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招聘管理制度

時(shí)間:2024-07-18 07:37:21 招聘選拔 我要投稿

(通用)招聘管理制度

  隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,很多情況下我們都會(huì)接觸到制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多,你確定會(huì)寫嗎?下面是小編精心整理的招聘管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

(通用)招聘管理制度

招聘管理制度1

  有效的人員招聘管理制度對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它有助于:

  1、吸引優(yōu)秀人才:通過(guò)清晰的職位描述和公平的招聘流程,吸引更多符合企業(yè)需求的.候選人。

  2、提升效率:標(biāo)準(zhǔn)化的招聘流程可以減少無(wú)效工作,提高招聘速度。

  3、減少法律風(fēng)險(xiǎn):遵守法規(guī),降低因不當(dāng)招聘引發(fā)的法律糾紛。

  4、建立品牌形象:公正、專業(yè)的招聘方式能提升企業(yè)形象,增強(qiáng)求職者的信任感。

  5、提高員工滿意度:選拔出與企業(yè)文化匹配的員工,有利于提高員工的滿意度和留任率。

招聘管理制度2

  一、目的

  為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要,規(guī)范公司的招聘流程,提高人力資源管理工作效率,健全人才選用機(jī)制,更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動(dòng)法》等國(guó)家法律和有關(guān)地方法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于湖南省電力線路器材有限公司員工的招聘管理。

  三、原則

  3.1按照“公開(kāi)招聘”、“平等競(jìng)爭(zhēng)”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“不超編”等原則,根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、目前人力資源狀況開(kāi)展招聘工作,使用人機(jī)制更加科學(xué)、合理的原則。

  3.2公開(kāi)招聘原則:公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布,采取公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。

  3.3內(nèi)聘優(yōu)先原則:內(nèi)部提拔和培養(yǎng)是公司用人原則,只要可以內(nèi)部培養(yǎng),則優(yōu)先考慮內(nèi)聘;

  3.6按崗需要原則:是對(duì)招聘計(jì)劃質(zhì)的要求。各部門填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》需明確要求崗位需求與目標(biāo),使日常的招聘工作有的放矢,并為招聘渠道的選擇提供前提。

  3.5有效渠道及分析原則:即對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析,以取得有效的招聘成果。可供選擇的招聘渠道有廣告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等。

  3.6責(zé)任分解原則:在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中,人力資源部與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工,使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)。

  3.7考核原則:試用期過(guò)程中嚴(yán)格考核,保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。

  四、招聘的基本條件

  4.1入職公司員工應(yīng)符合以下基本條件:

  4.1.1遵紀(jì)守法,誠(chéng)實(shí)守信,無(wú)不良記錄;

  4.1.2經(jīng)區(qū)以上醫(yī)院檢查證明身體健康;

  4.2有以下情況之一者不得錄用:

  4.2.1法律限定和政府規(guī)定不能錄用者;

  4.2.2曾被公司辭退、開(kāi)除者;

  4.2.3隱瞞個(gè)人經(jīng)歷、提供虛假資料、采取欺騙行為以達(dá)到被錄用者;

  4.2.6患各種疾病未治愈者;

  4.3特殊情況人員,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

  五、招聘職責(zé)與權(quán)限

  公司人力資源部是公司招聘工作的主管部門,其招聘職責(zé)和權(quán)限如下:

  5.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。

  5.2制定和完善公司招聘管理制度,規(guī)范招聘流程。

  5.3確定公司招聘計(jì)劃,并制定與之匹配的招聘策略。

  5.6負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規(guī)范與控制。

  5.5根據(jù)公司薪酬政策,與用人部門協(xié)商確定擬錄人員的工資待遇,報(bào)批后執(zhí)行。

  5.6跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn),及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見(jiàn)。

  5.7將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。

  用人部門應(yīng)積極參與本部門人員的招聘工作,同時(shí)應(yīng)根據(jù)人力資源部安排,積極參與其他部門對(duì)口專業(yè)人員的招聘活動(dòng)。其招聘職責(zé)如下:

  5.1.1根據(jù)工作分析結(jié)果,不斷完善本部門的崗位說(shuō)明書,明確崗位職責(zé)和任職資格條件,建立崗位勝任力素質(zhì)模型,為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。

  5.2.2根據(jù)部門人力資源需求狀況向人力資源部門提供人員需求計(jì)劃,需求計(jì)劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。

  5.3.3根據(jù)本部門崗位招聘需求,積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選,并向人力資源部門推薦。

  5.6.6根據(jù)人力資源部門安排,選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)擬招聘崗位的'職責(zé)、任職資格條件等有深入理解,并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。

  5.5.5對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容,則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。

  5.6.6配合人力資源部完成對(duì)試用期內(nèi)員工評(píng)估及員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的考核意見(jiàn)。

  六、招聘細(xì)則

  6.1招聘渠道

  公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠(chéng)度和滿意度,公司原則上采取以內(nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策,同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。

  6.1.1內(nèi)部招聘

  在尊重用人部門、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

  6.1.1.1內(nèi)部招聘對(duì)象的主要來(lái)源由有提升、工作輪換等員工。內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法(經(jīng)本公司員工推薦)、公告法(使全體員工了解崗位空缺,通過(guò)競(jìng)聘選拔)等。

  6.1.1.2內(nèi)部招聘公告

  人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及任職要求,擬定內(nèi)部招聘公告,并通過(guò)OA系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。

  6.1.1.3公司管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人部門申請(qǐng),人力資源部審核,總經(jīng)理審批通過(guò)后,可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

  6.1.1.6篩選

  人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn),根據(jù)空缺崗位的任職要求進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,評(píng)審結(jié)果經(jīng)候選人所在部門領(lǐng)導(dǎo)及空缺崗位部門領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。

  6.1.1.5調(diào)崗

  經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)憑人力資源部開(kāi)辦的《內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知書》到新部門報(bào)到。

  6.1.1.6內(nèi)部招聘管理

  內(nèi)部進(jìn)行招聘,由人力資源負(fù)責(zé)組織、空缺崗位部門協(xié)助,如內(nèi)部招聘不能滿足崗位要求時(shí)進(jìn)行外部招聘。

  6.1.2外部招聘

  外部招聘有利于招聘一流人才,樹(shù)立企業(yè)形象和帶來(lái)新思想,但招聘成本相對(duì)較大,決策風(fēng)險(xiǎn)較大,篩選時(shí)間長(zhǎng),也容易影響內(nèi)部員工的積極性。

  外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

  6.1.2.1外部招聘渠道

  員工推薦:公司鼓勵(lì)員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用;

  網(wǎng)絡(luò)招聘:通過(guò)公司指定的招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,并對(duì)符合條件的候選人電話預(yù)約面試;

  招聘會(huì)招聘:通過(guò)參加各地人才招聘會(huì)招聘;

  校園招聘:參與各大院校舉行的校園招聘會(huì),與院校就業(yè)辦老師聯(lián)系,預(yù)定宣講會(huì)場(chǎng)地,或在校園內(nèi)的畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)發(fā)布公司招聘信息;

  6.1.2.2外部招聘管理

  人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的外部招聘工作,包括整體宣傳、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出招聘人員的組織等。

  6.2招聘流程

  6.2.1提報(bào)招聘需求:

  因工作、生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,各部門需增加用人,由各部門填寫《人力資源需求申請(qǐng)表》,經(jīng)人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部安排招聘。

  6.2.2招聘的實(shí)施

  6.2.2.1人力資源部根據(jù)各部門人員需求,有針對(duì)性的統(tǒng)一組織并開(kāi)辟招聘渠道。

  6.2.2.2招聘部門負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員,由其用人部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),人力資源部組織;招聘部門負(fù)責(zé)人(含)以上級(jí)別人員,由總經(jīng)理提出要求后人力資源部部組織。

  七、人員招聘選拔程序

  7.1應(yīng)聘資料收集

  根據(jù)招聘崗位的要求,由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表,并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。

  7.2簡(jiǎn)歷初選

  7.2.1人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料,對(duì)每個(gè)人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析,初步做出選擇意向。主要包括以下方面:

