. 候選人篩選：設(shè)定簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行初步面試，評(píng)估候選人的基本條件和技能匹配度。

　　4. 面試與評(píng)估：設(shè)計(jì)面試流程，包括多輪面試、能力測(cè)試和背景調(diào)查，確保全面了解候選人。

　　5. 錄用決策：基于面試結(jié)果，結(jié)合組織戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)文化，做出錄用決策。

　　6. 入職管理：準(zhǔn)備入職手續(xù)，進(jìn)行新員工培訓(xùn)，確保順利融入團(tuán)隊(duì)。

招聘管理制度11

　　為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：

　　1、缺員的補(bǔ)充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備;4、公司管理階層需要擴(kuò)充時(shí);5、公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整的需要;6、為了使公司的組織更具靈活性，而必須導(dǎo)入外來的資深人士時(shí)。

　　一、招聘的組織管理

　　初、中級(jí)人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃和組織實(shí)施，招聘職位所在部門參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé))，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。

　　二、人力資源計(jì)劃和招聘計(jì)劃

　　人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。人力資源部建立內(nèi)部人才庫，信息包括每位員工的績效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)，外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和準(zhǔn)備招聘的職缺的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。人力資源部詳細(xì)審核申請(qǐng)職位的名稱、職級(jí)等事項(xiàng)。如同意其申請(qǐng)，當(dāng)確定本公司其他部門并無適當(dāng)人選時(shí)，由人力資源部匯總形成公司的人員外部招聘計(jì)劃。

　　各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它事宜造成的人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)并無內(nèi)部調(diào)職的可能性后，可以由部門主管填寫《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織外部招聘解決。

　　三、內(nèi)部招聘

　　人力資源部明確所需內(nèi)部招聘的崗位名稱及職級(jí)，新增崗位由用人部門主管編制工作說明書報(bào)送人力資源部，以準(zhǔn)備工作說明書，擬定內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或其它形式。所有的正式員工都有資格利用空缺職位公告政策向人力資源部提出申請(qǐng)，要求組織考慮自己是否能夠從事某一職位的工作，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

　　人力資源部將參考申請(qǐng)人目前的上級(jí)和空缺職位的上級(jí)意見，根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部招聘評(píng)審活動(dòng)，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。

　　四、外部招聘

　　外部招聘活動(dòng)的組織以人力資源部為主，其他部門配合。必要時(shí)可有公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門管理人員、相應(yīng)技術(shù)人員參加。招聘人員在招聘工作開展之前必須經(jīng)過培訓(xùn)，并和人力資源需求部門加強(qiáng)合作，以便對(duì)招聘崗位和該崗位所在群體特點(diǎn)有一個(gè)清楚的了解。

　　外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取最有效的招聘渠道組合，并爭(zhēng)取成本節(jié)約。校園招聘。人力資源部與有關(guān)的高校保持經(jīng)常的聯(lián)系。對(duì)于專業(yè)對(duì)口的院�？杉皶r(shí)派員進(jìn)行宣傳并組織招聘。有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)招聘。通過相關(guān)網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布招聘信息，經(jīng)常查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司的外部人才庫，根據(jù)需要隨時(shí)考核錄用。鼓勵(lì)員工向公司推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　　招聘會(huì)招聘及廣告招聘。通過各地人才招聘會(huì)和報(bào)紙、專業(yè)刊物廣告招聘相關(guān)人員。委托獵頭公司招聘。在招聘公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位時(shí)可考慮通過獵頭公司招聘。

　　五、外部求職者的甄選

　　人員甄選測(cè)評(píng)方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和有關(guān)測(cè)評(píng)工作。初步篩選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表是進(jìn)行初步篩選的有效手段，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，據(jù)此淘汰不符合職務(wù)說明書要求的候選人。初步篩選性會(huì)見在外部應(yīng)聘人員填寫完求職表后進(jìn)行。就業(yè)測(cè)試是外部招聘初步篩選的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于可以進(jìn)行工作樣本法測(cè)試的崗位如打字員、搬運(yùn)工，生產(chǎn)部門的某些崗位在初步篩選時(shí)可進(jìn)行實(shí)地操作測(cè)試。對(duì)于無法進(jìn)行工作樣本法測(cè)試的崗位包括管理類崗位和技術(shù)類崗位，要通過審查其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。人力資源部根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。

