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招聘管理制度

時間:2024-07-01 14:34:08 招聘選拔 我要投稿

招聘管理制度優(yōu)選(15篇)

  隨著社會不斷地進(jìn)步,大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。大家知道制度的格式嗎?以下是小編收集整理的招聘管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

招聘管理制度優(yōu)選(15篇)

招聘管理制度1

  干部招聘管理制度是組織內(nèi)部管理的重要組成部分,它涉及到選拔、考核、培訓(xùn)及激勵等多個環(huán)節(jié),旨在確保選拔出符合組織需求、有能力、有潛力的干部人才。

  內(nèi)容概述:

  1. 崗位需求分析:明確各崗位職責(zé),設(shè)定任職資格,確保招聘目標(biāo)的準(zhǔn)確性。

  2. 招聘流程設(shè)計:從發(fā)布職位、篩選簡歷、面試評估到錄用決策,形成標(biāo)準(zhǔn)化流程。

  3. 選拔標(biāo)準(zhǔn):制定公正公平的評價標(biāo)準(zhǔn),包括學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能、個人素質(zhì)等。

  4. 面試與考核:設(shè)計科學(xué)的面試題目和考核方法,評估候選人的'實(shí)際能力和潛力。

  5. 培訓(xùn)與發(fā)展:為新入職干部提供必要的培訓(xùn),規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑。

  6. 監(jiān)督與反饋:建立完善的監(jiān)督機(jī)制,收集反饋,持續(xù)優(yōu)化招聘制度。

招聘管理制度2

  一、招聘管理制度

  第一章總則

  第一條目的。

  為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要,規(guī)范員工招聘流程,健全人才選用機(jī)制,特制訂本制度。

  第二條原則。

  堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。

  第三條歸口管理。

  員工的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé),具體工作由招聘主管負(fù)責(zé)。

  第四條適用范圍。

  本制度適用于公司所有員工的招聘管理。

  第二章招聘組織管理

  第五條招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié):提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評估。用人部門提出人員需求,人力資源部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用,最后對招聘工作進(jìn)行評估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

  第六條人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工的招聘。

  第七條人力資源部在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測評內(nèi)容的設(shè)計。

  第八條一般管理崗位的招聘由公司人力資源部組織,用人部門主管和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測試及初試,本單位負(fù)責(zé)人(高層管理人員)進(jìn)行復(fù)試,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

  第九條經(jīng)理及經(jīng)理級以上崗位的招聘由公司人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)測試,總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

  第十條對公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級專業(yè)人員進(jìn)行招聘測試時,人力資源部應(yīng)組建初試、復(fù)試測評小組。

  (1)測評小組的組建原則:知識互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性別互補(bǔ)。

  (2)測評小組的培訓(xùn):所有測評小組成員在測評開始前應(yīng)參加人力資源部組織的測評培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其控制、測評結(jié)果的處理等。

  第三章招聘計劃

  第十一條人力資源需求預(yù)測。

  (1)各部門人力資源需求預(yù)測與審核。

  公司總部及事業(yè)部各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)編制年度計劃時,應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)測,內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式(退休、辭退、輪崗等)、流入人數(shù)、時間與方式(內(nèi)招、外招)及其原因分析等;人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的人員需求預(yù)測進(jìn)行審核。

  (2)公司年度需求預(yù)測。

  人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素,對各部門人力資源需求預(yù)測進(jìn)行綜合平衡,分別制訂年度人力資源需求預(yù)測。

  (3)臨時人力資源需求。

  各部門對于未列入年度預(yù)測的人員需求,由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫“臨時招聘申請表”,說明未列入年度預(yù)測的原因,經(jīng)人力資源部審核,報公司辦公會討論,總經(jīng)理審核,董事會審批,人力資源部組織實(shí)施。

  第十二條招聘計劃。

  (1)人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂年度招聘計劃和具體行動計劃,招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個性品質(zhì)等)、招聘渠道和方式、招聘測試內(nèi)容和實(shí)施部門、招聘結(jié)束時間和新員工到位時間以及招聘預(yù)算,招聘預(yù)算具體包括招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場地費(fèi)、住宿費(fèi)、招待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。

  (2)公司總部及各事業(yè)部招聘計劃由總經(jīng)理審核,董事會審批。招聘計劃報公司人力資源部備案。

  第一章總則

  第一條目的

  為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費(fèi)用,提高招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制,特制定本規(guī)定。

  第二條適用范圍

  空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。

  第二章操作流程

  第三條招聘費(fèi)用項(xiàng)目

  會場費(fèi)、廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)等費(fèi)用。

  第四條信息發(fā)布

  人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請,統(tǒng)一對外發(fā)布招聘信息,并組織各單位進(jìn)行招聘。

  第五條借款

  人力資源科依據(jù)招聘計劃和費(fèi)用預(yù)算,統(tǒng)一到財務(wù)管理部申請借款。

  第六條費(fèi)用登記

  1、每次赴人才市場進(jìn)行招聘時,各單位招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)在《招聘費(fèi)用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘成本的確認(rèn)依據(jù);

  2、《招聘費(fèi)用登記表》上應(yīng)注明招聘負(fù)責(zé)人和實(shí)際招聘費(fèi)用,參加招聘的人員可對其進(jìn)行監(jiān)督。

  第七條分?jǐn)偡椒?/p>

  招聘費(fèi)用依據(jù)參加招聘會的'人數(shù)由各單位分?jǐn)?但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)由事業(yè)部本部承擔(dān),在招聘過程中發(fā)生的其他費(fèi)用(如住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等)由各單位承擔(dān)。

  各單位費(fèi)用支出=(招聘費(fèi)用總額÷參加總?cè)藬?shù))×各單位參加人數(shù)

  第八條分?jǐn)倖挝粍澐?/p>

  招聘單位按事業(yè)部本部(包括經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、審計監(jiān)察科)、營銷部、技術(shù)開發(fā)部、本部工廠、電子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八個單位實(shí)體進(jìn)行劃分。

  第九條劃帳流程

  1、人力資源科依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》編制《招聘費(fèi)用分劃報表》;

  2、《招聘費(fèi)用分劃報表》由招聘主管編制,并報財務(wù)管理部審核;

  3、《招聘費(fèi)用分劃報表》于每月30日前報財務(wù)管理部;

  4、財務(wù)管理部依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》和《招聘費(fèi)用分劃報表》對招聘成本進(jìn)行劃帳。

  第十條劃帳方式

  劃帳采用每月一劃的方式進(jìn)行。

  第三章附則

  第十一條注意事項(xiàng)

  1、人力資源科依據(jù)各單位報名參加的人數(shù)安排招聘攤位,如事先報名,而后來又未參加,人力資源科將依據(jù)報名的人數(shù)進(jìn)行劃帳;

  2、參加招聘會的人員原則上是各單位管理部(科)負(fù)責(zé)人或人事主管,參加人員應(yīng)注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領(lǐng)帶,女士一律穿套裝,否則,將取消其參加招聘會資格。

  第十二條實(shí)施

  1、本規(guī)定由經(jīng)營管理部制定、解釋并負(fù)責(zé)實(shí)施;

  2、本規(guī)定自頒布之日起正式實(shí)施。

招聘管理制度3

  人員招聘管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分,旨在確保組織能夠有效地吸引、篩選和雇傭合適的員工。這一制度通過明確的流程和標(biāo)準(zhǔn),保證了招聘過程的公正、公平和高效,有助于降低招聘成本,提高員工滿意度,進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力。

  內(nèi)容概述:

  人員招聘管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié):

  1. 職位分析:定義職位職責(zé)、技能需求和任職資格,為招聘提供明確依據(jù)。

  2. 招聘計劃:設(shè)定招聘目標(biāo)、時間表和預(yù)算,規(guī)劃招聘渠道和方法。

  3. 廣告發(fā)布:制定吸引人才的廣告策略,包括在線平臺、社交媒體、招聘會等。

  4. 應(yīng)聘者篩選:設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn),如簡歷篩選、電話面試、技能測試等。

  5. 面試流程:確立多輪面試的流程,包括面試官的.選擇、面試問題的設(shè)計、評價標(biāo)準(zhǔn)等。

  6. 背景調(diào)查:核實(shí)應(yīng)聘者的教育背景、工作經(jīng)歷和參考信息。

  7. 錄用決策:確定錄用標(biāo)準(zhǔn),如綜合評分、面試反饋等,制定錄用通知和合同條款。

  8. 新員工入職:安排培訓(xùn)、交接和試用期管理,確保新員工順利融入團(tuán)隊(duì)。

招聘管理制度4

  1、現(xiàn)場招聘

  與人才服務(wù)機(jī)構(gòu)合作。

 、賰(yōu)選人才服務(wù)機(jī)構(gòu)長期合作或者參與其組織的大中型招聘會;委托人才服務(wù)機(jī)構(gòu)宣傳并發(fā)布招聘信息;②參與現(xiàn)場招聘會。

  2、網(wǎng)絡(luò)招聘

  (1) 公司優(yōu)選人才網(wǎng)站合作,在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,并查閱應(yīng)聘人員簡歷;

  (2) 由人力資源部門初步篩選復(fù)核條件的人員并發(fā)通知。

  3、獵頭

  (1) :適用對象中高級人才或市場稀缺的`其他人才;