  A、學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、語(yǔ)言等是否與招聘要求一致;

  B、年齡及健康狀況是否適應(yīng)崗位要求;

  5.2.2適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門,對(duì)符合要求的資料送交用人力資源部門進(jìn)行審核,審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。

  7.3面試

  7.3.1面試時(shí)間與地點(diǎn)由人力資源部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。

  7.3.2招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以下的,初試面試官為人力資源部招聘負(fù)責(zé)人,招聘職位為部門負(fù)責(zé)人級(jí)以上(包括部門負(fù)責(zé)人級(jí)),初試面試官為人力資源部經(jīng)理與用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)。

  7.3.6人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行篩選和初試;合格者填寫《入職申請(qǐng)表》;由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試,車間人員安排至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技能考核;復(fù)試合格的車間人員經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后到人力資源部辦理入職手續(xù),機(jī)關(guān)部室人員還須總經(jīng)理同意后方可到人力資源部辦理入職手續(xù)。

  7.3.5考核內(nèi)容:

  A、儀表、修養(yǎng)、談吐;

  B、求職動(dòng)機(jī)和工作期望;

  C、責(zé)任心和協(xié)作精神;

  D、專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能;

  E、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

  F、素質(zhì)測(cè)評(píng);

  G、必要時(shí)增加筆試。

  7.6履歷真實(shí)程度調(diào)查(背景調(diào)查)

  經(jīng)面試合格后,主管級(jí)(含)以上員工、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)部等重要職位在上崗報(bào)到前,應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話和具體地址告知人力資源部,人力資源部將按程序進(jìn)行外調(diào)工作;員工所提供的資料必須詳實(shí)、準(zhǔn)確,如在資料審查或背景調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實(shí)者,將不予錄用或辭退;員工上崗時(shí)如有特殊情況無(wú)法提供工作證明材料或暫不便進(jìn)行外調(diào)時(shí),應(yīng)提前說(shuō)明情況。

  背景調(diào)查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格注意詢問(wèn)的用詞,尊重個(gè)人隱私。應(yīng)聘人員在原單位尚未離職的,背景調(diào)查時(shí)不應(yīng)向該單位談及本公司及應(yīng)聘人員相關(guān)信息,該部分背景調(diào)查可在應(yīng)聘人員在原單位正式離職后進(jìn)行。

  7.5面試結(jié)束后工作

  對(duì)于復(fù)試未通過(guò)的應(yīng)聘者,將其資料存入儲(chǔ)備人才檔案中,以備不時(shí)之需。復(fù)試合格人員,人力資源部與用人部門溝通后,確定報(bào)到時(shí)間。

  7.6錄用工作準(zhǔn)備

  經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員,由人力資源部告知入職時(shí)間、準(zhǔn)備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜。

招聘管理制度3

  一 總 則

  第一條 目的

  為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本制度來(lái)規(guī)范員工招聘流程和健

  全人才選用機(jī)制。

  第二條 原則

  公司以 “人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的招聘原

  則,使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

  第三條 適用范圍

  本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及普通員工(含臨時(shí)員工)的招聘管理。

  二招聘組織

  第四條 招聘組織管理

  一、公司所有崗位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé),在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展

  工作,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  二、對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的招聘工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),辦公室承辦。

  三、招聘形式及流程

  第五條 招聘形式

  分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇,原則上采取“先內(nèi)后外”的順序,同時(shí)根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來(lái)綜合考慮。

 。ㄒ唬、內(nèi)部招聘

  1、 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)

  部招聘。

  2、 內(nèi)部招聘形式

  在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見(jiàn)的'前提下,進(jìn)行內(nèi)部招聘,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。

 。1)內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法(公司內(nèi)部推薦)、公告法(使全體員

  工了解職務(wù)空缺,通過(guò)競(jìng)聘選拔)等。

 。2)中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門申請(qǐng),辦公室審核后,可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

  3、 內(nèi)部招聘流程

 。1)內(nèi)部招聘公告

  辦公室根據(jù)招聘崗位的職務(wù)說(shuō)明書,擬訂內(nèi)部招聘公告。

 。2)內(nèi)部報(bào)名

  所有員工征得直接上級(jí)同意后,都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。

 。3)篩選

  辦公室組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,公司普通職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)公司辦公會(huì)通過(guò)后生效,中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。

 。4)錄用

  經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

 。ǘ、外部招聘

  1、 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí),采取外部招聘方式。

  2、 外部招聘組織形式

  外部招聘工作的組織以辦公室為主,其他部門配合。必要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。

  3、 外部招聘渠道

  外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下:

 。1)內(nèi)部員工推薦

  公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由辦公室本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

 。2)媒體、招聘會(huì)招聘

  通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,或通過(guò)人才招聘會(huì)招聘。

  4、 招聘流程

 。1)面試

  辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。

  面試小組一般由以下三方面人員組成:

  一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo);

  二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);

  三、資深專業(yè)人士。

  專業(yè)技術(shù)人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。面試結(jié)束后,小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍罚ǜ郊唬┥,?bào)公司總經(jīng)理決定是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理進(jìn)行討論決定。

 。2)錄用

  通過(guò)面試的應(yīng)聘人員應(yīng)提供三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果,辦公室根據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者發(fā)《錄取通知書》。

招聘管理制度4

  人事招聘管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,旨在確保組織能夠吸引、篩選和留住符合崗位需求的人才。其主要作用在于:

  1. 規(guī)范招聘流程:明確招聘的.各個(gè)環(huán)節(jié),從發(fā)布職位到面試評(píng)估,再到錄用決策,保證流程的公正、透明。

  2. 提升招聘效率:通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的制度,減少招聘過(guò)程中不必要的延誤和錯(cuò)誤,提高人才引進(jìn)的速度。

  3. 保障企業(yè)利益:確保招聘活動(dòng)符合法律法規(guī),降低潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

  4. 塑造良好雇主形象:一套專業(yè)、公平的招聘制度能提升企業(yè)的外部形象,吸引優(yōu)秀人才。

  內(nèi)容概述:

  人事招聘管理制度主要包括以下幾個(gè)方面:

  1. 招聘策略:定義招聘的目標(biāo)、渠道、時(shí)間表和預(yù)算。

  2. 職位描述:明確每個(gè)職位的職責(zé)、技能要求和資格標(biāo)準(zhǔn)。

  3. 廣告與宣傳:規(guī)定如何發(fā)布職位信息,包括內(nèi)容、形式和媒介選擇。

  4. 應(yīng)聘者篩選:設(shè)定簡(jiǎn)歷篩選標(biāo)準(zhǔn)和面試流程。

  5. 面試與評(píng)估:制定面試指南,包括面試官培訓(xùn)、面試問(wèn)題設(shè)計(jì)和評(píng)估方法。

  6. 錄用決策:闡明錄用標(biāo)準(zhǔn)、薪酬談判和入職流程。

  7. 法律合規(guī):遵守勞動(dòng)法規(guī),確保招聘活動(dòng)合法。

招聘管理制度5

  人事招聘管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,它涉及企業(yè)人才引進(jìn)、選拔、評(píng)估及留任的全過(guò)程。這一制度旨在確保企業(yè)能夠吸引、選拔到符合崗位需求的優(yōu)秀人才,同時(shí)保證招聘過(guò)程的公平、公正、透明,從而提升組織效率和員工滿意度。

  內(nèi)容概述:

  1. 招聘策略:明確招聘目標(biāo),制定招聘計(jì)劃,確定招聘渠道,如內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等。

  2. 崗位描述:詳細(xì)列出崗位職責(zé)、任職資格、工作條件和薪酬范圍,以便求職者了解職位要求。

  3. 簡(jiǎn)歷篩選:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)收到的.簡(jiǎn)歷進(jìn)行有效篩選,確定面試候選人。

