招聘管理制度(優(yōu)秀)

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，人們運用到制度的場合不斷增多，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編收集整理的招聘管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、目的

　　為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，持續(xù)穩(wěn)定的保障人才供應(yīng)，同時規(guī)范招聘流程，使招聘工作有序化規(guī)范化，達(dá)到人崗匹配原則，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度。

　　二、適用范圍:

　　本制度適用于公司各種類型員工的招聘管理。

　　三、招聘原則：

　　（一）堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄取原則；

　�。ǘ�）堅持先內(nèi)后外原則；

　�。ㄈ�）堅持公司各崗位任職資格進(jìn)行考核原則。

　　四、各部門職責(zé)分工

　�。ㄒ唬┯萌瞬块T職責(zé)

　　1.提出用人需求;

　　2.負(fù)責(zé)參與初試、復(fù)試的業(yè)務(wù)技能評定; 3.負(fù)責(zé)試用期考核。

　�。ǘ�）人力資源部職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)招聘制度的制定、修訂與解釋；負(fù)責(zé)公司及各事業(yè)部招聘需求管理、計劃管理、渠道管理及監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項目推進(jìn)及雇主品牌建設(shè)；

　　2.負(fù)責(zé)公司招聘需求管理、計劃管理、渠道管理及監(jiān)督管理、體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、招聘項目推進(jìn)、雇主品牌建設(shè)、招聘成本管控等工作。

　　（三）總監(jiān)及公司管理層

　　1.負(fù)責(zé)招聘需求評審、招聘計劃審批、錄用審批等；

　　2.負(fù)責(zé)中高層管理及核心骨干人才的初試、復(fù)試。

　　五、招聘管理流程

　　公司招聘員工按照以下流程執(zhí)行：

　�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

　　1.用人單位因業(yè)務(wù)需要崗位空缺或需儲備等原因需招聘人員的，可參照本部門工作職責(zé)與崗位要求，在飛書系統(tǒng)上填寫員工《招聘需求審批表》，每月20-25日完成次月招聘需求的提報。

　　2.人力資源部核對公司的招聘需求，同時根據(jù)年度編制和部門需求，審核聘用標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，并在公司范圍內(nèi)優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　1.招聘方式確認(rèn)：依據(jù)核準(zhǔn)后的員工增補申請，結(jié)合公司人力資源狀況確定招聘方式。

　　2.內(nèi)部招聘：面向公司內(nèi)部發(fā)布招聘通知，以“內(nèi)部競聘”的方式進(jìn)行。內(nèi)部招聘時，人力資源部依據(jù)崗位要求對報名者進(jìn)行初步篩選，并按照人力授權(quán)體系與用人單位進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者，辦理異動手續(xù)。

　　3.外部招聘：通過網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息、人才市場或?qū)�場招聘、他人推薦及獵頭公司挖獵等。外部應(yīng)聘人員必須詳實填寫個人簡歷，人力資源部對應(yīng)聘人員資格進(jìn)行初選，對符合條件者通知初試。

　�。ㄈ�）初試

　　1.初試由人力資源部組織，面試官的選擇依據(jù)人力資源授權(quán)體系

　　選擇。

　　2.面試包括結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)筆試和職業(yè)素質(zhì)測評三部分。

　　3.初試時，應(yīng)聘人員填寫《職工登記表》，并交驗相關(guān)證件:畢業(yè)證、學(xué)位證、學(xué)歷證明、身份證(戶口簿)、職稱資格證書等材料。

　　4.人力資源部根據(jù)面試情況進(jìn)行篩選，在《結(jié)構(gòu)化面試評審表》上簽署意見，并通知初試通過人員進(jìn)行復(fù)試，對于不合格人員予以辭謝。

　　（四）復(fù)試

　　1.復(fù)試由人力資源部和用人單位共同組織，面試官的選擇依據(jù)人力資源授權(quán)體系選擇。

　　2.復(fù)試重點考察應(yīng)聘人員專業(yè)水平，復(fù)試后由用人單位簽署意見。

　　3.復(fù)試未通過者予以辭謝。

　　（五）素質(zhì)測評

　　素質(zhì)測評適用對象是所有新招聘錄用的經(jīng)理級及以上人員及校園招聘應(yīng)屆畢業(yè)生；素質(zhì)測評由人力資源部發(fā)起，招聘渠道管理崗位配置執(zhí)行，測評報告納入員工個人檔案存檔。