  (2) 各部門及時提出需求,公司人力資源部門與獵頭公司洽談合作事宜。

  4、校園招聘

  公司人力資源部門每年參加專項(xiàng)的校園招聘會,初步篩選出符合條件的人員。

  5、內(nèi)部招聘

  在公司內(nèi)部發(fā)布崗位需求。

  6、內(nèi)部舉薦

  鼓勵員工為公司推薦人才、有突出表現(xiàn)者,由所在部門記優(yōu)良記錄或給予其他獎勵。凡內(nèi)部推薦的,應(yīng)有推薦人提供推薦信,并對推薦情況的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

  7、宣傳吸引

  公司統(tǒng)一設(shè)計宣傳資料或者宣傳廣告,吸引人才來公司應(yīng)聘。

招聘管理制度5

  1.各部門按需求設(shè)置崗位,面向社會公開招聘,統(tǒng)一考核,擇優(yōu)錄取。

  2.各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)空缺時,優(yōu)先考慮從內(nèi)部員工中選拔,為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展空間,并提供公平的競爭機(jī)會,鼓勵員工依靠自身的努力和才能,爭取晉升的機(jī)會。

  3.員工選聘由人力資源部協(xié)同用人部門進(jìn)行考核;對于人員的'選聘應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)、公正公開的原則。

  4.招聘時要注重應(yīng)聘人員的自身素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn),以適合所應(yīng)聘崗位為原則。

  招聘的方式招聘方式有:網(wǎng)絡(luò)招聘,參加固定招聘場所,參加大型招聘會及其他方式。

  招聘的程序

  1.各部門需要增加人員時,先填寫用人申請表交人力資源部,由人力資源部綜合后報物業(yè)公司分管副總經(jīng)理、物業(yè)安全服務(wù)部經(jīng)理審批,并提供招聘建議,獲得批準(zhǔn)后再行招聘。

  2.招聘考核分為初試與復(fù)試,對應(yīng)聘者基本素質(zhì)與專業(yè)能力進(jìn)行考核。

  基本素質(zhì)測試側(cè)重于對應(yīng)聘者思想、道德、心理素質(zhì)等方面的測試;

  專業(yè)技能測試側(cè)重于對應(yīng)聘者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作能力、學(xué)業(yè)等專業(yè)能力的測試。

  考核方式以面試、筆試為主,由人力資源部會同招聘部門進(jìn)行。

  3.應(yīng)聘人員必須如實(shí)填寫應(yīng)聘資料,如有虛假內(nèi)容,不予錄用;

  已被錄用員工,經(jīng)核實(shí)應(yīng)聘資料中有虛假內(nèi)容的,將解除所簽訂的勞動合同并予以辭退,并賠償所造成的損失及培訓(xùn)費(fèi)用等。

  4.被錄用的應(yīng)聘人員在辦理錄用手續(xù)時,應(yīng)向人力資源部和招聘部門交驗(yàn)身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等證件原件核驗(yàn),并留存相應(yīng)的復(fù)印件。

招聘管理制度6

  招聘工作管理制度是對企業(yè)招聘活動進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的重要文件,旨在確保招聘過程的公平、有效和合規(guī)。它涵蓋了從職位分析、招聘計劃制定、候選人篩選、面試流程、錄用決策到后期的'入職培訓(xùn)等一系列環(huán)節(jié)。

  內(nèi)容概述:

  1. 職位描述與需求分析:明確各崗位職責(zé)、技能要求和任職資格,為招聘標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)。

  2. 招聘計劃:根據(jù)業(yè)務(wù)需求和人力資源規(guī)劃,設(shè)定招聘目標(biāo)、時間表和預(yù)算。

  3. 招聘渠道選擇:確定內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會、獵頭等多種方式的使用策略。

  4. 候選人評估:設(shè)定篩選標(biāo)準(zhǔn),包括簡歷篩選、初步面試、專業(yè)技能測試等環(huán)節(jié)。

  5. 面試流程:規(guī)定面試官職責(zé),設(shè)計面試問題,確保面試公正、專業(yè)。

  6. 錄用決策:設(shè)定決策流程,包括多輪面試后的評估、比較和最終決定。

  7. 入職管理:新員工的接待、培訓(xùn)、試用期管理及合同簽訂等程序。

  8. 法規(guī)遵守:確保招聘活動符合勞動法規(guī),保護(hù)求職者權(quán)益。

招聘管理制度7

  第一條根據(jù)編制情況,公司定期召開人員狀況檢查會,就現(xiàn)有人員流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為人事科研、制訂人力計劃、辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。

  第二條人員調(diào)撥增補(bǔ)申請作業(yè)程序:

  1.各單位如需增補(bǔ)人員,先至人事科領(lǐng)取“人員撥補(bǔ)申請單”,填妥后,匯人事科辦理;

  2.人事科接到申請單后,應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求、其職位薪金預(yù)算是否在控制內(nèi)、其需要時機(jī)是否恰當(dāng)?shù)葐栴};

  3.人事科調(diào)查后,即就申請人員的來源做正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,根據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作;

  4.人員撥補(bǔ)申請單經(jīng)批示完畢后,均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請單位,人事科憑副本辦理。

  第三條人員招募作業(yè)程序:

  1.?dāng)M訂招募計劃

  (1)招募職位名稱及名額;

  (2)資格條件限制;

 。3)職位預(yù)算薪金;

 。4)預(yù)定任用日期;

 。5)通報稿或登報稿(訴求方式)擬具:

  (6)資料審核方式及辦理日期(截止日期):

 。7)甄試方式及時程安排(含面談主管安排)

  (8)場地安排:

 。9)工作能力安排:

 。10)準(zhǔn)備事項(xiàng)(通知單、海報、公司宣傳資料等)。

  2.訴求

  (1)登報征求:先擬廣告稿,估計登刊費(fèi),決定何時刊登何報,然后聯(lián)絡(luò)報社。

  (2)同仁推薦:以海報或公告方式進(jìn)行。

  3.應(yīng)征信的處理

 。1)訴求消息發(fā)出后,會收到應(yīng)征資料,經(jīng)審核后,對合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報名單”,通知前來本公司接受甄試。

 。2)不合格應(yīng)征資料,歸檔一個月后銷毀,但有要求退件者,應(yīng)給予退件。為了給社會大眾一個好的`印象,對所有未錄取者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。

  4.甄試

 。1)筆試

 、賹I(yè)測驗(yàn)(由申請單位擬定試題);

 、诙ㄏ驕y驗(yàn);

 、垲I(lǐng)導(dǎo)能力測驗(yàn)(適合干部級);

 、苤橇y驗(yàn)。

  (2)面談

 、僖M量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松;

  ②要了解自己所要獲知的答案及問題點(diǎn);

 、垡私庾约阂嬖V對方的問題;

  ④要尊重對方的人格;

  ⑤將口試結(jié)果隨時記錄于“面談記錄表”。

  (3)如初次面談不夠周詳,無法做有效參考,可再發(fā)出“復(fù)談通知單”,再次安排約談。

  5.背景調(diào)查

  經(jīng)甄試合格,初步?jīng)Q定的人選,視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

  6.結(jié)果評定

  經(jīng)評定未錄取人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸人儲備人才檔案中,以備不時之需。經(jīng)評定錄取人員,由人事主管及用人主管會商進(jìn)用日期后發(fā)給“報到通知單”,并安排職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

  7.注意事項(xiàng)

  進(jìn)行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時應(yīng)尊重應(yīng)征人的個人隱私權(quán),注意保密工作。

  第四條經(jīng)核定被錄用人員,由人事科依據(jù)甄選報名單發(fā)給“報到通知單”,報到時需攜帶下列資料:

  1.保證書;

  2.服務(wù)自愿書;

  3.員工資料卡;

  4.相片6張;

  5.戶籍謄本;

  6.身份證復(fù)印件;

  7.體檢表;

  8.撫養(yǎng)親屬申請表;

  9.學(xué)歷證件復(fù)印件。

  (以上應(yīng)繳資料視情況可增減)

  第五條干部人員任用,視情況可發(fā)給“聘任書”。

  第六條人事科于新進(jìn)人員報到日即發(fā)給“報到程序單”,并檢收其應(yīng)繳資料;若資料不全,應(yīng)限期補(bǔ)辦,否則首月薪金可暫扣發(fā)。

  第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓,導(dǎo)新進(jìn)人員依報到程序單上的順序,逐項(xiàng)協(xié)助辦理下日事宜:

  1.領(lǐng)取員工手冊及識別證;

  2.制考勤卡并解釋使用;

  3.領(lǐng)制服及制服卡(總務(wù)科主辦)

  4.領(lǐng)儲物柜鑰匙(總務(wù)科主辦);

  5.若有需要,填“住宿申請單,

  6.登記參加勞保及工會;

  7.視情況引導(dǎo)參觀各單位及安排職前訓(xùn)練。

  第八條前條逐項(xiàng)辦理完畢后,人事科即填制“新進(jìn)人員簡介及到職通知”,引導(dǎo)新進(jìn)人員單位主管報到,由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項(xiàng)給予說明,并于報到程序單上簽章并交回人事科,表示人員報到完畢。