  4. 面試流程:設(shè)計(jì)多輪面試,包括初步面試、專業(yè)面試、行為面試等,確保全面評(píng)估候選人能力。

  5. 背景調(diào)查:對(duì)候選人提供的信息進(jìn)行核實(shí),確保其真實(shí)可靠。

  6. 錄用決策:基于面試結(jié)果和背景調(diào)查,決定是否錄用,制定入職流程。

  7. 員工培訓(xùn):為新員工提供入職培訓(xùn),幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境。

  8. 反饋機(jī)制:對(duì)招聘過(guò)程進(jìn)行定期評(píng)估,收集員工和候選人的反饋,不斷優(yōu)化招聘制度。

招聘管理制度6

  《xx集團(tuán)人事招聘管理制度》

  第一章總則

  第一條為保證集團(tuán)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、獲得所需的合格人才,完善和健全企業(yè)用人機(jī)制,特制定本制度。

  第后開(kāi)展崗位指導(dǎo)工作。

  三、證照審查

  用人部門在面試的`同時(shí)應(yīng)審查應(yīng)聘者的證件和相關(guān)資料,對(duì)偽造資歷和證件者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律不予安排下一輪面試。

  四、錄用審批

  面試合格后,由用工部門核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱,填寫《人員錄用審批表》

  (附表4)。單位人事部門根據(jù)招聘崗位重要與否對(duì)預(yù)錄用者進(jìn)行背景調(diào)查,并將相關(guān)信息反饋用工部門(具體詳見(jiàn)《員工背景信息調(diào)查報(bào)告》)。

  五、錄用通知

  用工部門一旦決定錄用新員工后,應(yīng)將《人員錄用審批表》及時(shí)報(bào)送至單位人事部門,招聘專員必須在收到“審批表”的當(dāng)日下達(dá)《錄用通知書》

 。ǜ奖5),告知應(yīng)聘者報(bào)到日期及攜帶的相關(guān)證件。

  六、未錄用人員通知

  對(duì)于初試或復(fù)試未通過(guò)者,單位人事部門負(fù)責(zé)招聘人員應(yīng)及時(shí)謝絕對(duì)方。

  第五章新人報(bào)到

  第十條新人報(bào)到手續(xù)辦理

  一、體檢規(guī)定

  錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級(jí)甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查,如體檢不合格者,各單位不得錄用。

  二、證件繳交

  新員工報(bào)到時(shí)須提交以下相關(guān)證件或資料:

  1、身份證原件;

  2、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件;

招聘管理制度7

  1.0目的

  為了規(guī)范公司招聘工作,做好員工管理工作,提高招聘的效力,特制定本制度。

  2.0范圍

  本制度適用于所有員工的招聘作業(yè)。

  3.0職責(zé)

  3.1人力資源部負(fù)責(zé)空缺崗位人員的招聘,應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理,應(yīng)聘者初次測(cè)評(píng),并向用人部門推薦合格應(yīng)聘者。

  3.2各用人部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。

  3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位或主管及以上員工的綜合測(cè)評(píng)。

  3.4人力資源部負(fù)責(zé)本制度的.編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作,總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的批準(zhǔn)。

  4.0作業(yè)內(nèi)容

  4.2相關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明:

  4.2.1人員需求申請(qǐng)作業(yè):

  4.2.1.1通過(guò)人力資源部對(duì)公司崗位人員需求分析或因公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生的人員需求,須總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列入空缺人員需求計(jì)劃;因部門人員異動(dòng)產(chǎn)生的人員需求,需由各部門部長(zhǎng)上報(bào),經(jīng)人力資源部審核確認(rèn),總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可列如空缺人員需求計(jì)劃。

  4.2.1.2各部門人員需求計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由各部門向人力資源部領(lǐng)取《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》,寫好后,交人力資源部,由人力資源部負(fù)責(zé)空缺人員的招聘。

  4.2.2招聘作業(yè):

  4.2.2.1人力資源部通過(guò)人才中介、招聘網(wǎng)站、報(bào)紙雜志、現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部選拔等途徑發(fā)布招聘信息。

  4.2.2.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘簡(jiǎn)歷的整理、匯總、并報(bào)人力資源部長(zhǎng)進(jìn)行篩選。

  4.2.2.3人力資源部部長(zhǎng)篩選的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷確定面試人選,交招聘專員聯(lián)系應(yīng)聘者,安排面試。

  4.2.3面試作業(yè):

  4.2.3.1人資源專員負(fù)責(zé)與用人部門主管商定面試時(shí)間,并聯(lián)系、通知應(yīng)聘者。

  4.2.3.2人力資源專員負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待及安排相關(guān)負(fù)責(zé)人面試。

  1、生產(chǎn)員工(除配料等關(guān)鍵崗位以外)由人力資源部部長(zhǎng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初次測(cè)評(píng),篩選合格者,向生產(chǎn)部門推薦,并由車間主任進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),合格者再由生產(chǎn)部長(zhǎng)考查,決定是否批準(zhǔn)試用。

  2、配料等關(guān)鍵崗位人員由人力資源部初試,篩選合格者,車間主任復(fù)試,生產(chǎn)部部長(zhǎng)及生產(chǎn)副總考查,合格者經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后試用。由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。

  3、行政人員(除技術(shù)人員和營(yíng)銷員以外)由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試,向用人部門推薦初試合格者進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格者由主管副總考查,決定是否批準(zhǔn)試用。

  4、技術(shù)員及營(yíng)銷員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試,篩選合格者,向用人單位推薦,經(jīng)部門主管及主管副總復(fù)試,合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準(zhǔn)試用。

  5、部門主管及以上人員則由人力資源部部長(zhǎng)進(jìn)行初試,篩選合格者,由主管副總復(fù)試,復(fù)試合格者由總經(jīng)理考查,決定是否批準(zhǔn)試用。

  4.2.4面試結(jié)果處理作業(yè):

  4.2.4.1面試合格者,則由人力資源部聯(lián)系應(yīng)聘者,確定報(bào)道日期,辦理相關(guān)上崗手續(xù)。

  4.2.4.2面試不合格者,則納入人才庫(kù)備用。

  5.0補(bǔ)充:招聘規(guī)則:

  5.1與部門主管有親屬關(guān)系的嚴(yán)禁在本部門任職。

  5.2與部門主管有利益牽連的嚴(yán)禁在其它部門任職。

  6.0本制度相關(guān)支持表單

  《增補(bǔ)員申請(qǐng)表》

  《員工登記表》

  《面試評(píng)價(jià)意見(jiàn)表》

  《xxx招聘面試信用評(píng)價(jià)表》

  《xxxx招聘面試技能評(píng)價(jià)表》

招聘管理制度8

  1.0目的

  規(guī)范物業(yè)集團(tuán)人員招聘工作程序,確保能及時(shí)、有效地為用人部門輸送合格人才。

  2.0范圍

  適用于除物業(yè)集團(tuán)各部(室)助理級(jí)以上及所屬物業(yè)公司(管理處)總經(jīng)理助理級(jí)以上人員的所有員工的招聘工作。

  3.0職責(zé)

  3.1物業(yè)集團(tuán)各部(室)及物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定用工計(jì)劃并負(fù)責(zé)招聘工作的業(yè)務(wù)考核。

  3.2行政管理總部是人事主管部門,負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。

  3.3全面質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況。

  3.4物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)用工計(jì)劃、招聘計(jì)劃及錄用人員的審核,物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

  4.0工作內(nèi)容

  4.1物業(yè)集團(tuán)各部(室)、各物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人依據(jù)人事定編及實(shí)際情況于每月25日前將用工計(jì)劃填入《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后報(bào)行政管理總部。

  4.2定編內(nèi)的'主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理。

  4.3定編外::或定編內(nèi)的主管以上人員的招聘報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

  4.4行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》及各單位缺編情況,每月27日前編制下月招聘計(jì)劃,報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

  4.5行政管理總部擬定招聘方案,報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

  4.6行政管理總部在招聘方案確定后三個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系招聘渠道,發(fā)布招聘信息。

  4.6.1招聘的主要渠道有:人才市場(chǎng)招聘、報(bào)刊雜志招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)院、部隊(duì)招聘、獵頭公司招聘等。