　　初步面試。對(duì)初步篩選合格的求職者邀請(qǐng)面試。初步面試一般由人力資源部專員主持。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)識(shí)、智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，并填寫《面試登記表》里的初試評(píng)價(jià)欄。人力資源部確定初試合格人員，經(jīng)人力資源部部長簽字認(rèn)可后推薦給相關(guān)業(yè)務(wù)部門復(fù)試。

　　復(fù)試。復(fù)試由復(fù)試甄選小組進(jìn)行。復(fù)試甄選小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表;二、人力資源部專門人員;三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士。中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。資深專業(yè)人士應(yīng)對(duì)該職缺的工作有深切的了解和密切的工作關(guān)系。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的面試由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，資深專業(yè)人士參加，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。在復(fù)試前根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計(jì)面試評(píng)分量表。復(fù)試應(yīng)通過多角度、多方法進(jìn)行測(cè)評(píng)。

　　復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過程中，復(fù)試甄選小組成員應(yīng)填寫復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語及結(jié)論。全部復(fù)試結(jié)束后，甄選小組成員應(yīng)討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，由用人部門代表拍板。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。

　　筆試。重要崗位的'招聘應(yīng)采取筆試，由用人部門組織進(jìn)行。組織筆試的目的是為了檢驗(yàn)應(yīng)聘人知識(shí)和能力，筆試試題根據(jù)需要確定。

　　甄選結(jié)果的反饋。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見。高層次人才引進(jìn)、批次進(jìn)人時(shí)需經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論審批。所有人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。

　　六、試用和正式錄用

　　按照雙向選擇的原則，應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，要填寫“職工登記表”，并簽定試用勞動(dòng)合同，試用期為3-6個(gè)月。試用的目的在于彌補(bǔ)甄選中的失誤。不具備碩士研究生及以上學(xué)歷或在其它單位工作不到一年者，試用期滿后，還有6個(gè)月見習(xí)期。

　　試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，雙方均可隨時(shí)提出終止試用。試用或見習(xí)期滿后的員工，經(jīng)考核合格，由部門負(fù)責(zé)人出據(jù)書面意見交人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。試用人員轉(zhuǎn)為正式員工后，由人力資源部在該員工的“職工登記表”里注明加盟本公司的時(shí)間和轉(zhuǎn)正時(shí)間。

　　七、招聘工作評(píng)估

　　人力資源部應(yīng)當(dāng)研究求職者以及新員工對(duì)招聘管理組織工作和招聘人的反饋，以及計(jì)算在每個(gè)招聘地區(qū)每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果作為改進(jìn)招聘活動(dòng)的依據(jù)。招聘活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)通過測(cè)量新員工的工作業(yè)績，新員工的離職率等來評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。

招聘管理制度12

　　醫(yī)院招聘管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、提高效率：規(guī)范化的流程能減少招聘時(shí)間，降低人力成本。

　　2、保證質(zhì)量：嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)有助于找到最合適的`候選人，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

　　3、維護(hù)公平：制度化管理防止了招聘過程中的偏見和不公平，維護(hù)醫(yī)院形象。

　　4、法規(guī)合規(guī)：遵守勞動(dòng)法規(guī)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。

招聘管理制度13

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范公司員工招聘錄用工作，確保員工綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，制定本規(guī)定。

　　第二條公司行政人事部對(duì)公司員工招聘錄用工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)審核部門員工招聘計(jì)劃，辦理員工招聘、錄用、訂立勞動(dòng)合同及組織崗前培訓(xùn)等工作。

　　第三條部門用人單位根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)或工作需要，制定用人需求計(jì)劃。負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員試用期考察及應(yīng)聘上崗后的培訓(xùn)、管理工作。