  第九條人事科依據(jù)報到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng):

  1.填“人員變動記錄簿”

  2.登記人事科管理用的“人員狀況表”

  3.干部人員發(fā)布“干部到職通報”

  4.登記對保名冊,安排對保;

  5.填制“薪金通知單”辦理核薪;

  6.收齊報到應(yīng)繳資料(撫養(yǎng)親屬申報表轉(zhuǎn)會計科)連同甄選報名單建立個人資料檔案,編號列管。

  第十條新進(jìn)人員報到上班后,應(yīng)實(shí)施第一次對保,以后每年度視必要復(fù)對一次,并予記錄。

  第十一條對保分親自對保及通信對保。

  第十二條被保人如無故離職或移交不清,本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。

  第十三條有關(guān)對保作業(yè),應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

  第十四條新進(jìn)人員試用期為3個月(作業(yè)員為40天),屆滿前一周由人事單位提供“考核表”,分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種,并登記被考核人試用期間出勤資料,依人事權(quán)限劃分表順序,逐級考核。

  第十五條人事單位根據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。

  第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后,依不同批示分別辦理下列事項(xiàng):

  1.試用不合格者,另發(fā)給通知單;

  2.調(diào)(升)職者,由人事單位辦理變動作業(yè);

  3.薪金變更者,由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。

  第十七條前條辦理完畢后,考核表應(yīng)歸人個人資料袋中。

  第十八條新進(jìn)人員在試用期中,表現(xiàn)不合要求,單位主管認(rèn)為有必要停止試用時,可立即提前辦理考核,并簽人事異變申請單。

招聘管理制度8

  招聘錄用管理制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,旨在規(guī)范招聘流程,確保招聘活動的公正、公平與透明,以吸引、選拔和留住合適的人才。該制度涵蓋了職位分析、招聘計劃、候選人篩選、面試評估、錄用決策、入職管理等多個環(huán)節(jié)。

  內(nèi)容概述:

  1. 職位描述與任職資格:明確各崗位的工作職責(zé)、所需技能和資格條件,為招聘提供清晰標(biāo)準(zhǔn)。

  2. 招聘渠道選擇:確定內(nèi)部晉升、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才獵頭、校園招聘等多種方式的使用策略。

  3. 簡歷篩選與初步面試:設(shè)定簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行初步面試以了解候選人的基本素質(zhì)。

  4. 筆試與專業(yè)面試:設(shè)計相關(guān)測試,評估候選人的專業(yè)能力和潛力。

  5. 綜合評估與錄用決策:結(jié)合面試、測試結(jié)果,綜合評估候選人是否符合崗位需求。

  6. 入職手續(xù)與培訓(xùn):指導(dǎo)新員工完成入職手續(xù),安排必要的`崗前培訓(xùn)。

  7. 后續(xù)跟蹤:對新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行跟蹤,以評估招聘效果。

招聘管理制度9

  員工招聘是每一個單位在經(jīng)營的過程中進(jìn)行人員補(bǔ)齊的一種形式,同時在招聘方面,也都要有健全的員工招聘管理制度,以下整理了單位員工招聘管理制度的范本,可供參考。

  1、總則

  1.1為及時準(zhǔn)確地補(bǔ)充公司所需人才,建立健全良好的人才選用機(jī)制,滿足公司發(fā)展需要,特制定本制度。

  1.2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)整和面向社會招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求。

  1.3公司使用、招聘人才堅(jiān)持“公開”、“平等”、“競爭”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。

  1.4本制度適用于總監(jiān)級(含)以下所有員工。

  2、招聘申請

  2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù),各部門用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。

  2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘,如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會招聘。招聘申請過程見“補(bǔ)員(增編)審批程序”。

  2.3各部門在需要補(bǔ)員時,由該部門負(fù)責(zé)人填寫“補(bǔ)員(增編)申請”,詳細(xì)說明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。

  2.4編制范圍內(nèi)的招聘:主管級(含)以下員工,統(tǒng)一由該部門負(fù)責(zé)人提出申請,經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級批準(zhǔn)后,由人力資源部組織招聘;部門經(jīng)理(含)級以上員工,由其直接上級提出申請,隔級上級批準(zhǔn)后,人力資源部組織招聘。

  2.5編制范圍外的招聘:所有員工的招聘申請均需董事長審批,重新修改編制后進(jìn)行招聘。

  3、內(nèi)部招聘

  3.1內(nèi)部招聘是指公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘、篩選。內(nèi)部招聘過程執(zhí)行“內(nèi)部招聘程序”。

  3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。

  3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計和匯總,同時進(jìn)行檔案審查,并填寫“公司內(nèi)部招聘資格審查表‘,其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查、員工以往績效考核成績審查及獎懲記錄審查等。

  3.2.2在人力資源部組織下由用人申請部門負(fù)責(zé)人對初選人員進(jìn)行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后,該部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄,入選人員名單等移交人力資源部。

  3.3經(jīng)考核確定合格者,由人力資源部確定候選人,同時將其資格審查表、其所在部門負(fù)責(zé)人的意見及考核成績匯總遞交給擬聘崗位的直接上級,由擬聘崗位的直接上級負(fù)責(zé)提名,隔級上級批準(zhǔn)。

  3.4人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人同意后,方可辦理該員工的人事異動手續(xù),進(jìn)行崗位調(diào)動。若該部門負(fù)責(zé)人不同意又無其他合適人選時,由人力資源部上報總經(jīng)理,由總經(jīng)理最終確定(若申請補(bǔ)員部門和該員工所在部門為同一部門,則由該部門負(fù)責(zé)人最終確定)。

  3.5被錄用人員上崗前需先進(jìn)行首次述職和崗前培訓(xùn)。

  4、外部招聘人員的篩選及錄用

  4.1當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時,應(yīng)進(jìn)行外部招聘來補(bǔ)充所需人員。外部招聘由人力資源部負(fù)責(zé),具體過程見“外部招聘程序”。

  4.2人力資源部將批準(zhǔn)的“補(bǔ)員(增編)申請表”進(jìn)行分類,設(shè)計招聘方案,撰寫招聘簡章并發(fā)布招聘信息。

  4.3招聘簡章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等,必要時應(yīng)寫明薪資待遇。

  4.4發(fā)布招聘信息時應(yīng)本著“效率第一,經(jīng)濟(jì)合理”的原則,針對不同的人才級別,選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有:

  4.4.1通過職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布,如人才交流中心、中介獵頭公司及勞動力市場等。

  4.4.2通過在新聞媒體上發(fā)布,如電臺、電視臺、尋呼臺、電腦網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志等,省級以上新聞媒介還須公司專家復(fù)核審查。

  4.4.3通過在廣告櫥窗內(nèi)張貼招聘廣告。

  4.4.4告知公司員工或熟人,以便于他們推薦所認(rèn)識的、符合要求的人選。

  4.5人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求,選擇一種或幾種測試方法。招聘錄用的測試方法主要有面試、筆試;心理測試法、行為模擬法、個案分析測試法及工作現(xiàn)場測試法等。人力資源部負(fù)責(zé)建立公司崗位測試題庫,以滿足不同崗位的測試需求。

  4.6人力資源部應(yīng)對收集的“應(yīng)聘人員(外部)登記表”按崗位進(jìn)行分類,依據(jù)所聘崗位要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行初選,并將初選人員簡歷、證書復(fù)印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請部門經(jīng)理,根據(jù)其意見由人力資源部確定面試人員名單,并安排面試具體事宜。

  4.7面試篩選測評方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計和實(shí)施,招聘崗位所在部門參與專業(yè)部分設(shè)計,必要時可聘請有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計和測評工作。

  4.8面試篩選測評方案一般需包括基本素質(zhì)、知識技能、管理能力、個性偏向等方面內(nèi)容,各項(xiàng)內(nèi)容的評估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定。

  4.9面試測評分為初試和復(fù)試:

  4.9.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核。

  4.9.2對初試合格者,由用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試,進(jìn)行專業(yè)考核。

  4.10面試的地點(diǎn)應(yīng)選擇在一個安靜無干擾的場所,提前做好場所布置并準(zhǔn)備相關(guān)資料(面試登記表、應(yīng)聘者簡歷等),擬定有效的面試問題,面試問題包括:

  4.10.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問題;

  4.10.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題;

  4.10.3與工作有關(guān)的個人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價值觀等問題;

  4.10.4其它問題。

  4.11面試主考官負(fù)責(zé)“面試登記表”的記錄,并將面試意見以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議:

  4.11.1面試合格,建議在××崗位復(fù)試。

  4.11.2不適合××崗位人選,建議考慮××崗位人選或存檔。

  4.11.3不符合要求,建議放棄。

  4.12復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門,同時通知復(fù)試人員參加復(fù)試,并在指定時間將復(fù)試人員引送用人部門進(jìn)行專業(yè)考核,技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測試?己巳藨(yīng)據(jù)實(shí)填寫“專業(yè)考核表”的各項(xiàng)內(nèi)容,尤其是考核結(jié)果和考核意見,考核意見分“考核合格、建議在××崗位試用”或“基本合格,建議存檔待用”或“不符合要求,建議放棄”三種?己送戤吅螅己瞬块T應(yīng)將“專業(yè)考核記錄表”,考核試題及答案,送達(dá)人力資源部,由人力資源部備案。