  4.6.2招聘公告內(nèi)容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時(shí)間、地點(diǎn),報(bào)名須帶的證件、材料以及其它注意事項(xiàng)。

  4.7物業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫(kù)的建立、面試、筆試等相關(guān)工作。

  4.8初試時(shí)::要嚴(yán)格審查硬件,包括核實(shí)員工的身份證、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類整理,根據(jù)初試結(jié)果擬定參加復(fù)試人員名單并在初試完成后一個(gè)工作日內(nèi)通知到人。

  4.9初試過(guò)程中,若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有下列情況之一者,視為不合格,不予錄用:

  4.9。1有嚴(yán)重疾病史或者傳染病者;

  4.9。2組織觀念極差,不服從工作安排,紀(jì)律渙散者;

  4.9。3以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者;

  4.9。4心胸狹隘,有嚴(yán)重心理障礙者;

  4.9。5性格特別內(nèi)向,且與人交流溝通明顯困難者;

  4.9。6吸毒者;

  4.9。7其他不合格的情形。

  4.10復(fù)試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復(fù)試必須經(jīng)過(guò)筆試、實(shí)操測(cè)試。

  4.11復(fù)試合格,擇優(yōu)進(jìn)入崗前培訓(xùn)。進(jìn)入崗前培訓(xùn)人員需報(bào)集團(tuán)勞動(dòng)人事保障中心審查。三日內(nèi)未答復(fù)者,視為審查合格。

  4.12應(yīng)聘人員資料的整理與保存

  4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門別類存放。

  4.12.2將需要補(bǔ)簽的已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)。

  4.12.3已錄用人員資料待員工報(bào)到入職后,存入員工人事檔案。

  4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。

  4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個(gè)月。

  4.13行政管理總部將招聘結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并寫出招聘工作總結(jié)(招聘方式、面試的組織、招聘的結(jié)果及存在的問(wèn)題等內(nèi)容)呈物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批閱。

  5.0相關(guān)文件

  無(wú)

  6.0記錄表格

  6.1《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》(qr—6.3—01—13)

  6.2《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》(無(wú)固定格式)(qr—6.3—01—17)

招聘管理制度9

  第一條公司各部門因工作需要聘請(qǐng)人員時(shí),由各用人部門提交《錄用員工申請(qǐng)表》,經(jīng)人力資源部門審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部負(fù)責(zé)詳細(xì)聘請(qǐng)。

  其次條聘請(qǐng)?jiān)瓌t:聘請(qǐng)實(shí)行公開(kāi)聘請(qǐng)、自薦、推舉相結(jié)合的原則,擇優(yōu)錄用。

  第三條員工的聘請(qǐng)程序:申請(qǐng)→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分公司自主聘請(qǐng),報(bào)總公司人力資源部審批備案。

  第四條公司用工一律實(shí)行合同制,由公司人力資源部按程序?qū)徍、?bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂。

  第五條公司錄用的員工,一律脫離原級(jí)職別,由公司根據(jù)需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘用。

  第六條各級(jí)員工的聘用程序如下:總經(jīng)理、董事會(huì)秘書、證券事務(wù)代表由董事長(zhǎng)提名,董事會(huì)聘用;副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),由總經(jīng)理提名,董事會(huì)聘用;總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)職員,由總經(jīng)理聘用;部門經(jīng)理及下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部經(jīng)理,由分管副總經(jīng)理提名,公司總經(jīng)理聘用;主管以下員工(含主管級(jí)),經(jīng)用人部門考核,人力資源部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司聘用。

  第七條員工調(diào)配的原則:先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的,由用人部門提出方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部門按公司聘請(qǐng)程序聘請(qǐng);應(yīng)聘人員應(yīng)填寫《崗位應(yīng)聘登記表》,并供應(yīng)下列材料:

  1、學(xué)歷證書原件及復(fù)印件;

  2、身份證原件及復(fù)印件;

  3、職稱證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件;

  4、近期免冠照片四張;

  第八條被批準(zhǔn)錄用的人員,由人力資源部門通知辦理報(bào)到手續(xù)。報(bào)到程序如下:

  1、向人力資源部門遞交最終工作單位離職證明;

  2、供應(yīng)相應(yīng)的檔案材料;

  3、填寫《職工登記表》;

  4、簽訂《勞動(dòng)合同》;

  5、辦理刷卡考勤登記;

  6、到公司指定醫(yī)院體檢

  7、崗前培訓(xùn);

  8、與試用部門經(jīng)理見(jiàn)面,支配工作;

  9、支配辦公地點(diǎn),領(lǐng)取辦公用品。

  第九條凡有下列情形之一者,不得錄用:

  1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執(zhí)行完畢的`;

  2、服食毒品或有其它不良嗜好的;

  3、患有傳染病或精神病的;

  4、思想不良,品德敗壞,被以前就職單位開(kāi)除的;

  5、挪用公款,或貪污有案的;

  6、未向公司供應(yīng)真實(shí)、完整的學(xué)業(yè)、身體等個(gè)人狀況的相關(guān)材料。

  第十條公司《勞動(dòng)合同》中包含保密和試用期等條款,試用期包含于合同期限內(nèi),試用期滿經(jīng)公司考察合格的員工可以轉(zhuǎn)正,享受公司正式員工的待遇。

  第十一條試用人員品德不良,或工作無(wú)成果,或違紀(jì)的,或體檢不符合崗位要求,公司有權(quán)隨時(shí)停止試用,并予以解聘。試用未滿一月者,按實(shí)際工作日支付工資。

招聘管理制度10

  一、目的

  為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,持續(xù)穩(wěn)定的保障人才供應(yīng),同時(shí)規(guī)范招聘流程,使招聘工作有序化規(guī)范化,達(dá)到人崗匹配原則,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本制度。

  二、適用范圍:

  本制度適用于公司各種類型員工的招聘管理。

  三、招聘原則:

  (一)堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取原則;

 。ǘ﹫(jiān)持先內(nèi)后外原則;

 。ㄈ﹫(jiān)持公司各崗位任職資格進(jìn)行考核原則。

  四、各部門職責(zé)分工

 。ㄒ唬┯萌瞬块T職責(zé)

  1.提出用人需求;

  2.負(fù)責(zé)參與初試、復(fù)試的業(yè)務(wù)技能評(píng)定; 3.負(fù)責(zé)試用期考核。

 。ǘ┤肆Y源部職責(zé)

  1.負(fù)責(zé)招聘制度的制定、修訂與解釋;負(fù)責(zé)公司及各事業(yè)部招聘需求管理、計(jì)劃管理、渠道管理及監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項(xiàng)目推進(jìn)及雇主品牌建設(shè);

  2.負(fù)責(zé)公司招聘需求管理、計(jì)劃管理、渠道管理及監(jiān)督管理、體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、招聘項(xiàng)目推進(jìn)、雇主品牌建設(shè)、招聘成本管控等工作。

  (三)總監(jiān)及公司管理層

  1.負(fù)責(zé)招聘需求評(píng)審、招聘計(jì)劃審批、錄用審批等;

  2.負(fù)責(zé)中高層管理及核心骨干人才的初試、復(fù)試。

  五、招聘管理流程

  公司招聘員工按照以下流程執(zhí)行:

 。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

  1.用人單位因業(yè)務(wù)需要崗位空缺或需儲(chǔ)備等原因需招聘人員的,可參照本部門工作職責(zé)與崗位要求,在飛書系統(tǒng)上填寫員工《招聘需求審批表》,每月20-25日完成次月招聘需求的提報(bào)。

  2.人力資源部核對(duì)公司的招聘需求,同時(shí)根據(jù)年度編制和部門需求,審核聘用標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量,并在公司范圍內(nèi)優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配,審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。

  (二)招聘方式與渠道

  1.招聘方式確認(rèn):依據(jù)核準(zhǔn)后的員工增補(bǔ)申請(qǐng),結(jié)合公司人力資源狀況確定招聘方式。

  2.內(nèi)部招聘:面向公司內(nèi)部發(fā)布招聘通知,以“內(nèi)部競(jìng)聘”的方式進(jìn)行。內(nèi)部招聘時(shí),人力資源部依據(jù)崗位要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選,并按照人力授權(quán)體系與用人單位進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格者,辦理異動(dòng)手續(xù)。