　　第二章員工招聘

　　第四條員工招聘遵行“德才兼?zhèn)�、人崗適用”和“平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用”的原則，不僅注重應(yīng)聘者的受教育程度，更注重應(yīng)聘者的實(shí)際工作能力，特別注重應(yīng)聘者的職業(yè)道德和忠實(shí)程度。

　　第五條員工招聘分為一般員工招聘、管理人員招聘、特殊專業(yè)技術(shù)人才招聘和臨時(shí)工招聘四種。

　　第六條需要招聘一般員工的部門，在公司編制范圍內(nèi)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，填寫《員工招聘申請(qǐng)表》，交公司行政人事部審核后報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第七條公司需要招聘管理人員時(shí)，由公司行政人事部填寫《員工招聘申請(qǐng)表》，制作崗位職務(wù)說明書，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　第八條需要招聘特殊專業(yè)技術(shù)人員時(shí)，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，公司經(jīng)理總經(jīng)理簽署招聘指令，公司行政人事部辦理相關(guān)招聘事宜。

　　第九條需要聘用臨時(shí)工的部門，填報(bào)《員工招聘申請(qǐng)表》，報(bào)公司行政人事部轉(zhuǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　第十條公司行政人事部區(qū)別不同類型人員，按照公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的招聘崗位員工任職條件和任職要求，選擇合適的招聘方式，實(shí)施具體招聘工作。

　　第十一條未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批，任何部門不得招用從公司自動(dòng)離職、或被公司辭退、開除的人員。

　　第十二條招聘員工的渠道可以采�。簝�(nèi)部招聘、外部招聘、媒體廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及委托職業(yè)中介機(jī)構(gòu)招聘等方法進(jìn)行。但無論何種方式，都必須事前辦理申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。未經(jīng)報(bào)批手續(xù)自行招聘人員的，所招聘人員作辭退處理，由此造成的全部責(zé)任由當(dāng)事人承擔(dān)。

　　第三章一般員工招聘程序

　　第十三條門店?duì)I業(yè)員、營銷員、倉庫管理員、物流配送員、批發(fā)開單員、售后服務(wù)接待員、辦公室文員、后勤服務(wù)員及具有一般工作能力的安裝維修工，屬于一般員工。按下列程序招聘：

　　1.公司行政人事部擬定和發(fā)布招聘廣告，公示招聘崗位、招聘人數(shù)、任職條件和任職要求，以及相對(duì)應(yīng)的工資、福利和社會(huì)保險(xiǎn)待遇，報(bào)名起止時(shí)間等事項(xiàng)。并負(fù)責(zé)處理應(yīng)聘報(bào)名相關(guān)事項(xiàng)；

　　2.應(yīng)聘者填寫《招用員工登記表》，提交《身份證》、《戶口冊(cè)》和學(xué)歷證明復(fù)印件；

　　3.公司行政人事部匯總整理所有應(yīng)聘人員資料，聯(lián)系用人部門，確定初選名單，通知初選人參加面試；

　　4.通過面試的應(yīng)聘人員，在征得應(yīng)聘人員同意的情況下，直接安排到用人部門，給予5至10天的適應(yīng)選擇期；

　　5.選擇期滿，由公司行政人事部招回組織崗前培訓(xùn)（培訓(xùn)的內(nèi)容：一是職業(yè)道德，二是崗位職責(zé)）；

　　6.崗前培訓(xùn)結(jié)束后，組織筆試，筆試合格者，雙方協(xié)商簽訂《勞動(dòng)合同》，履行勞動(dòng)合同約定的權(quán)利和義務(wù)。

　　第十四條適應(yīng)選擇期內(nèi)任何一方認(rèn)為不具備建立正式勞動(dòng)關(guān)系的，可以說明原因，友好辭謝。適應(yīng)選擇期滿3天以上的，公司按照國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)應(yīng)聘者在適應(yīng)選擇期的實(shí)際上班天數(shù)發(fā)給勞動(dòng)報(bào)酬。