  4.13人力資源部和申請聘用部門依據(jù)候選人測評綜合結(jié)果共同進(jìn)行篩選,并確定待聘人選。

  4.14對于擬錄用的應(yīng)聘者,人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動機(jī),離開原工作單位的'原因。對財務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測評結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級,由直接上級確定最終待聘人員后,填寫“提名建議書”報錄用批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部審核。

  4.15公司的人事錄用、任命必須堅(jiān)持“直接上級提名,隔級上級批準(zhǔn),人力資源部審核”的原則。

  4.16若人力資源部對批準(zhǔn)的錄用人有異議,應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢,若批準(zhǔn)人仍堅(jiān)持己見,而擬錄用人員又因業(yè)務(wù)能力明顯不足,或道德品質(zhì)有問題,或健康狀況不適合該崗位時,則人力資源部不對該錄用人的素質(zhì)負(fù)責(zé),同時人力資源部經(jīng)理有責(zé)任和權(quán)力就此事上訴。

  4.17對于決定錄用人員,人力資源部根據(jù)用人部門確定的上崗時間,填寫“錄用通知單”,通知員工報到,報到時應(yīng)攜帶以下資料:

  4.17.1學(xué)歷證、資格證、身份證(原件);

  4.17.2近期免冠1寸照片3張;

  4.17.3其他證件。如:駕駛證、特種行業(yè)操作證。

  4.18被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時間準(zhǔn)時到人力資源部報到,無特殊原因逾期不到者,取消上崗資格。

  4.19新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報到手續(xù)。人力資源部負(fù)責(zé)辦理:

  4.19.1審核相關(guān)證件,復(fù)印后存檔;

  4.19.2新員工填寫相關(guān)表單;

  4.19.3建立個人檔案卡;

  4.19.4參觀企業(yè);

  4.19.5安排企業(yè)培訓(xùn)。

  4.20新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后,人力資源部填寫“上崗試用通知單”,并帶領(lǐng)新員工到用人部門報到。用人部門負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。

  5、試用轉(zhuǎn)正

  5.1新聘人員除董事長或總經(jīng)理特批或勞動合同中約定無試用期者,可免予試用或縮短試用期外,一般都必須在勞動合同中約定須經(jīng)過一至三個月的試用期。試用期最長不超過三個月。

  5.2試用人員由其直接上級對其進(jìn)行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核,直接上級每周要對試用員工的工作進(jìn)行考核或評價,填寫“試用員工周考核表”,對連續(xù)三周考核不合格者,退回人力資源部,辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。

  5.3根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績表現(xiàn)情況,試用部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況提出對該員工的轉(zhuǎn)正申請,申請時需填寫“轉(zhuǎn)正審批表”,由人力資源部進(jìn)行審核后,再由試用員工的隔級上級進(jìn)行審批。

  5.4試用員工的績效考核結(jié)果應(yīng)在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正。

  5.5若試用部門在員工試用三個月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請,人力資源部應(yīng)及時向試用部門了解情況,以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。

  5.6員工轉(zhuǎn)正以“直接上級提名,人力資源部審核,隔級上級批準(zhǔn)”的原則進(jìn)行。

  5.7人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)人意見,如批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),發(fā)放“試用人員轉(zhuǎn)正通知單”。如不批準(zhǔn)視情況不予聘用或調(diào)整崗位。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。

  6、附則

  6.1本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋,報董事會批準(zhǔn)后施行,修改時亦同。

  6.2本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度自行廢止,與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。

  6.3本制度自頒布之日起施行。

招聘管理制度10

  招聘工作管理制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要,它:

  1、提高效率:通過標(biāo)準(zhǔn)化流程,減少無效工作,提高招聘速度和質(zhì)量。

  2、保障公平:確保所有應(yīng)聘者在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下競爭,減少歧視和偏見。

  3、降低風(fēng)險:遵守法規(guī),防止法律糾紛,維護(hù)企業(yè)形象。

  4、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu):幫助企業(yè)吸引、選拔和留住合適的人才,推動企業(yè)發(fā)展。

招聘管理制度11

  1.目的

  為規(guī)范公司招聘的管理,確保招聘工作有序開展,制訂本制度。

  2.適用范圍

  本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作,從應(yīng)聘報名到轉(zhuǎn)正前均屬于招聘階段的工作。

  3.工作職責(zé)

  3.1人力資源部:負(fù)責(zé)本制度的制定、實(shí)施、修改;招聘需求的審核;招聘的組織實(shí)施。

  3.2各責(zé)任部門:負(fù)責(zé)申報本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對招聘到崗人員進(jìn)行跟蹤及評價。

  3.3各分管領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)審核所管部門的招聘事項(xiàng)。

  3.4總經(jīng)理:負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招聘計劃,批準(zhǔn)應(yīng)招人員試用、轉(zhuǎn)正、終止試用等重大事項(xiàng)。

  4.工作內(nèi)容

  4.1招聘計劃

  4.1.1提出招聘的理由

  A離職補(bǔ)聘:指因職工離職導(dǎo)致的招聘需求。

  B編內(nèi)補(bǔ)充:指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導(dǎo)致的招聘需求。

  C擴(kuò)編增崗:指因增加崗位而導(dǎo)致的招聘需求。

  D人力儲備:指因經(jīng)營發(fā)展需要而進(jìn)行的儲備性人力需求。

  E其它類型:指因其它原因?qū)е碌娜肆π枨,如人員調(diào)動等引起的需求。

  4.1.2招聘計劃的內(nèi)容

  A崗位描述書:崗位名稱、崗位職責(zé)、工作關(guān)系、工作地點(diǎn)、工時制度、任職條件或資格。

  B同崗位的人員需求數(shù)量。

  C各崗位到崗時間段(最早、最遲到崗時間)。

  4.1.3招聘計劃的提出及審批

  A用人部門填寫《職工招聘計劃書》及《崗位描述書》,并提供專業(yè)性測試筆試考卷及標(biāo)準(zhǔn)答案的電子版,報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后交人力資源部,由人力資源部報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

  B提出招聘計劃的時間要求:為了便于招聘工作的開展,招聘計劃應(yīng)提前提出,自招聘計劃批準(zhǔn)起至要求到崗時間止,助理級不少于60日,專員級崗位少于90日,主管及部長級的招聘時間不少于120日,高級管理崗位、稀缺技術(shù)崗位的招聘時間不少于180日。校園批量招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前270日,校園零星招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前150日。

  4.2 招聘方式及渠道

  4.2.1招聘方式

  A企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘信息,由企業(yè)內(nèi)部職工申請應(yīng)聘。

  B推薦應(yīng)聘:企業(yè)了解人士推薦應(yīng)聘者的,在同等條件下可優(yōu)先錄用,推薦人應(yīng)在《應(yīng)聘人員測試意見》中簽名。

  C企業(yè)向社會發(fā)布招聘信息,公開條件,通過各種渠道招聘人員,在求職人員中擇優(yōu)錄用。

  4.2.2招聘渠道

  A廣告招聘:通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、雜志等媒體上刊登廣告信息,吸引人才前來應(yīng)聘。

  B人才市場招聘:通過參加各地人事主管部門、學(xué)校或其他單位舉辦的人才招聘(雙選)會,甄選具備工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐能力的成熟人才。

  C高校招聘:通過到高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,甄選具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)及專業(yè)素質(zhì)且滿足公司需要的人才。

  D其他招聘:為招聘到合適的人才,充分滿足公司用人之需,可采用獵頭招聘、介紹等方式進(jìn)行招聘。

  4.2.2招聘渠道方案的確定:由人力資源部根據(jù)招聘工作的需要,編制招聘渠道建設(shè)方案,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

  4.3 應(yīng)聘人員的甄別

  4.3.1 應(yīng)聘登記:應(yīng)聘者應(yīng)到人力資源部親筆填寫《應(yīng)聘登記表》、遞交1寸免冠彩色近照3張、個人簡歷等相關(guān)資料;

  4.3.2簡歷甄別:招聘助理或?qū)T負(fù)責(zé)應(yīng)聘資料的收集整理。對學(xué)歷、技術(shù)資格、年齡與崗位要求不符的'簡歷及時篩選,然后按企業(yè)人員內(nèi)部應(yīng)聘、重點(diǎn)關(guān)系推薦人員、外部人員進(jìn)行分類報上級預(yù)審后,交用人部門審核,確定筆試、初試、復(fù)試。

  4.3.3 測試內(nèi)容

  A素質(zhì)測評:對素質(zhì)技能要求較高的崗位,需要進(jìn)行專業(yè)測評的,應(yīng)當(dāng)首先測評,再安排筆試或面試。

  B筆試:所有應(yīng)聘者均應(yīng)參加筆試,筆試由人力資源部組織,筆試題分為通用試題和專業(yè)試題;筆試由人力資源部組織。

  C專業(yè)操作測試:專業(yè)技術(shù)類崗位的實(shí)際操作能力測試由人力資源部組織,用人部門負(fù)責(zé)實(shí)施。

  D面試:對于筆試、專業(yè)測試合格的人員,由人力資源部安排面試。面試時應(yīng)具備的資料有:應(yīng)聘登記表、身份證、學(xué)歷證、技術(shù)資格證、通用及專業(yè)筆試卷、技能測試成績,以及應(yīng)聘者個人業(yè)績材料等。