  3.外部招聘:通過(guò)網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息、人才市場(chǎng)或?qū)?chǎng)招聘、他人推薦及獵頭公司挖獵等。外部應(yīng)聘人員必須詳實(shí)填寫個(gè)人簡(jiǎn)歷,人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員資格進(jìn)行初選,對(duì)符合條件者通知初試。

 。ㄈ┏踉

  1.初試由人力資源部組織,面試官的選擇依據(jù)人力資源授權(quán)體系

  選擇。

  2.面試包括結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)筆試和職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)三部分。

  3.初試時(shí),應(yīng)聘人員填寫《職工登記表》,并交驗(yàn)相關(guān)證件:畢業(yè)證、學(xué)位證、學(xué)歷證明、身份證(戶口簿)、職稱資格證書等材料。

  4.人力資源部根據(jù)面試情況進(jìn)行篩選,在《結(jié)構(gòu)化面試評(píng)審表》上簽署意見(jiàn),并通知初試通過(guò)人員進(jìn)行復(fù)試,對(duì)于不合格人員予以辭謝。

  (四)復(fù)試

  1.復(fù)試由人力資源部和用人單位共同組織,面試官的選擇依據(jù)人力資源授權(quán)體系選擇。

  2.復(fù)試重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員專業(yè)水平,復(fù)試后由用人單位簽署意見(jiàn)。

  3.復(fù)試未通過(guò)者予以辭謝。

  (五)素質(zhì)測(cè)評(píng)

  素質(zhì)測(cè)評(píng)適用對(duì)象是所有新招聘錄用的經(jīng)理級(jí)及以上人員及校園招聘應(yīng)屆畢業(yè)生;素質(zhì)測(cè)評(píng)由人力資源部發(fā)起,招聘渠道管理崗位配置執(zhí)行,測(cè)評(píng)報(bào)告納入員工個(gè)人檔案存檔。

 。┍尘罢{(diào)查

  1.適用對(duì)象:所有新招聘錄用的經(jīng)理級(jí)及以上人員。

  2.組織實(shí)施:由人力資源部負(fù)責(zé),按照誰(shuí)招聘誰(shuí)背調(diào)原則執(zhí)行。

  3.調(diào)查責(zé)任人:背調(diào)實(shí)施人員為第一責(zé)任人。

  4.調(diào)查時(shí)間:應(yīng)聘人員入職審批前;最近履歷需在入職后一個(gè)月內(nèi)補(bǔ)充完成。

  5.調(diào)查內(nèi)容:學(xué)歷證書、職稱資質(zhì)、工作履歷、工作能力、責(zé)任

  心、團(tuán)隊(duì)融合力、品德素質(zhì)等方面。

  6.調(diào)查報(bào)告:背景調(diào)查完成后需填寫《背景調(diào)查表》,并作為錄用依據(jù);高管背調(diào)調(diào)研必須仔細(xì)、深入,同時(shí)納入員工個(gè)人檔案存檔。

 。ㄆ撸┒ㄐ郊颁浻脠(bào)批

  1.定薪規(guī)則:根據(jù)新聘人員勝任力評(píng)估情況給予定薪,定薪需考慮到內(nèi)、外部平衡,具體參照薪酬體系執(zhí)行。

  2.報(bào)批流程:人力資源部在飛書系統(tǒng)中辦理錄用人員及定薪單審批,審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。

  (八)錄用報(bào)到

  人力資源部在錄用及定薪單簽批流程結(jié)束后,通知被錄用人員依據(jù)公司要求,如期辦理相關(guān)手續(xù),并交付照片、身份證、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件、前一單位開(kāi)具的離職證明等資料,輔助完成員工辦理入職手續(xù)。

  六、凡有下列情形之一者,不得錄用為本公司員工:

  (一)有精神病史、傳染病或其它重疾者;

 。ǘ┯行淌绿幜P(勞改、拘留、判刑等)記錄者;

 。ㄈ┍粍儕Z公民權(quán)利尚未恢復(fù)或通緝?cè)诎刚撸?/p>

 。ㄋ模┪礉M十八周歲者杜絕錄用;

 。ㄎ澹﹤卧鞂W(xué)歷、身份或相關(guān)證件者;

 。┢渌环蠂(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定者;

  (七)在公司及旗下子公司,違規(guī)違紀(jì)被公司辭退、開(kāi)除的員工。

  七、其他

 。ㄒ唬┱衅腹ぷ饔扇肆Y源部統(tǒng)一安排,其他任何部門或個(gè)人未經(jīng)人力資源部推薦或批準(zhǔn)不得擅自面試、錄用所需人員,如有違規(guī)所發(fā)生費(fèi)用由權(quán)責(zé)主管承擔(dān)。

 。ǘ┟嬖囋瓌t上為面對(duì)面溝通,針對(duì)部分偏遠(yuǎn)地區(qū)崗位可選擇電話或視頻進(jìn)行面試;

 。ㄈ┟嬖嚳偙O(jiān)級(jí)及以上崗位人員可報(bào)銷往返車費(fèi)及食宿費(fèi),具體參照公司差旅費(fèi)及接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

 。ㄋ模┰谝(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)到的人員視為放棄本次機(jī)會(huì); (五)行政管理類招聘實(shí)施詳見(jiàn)附件1《行政管理類招聘管理實(shí)施細(xì)則》;

 。┮痪員工招聘實(shí)施詳見(jiàn)附件2《一線員工招聘管理實(shí)施細(xì)則》、附件3《一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度(試行)》。

  八、附則

 。ㄒ唬┍局贫葰w口人力資源部修訂及解釋。

 。ǘ┍局贫茸韵掳l(fā)之日起 7 天內(nèi)有異議者,請(qǐng)向人力資源部提出,7 天內(nèi)無(wú)異議者視為同意。

  九、附件

  附件1:《行政管理類招聘管理實(shí)施細(xì)則》 附件2:《一線員工招聘管理實(shí)施細(xì)則》 附件3:《一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度(試行)》

  附件1:

  行政管理類招聘管理實(shí)施細(xì)則

 。ㄔ囆校

  一、目的

  為規(guī)范招聘管理,使招聘工作有序化流程化,致力于提高工作效率,根據(jù)招聘管理制度結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本實(shí)施細(xì)則。 二、適用范圍:

  本細(xì)則適用于公司行政管理類型員工的招聘管理。 三、招聘管理實(shí)施細(xì)則

 。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

  1.提報(bào)招聘需求

  2.招聘需求匯總:人力資源部于每月25-30日將各中心及部門提報(bào)的用人需求進(jìn)行匯總。

  3.招聘需求評(píng)審:人力資源部按照人力資源授權(quán)體系,于次月1-5日組織進(jìn)行招聘評(píng)審會(huì)議,經(jīng)確認(rèn)后做出評(píng)審結(jié)論。

  4.招聘計(jì)劃審批:人力資源部將審批通過(guò)的招聘需求匯總制定為《年度招聘計(jì)劃》(附表3),并根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行實(shí)時(shí)更新,經(jīng)營(yíng)運(yùn)支持中心總監(jiān)及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后開(kāi)展招聘工作。

  (二)招聘方式與渠道

  依據(jù)核準(zhǔn)后的員工增補(bǔ)申請(qǐng),公司可采用的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、和外部招聘發(fā)布招聘需求:

  1.內(nèi)部招聘:

  (1)鼓勵(lì)員工以內(nèi)部推薦的形式,積極推薦優(yōu)秀人才加入公司或

  提供人才信息(特殊崗位及中高層管理崗位除外)被推薦人通過(guò)試用期考核,人力資源部根據(jù)《員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度》予以獎(jiǎng)勵(lì)。