　　第十五條適應(yīng)選擇期滿，雙方簽訂《勞動(dòng)合同》建立勞動(dòng)關(guān)系的，適應(yīng)選擇期計(jì)算為應(yīng)聘人員試用期，享受試用期工資待遇。

　　第四章管理人員、特殊專業(yè)技術(shù)人員招聘程序

　　第十六條管理人員包括：公司直屬機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、市內(nèi)門店負(fù)責(zé)人、涉外門店負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)、出納等財(cái)務(wù)管理人員。特殊專業(yè)技術(shù)人員是指：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需要必須配備的各種具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)或技術(shù)職稱的人員。譬如項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、安裝維修技工等。

　　第十七條管理人員及特殊專業(yè)技術(shù)人員的招聘按下列程序辦理：

　　1.公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理約談和面試。

　　2.應(yīng)聘人員與公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理就勞動(dòng)報(bào)酬及相關(guān)工作職責(zé)、職權(quán)等相關(guān)事項(xiàng)達(dá)成一致意見。

　　3.應(yīng)聘人員填寫《招用員工登記表》及相關(guān)應(yīng)聘資料。

　　4.公司行政人事部起草《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書》。

　　5.簽訂勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議，履行《合同》或《協(xié)議》約定的權(quán)利和義務(wù)。

　　第十八條涉及公司機(jī)密崗位的人員，在簽訂《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議書》的同時(shí)，與公司簽訂《保密協(xié)議》，履行保密合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。

　　第五章臨時(shí)工招聘程序

　　第十九條聘用期限在一個(gè)月以內(nèi)的，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，由部門自主招聘；聘用期限超過一個(gè)月以上的，由公司行政人事部與應(yīng)聘人員簽訂《勞動(dòng)合同》。

　　第六章試有期

　　第二十條員工的試用期，依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定確定。

　　第二十一條應(yīng)聘人員在試用期內(nèi)，如果不愿在公司繼續(xù)工作，可以按《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，向公司提交解除勞動(dòng)合同的書面或口頭申請(qǐng)，辦理相關(guān)交接手續(xù)后，解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第二十二條公司在員工試用期間，發(fā)現(xiàn)聘用者有下列情況之一者，可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系：

　　1.發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；

　　2.不能勝任工作者；

　　3.嚴(yán)重失職、營私舞弊，給企業(yè)造成重大損害者；

　　4.違反國家法紀(jì)，被依法追究刑事責(zé)任者；

　　5.與其他單位建立有勞動(dòng)關(guān)系或者在外兼職影響正常工作者；

　　6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。

　　第二十三條試用期滿后，員工本人提交書面申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人簽署意見，報(bào)公司行政人事部辦理審核定級(jí)手續(xù)，從批準(zhǔn)定級(jí)的下月起調(diào)整工資待遇。

　　第二十四條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員的試用期按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》的約定執(zhí)行。

　　第七章新員工工資待遇

　　第二十五條一般員工試用期的'工資待遇，按公司《員工薪酬管理規(guī)定》的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。不低于國家規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期間，不享受提成工資待遇。

　　第二十六條管理人員和特殊專業(yè)技術(shù)人員試用期的工資待遇按《勞動(dòng)合同》或《聘用協(xié)議》約定執(zhí)行。

　　第二十七條員工被正式錄用后，按其所在崗位或所任職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇。公司可以根據(jù)員工的工作能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，調(diào)整和變動(dòng)員工的工作。調(diào)整變動(dòng)工作后的工資福利待遇也隨之相應(yīng)變動(dòng)。

　　第二十八條為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，鼓勵(lì)員工積極向上，公司根據(jù)員工在公司工作的實(shí)際年限，發(fā)給工齡工資；對(duì)在工作中做出重大貢獻(xiàn)的員工發(fā)給年度特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；對(duì)在一個(gè)月內(nèi)無遲到、早退現(xiàn)象和病、事假的員工發(fā)給全勤獎(jiǎng)。

　　第二十九條簽訂《勞動(dòng)合同》，在本公司履職滿一年以上的員工，公司按《勞動(dòng)法》的規(guī)定，為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)手續(xù)。個(gè)人原因不愿意參加社會(huì)保險(xiǎn)的，由本人寫出申請(qǐng)，公司按規(guī)定發(fā)給社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。