　�。�六）背景調(diào)查

　　1.適用對象：所有新招聘錄用的經(jīng)理級及以上人員。

　　2.組織實施：由人力資源部負(fù)責(zé)，按照誰招聘誰背調(diào)原則執(zhí)行。

　　3.調(diào)查責(zé)任人：背調(diào)實施人員為第一責(zé)任人。

　　4.調(diào)查時間：應(yīng)聘人員入職審批前；最近履歷需在入職后一個月內(nèi)補充完成。

　　5.調(diào)查內(nèi)容：學(xué)歷證書、職稱資質(zhì)、工作履歷、工作能力、責(zé)任

　　心、團隊融合力、品德素質(zhì)等方面。

　　6.調(diào)查報告：背景調(diào)查完成后需填寫《背景調(diào)查表》，并作為錄用依據(jù)；高管背調(diào)調(diào)研必須仔細(xì)、深入，同時納入員工個人檔案存檔。

　�。ㄆ撸┒ㄐ郊颁浻脠笈�

　　1.定薪規(guī)則：根據(jù)新聘人員勝任力評估情況給予定薪，定薪需考慮到內(nèi)、外部平衡，具體參照薪酬體系執(zhí)行。

　　2.報批流程：人力資源部在飛書系統(tǒng)中辦理錄用人員及定薪單審批，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。

　�。ò耍╀浻脠蟮�

　　人力資源部在錄用及定薪單簽批流程結(jié)束后，通知被錄用人員依據(jù)公司要求，如期辦理相關(guān)手續(xù)，并交付照片、身份證、學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件、前一單位開具的離職證明等資料，輔助完成員工辦理入職手續(xù)。

　　六、凡有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

　�。ㄒ唬┯芯�神病史、傳染病或其它重疾者；

　�。ǘ�）有刑事處罰（勞改、拘留、判刑等）記錄者；

　　（三）被剝奪公民權(quán)利尚未恢復(fù)或通緝在案者；

　�。ㄋ模┪礉M十八周歲者杜絕錄用；

　�。ㄎ澹﹤卧鞂W(xué)歷、身份或相關(guān)證件者；

　　（六）其它不符合國家及公司有關(guān)規(guī)定者；

　　（七）在公司及旗下子公司，違規(guī)違紀(jì)被公司辭退、開除的員工。

　　七、其他

　　（一）招聘工作由人力資源部統(tǒng)一安排,其他任何部門或個人未經(jīng)人力資源部推薦或批準(zhǔn)不得擅自面試、錄用所需人員，如有違規(guī)所發(fā)生費用由權(quán)責(zé)主管承擔(dān)。

　�。ǘ�）面試原則上為面對面溝通，針對部分偏遠(yuǎn)地區(qū)崗位可選擇電話或視頻進(jìn)行面試；

　�。ㄈ�）面試總監(jiān)級及以上崗位人員可報銷往返車費及食宿費，具體參照公司差旅費及接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　　（四）在規(guī)定時間內(nèi)未報到的人員視為放棄本次機會； （五）行政管理類招聘實施詳見附件1《行政管理類招聘管理實施細(xì)則》；

　�。�六）一線員工招聘實施詳見附件2《一線員工招聘管理實施細(xì)則》、附件3《一線員工內(nèi)部推薦獎勵制度（試行）》。

　　八、附則

　�。ㄒ唬┍局贫葰w口人力資源部修訂及解釋。

　�。ǘ�）本制度自下發(fā)之日起 7 天內(nèi)有異議者，請向人力資源部提出，7 天內(nèi)無異議者視為同意。

　　九、附件

　　附件1：《行政管理類招聘管理實施細(xì)則》 附件2：《一線員工招聘管理實施細(xì)則》 附件3：《一線員工內(nèi)部推薦獎勵制度（試行）》

　　附件1：

　　行政管理類招聘管理實施細(xì)則

　�。ㄔ囆校�

　　一、目的

　　為規(guī)范招聘管理，使招聘工作有序化流程化，致力于提高工作效率，根據(jù)招聘管理制度結(jié)合公司實際情況，特制訂本實施細(xì)則。 二、適用范圍:

　　本細(xì)則適用于公司行政管理類型員工的招聘管理。 三、招聘管理實施細(xì)則

　　（一）招聘需求提出與審核

　　1.提報招聘需求

　　2.招聘需求匯總：人力資源部于每月25-30日將各中心及部門提報的用人需求進(jìn)行匯總。

　　3.招聘需求評審：人力資源部按照人力資源授權(quán)體系，于次月1-5日組織進(jìn)行招聘評審會議，經(jīng)確認(rèn)后做出評審結(jié)論。

　　4.招聘計劃審批：人力資源部將審批通過的招聘需求匯總制定為《年度招聘計劃》（附表3），并根據(jù)實際需求進(jìn)行實時更新，經(jīng)營運支持中心總監(jiān)及總經(jīng)理辦公會審批后開展招聘工作。

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　依據(jù)核準(zhǔn)后的員工增補申請，公司可采用的招聘渠道主要有內(nèi)部招聘、和外部招聘發(fā)布招聘需求：

　　1.內(nèi)部招聘：

　　(1)鼓勵員工以內(nèi)部推薦的形式，積極推薦優(yōu)秀人才加入公司或

　　提供人才信息（特殊崗位及中高層管理崗位除外）被推薦人通過試用期考核，人力資源部根據(jù)《員工內(nèi)部推薦獎勵制度》予以獎勵。

　　(2)員工自薦：在職員工經(jīng)部門經(jīng)理同意，可通過自薦形式投遞簡歷信息，人力資源部依據(jù)崗位要求對報名者進(jìn)行初步篩選，并按照人力授權(quán)體系與用人單位進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格者，人力資源部按照《異動管理制度》辦理異動手續(xù)。

　　2.外部招聘

　　(1)網(wǎng)絡(luò)招聘：通過獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘、聊城就業(yè)平臺、冠縣就業(yè)網(wǎng)等進(jìn)行招聘信息發(fā)布。

　　(2)獵頭招聘：做好獵頭供應(yīng)商的選擇，便于在以下情況發(fā)生時及時獵取人才：

　�、� 特殊崗位及中高端崗位需求；

　　② 關(guān)鍵稀缺人才或核心骨干人才崗位需求；

　　③ 經(jīng)批準(zhǔn)的緊急招聘需求；

　　④ 在招聘周期內(nèi)，內(nèi)部招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘不能滿足招聘需求，經(jīng)評審小組特批的招聘需求；

　　(3)校園招聘：根據(jù)年度招聘計劃，以校園宣講會、招聘會、提供實習(xí)崗位等方式進(jìn)行人才儲備。

　　（三）篩選簡歷與面試

　　1.人力資源專員對應(yīng)聘的簡歷進(jìn)行初篩，通過基本情況溝通后，將初選簡歷提交用人部門負(fù)責(zé)人，用人部門負(fù)責(zé)簡歷的復(fù)選，并反饋面試意見

　　2.初試。由人力資源專員與待聘崗位的直接主管共同完成，根據(jù)需要采用結(jié)構(gòu)化面試、專業(yè)筆試（用人部門提前準(zhǔn)備試卷）或?qū)嶋H操作等方式進(jìn)行。

　　(1)人力資源專員提前通知應(yīng)聘者提交身份證明、學(xué)歷證明、技能證明，打印電子版簡歷已備面試使用。

　　(2)人力資源專員在面試過程中需從應(yīng)聘者的教育背景、性格品質(zhì)、溝通交流、著裝禮儀、工作期望等方面對應(yīng)聘者進(jìn)行測試并做好《面試評估記錄》，同時就薪酬福利情況做初步商談。

　　(3)待聘崗位的直接主管需要從應(yīng)聘者的職業(yè)資格、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗、技能（關(guān)鍵時可進(jìn)行技能測試）、能力要求、可培養(yǎng)性等角度對應(yīng)聘者進(jìn)行測試并做好《面試評估記錄》。