  (2)員工自薦:在職員工經(jīng)部門經(jīng)理同意,可通過(guò)自薦形式投遞簡(jiǎn)歷信息,人力資源部依據(jù)崗位要求對(duì)報(bào)名者進(jìn)行初步篩選,并按照人力授權(quán)體系與用人單位進(jìn)行復(fù)試,復(fù)試合格者,人力資源部按照《異動(dòng)管理制度》辦理異動(dòng)手續(xù)。

  2.外部招聘

  (1)網(wǎng)絡(luò)招聘:通過(guò)獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘、聊城就業(yè)平臺(tái)、冠縣就業(yè)網(wǎng)等進(jìn)行招聘信息發(fā)布。

  (2)獵頭招聘:做好獵頭供應(yīng)商的選擇,便于在以下情況發(fā)生時(shí)及時(shí)獵取人才:

 、 特殊崗位及中高端崗位需求;

 、 關(guān)鍵稀缺人才或核心骨干人才崗位需求;

 、 經(jīng)批準(zhǔn)的緊急招聘需求;

 、 在招聘周期內(nèi),內(nèi)部招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘不能滿足招聘需求,經(jīng)評(píng)審小組特批的招聘需求;

  (3)校園招聘:根據(jù)年度招聘計(jì)劃,以校園宣講會(huì)、招聘會(huì)、提供實(shí)習(xí)崗位等方式進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

 。ㄈ┖Y選簡(jiǎn)歷與面試

  1.人力資源專員對(duì)應(yīng)聘的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初篩,通過(guò)基本情況溝通后,將初選簡(jiǎn)歷提交用人部門負(fù)責(zé)人,用人部門負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷的復(fù)選,并反饋面試意見(jiàn)

  2.初試。由人力資源專員與待聘崗位的直接主管共同完成,根據(jù)需要采用結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)筆試(用人部門提前準(zhǔn)備試卷)或?qū)嶋H操作等方式進(jìn)行。

  (1)人力資源專員提前通知應(yīng)聘者提交身份證明、學(xué)歷證明、技能證明,打印電子版簡(jiǎn)歷已備面試使用。

  (2)人力資源專員在面試過(guò)程中需從應(yīng)聘者的教育背景、性格品質(zhì)、溝通交流、著裝禮儀、工作期望等方面對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試并做好《面試評(píng)估記錄》,同時(shí)就薪酬福利情況做初步商談。

  (3)待聘崗位的直接主管需要從應(yīng)聘者的職業(yè)資格、專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、技能(關(guān)鍵時(shí)可進(jìn)行技能測(cè)試)、能力要求、可培養(yǎng)性等角度對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試并做好《面試評(píng)估記錄》。

  (4)初試后,人力資源專員與待聘崗位的直接主管的面試結(jié)構(gòu)達(dá)成一致意見(jiàn),由人力資源專員負(fù)責(zé)將初試結(jié)果通知應(yīng)聘者。

  3.復(fù)試

  (1)復(fù)試由人力資源專員組織用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行。重點(diǎn)考察團(tuán)隊(duì)管理能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、變革與決策意識(shí)和能力。

  (2)部門主管級(jí)及以下人員招聘,需由相關(guān)部門經(jīng)理與該中心總監(jiān)聯(lián)合面試,通過(guò)后方可錄用。

  (3)部門經(jīng)理級(jí)及以上級(jí)別或關(guān)鍵崗位人員招聘,需由人力資源負(fù)責(zé)人與兩名中心總監(jiān)聯(lián)合面試,必要時(shí)總經(jīng)理參與,通過(guò)后方可錄用。

 。ㄋ模┧刭|(zhì)測(cè)評(píng):參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

 。ㄎ澹┍尘罢{(diào)查:參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

 。┒ㄐ郊颁浻脠(bào)批:參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

 。ㄆ撸╀浻脠(bào)到:參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

 。ò耍┤肼毠芾

  1.新員工到崗,人力資源專員進(jìn)行證件資料信息核查、指導(dǎo)新員工飛書系統(tǒng)錄入基本信息、填寫《職工登記表》和《入職承諾書》、簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》(根據(jù)崗位需要)。

  2.通知企管部協(xié)助辦理新員工的用餐及住宿等流程。

  3.入職培訓(xùn),包括公司介紹、組織架構(gòu)介紹、公司制度培訓(xùn)、飛書系統(tǒng)操作等。

  4.入職跟蹤:入職一周內(nèi)與新員工進(jìn)行座談,主要了解員工的適應(yīng)情況及對(duì)公司的建議等。

  (九)試用期及轉(zhuǎn)正管理

  新員工入職必須約定試用期,試用期限按勞動(dòng)合同管理制度1.

  執(zhí)行。

  新員工入職一周內(nèi),用人部門經(jīng)理需要提交《新員工試用期2.

  考核表》并且經(jīng)新員工簽字確認(rèn)后,提交人力資源部備案。

  在試用期或考察期結(jié)束前的 10 日內(nèi),人力資源部通知需轉(zhuǎn)正員3.

  工及所在部門領(lǐng)導(dǎo),并發(fā)送相關(guān)轉(zhuǎn)正資料。

  轉(zhuǎn)正管理參照異動(dòng)管理制度執(zhí)行。

  4.

  四、招聘管理責(zé)任

 。ㄒ唬┰谝粋(gè)招聘周期內(nèi)未完成的招聘任務(wù),人力資源專員匯總分析招聘情況,與用人部門溝通調(diào)整招聘方案,新方案報(bào)營(yíng)運(yùn)支持中心總監(jiān)審批后執(zhí)行。

  (二)試用期用人部門沒(méi)有落實(shí)考核責(zé)任,無(wú)法證明試用期內(nèi)新員工是否符合錄用條件,導(dǎo)致發(fā)生試用期解聘勞動(dòng)糾紛的,用人部門承擔(dān)管理責(zé)任。

  五、附則

 。ㄒ唬┍炯(xì)則作為《招聘管理制度》的'附件,與《招聘管理制度》具有同等效力。

  (二)本制度自下發(fā)之日起 7 天內(nèi)有異議者,請(qǐng)向人力資源部提出,7 天內(nèi)無(wú)異議者視為同意。

  附表:

  附表1:《部門用人申請(qǐng)表》

  附表2:《人力資源授權(quán)體系》

  附表3:《招聘需求評(píng)審表》

  附表4:《年度招聘計(jì)劃》

  附表5:《面試評(píng)估記錄》

  附表6:《職工登記表》

  附表7:《入職承諾書》

  附表8:《勞動(dòng)合同》

  附表9:《保密協(xié)議》

  10

  附件2:

  一線員工招聘管理實(shí)施細(xì)則

 。ㄔ囆校

  一、目的

  為完善企業(yè)管理,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,根據(jù)招聘管理制度結(jié)合公司實(shí)際情況,特制訂本實(shí)施細(xì)則。 二、適用范圍:

  本細(xì)則適用于公司內(nèi)生產(chǎn)一線員工的招聘管理。 三、招聘要求

 。ㄒ唬┠隄M18歲以上;48周歲以下(女性)、53周歲以下(男性)優(yōu)先;

 。ǘ┥眢w健康、無(wú)重大疾病及傳染病(如肝炎、結(jié)核病、皮膚病等);

 。ㄈ┳窦o(jì)守法,無(wú)違法亂紀(jì)行為; (四)吃苦耐勞,適應(yīng)兩班雙倒制優(yōu)先; (五)服從工作分配及班組長(zhǎng)管理; 四、招聘管理流程

 。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

  1.運(yùn)營(yíng)中心生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)加工計(jì)劃和人員流失狀況,每周與人力資源部對(duì)接招聘需求提報(bào)。

  2.人力資源部核匯總招聘需求后,按照人力資源授權(quán)體系審批后進(jìn)行招聘。

  11

  (二)招聘方式與渠道

  1.一線員工的招聘方式:內(nèi)部推薦、外部招聘、勞務(wù)派遣等,人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的人員增補(bǔ)計(jì)劃確定招聘方式,原則為:月招聘人數(shù)10人以內(nèi)采用內(nèi)部推薦和外部招聘;月招聘人數(shù)10人及以上增加勞務(wù)派遣方式。