  E測試層級

  面試崗位

  招聘主管

  用人單位主管

  用人部門負(fù)責(zé)人

  人力資源部長

  分管領(lǐng)導(dǎo)

  總經(jīng)理

  助理級

  √

  √

  專員級

  √

  √

  √

  主管級

  √

  √

  √

  部長級及以上

  √

  √

  √

  F測試結(jié)果的確認(rèn):測試結(jié)論為試用、人才儲備、不考慮三種意見。當(dāng)測試人意見不一致時以上級的意見為準(zhǔn),招聘主管與用人部門負(fù)責(zé)人意見不一致時,由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)裁定;用人部門負(fù)責(zé)人與人力資源部部長意見不一致時以分管人力資源副總或總經(jīng)理裁定。

  4.3.4 應(yīng)聘批準(zhǔn),對測試合格人員由人力資源部報人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。對不合格人員的《應(yīng)聘人員測試意見》由招聘主管按《應(yīng)聘人員篩選表》結(jié)論,填寫結(jié)論,分類處理。

  4.3.5 測試結(jié)果通知,一般在10個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘人員;納入人才儲備或不試用人員一般不通知測試結(jié)果,但在測試時應(yīng)告訴所有測試人員如果10個工作日內(nèi)沒有接到通知,表明應(yīng)聘人員與公司崗位要求不吻合,請不要等候。

  4.4 試用流程

  4.4.1 身份擔(dān)保:對于直接管理公司現(xiàn)金、物資的崗位(如出納等)須在入職一個月內(nèi)辦理擔(dān)保手續(xù)。具體崗位名稱由人力資源部提出。

  4.4.2 報到:招聘主管組織報到人員辦理相關(guān)手續(xù),并將此表存入報到人員檔案。

  4.4.3背景調(diào)查,即《終止勞動關(guān)系證明》。

  4.4.4 簽訂《勞動合同》。

  4.4.5人員試用,簽訂《勞動合同》后由人力資源部招聘人員將試用者引導(dǎo)至用人部門試用,同時告訴后勤部門辦理相關(guān)后勤事項(xiàng);用人部門接人后,由其直接上級按《崗位描述書》的內(nèi)容,介紹工作職責(zé)及與其它部門的合作關(guān)系,辦理工作交接手續(xù)。

  4.4.6 試用評價,試用評價的流程分為部門評價、綜合評價、初步評價、最終評價四個階段。評價等級為五等,分別是優(yōu)秀(90分及以上)、良好(80-89分)、合格(60-79分)、需改進(jìn)(55-59分)、不合格。

  A部門評價:以部門負(fù)責(zé)人意見為準(zhǔn);最遲應(yīng)在約定試用期滿前20日將試用評價通知人力資源部。按《試用職工部門評分表》、《試用職工評價單》的格式規(guī)范填寫試用意見。

  B綜合評價:由人力資源部組織,綜合評價采用360度考評方式進(jìn)行,由人力資源部招聘主管負(fù)責(zé)實(shí)施;由紀(jì)檢主管、后勤主管、培訓(xùn)專員、招聘主管、績效主管組成公司試用職工綜合評價小組;考評小組成員采用在《試用職工綜合考評評分表》上無記名打分(本表不作保存),然后由招聘主管取平均值為綜合評價得分, 綜合評價小組成員在《試用職工綜合評價得分表》共同簽名。

  D初步評價:即部門負(fù)責(zé)人評價得分、綜合評價得分的平均分。初步評價由人力資源部招聘主管在《試用職工評價單》欄上填寫。

  E最終評價:主管、部長由總經(jīng)理評定;助理、專員由分管副總評定。最終評定實(shí)行一票否決權(quán)制度,可以推翻初步評價,形成單獨(dú)結(jié)論,并以此為準(zhǔn)。

  F評定等級的引用,合格者按期轉(zhuǎn)正,良好者、優(yōu)秀者在本人申請的情況可提前1個月轉(zhuǎn)正,需改進(jìn)者在本人申請、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下,可給予延長1個月試用期的機(jī)會;不合格者終止試用。

  G試用評價結(jié)論:試用最終評價最遲應(yīng)在試用期滿的前日告知試用者。

  5. 附則

  5.1 本招聘管理制度制度由人力資源部制定、修改和解釋。

  5.2 本招聘管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

招聘管理制度12

  招聘面試管理制度

  第一條總則

  1、本公司為招聘人才,為公司的發(fā)展服務(wù),特制定應(yīng)聘面試管理制度;

  2、有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項(xiàng),均依本制度處理。

  第二條面試考官應(yīng)具備的條件

  1、本公司人事部門工作人員為面試考官,面試人員本身需要給人一種好感,能夠很快地與應(yīng)職者交流意見,因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗,讓應(yīng)征者愿意將自己想說的話充分表達(dá)出來;

  2、面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個性,理智地去判斷一些事務(wù),絕不能因某些非評價因素而影響了對應(yīng)聘者的客觀評價。

  3、不論應(yīng)聘者的出身、背景之高低,面試人員都得設(shè)法去尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來的人格、才能和品質(zhì)。

  4、面試人員必須對整個公司組織情況、各部門功能、部門與部門間的協(xié)調(diào)情形、人事政策、薪資制度、員工福利政策,有深入的了解,才能應(yīng)對應(yīng)聘者隨時提出問題。

  5、面試人員必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷、人格條件與才能。

  第三條從面試中應(yīng)獲得的資料

  1、觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性:應(yīng)聘者是否無端常換工作,尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由,假如應(yīng)聘者則從學(xué)校畢業(yè),則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校中參加哪些社團(tuán),穩(wěn)定性與出勤率如何。另外從應(yīng)聘者的興趣愛好中也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性;

  2、研究應(yīng)聘者以往的成就:研究應(yīng)聘者過去有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別成就;

  3、應(yīng)付困難的能力:應(yīng)聘者過去面對困驗(yàn)或障礙是否經(jīng)常逃避,還是能夠當(dāng)機(jī)立斷挺身而出解決問題;

  4、應(yīng)聘者自主能力:應(yīng)聘者的依賴心是否極強(qiáng)?如應(yīng)聘者從學(xué)校畢業(yè),則可觀察他在讀書時是否一直喜歡依賴父母;

  5、對事業(yè)的忠心:從應(yīng)聘者談過去主管、過去部門、運(yùn)去同事以及從事的事業(yè),就可判斷出應(yīng)聘者對事業(yè)的忠業(yè)度;

  6、與同事相處的能力:應(yīng)聘者是否一直在抱怨過去的同事、朋友、公司以及其他各種社團(tuán)的情形;

  7、應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力:當(dāng)公司需要招聘管理者時,特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力;

  第四條面試的種類

  根據(jù)本公司狀況,面試可分為下列兩種:

  1、初試:初試通常在人事部門實(shí)施,初試的作用無非是過濾那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不合格的應(yīng)聘人員,通常初試的時間約15至30分鐘;

  2、評定式面試:經(jīng)過初試,如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項(xiàng)工作,這時就要由部門主管或高級主管做最后一次評定式面試,這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談,沒有一定的題目,由一個問題一直延伸到另一個問題,讓應(yīng)聘者有充分發(fā)揮的機(jī)會,這類面試通常約30至60分鐘。

  第五條面試的地點(diǎn)及記錄

  1、面試的地點(diǎn)最好在單獨(dú)的房間,房間只有面試人與應(yīng)聘者,最好不要裝電話,以免面試受到電話的干擾;

  2、從事面試的時候,必須準(zhǔn)備面試表格。通常初試表格最好是對勾方式的。在評定式面試中,最好用開放式的表格,把該應(yīng)聘者所說出來的一切當(dāng)時就記下來。(參閱表一、表二)

  第六條面試的技巧

  1、發(fā)問的技巧。好的面試人員必須擅于發(fā)問;問的問題必須恰當(dāng);

  2、學(xué)會聽。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里,找出所需要的資料,因此面試人員一定要學(xué)會聽的藝術(shù);

  3、學(xué)會沉默。應(yīng)聘人員當(dāng)問完一個問題時,應(yīng)學(xué)會沉默,看應(yīng)聘者的反應(yīng),最好不要在應(yīng)聘者沒有開口答時,或者感覺不了解你的問題時,就解釋你的問題。這時你若保持沉默,你就可以觀察到他對這個問題的對應(yīng)能力,因?yàn)閼?yīng)聘者通常會補(bǔ)充幾句,而那幾句話通常是最重要的也是最想說的幾句。

  第七條面試的內(nèi)容

 。嬖噧(nèi)容的'重點(diǎn)事項(xiàng))

  1、個人的特性。應(yīng)聘者的資格包括應(yīng)聘者的體格外、舉止健康情形、穿著、語調(diào)、坐和走路的姿勢。應(yīng)聘者是否積極主動、是否為人隨和、是否有行動以及個性內(nèi)向或外向,這些要依靠面試人員對應(yīng)聘者的觀察;

  2、家庭背景。家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時候的家庭教育情形、父母的職業(yè)、兄弟姊妹、兄弟姊妹的興趣愛好、父母對他的期望以及家庭的重大事件等等。

