亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

人力資源 > 招聘選拔 > “品嘗”出來(lái)的網(wǎng)絡(luò)招聘效果

“品嘗”出來(lái)的網(wǎng)絡(luò)招聘效果

發(fā)布時(shí)間:2017-05-21編輯:凌偉安

        “Ken,您好,我是XX人才網(wǎng)的小張,最近工作忙不?職位招聘方面有什么困難嗎?我們?nèi)瞬啪W(wǎng)現(xiàn)正推出一項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng),如果您的公司參加的話(huà)我保證……”
        這已經(jīng)是HR經(jīng)理Ken一周內(nèi)第三次接到這家網(wǎng)絡(luò)招聘公司Sales的電話(huà),Ken不得不佩服這位Sales小張的執(zhí)著,他每次都不厭其煩地向Ken推銷(xiāo)他們公司的網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù),而且能滔滔不絕地說(shuō)上一個(gè)小時(shí)不帶喘氣的。
        由于Ken所在的公司是知名企業(yè),每年招聘量很大,所以Ken每天都能接到很多做網(wǎng)絡(luò)招聘和培訓(xùn)咨詢(xún)公司的推銷(xiāo)電話(huà),但這些Sales要么缺乏HR的專(zhuān)業(yè)知識(shí),要么在電話(huà)銷(xiāo)售技巧上顯得非常稚嫩,在第一個(gè)回合的交鋒中就被Ken回絕掉了。而這個(gè)XX人才網(wǎng)的小張的卻讓Ken很吃驚。小張和那些Sales相比優(yōu)勢(shì)很明顯:一、對(duì)Ken的公司目前正在招聘的職位信息了如指掌,每次HR部門(mén)剛公布一個(gè)職位,小張“熱心”的電話(huà)就來(lái)了;二、小張的嘴皮子特別利索,絕對(duì)是經(jīng)過(guò)特別訓(xùn)練的電話(huà)銷(xiāo)售員;三、小張的功課作的很足,對(duì)Ken的公司的行業(yè)背景和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況非常熟悉,他每次來(lái)電都會(huì)向Ken施壓:“你看,你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也買(mǎi)了我們的招聘服務(wù),說(shuō)明我們網(wǎng)站做你們這個(gè)行業(yè)很專(zhuān)業(yè)。”四、小張很黏,他每次都叮著Ken噓寒問(wèn)暖,感覺(jué)就像自己親兄弟一樣,每次聽(tīng)得煩了,想掛電話(huà),又覺(jué)得不禮貌。
        但是Ken也有自己的考量:首先是錢(qián)的問(wèn)題?斓焦矩(cái)年的年底了,今年的招聘費(fèi)用預(yù)算中還剩6000元沒(méi)有花完,考慮到今年的招聘任務(wù)已經(jīng)完成,Ken完全可以為公司節(jié)省這6000元,那么自己在“招聘費(fèi)用控制”這一項(xiàng)KPI指標(biāo)就能得到Partially Exceeded(部分超越)的高分。但Ken擔(dān)心為公司節(jié)約成本的后果是:年底管理層討論他明年的KPI指標(biāo)時(shí),會(huì)進(jìn)一步壓縮他的招聘預(yù)算,一旦明年招聘壓力加大,而招聘預(yù)算超支的話(huà),后果不堪設(shè)想。所以Ken更希望在財(cái)年結(jié)束前花掉這筆錢(qián),找一家較好的vendor購(gòu)買(mǎi)定期的網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù),為完成明年的招聘計(jì)劃做打算。 然而小張推銷(xiāo)的是半年的網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù),報(bào)價(jià)為10000元,這個(gè)價(jià)格讓Ken難以接受;其次,小張的推銷(xiāo)方式雖然熱情,但讓Ken起疑:一家自稱(chēng)客戶(hù)群龐大,人才資源充足的網(wǎng)絡(luò)招聘公司的Sales,為什么還那么積極地開(kāi)拓市場(chǎng)?再次,這家網(wǎng)絡(luò)招聘公司的知名度并不高,通過(guò)瀏覽他們的網(wǎng)頁(yè),雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的logo很清晰地掛在上面,但除此之外,Ken并沒(méi)有看到太多知名企業(yè)的招聘廣告。所以,Ken覺(jué)得如果聽(tīng)信了小張的“甜言蜜語(yǔ)”,貿(mào)然投資10000元招聘服務(wù)費(fèi),將會(huì)是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。