  (1)內(nèi)部推薦:面向公司內(nèi)部發(fā)布招聘通知,以“內(nèi)部推薦”的方式進(jìn)行。在職員工推薦新員工優(yōu)先安排入職,且通過(guò)試用期考核后,按照《一線員工內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);

  (2)外部招聘:通過(guò)公司張榜宣傳、人才市場(chǎng)、冠縣就業(yè)網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。

  (3)勞務(wù)派遣:與有派遣資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議,通過(guò)勞務(wù)派遣合形式合規(guī)合法用工。

 。ㄈ┈F(xiàn)場(chǎng)參觀

  現(xiàn)場(chǎng)參觀由人力資源部組織,意向求職者填寫《招聘統(tǒng)計(jì)表》,將姓名、身份證號(hào)、家庭住址、電話填寫清楚后,每天下午15:00公司門口集合(特殊情況除外)統(tǒng)一帶領(lǐng)至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),禁止隨意走動(dòng)。

  (四)面試

  1.面試時(shí),通過(guò)內(nèi)部推薦和外部招聘途徑的應(yīng)聘人員填寫《職工登記表》,并交驗(yàn)相關(guān)證件:學(xué)歷證明(如有)、身份證(戶口簿)等材料。

  2.勞務(wù)派遣人員只需核實(shí)身份信息即可。

  3.人力資源部組織用人部門面試后在《職工登記表》上簽署意見(jiàn),對(duì)于不合格人員予以辭謝。

 。ㄎ澹┍尘罢{(diào)查

  12

  人力資源部負(fù)責(zé)通知新招聘錄用員工提供由村委會(huì)或居委會(huì)開(kāi)具的《無(wú)犯罪記錄證明》,納入員工個(gè)人檔案存檔。

 。╀浻脠(bào)批

  1.人力資源部在飛書系統(tǒng)中辦理錄用人員審批,審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。

  2.勞務(wù)派遣方式的錄用人員不適用飛書系統(tǒng)辦理審批,由人力資源部單獨(dú)登陸勞務(wù)派遣人員臺(tái)賬。

 。ㄆ撸╀浻脠(bào)到

  1.人力資源部在錄用審批流程結(jié)束后,通知被錄用人員到崗日期及班次安排,輔助完成員工領(lǐng)取工作服、辦理入職手續(xù)、簽訂勞動(dòng)合同。

  2.組織用人部門對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容以部門規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量管理、安全管理、個(gè)人衛(wèi)生要求等。

 。ò耍┺D(zhuǎn)正手續(xù)

  新入職員工給予15天試用期,勞務(wù)派遣員工給予7天試用期,以實(shí)際操作為主,操作合格且符合錄用條件的采用靜默轉(zhuǎn)正方式;不合格予以解除勞動(dòng)合同。

 。ň牛╇x職手續(xù)

  1.與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工,如員工本人提出辭職,需在辭職前15天向公司正式提出辭職申請(qǐng)(試用期內(nèi)的員工需提前3天申請(qǐng)),經(jīng)部門經(jīng)理簽批后,到期辦理離職手續(xù)。

  2.勞務(wù)派遣員工提出辭職,需經(jīng)勞務(wù)派遣公司同意后,提前1天告知公司。

  3.因違反公司管理規(guī)定或其他行為予以辭退的員工,按公司規(guī)定13

  賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失后方可辦理離職手續(xù),情節(jié)嚴(yán)重者公司依法追究法律責(zé)任。

招聘管理制度11

  一總則

  第一條目的

  為滿意公司持續(xù)、快速進(jìn)展的需要,特制定本制度來(lái)規(guī)范員工聘請(qǐng)流程和健全人才選用機(jī)制。

  其次條原則

  公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正的聘請(qǐng)?jiān)瓌t,使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

  第三條適用范圍

  本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及一般員工(含臨時(shí)員工)的聘請(qǐng)管理。

  二聘請(qǐng)組織

  第四條聘請(qǐng)組織管理

  一、公司全部崗位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé),在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開(kāi)展工作,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  二、對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂聘請(qǐng)方案并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的聘請(qǐng)工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),辦公室承辦。

  三、聘請(qǐng)形式及流程

  第五條聘請(qǐng)形式

  分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種形式。聘請(qǐng)形式的選擇,原則上實(shí)行“先內(nèi)后外”的挨次,同時(shí)依據(jù)人才要求和聘請(qǐng)成本等因素來(lái)綜合考慮。

  (一)、內(nèi)部聘請(qǐng)

  1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的狀況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高,內(nèi)部聘請(qǐng)可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的樂(lè)觀性,公司進(jìn)行人才聘請(qǐng)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請(qǐng)。

  2、內(nèi)部聘請(qǐng)形式

  在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見(jiàn)的前提下,進(jìn)行內(nèi)部聘請(qǐng),為供求雙方供應(yīng)雙向選擇的機(jī)會(huì)。

 。1)內(nèi)部聘請(qǐng)的主要方法有推舉法(公司內(nèi)部推舉)、公告法(使全體員工了解職務(wù)空缺,通過(guò)競(jìng)聘選拔)等。

 。2)中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門申請(qǐng),辦公室審核后,可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

  3、內(nèi)部聘請(qǐng)流程

  (1)內(nèi)部聘請(qǐng)公告

  辦公室依據(jù)聘請(qǐng)崗位的職務(wù)說(shuō)明書,擬訂內(nèi)部聘請(qǐng)公告。

  (2)內(nèi)部報(bào)名

  全部員工征得直接上級(jí)同意后,都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。

 。3)篩選

  辦公室組織內(nèi)部聘請(qǐng)?jiān)u審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,公司一般職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)公司辦公會(huì)通過(guò)后生效,中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。

  (4)錄用

  經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

 。ǘ、外部聘請(qǐng)

  1、在內(nèi)部聘請(qǐng)難以滿意公司人才需求時(shí),實(shí)行外部聘請(qǐng)方式。

  2、外部聘請(qǐng)組織形式

  外部聘請(qǐng)工作的組織以辦公室為主,其他部門協(xié)作。必要時(shí)人事管理者、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參與。

  3、外部聘請(qǐng)渠道

  外部聘請(qǐng)要依據(jù)職系和崗位的不同實(shí)行有效的聘請(qǐng)渠道組織。詳細(xì)聘請(qǐng)渠道如下:

 。1)內(nèi)部員工推舉

  公司鼓舞內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才,由辦公室本著公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

 。2)媒體、聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)

  通過(guò)大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息,或通過(guò)人才聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)。

  4、聘請(qǐng)流程

  (1)面試

  辦公室向初選合格的`求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)供應(yīng)學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。

  面試小組一般由以下三方面人員組成:

  一、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo);

  二、辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);

  三、資深專業(yè)人士。

  專業(yè)技術(shù)人才的聘請(qǐng)必需有資深專業(yè)人士參與。面試結(jié)束后,小組成員爭(zhēng)論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍罚ǜ郊唬┥,?bào)公司總經(jīng)理打算是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成全都結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理進(jìn)行爭(zhēng)論打算。

 。2)錄用

  通過(guò)面試的應(yīng)聘人員應(yīng)供應(yīng)三甲醫(yī)院近3個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果,辦公室依據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者發(fā)《錄用通知書》。

招聘管理制度12

  招聘人事管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的核心組成部分,旨在規(guī)范招聘流程,確保人才引進(jìn)的公正、公平與高效。它涵蓋了崗位分析、招聘計(jì)劃制定、候選人篩選、面試流程、錄用決策、員工入職等多個(gè)環(huán)節(jié),旨在為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源保障。

  內(nèi)容概述:

  1. 崗位描述與職責(zé):明確每個(gè)職位的工作內(nèi)容、技能要求和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

  2. 招聘計(jì)劃:根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力資源規(guī)劃制定招聘目標(biāo)和時(shí)間表。

  3. 簡(jiǎn)歷篩選:設(shè)定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),對(duì)申請(qǐng)者的`資格進(jìn)行初步篩選。