  3、學(xué)校教育。應(yīng)聘者就讀的學(xué)校、科系、成績、參加的活動,與老師的關(guān)系,在校獲得的獎勵,參加的運(yùn)動等;

  4、工作經(jīng)驗(yàn)。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外,更應(yīng)該從問題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心、薪酬增加的狀況、職位的升遷的狀況和變化情形,以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)里,我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心、自動自發(fā)的精神、思考力、理智狀況等;

  5、與人相處的特性。從應(yīng)聘者的結(jié)交來了解與人相處的情形,包括了應(yīng)聘者的興趣愛好,喜歡的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友;

  6、個人的抱負(fù)。包含應(yīng)聘者的抱負(fù)、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力、可塑性等。

  員工招聘制度

  一、員工聘用規(guī)定

  第一條 為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),特制定本規(guī)定。

  第二條 本公司系統(tǒng)所有員工分為二類:正式員工和短期聘用員工。

  正式員工是本公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍的主體,享受公司制度中所規(guī)定的各種福利待遇,短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工、離退休人員以及少數(shù)特聘人員,其享受待遇由聘用合同書中規(guī)定。短期聘用員工聘期滿后,若愿意繼續(xù)受聘,經(jīng)公司同意后可與本公司續(xù)簽聘用合同,正式員工和短期聘用員工均應(yīng)與本公司簽訂合同。

  第三條 本公司系統(tǒng)各級管理人員不許將自己親屬介紹、安排到本人所分管的企業(yè)里工作,屬特殊情況的,需由董事長批準(zhǔn),且介紹人必須立下?lián)?/p>

  第四條 本公司各部門和各下屬企業(yè)必須制定人員編制,編制的制定和修改權(quán)限見人事責(zé)權(quán)劃分表,各部門各企業(yè)用人應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

  第五條 本公司需增聘員工時,提倡公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用,也可由內(nèi)部員工引薦,內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)聘用后,引薦人必須立下?lián)?/p>

  第六條 從事管理和業(yè)務(wù)工作的正式員工一般必須滿足下述條件

 。ㄒ唬┐髮R陨蠈W(xué)歷;

 。ǘ┒暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)歷;

 。ㄈ┠挲g一般在35歲以下,特殊情況不超過45歲;

  (四)外貿(mào)人員還必須至少精通一門外語;

 。ㄎ澹o不良行為記錄。

  特殊情況人員,經(jīng)董事長批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件,應(yīng)屆畢業(yè)生及復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人需經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可考慮聘用。

  第七條 所有應(yīng)聘人員除董事長特批可免予試用或縮短試用期外,一般都必須經(jīng)過三至六個月的試用期后才可考慮聘為正式員工。

  第八條 試用人員必須呈交下述材料

  (一)由公司統(tǒng)一發(fā)給并填寫招聘表格。

 。ǘ⿲W(xué)歷、職稱證明。

  (三)個人簡歷。

 。ㄋ模┙谙嗥2張。

 。ㄎ澹┥矸葑C復(fù)印件。

 。w檢表。

 。ㄆ撸┙Y(jié)婚證、計劃生育證或未婚證明。

 。ò耍┟嬖嚮蚬P試記錄。

 。ň牛﹩T工引薦擔(dān)保書(由公司視需要而定)。

  第九條 試用人員一般不宜擔(dān)任經(jīng)濟(jì)要害部門的工作,也不宜安排具有重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任的工作。

  第十條 試用人員在試用期內(nèi)待遇規(guī)定如下:

  (一)基本工資待遇:

  高中以下畢業(yè):一等

  中專畢業(yè):二等

  大專畢業(yè):三等

  本科畢業(yè):四等

  碩士研究生畢業(yè)(含獲初級技術(shù)職稱者):五等

  博士研究生畢業(yè)(含獲中級技術(shù)職稱者):六等

 。ǘ┰囉萌藛T享受一半浮動工資和勞保用品待遇。

  第十一條 試用人員經(jīng)試用考核合格后,可轉(zhuǎn)為正式員工,并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職等,享受正式員工的各種待遇;員工轉(zhuǎn)正后,試用期計入工齡,試用不合格者,可延長其試用期或決定不予聘用,對于不予聘用者,不發(fā)任何補(bǔ)償費(fèi),試用人員不得提出任何異議。

  第十二條 正式員工可根據(jù)其工作業(yè)績、表現(xiàn)以及年限,由公司給予辦理戶口調(diào)動。

  第十三條 總公司和各下屬企業(yè)的各類人員的正式聘用合同和短期聘用合同以及擔(dān)保書等全部材料匯總保存于總公司人事監(jiān)察部和勞資部,由上述二個單位負(fù)責(zé)監(jiān)督聘用合同和擔(dān)保書的執(zhí)行。

  第十四條 本規(guī)定適用于總公司、下屬全資公司以及由公司控股、管理的合資公司。

  二、新進(jìn)人員任用辦法

  第一條 依據(jù) 本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。

  第二條 人員的增補(bǔ) 各部門因工作需要,需增補(bǔ)人員時,以廠處為單位,提出“人員增補(bǔ)申請書”依可能離職率及工作需要,臨時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn),女性現(xiàn)場操作人員由各部門定期(視可能變化訂定期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn);其他人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前將上月份人員增補(bǔ)資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。

  第三條 人員甄選主辦部門 經(jīng)核準(zhǔn)增補(bǔ)人員的甄選,大專以上由總管理處經(jīng)營發(fā)展中心主辦,高中以下由各公司(事業(yè)部)自辦,并以公開登報招考為原則。主辦部門核對報名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查,對不合報考資格或認(rèn)有不擬采用的情況者,應(yīng)即將報名的書表寄還,并附通知委婉說明未獲初審?fù)ㄟ^之原因。

  第四條 甄選委員會的組成 新進(jìn)人員甄選時應(yīng)由主辦部門籌組甄選委員會辦理有關(guān)下列事項(xiàng):

 。ㄒ唬┛荚嚾掌、地點(diǎn)。

 。ǘ┟}標(biāo)準(zhǔn)及答案。

 。ㄈ┟}、主考、監(jiān)考及閱卷、人員及工作分配。

 。ㄋ模┛荚嚦煽冊u分標(biāo)準(zhǔn)及審定。

 。ㄎ澹┢渌荚囉嘘P(guān)事項(xiàng)的處理。

  第五條 成績的評分 新進(jìn)人員甄選成績的評分標(biāo)準(zhǔn)分學(xué)科、術(shù)科、口試三項(xiàng),其成績分比例視甄選對象及實(shí)際需要由各甄選委員會訂定,但口試成績不得超過總成績的40%。

  第六條 錄用情形填報 各甄選主辦部門于考試成績評定后,應(yīng)將各應(yīng)考人員成績及錄用情形填報總管理處總經(jīng)理室。

  第七條 錄取通知 對于擬錄取的人員,主辦部門應(yīng)通知申請部門填寫“新進(jìn)人員試用申請及核定表”,大專畢業(yè)以上人員總經(jīng)理核準(zhǔn),并列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報董事長。高中畢業(yè)程度以下(除現(xiàn)場女性操作人員及臨時人員由經(jīng)理核準(zhǔn)外)人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,即通知錄取人員報到。備取人員除以書面通知列為備取外,并說明遇有機(jī)會得依序通知前來遞補(bǔ)。對于未取人員除應(yīng)將原書表檢還外,并附通知委婉說明未錄取原因。自登報招考至通知前來報到的期間原則上不得超過一個月。

  第八條 報到應(yīng)繳文件 新進(jìn)人員報到時應(yīng)填繳人事資料卡、安全資料、保證書、體格檢驗(yàn)表、戶口譽(yù)本及照片,并應(yīng)繳驗(yàn)學(xué)歷證書、退伍證、以及其他經(jīng)歷證明文件。

  第九條 試用 新進(jìn)人員均應(yīng)先行試用40天。試用期間應(yīng)由各廠處參照其專長及工作需要,分別規(guī)定見習(xí)程序及訓(xùn)練方式,并指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)。

招聘管理制度13

  房地產(chǎn)公司人才招聘錄用管理辦法

  第一章 總則

  第一條 為規(guī)范**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)人才招聘與錄用程序,特制訂本辦法。

  第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

  第三條 本辦法適用于公司各部門。

  第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

  第二章 人才招聘

  第五條 各公司年度計劃內(nèi)的用人需求,由各部門填寫《招聘申請表》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),由所在公司人力資源部負(fù)責(zé)按計劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅,原則上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過同樣的面試流程。年度計劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求,由用人單位/部門填報《年度新增用人需求審批表》,經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后,報公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅。年度計劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求,用人單位須先辦理新增人員編制的.審批手續(xù),再按年度計劃外的用人需求辦理報批手續(xù)。

  第六條 對外招聘可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進(jìn)行。集中對外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計劃,明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下,公司招聘的技術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專,主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

  第七條 招聘計劃獲準(zhǔn)后,人力資源部通過媒介、人才交流會、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。

  第八條 應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個人簡歷、近期免冠證件照等。

  第九條 人力資源部對應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選,以確定筆試人選。

  第十條 人力資源部根據(jù)不同崗位和專業(yè),原則上統(tǒng)一組織筆試,并組織完成評卷和成績匯總工作。筆試時應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記表》。