        電話(huà)里,小張還在繼續(xù)吹噓他們的服務(wù),Ken卻已經(jīng)回過(guò)神來(lái):優(yōu)柔寡斷的結(jié)果只能是不斷地被Sales糾纏,買(mǎi)還是不買(mǎi),Ken必須要盡快做一個(gè)決定。但是,最關(guān)鍵的問(wèn)題是:如何判斷這家網(wǎng)絡(luò)招聘公司的招聘效果是真的好還是假的?       
        身為企業(yè)的招聘官,只有掌握多種招聘渠道,每種渠道又有多個(gè)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商同時(shí)為我們服務(wù),才能按期、按質(zhì)完成年度招聘計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)招聘是目前企業(yè)常用的一種招聘渠道,提供網(wǎng)絡(luò)招聘服務(wù)的公司很多,有綜合性的人才網(wǎng)站,如51job,智聯(lián)招聘等;也有專(zhuān)業(yè)性的人才網(wǎng)站,如電氣人才網(wǎng)、冶金人才網(wǎng);還有地方性的人才網(wǎng)站如江蘇人才網(wǎng),浙江人才網(wǎng)等等。雖然每個(gè)網(wǎng)站都有它的特點(diǎn),但HR們既沒(méi)有必要也沒(méi)有可能把所有網(wǎng)站的服務(wù)都買(mǎi)下來(lái)。所以,當(dāng)我們挑選網(wǎng)絡(luò)招聘公司時(shí),就會(huì)遇到以上的案例而困惑。
        筆者也曾有過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷,但終于有一次,居然在菜市場(chǎng)買(mǎi)菜的時(shí)候得到了答案。說(shuō)實(shí)話(huà),我從沒(méi)買(mǎi)過(guò)菜,第一次到菜市場(chǎng)買(mǎi)菜,看到有那么多攤位賣(mài)一樣的菜,我暈了:買(mǎi)誰(shuí)的好呢?
        有一個(gè)攤主馬上拉著我問(wèn):“我的菜又新鮮又便宜,您來(lái)點(diǎn)番茄怎么樣?”
        我答道:“那就買(mǎi)點(diǎn)番茄吧,但我怎么知道你的番茄好不好?”
        攤主說(shuō):“我的番茄是剛摘的,你摸摸看,沒(méi)有一個(gè)軟的。”
        從沒(méi)買(mǎi)過(guò)菜的我納悶地問(wèn):“我怎么知道硬的就是好的?”
        攤主急了,隨手遞了一個(gè)番茄給我:“你嘗嘗不就知道了么?”
        攤主的這句話(huà)讓我頓悟— 既然菜場(chǎng)買(mǎi)番茄可以通過(guò)免費(fèi)品嘗的方法知道番茄的好壞,網(wǎng)絡(luò)招聘公司的服務(wù)效果,難道就不能免費(fèi)“品嘗”一下嗎?
        網(wǎng)絡(luò)招聘公司的招聘服務(wù)雖然名目繁多,但最基本的只有兩種:刊登招聘廣告和提供簡(jiǎn)歷庫(kù)搜索。所以評(píng)估網(wǎng)絡(luò)招聘公司招聘效果的方法也有兩種:1、通過(guò)招聘郵箱收到有效簡(jiǎn)歷的份數(shù);2、簡(jiǎn)歷庫(kù)簡(jiǎn)歷的數(shù)量和質(zhì)量。再有任何網(wǎng)絡(luò)招聘公司的Sales向我推銷(xiāo)服務(wù), 我都會(huì)和他們挑明:我可以考慮購(gòu)買(mǎi)你們的服務(wù),但在此之前我有兩個(gè)基本的要求:1、免費(fèi)做一期招聘廣告;2、讓我瀏覽一下你們的簡(jiǎn)歷庫(kù)(候選人聯(lián)系方式可以隱藏)。如果Sales和我討價(jià)還價(jià),第一點(diǎn)我可以讓步,而第二點(diǎn)則是我的底線(xiàn)。因?yàn)楦鶕?jù)我多年的招聘經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),求職者大多習(xí)慣在網(wǎng)絡(luò)招聘公司的網(wǎng)站上先創(chuàng)建自己的簡(jiǎn)歷,然后再發(fā)送簡(jiǎn)歷給在該網(wǎng)絡(luò)招聘公司網(wǎng)頁(yè)上刊登廣告的企業(yè)。于是我的推論便是,網(wǎng)絡(luò)招聘公司的簡(jiǎn)歷庫(kù)的數(shù)量和質(zhì)量和刊登招聘廣告的效果應(yīng)該是成正比的。
        身為企業(yè)的招聘官,我要對(duì)自己的KPI負(fù)責(zé),也要對(duì)聘用我的企業(yè)負(fù)責(zé)。因?yàn)槲覍?zhuān)業(yè),所以能讓企業(yè)為招聘所投資的每一分錢(qián)都花的有意義;因?yàn)槲揖礃I(yè),所以我不愿錯(cuò)失任何有效的招聘渠道。想合作?可以,請(qǐng)先讓我“品嘗”一下你們的服務(wù)。

熱點(diǎn)排行
推薦閱讀

hr頻道©YJBYS.com