　　第八章工作時(shí)間和勞動(dòng)紀(jì)律

　　第三十條公司依據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合不同部門、不同崗位、不同工種的實(shí)際情況，分別實(shí)行三種不同的上班工作時(shí)間制度：

　�。�1）定時(shí)工作制；

　�。�2）不定時(shí)工作制；

　�。�3）綜合計(jì)時(shí)工作制。

　　第三十一條每個(gè)員工執(zhí)行那種工作時(shí)間制，根據(jù)其所任職崗位的不同，在勞動(dòng)合同中約定。

　　第三十二條所有員工必須自覺遵守公司制定的《勞動(dòng)出勤與勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》，有事有病請(qǐng)假批準(zhǔn)，上班期間不得遲到、早退、曠工或中途擅離工作崗位。

　　第三十三條員工違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，按規(guī)定接受處罰，情節(jié)嚴(yán)重、累教不改者解除勞動(dòng)關(guān)系。

　　第三十四條各部門員工出勤登記表，每月5日前報(bào)公司行政人事部備案。公司行政人事部每個(gè)季度公布一次員工考勤情況。

　　第九章其他

　　第三十五條本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

　　第三十六條本規(guī)定在執(zhí)行中修改完善。

　　第三十七條本規(guī)定由公司行政人事部解釋。

招聘管理制度14

　　《xx集團(tuán)人事招聘管理制度》

　　第一章總則

　　第一條為保證集團(tuán)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、獲得所需的合格人才，完善和健全企業(yè)用人機(jī)制，特制定本制度。

　　第后開展崗位指導(dǎo)工作。

　　三、證照審查

　　用人部門在面試的'同時(shí)應(yīng)審查應(yīng)聘者的證件和相關(guān)資料，對(duì)偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律不予安排下一輪面試。

　　四、錄用審批

　　面試合格后，由用工部門核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱，填寫《人員錄用審批表》

　�。ǜ奖�4）。單位人事部門根據(jù)招聘崗位重要與否對(duì)預(yù)錄用者進(jìn)行背景調(diào)查，并將相關(guān)信息反饋用工部門（具體詳見《員工背景信息調(diào)查報(bào)告》）。

　　五、錄用通知

　　用工部門一旦決定錄用新員工后，應(yīng)將《人員錄用審批表》及時(shí)報(bào)送至單位人事部門，招聘專員必須在收到“審批表”的當(dāng)日下達(dá)《錄用通知書》

　�。ǜ奖�5），告知應(yīng)聘者報(bào)到日期及攜帶的相關(guān)證件。

　　六、未錄用人員通知

　　對(duì)于初試或復(fù)試未通過者，單位人事部門負(fù)責(zé)招聘人員應(yīng)及時(shí)謝絕對(duì)方。

　　第五章新人報(bào)到

　　第十條新人報(bào)到手續(xù)辦理

　　一、體檢規(guī)定

　　錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級(jí)甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。

　　二、證件繳交

　　新員工報(bào)到時(shí)須提交以下相關(guān)證件或資料：

　　1、身份證原件；

　　2、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件；

招聘管理制度15

　　一、總則

　　我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì)，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對(duì)等的承諾。

　　二、招聘計(jì)劃的制定

　　用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。

　　1、在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報(bào)表》制定招聘計(jì)劃，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；

　　2、招聘計(jì)劃的內(nèi)容分為以下三部分：

　�。�1）招聘標(biāo)準(zhǔn)：確定受聘者的各項(xiàng)條件，如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能及其他方面的要求等；

　　（2）招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時(shí)，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的`情況下，合理確定，嚴(yán)禁出現(xiàn)超編人員；

　�。�3）招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。

　　三、招聘實(shí)施

　　1、根據(jù)招聘計(jì)劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

　�。�1）新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視）發(fā)布招聘信息；

　�。�4）通過定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)招聘；

　�。�3）直接到各高校招聘；