  第十一條 對于筆試合格者,人力資源部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員登記表》、應(yīng)聘簡歷及試卷交用人單位(部門)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核,以確定面試人選。對于筆試不合格者,人力資源部應(yīng)及時辭謝。

  第十二條 面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行,面試評價小組成員主要包括人力資源部負(fù)責(zé)人、用人單位(部門)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》,分別對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評價,并經(jīng)集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》,得出面試結(jié)果。

  第十三條 根據(jù)初試結(jié)果,人力資源部組織擬錄用人員到公司進(jìn)行復(fù)試。對于不錄用人員,人力資源部應(yīng)及時辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。

  第十四條 人力資源部應(yīng)對擬錄用人員進(jìn)行背景核查,主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的,還須對應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查,具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

  第十五條 在核定編制內(nèi)招聘人員,原則上由各公司自行組織,但招聘部門經(jīng)理(含主持部門工作的副經(jīng)理)及以上職級人員時,須提請公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測評。

  第十六條 突破核定編制的人員招聘,須事先報公司批準(zhǔn)。

  第三章 人才錄用

  第十七條 人員錄用審批的權(quán)限為:

  1、公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用,報公司董事長審批;

  2、公司部門經(jīng)理及以下人員(含主持部門工作的副經(jīng)理)、總經(jīng)理助理的錄用,報公司總經(jīng)理審批;

  第十八條 對擬錄用的人員,人力資源部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》,并辦理逐級審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上,應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年(含)以內(nèi)的人員,試用期為6個月;其他人員為3個月。

  第十九條 人力資源部應(yīng)及時通知經(jīng)審批同意錄用的人員,在規(guī)定時間內(nèi)到公司人力資源部辦理報到手續(xù),同時向用人單位(部門)填發(fā)《新員工入職通知書》,由用人單位(部門)負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項(xiàng)。

  第二十條 新員工在上崗前,須參加由人力資源部及本單位(部門)組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等,具體按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

  第二十一條 新員工到崗一周內(nèi),用人單位(部門)應(yīng)選定經(jīng)驗(yàn)較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員。

  第二十二條 在試用期內(nèi),人力資源部應(yīng)會同用人單位(部門)對新員工進(jìn)行考核評估。原則上,人力資源部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位(部門),用人單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同人力資源部與新員工進(jìn)行面談,并要求其寫出試用期總結(jié)后,在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見。

  第二十三條 在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中,人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級及年薪等,并負(fù)責(zé)辦理逐級報批手續(xù)。批準(zhǔn)后,由人力資源部負(fù)責(zé)辦理正式勞動合同的簽訂手續(xù)。

  第二十四條 新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的,用人部門可向人力資源部建議給予提前轉(zhuǎn)正;如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求,用人部門可向人力資源部建議延長試用期或中(終)止試用。

  第四章 附則

  第二十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

  第二十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

招聘管理制度14

  第一章總則

  第一條目的

  為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展對人才的需求,規(guī)范員工的`招聘流程,健全人才選用機(jī)制,特制定本制度。

  第二條適用范圍

  本制度適用于公司各部室工作人員的招聘,各部門須嚴(yán)格按本制度規(guī)定執(zhí)行。

  第三條原則

  堅(jiān)持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則。

  第二章生產(chǎn)操作工招聘流程

  第四條招聘流程包括:擬訂招聘計劃、發(fā)布招聘信息、資料收集與篩選、面試、招聘評估。

  4.1擬訂招聘計劃

  用人部門提出申請。

  a.年度招聘計劃。

  年初各部門依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃進(jìn)行生產(chǎn)操作工需求預(yù)測,制定部門招聘計劃,并報人力資源部審核。年中若部門人員需求發(fā)生變化,由部門負(fù)責(zé)人填寫《計劃外招聘申請表》

  b.(附件三)報批。臨時招聘計劃。

  人力資源部審核。人力資源部對用人部門提交的人員需求進(jìn)行逐項(xiàng)審定,綜合平衡。

  總經(jīng)理審批。人力資源部將審核后招聘計劃呈報總經(jīng)理復(fù)核、審批。

  4.2招聘渠道

  內(nèi)部招聘渠道:公司內(nèi)部選拔、各部室推薦。

  外部招聘渠道現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭薦才、人才中介等。

  4.3招聘面試。

  具體流程如下圖

  注:面試小組由人力資源部經(jīng)理、各用人單位負(fù)責(zé)人組成。

  4.4招聘評估

  錄用人員進(jìn)入公司后,對其評估工作相應(yīng)開展。具體如下:

  4. 4.1 一線員工入職后,人力資源部應(yīng)協(xié)同用人部門跟進(jìn)新員工情況,如用人部門發(fā)現(xiàn)無法勝任或無法適應(yīng)工作者,可向人力資源部提出書面申請,經(jīng)部門經(jīng)理審批同意后人力資源部視具體情況重新安排工作,如確實(shí)仍無法達(dá)到要求,應(yīng)予辭退。

  試用期為三個月,滿三個月時由人力資源部負(fù)責(zé)組織對員工評估考核,如不符合要求,應(yīng)予辭退。

  第五條流程說明

 。ㄒ唬┤肆Y源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者進(jìn)行初步測評,了解其學(xué)歷、年齡及簡歷等基本情況是否符合公司要求。人力資源部負(fù)責(zé)對應(yīng)聘者介紹公司概況及實(shí)際工作環(huán)境、食宿環(huán)境、薪酬福利、工作時間等各方面情況。

 。ǘ⿷(yīng)聘者填寫《招聘登記表》(附件一),并出示相關(guān)證件的原件(包括最高學(xué)歷證書或證明、身份證)。

  (三)人力資源部負(fù)責(zé)與面試小組約定面試時間,通知應(yīng)聘者面試。面試小組各成員須認(rèn)真填寫《員工面試記錄表》(附件二),并向人力資源部反饋面試結(jié)果。

 。ㄋ模┟嬖嚭细駴Q定錄用后,人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)組織面試合格者體檢,體檢合格者辦理入職手續(xù)。第三章員工錄用標(biāo)準(zhǔn)

  第六條學(xué)歷規(guī)定中技'中專'高中及以上學(xué)歷。

  第七條年齡規(guī)定

  應(yīng)聘人員必須年滿×周歲,年齡超過×歲視具體情況決定錄用與否。

  第八條專業(yè)要求

  藥學(xué)、化學(xué)或相近專業(yè)或有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

  山東益康藥業(yè)股份有限公司

  招聘人員登記表

  員工面試記錄表

  人員需求申請表(臨時招聘計劃)

  申請日期:

  要求到崗日期:

招聘管理制度15

  第一條為了規(guī)范公司的人力資源管理制度,提高人力資源管理的效率,加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì)和工作積極性,獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,使公司的招聘管理有所依據(jù),特制定本制度。

  第二條公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。

  第四條人力資源部每年2月份核定各部門的組織架構(gòu)、人員編制、崗位職責(zé)、職位要求等,制訂出最新組織架構(gòu)及各部門、各崗位定員人員明細(xì),報總經(jīng)理、董事長審核簽批,各部門組織架構(gòu)、崗位編制未經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)一律不允許私自變動。

  第五條組織架構(gòu)及人員編制一經(jīng)確定,原則上不接受更改,如因經(jīng)營發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整的,由需求部門填寫《增員呈批表》(見附件1),經(jīng)總經(jīng)理、董事長審批后執(zhí)行。

 。ㄒ唬┕菊衅竼T工以思想品德、學(xué)識、能力、經(jīng)驗(yàn)、性格、體格等適合于職位或工作為原則,堅(jiān)持公開平等、擇優(yōu)錄取。

 。ǘ﹥(nèi)部優(yōu)先原則。產(chǎn)生新的職位需求時,原則上優(yōu)先考慮公司內(nèi)部調(diào)配和競聘,深入挖掘公司內(nèi)部的人力資源,避免造成人才積壓和浪費(fèi)。

 。ㄈ┏馄腹芾砘蚣夹g(shù)類中、高端人才外,招聘的所有人員根據(jù)崗位要求,進(jìn)行不同的筆試;筆試成績低于60分者不予錄用。

 。ㄋ模┰(jīng)在公司工作現(xiàn)已離職者(關(guān)鍵崗位人員除外);

  第八條產(chǎn)生職位需求時,人力資源部將通過社會招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部篩選和校園招聘等形式滿足需求,對于較難招聘的崗位,若條件允許,將實(shí)行獵頭招聘。

  第九條社會招聘是指根據(jù)各部門提出的用人需求,由人力資源部組織開展的日常招聘活動(現(xiàn)場招聘會等招聘途徑),職位申請人一般為非在校學(xué)生且具備一定工作經(jīng)驗(yàn)。

  第十條內(nèi)部篩選是指用人部門根據(jù)崗位需求,在公司內(nèi)部篩選符合條件的職工。

  第十一條校園招聘是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對人才的需求,人力資源部組織在各類院校進(jìn)行應(yīng)屆碩士研究生、本科、大專畢業(yè)生的專場招聘活動。