  4. 面試流程:設(shè)計(jì)面試環(huán)節(jié),包括初試、復(fù)試及專業(yè)面試等,確保全面評(píng)估候選人。

  5. 錄用決策:確定錄用標(biāo)準(zhǔn),如綜合能力、潛力、文化匹配度等。

  6. 入職培訓(xùn):為新員工提供必要的崗位培訓(xùn)和企業(yè)文化引導(dǎo)。

  7. 法規(guī)遵守:確保招聘過(guò)程符合國(guó)家勞動(dòng)法規(guī),保護(hù)求職者的權(quán)益。

  8. 反饋機(jī)制:建立應(yīng)聘者反饋渠道,持續(xù)優(yōu)化招聘流程。

招聘管理制度13

  人員招聘管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、提升招聘質(zhì)量:制度化的流程確保了對(duì)候選人的全面評(píng)估,提高新員工的勝任力。

  2、維護(hù)企業(yè)形象:公平、透明的招聘過(guò)程能樹(shù)立良好的`雇主品牌形象,吸引優(yōu)秀人才。

  3、遵守法規(guī):遵守勞動(dòng)法規(guī),防止歧視和不公正行為,保護(hù)企業(yè)和員工權(quán)益。

  4、控制成本:有效管理招聘活動(dòng),減少無(wú)效投入,優(yōu)化人力資源配置。

  5、促進(jìn)員工留存:招聘合適的人才,有助于提高員工滿意度,降低離職率。

招聘管理制度14

  第一條本公司對(duì)員工采用聘用制管理,基本政策是:根據(jù)年人力資源規(guī)劃、人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo),保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量,為本公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才,并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

  第二條選聘和錄用過(guò)程遵循公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)和親屬回避四項(xiàng)原則。

  第三條本公司聘用員工,由用人部門提出人員需求計(jì)劃,憑總經(jīng)理審核通過(guò)的《人力需求申請(qǐng)表》申請(qǐng)招聘,由行政人資部按《崗位分析說(shuō)明書》要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息,并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν庹衅甘掷m(xù)。

  第四條招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配,后外部招聘”原則,降低、減少對(duì)外招聘費(fèi)用。

  第五條應(yīng)聘人員須向行政人資部提供應(yīng)聘材料和有關(guān)證明材料,由行政人資部和用人部門聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式,由行政人資部安排和組織招聘面試考核工作。

  第六條參加面試考核的應(yīng)聘人員應(yīng)真實(shí)填寫有關(guān)表格,按表格規(guī)定程序完成面試考核,行政人資部保留調(diào)查核實(shí)員工作經(jīng)歷及個(gè)人背景的權(quán)利。

  第七條面試考核過(guò)程分三個(gè)部分視需要進(jìn)行,

  第一部分由行政人資部初試(完成對(duì)應(yīng)聘人員身份學(xué)歷證件和任職資格的考核);

  第二部分,由用人單位面試(完成專業(yè)任職資格的考核);

  第三部分由行政人資部安排復(fù)試并完成應(yīng)聘者資格核查。對(duì)于重要職位的`招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核?己擞梢韵聨醉(xiàng)內(nèi)容組成:

  1)儀表、修養(yǎng)、談吐;

  2)求職動(dòng)機(jī)和工作期望;

  3)責(zé)任心和協(xié)作精神;

  4)專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能;

  5)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

  6)素質(zhì)測(cè)評(píng);

  7)必要時(shí)增加筆試。

  第八條具體辦事流程見(jiàn)《招聘面試流程》。

  第九條經(jīng)核準(zhǔn)擬試用的外部應(yīng)聘人員,由行政人資部通知試用并安排到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢(可入職后一周內(nèi)提供有效體檢證明),體檢合格者,按規(guī)定時(shí)限到行政人資部辦理入職手續(xù),否則視為拒絕受聘。

  第十條辦理入職時(shí),須提供身份證、學(xué)歷證明、職稱證明、崗位資格證明、英語(yǔ)級(jí)別證書、結(jié)婚證、流動(dòng)人口婚育證明、與原單位解除勞務(wù)合同證明、原單位社保證明以及近期體檢報(bào)告和免冠近照4張,并親筆填寫《員工登記表》和對(duì)公司制度的認(rèn)定書。上述資料不齊者,不予辦理入職手續(xù),確因特殊原因需延遲提交者,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,于入職后2周內(nèi)補(bǔ)齊資料,否則不予留用和資遣。

  第十一條當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí),及時(shí)知會(huì)本公司行政人資部,以確保與你有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益:

  (1)家庭地址和電話號(hào)碼;

  (2)婚姻狀況;

  (3)誕生子女;

  (4)出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人;

  (5)培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

  第十二條公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利,如有虛假,會(huì)立即被除名。并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費(fèi)用。

  第十三條接到錄用通知后,應(yīng)在指定日期到達(dá)本公司行政人資部報(bào)到,如因故不能按期前往,應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系,另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括:

  (1)入職培訓(xùn);

  (2)辦理報(bào)到登記手續(xù),領(lǐng)取考勤卡、辦公用品和資料等;

  (3)與部門主管見(jiàn)面,接受工作安排;

  (4)簽訂試用期合同

  第十四條本公司聘用的新進(jìn)人員,均應(yīng)從入職之日起試用,試用期一般為3個(gè)月,但對(duì)于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別的崗位,可根據(jù)具體崗位情況,適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到6個(gè)月。如表現(xiàn)好,工作成績(jī)突出者,可提出書面申請(qǐng)經(jīng)用人部門同意,行政人資部根據(jù)考核情況核準(zhǔn),公司總經(jīng)理批準(zhǔn),縮短試用期。反之,確有需要經(jīng)審批同意,試用期可延長(zhǎng),但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月,此期間,如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距,或由于其它原因而決定離開(kāi),可提出辭職,并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的,如果新員工的工作無(wú)法達(dá)到要求,公司也會(huì)終止試用。

  第十五條如試用合格并通過(guò)入職前培訓(xùn),可到行政人資部領(lǐng)取《員工試用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》,由試用部門負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn),主管該業(yè)務(wù)的上級(jí)主管審核后,報(bào)行政人資部。由行政人資部上報(bào)總經(jīng)理審批。

  第十六條具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉(zhuǎn)正流程》。

  第十七條試用期原則上不能請(qǐng)假,如確實(shí)有需要請(qǐng)假的,轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延;若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月,則作自動(dòng)離職處理。

  第十八條試用期間,公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新員工接受在職培訓(xùn)。入職引導(dǎo)人的職責(zé)包括介紹本部門職能、人員情況,講解本職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn),幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定,為新員工安排培訓(xùn)的時(shí)間。任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公司宿舍等,盡可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

招聘管理制度15

  人員招聘管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán),它的主要作用在于確保企業(yè)能夠高效、精準(zhǔn)地尋找到符合崗位需求的人才。通過(guò)明確的招聘流程和標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)可以降低招聘成本,提高員工的匹配度,從而提升整體的工作效率和組織績(jī)效。此外,良好的招聘制度還能塑造企業(yè)的品牌形象,吸引更多的優(yōu)秀人才主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷。

  內(nèi)容概述:

  人員招聘管理制度通常涵蓋以下幾個(gè)關(guān)鍵方面:

  1. 招聘策略:定義招聘的目標(biāo)、渠道和時(shí)間表,以滿足企業(yè)的.短期和長(zhǎng)期人力資源需求。

  2. 崗位描述:詳述每個(gè)職位的職責(zé)、技能要求和資格標(biāo)準(zhǔn),為篩選候選人提供依據(jù)。

  3. 招聘流程:包括發(fā)布招聘信息、收集簡(jiǎn)歷、面試、評(píng)估、錄用決策等步驟,確保流程公正透明。

  4. 法規(guī)遵守:確保招聘活動(dòng)符合國(guó)家和地方的勞動(dòng)法規(guī),避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

  5. 培訓(xùn)與發(fā)展:為新入職員工提供必要的培訓(xùn),幫助他們快速融入團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境。

  6. 反饋機(jī)制:建立有效的反饋系統(tǒng),以便對(duì)招聘效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。

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