  第十二條獵頭招聘是指對于技術(shù)性或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的崗位或其它稀缺人才,人力資源部委托獵頭公司進(jìn)行招聘的招聘形式。

  原則上一般崗(職)位、后勤崗位實(shí)施內(nèi)部篩選,高端崗位或內(nèi)部篩選不能滿足者,實(shí)施適宜的其它外部招聘。

  人員需求部門根據(jù)崗位要求,在全公司范圍內(nèi)根據(jù)與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通及職工日常表現(xiàn)篩選最符合崗位要求職工,向總經(jīng)理、董事長口頭匯報或書面申請。

  總經(jīng)理、董事長同意后,行政部下發(fā)調(diào)令,規(guī)定交接到崗日期,人力資源部根據(jù)調(diào)令要求辦理人事調(diào)動及薪酬對接工作。

  人力資源部根據(jù)招聘崗位需求條件擬定招聘簡章,確定招聘的途徑、形式(人才市場、公司內(nèi)部員工推薦等)。

  人力資源部通過各種渠道收集應(yīng)聘人員簡歷并根據(jù)崗位要求初步篩選。

  應(yīng)聘人員在人力資源部填寫《應(yīng)聘人員登記表》(見附件2),提供身份證復(fù)印件、畢業(yè)證復(fù)印件及相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印件,現(xiàn)場在學(xué)信網(wǎng)核實(shí)學(xué)歷真實(shí)性。

  用人部門領(lǐng)導(dǎo)組織初試。初試人員依據(jù)崗位性質(zhì)不同可采用面試、筆試、實(shí)操等方式,從工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能及專業(yè)知識等方面對應(yīng)聘人員進(jìn)行評定。

  由總經(jīng)理、董事長根據(jù)部門經(jīng)理意見對符合條件人員進(jìn)行復(fù)試,對應(yīng)聘者綜合能力進(jìn)行評定,最終確定錄用人員名單及外聘人員待遇。

  公司范圍內(nèi)關(guān)鍵崗位離職滿12個月復(fù)職人員,復(fù)職后同崗?fù),工齡重新計算。

  人力資源部根據(jù)公司崗位空編情況及實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營需要,擬定校園招聘計劃。

  根據(jù)各學(xué)校教學(xué)計劃及公司生產(chǎn)經(jīng)營情況擬定校園招聘行程表。

  對參加應(yīng)聘人員進(jìn)行公司發(fā)展史、產(chǎn)業(yè)、文化、榮譽(yù)、組織結(jié)構(gòu)、員工福利待遇以及招聘崗位進(jìn)行講解。

  由單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場面試,關(guān)鍵崗位需到公司面試者,組織意向職工到公司相關(guān)部門面試,流程同社會招聘。

  人力資源部根據(jù)空編空崗情況及實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營需要,同各部門溝通后,通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息。

  根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,招聘技術(shù)性或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的崗位或其它稀缺人才,依據(jù)崗位類型和行業(yè)性質(zhì)篩選合適的獵頭公司。

  根據(jù)高端崗位人員要求與選定的獵頭公司簽訂合作協(xié)議并提供需求崗位,獵頭公司按照協(xié)議相關(guān)約定推薦合適人選。

  人力資源部及時將面試結(jié)果反饋獵頭公司,并將面試中存在的問題,包括推薦的人選質(zhì)量一并反饋。

  人力資源部負(fù)責(zé)對新入職人員名單進(jìn)行核查,包括崗位編制、年齡、學(xué)歷、崗位要求等是否符合所在部門及崗位的組織架構(gòu)、近期崗位編制以及招聘計劃中崗位要求,同時核查是否存在重復(fù)入職、違紀(jì)違法犯罪行為,是否已與原單位解除勞動合同等,是否參與邪教組織等,不符合要求的一律不予審批錄用。

  人力資源部組織擬錄用人員進(jìn)行職前體檢,體檢合格后必須于當(dāng)天下午繳納意外傷害保險,并于入職后30天內(nèi)完成社會保險及公積金的繳納。因繳納保險不及時造成的損失,由人事管理員全權(quán)負(fù)責(zé)。

  體檢完成后,人力資源部指導(dǎo)擬錄用人員簽訂勞動合同,辦理其它相關(guān)入職手續(xù),聯(lián)系安全環(huán)保部組織職前培訓(xùn)。

  第十九條人力資源部于每年10月份根據(jù)崗位編制及實(shí)際人員需求情況,編制《20xx年度招聘計劃表》(附件3),經(jīng)綜合管理部經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長審批后,作為下年度招聘的依據(jù)。

  第二十條人力資源部于每月5日前,統(tǒng)計《20xx年XX月份人員狀況表》(附件4),報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核,作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公司當(dāng)前人員狀況的依據(jù)。

  第二十一條本制度自薪酬與考核委員會審議通過并下發(fā)之日起實(shí)施,最終解釋權(quán)歸人力資源管理部。

  本人為明確本人在入職公司期間之責(zé)任和職業(yè)道德,我愿向公司做出以下承諾:

  1、承諾本人向公司提交的任何有關(guān)本人信息均是真實(shí)的,包括但不限于學(xué)位、學(xué)歷、資格、相關(guān)技能、工作經(jīng)歷、身體狀況、入職登記表等。

  2、承諾在過往單位工作過程中無任何職業(yè)病病史,也未存在任何職業(yè)病傾向,更無職業(yè)病潛伏狀況。

  3、承諾本人已充分了解并接受工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動報酬等,公司可根據(jù)經(jīng)營管理需要,對本人崗位、職務(wù)進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整后對應(yīng)相應(yīng)崗位、職級待遇。

  4、任職期間,不在外兼職,如有兼職本人愿意獨(dú)立承擔(dān)一切法律后果,均與公司無任何關(guān)系,公司不承擔(dān)任何連帶責(zé)任,給公司帶來的損失,將由我本人承擔(dān),公司有權(quán)隨時解除本人的勞動合同。

  5、遵守公司保密規(guī)定,保守公司秘密,不將公司的.任何材料帶離工作場所,不向他人泄露公司秘密,保證不散播不利于公司的言論,更不做中傷公司的事,自覺維護(hù)公司聲譽(yù)。

  6、承諾認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和崗位職責(zé),并嚴(yán)格遵守和履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;若有違反,自愿接受公司相關(guān)處罰,觸犯法律的自愿承擔(dān)法律責(zé)任。

  7、承諾在職期間遵規(guī)守紀(jì),與同事和睦相處,相互協(xié)助,如出現(xiàn)打架斗毆、尋釁滋事等違法違紀(jì)事件,自愿無條件接受公司辭退處理,自愿放棄相關(guān)權(quán)益與之爭議的申訴抗辯權(quán),承擔(dān)并賠償因本人違反保證內(nèi)容給公司所造成的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失,公司有權(quán)隨時解除本人的勞動合同。

  8、承諾入職前與上一單位已辦理完正常離職手續(xù),不存在任何勞動關(guān)系、勞動糾紛,無任何競業(yè)限制約定。若存在隱瞞,本人愿意獨(dú)立承擔(dān)一切法律后果,均與公司無任何關(guān)系,公司不承擔(dān)任何連帶責(zé)任,給公司帶來的損失,將由我本人承擔(dān)并有權(quán)隨時解除本人的勞動合同。

  9、承諾在職期間,自覺維護(hù)公司榮譽(yù),不利用職務(wù)之便貪污舞弊,不泄露和探聽薪資,不偽造或盜用公司印信文件等不正當(dāng)手段來從事其他活動。

  10、自覺維護(hù)公司利益,不侵占公司、同事或客人的財物。無故損毀公司財物,自愿接受公司的調(diào)查和處理。

  11、在工作時間內(nèi)必須穿戴公司提供的工作服等勞保用品,并保證整潔;中途辭職,所發(fā)放的勞保用品需要上交,若遺失,則按價賠償。

  12、個人意見或建議等,保證做到逐級反映;當(dāng)反映意見或建議未獲解決或采納時,保證以書面形式逐級向上級反映。如確需當(dāng)面反映時,保證在工作結(jié)束后進(jìn)行。個人意見或建議等如違反反映流程,無條件自愿接受公司處理。

  13、承諾在職期間,因個人原因申請辭職時,將按公司辭職流程申請、辦理,并做好各項(xiàng)交接手續(xù),如擅自離職,甘愿承擔(dān)由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。

  14、辭(離)職后,不得單獨(dú)或聯(lián)合他人實(shí)施有損公司利益和詆毀公司形象的行為,不得直接、間接或變相利用未經(jīng)允許的公司品牌和資源經(jīng)營任何業(yè)務(wù);若有違背,則愿承擔(dān)一切法律責(zé)任。

  15、本人已接受公司崗前培訓(xùn),認(rèn)同公司文化,熟知《假期管理規(guī)定》《考勤監(jiān)督管理制度》《薪酬管理制度》《績效考核管理制度》,同意并愿意遵守相關(guān)規(guī)定。

  16、本人確定下列地址為送達(dá)地址,認(rèn)同文件發(fā)送之日為送達(dá)之日:

  地址:

  收件人:電話:

  代收人:與本人關(guān)系:

  代收人地址:

  手機(jī)短信接收號碼:

  電子郵件郵箱號碼:

  QQ號碼:

  微信號碼:

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