　　(4)初試后，人力資源專員與待聘崗位的直接主管的面試結(jié)構(gòu)達(dá)成一致意見，由人力資源專員負(fù)責(zé)將初試結(jié)果通知應(yīng)聘者。

　　3.復(fù)試

　　(1)復(fù)試由人力資源專員組織用人部門負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行。重點考察團隊管理能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、變革與決策意識和能力。

　　(2)部門主管級及以下人員招聘，需由相關(guān)部門經(jīng)理與該中心總監(jiān)聯(lián)合面試，通過后方可錄用。

　　(3)部門經(jīng)理級及以上級別或關(guān)鍵崗位人員招聘，需由人力資源負(fù)責(zé)人與兩名中心總監(jiān)聯(lián)合面試，必要時總經(jīng)理參與，通過后方可錄用。

　�。ㄋ模┧刭|(zhì)測評:參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

　�。ㄎ澹┍尘罢{(diào)查：參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

　�。�六）定薪及錄用報批:參照《招聘管理制度》要求執(zhí)行。

　�。ㄆ撸╀浻脠蟮剑簠⒄铡墩衅腹芾碇贫取芬�求執(zhí)行。

　�。ò耍┤肼毠芾�

　　1.新員工到崗，人力資源專員進(jìn)行證件資料信息核查、指導(dǎo)新員工飛書系統(tǒng)錄入基本信息、填寫《職工登記表》和《入職承諾書》、簽訂《勞動合同》和《保密協(xié)議》（根據(jù)崗位需要）。

　　2.通知企管部協(xié)助辦理新員工的用餐及住宿等流程。

　　3.入職培訓(xùn)，包括公司介紹、組織架構(gòu)介紹、公司制度培訓(xùn)、飛書系統(tǒng)操作等。

　　4.入職跟蹤：入職一周內(nèi)與新員工進(jìn)行座談，主要了解員工的適應(yīng)情況及對公司的建議等。

　　（九）試用期及轉(zhuǎn)正管理

　　新員工入職必須約定試用期，試用期限按勞動合同管理制度1.

　　執(zhí)行。

　　新員工入職一周內(nèi)，用人部門經(jīng)理需要提交《新員工試用期2.

　　考核表》并且經(jīng)新員工簽字確認(rèn)后，提交人力資源部備案。

　　在試用期或考察期結(jié)束前的 10 日內(nèi)，人力資源部通知需轉(zhuǎn)正員3.

　　工及所在部門領(lǐng)導(dǎo)，并發(fā)送相關(guān)轉(zhuǎn)正資料。

　　轉(zhuǎn)正管理參照異動管理制度執(zhí)行。

　　4.

　　四、招聘管理責(zé)任

　　（一）在一個招聘周期內(nèi)未完成的招聘任務(wù)，人力資源專員匯總分析招聘情況，與用人部門溝通調(diào)整招聘方案，新方案報營運支持中心總監(jiān)審批后執(zhí)行。

　�。ǘ�）試用期用人部門沒有落實考核責(zé)任，無法證明試用期內(nèi)新員工是否符合錄用條件，導(dǎo)致發(fā)生試用期解聘勞動糾紛的，用人部門承擔(dān)管理責(zé)任。

　　五、附則

　�。ㄒ唬┍炯�(xì)則作為《招聘管理制度》的附件，與《招聘管理制度》具有同等效力。

　�。ǘ�）本制度自下發(fā)之日起 7 天內(nèi)有異議者，請向人力資源部提出，7 天內(nèi)無異議者視為同意。

　　附表：

　　附表1：《部門用人申請表》

　　附表2：《人力資源授權(quán)體系》

　　附表3：《招聘需求評審表》

　　附表4：《年度招聘計劃》

　　附表5：《面試評估記錄》

　　附表6：《職工登記表》

　　附表7：《入職承諾書》

　　附表8：《勞動合同》

　　附表9：《保密協(xié)議》

　　10

　　附件2：

　　一線員工招聘管理實施細(xì)則

　�。ㄔ囆校�

　　一、目的

　　為完善企業(yè)管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，根據(jù)招聘管理制度結(jié)合公司實際情況，特制訂本實施細(xì)則。 二、適用范圍:

　　本細(xì)則適用于公司內(nèi)生產(chǎn)一線員工的招聘管理。 三、招聘要求

　�。ㄒ唬┠隄M18歲以上；48周歲以下（女性）、53周歲以下（男性）優(yōu)先；

　　（二）身體健康、無重大疾病及傳染病（如肝炎、結(jié)核病、皮膚病等）；

　�。ㄈ�）遵紀(jì)守法，無違法亂紀(jì)行為； （四）吃苦耐勞，適應(yīng)兩班雙倒制優(yōu)先； （五）服從工作分配及班組長管理； 四、招聘管理流程

　�。ㄒ唬┱衅感枨筇岢雠c審核

　　1.運營中心生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)加工計劃和人員流失狀況，每周與人力資源部對接招聘需求提報。

　　2.人力資源部核匯總招聘需求后，按照人力資源授權(quán)體系審批后進(jìn)行招聘。

　　11

　�。ǘ�）招聘方式與渠道

　　1.一線員工的招聘方式：內(nèi)部推薦、外部招聘、勞務(wù)派遣等，人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)的人員增補計劃確定招聘方式，原則為：月招聘人數(shù)10人以內(nèi)采用內(nèi)部推薦和外部招聘；月招聘人數(shù)10人及以上增加勞務(wù)派遣方式。

　　(1)內(nèi)部推薦：面向公司內(nèi)部發(fā)布招聘通知，以“內(nèi)部推薦”的方式進(jìn)行。在職員工推薦新員工優(yōu)先安排入職，且通過試用期考核后，按照《一線員工內(nèi)部推薦獎勵規(guī)定》進(jìn)行獎勵；

　　(2)外部招聘：通過公司張榜宣傳、人才市場、冠縣就業(yè)網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布招聘信息。

　　(3)勞務(wù)派遣：與有派遣資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂協(xié)議，通過勞務(wù)派遣合形式合規(guī)合法用工。

　　（三）現(xiàn)場參觀

　　現(xiàn)場參觀由人力資源部組織，意向求職者填寫《招聘統(tǒng)計表》，將姓名、身份證號、家庭住址、電話填寫清楚后，每天下午15:00公司門口集合（特殊情況除外）統(tǒng)一帶領(lǐng)至生產(chǎn)現(xiàn)場，禁止隨意走動。

　　（四）面試

　　1.面試時，通過內(nèi)部推薦和外部招聘途徑的應(yīng)聘人員填寫《職工登記表》，并交驗相關(guān)證件:學(xué)歷證明（如有）、身份證(戶口簿)等材料。

　　2.勞務(wù)派遣人員只需核實身份信息即可。

　　3.人力資源部組織用人部門面試后在《職工登記表》上簽署意見，對于不合格人員予以辭謝。

　�。ㄎ澹┍尘罢{(diào)查

　　12

　　人力資源部負(fù)責(zé)通知新招聘錄用員工提供由村委會或居委會開具的《無犯罪記錄證明》，納入員工個人檔案存檔。

　�。�六）錄用報批

　　1.人力資源部在飛書系統(tǒng)中辦理錄用人員審批，審批流程按照人力資源授權(quán)體系進(jìn)行。

　　2.勞務(wù)派遣方式的錄用人員不適用飛書系統(tǒng)辦理審批，由人力資源部單獨登陸勞務(wù)派遣人員臺賬。

　�。ㄆ撸╀浻脠蟮�

　　1.人力資源部在錄用審批流程結(jié)束后，通知被錄用人員到崗日期及班次安排，輔助完成員工領(lǐng)取工作服、辦理入職手續(xù)、簽訂勞動合同。

　　2.組織用人部門對新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以部門規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、質(zhì)量管理、安全管理、個人衛(wèi)生要求等。

　�。ò耍┺D(zhuǎn)正手續(xù)

　　新入職員工給予15天試用期，勞務(wù)派遣員工給予7天試用期，以實際操作為主，操作合格且符合錄用條件的采用靜默轉(zhuǎn)正方式；不合格予以解除勞動合同。

　�。ň牛╇x職手續(xù)

　　1.與公司簽訂勞動合同的員工，如員工本人提出辭職，需在辭職前15天向公司正式提出辭職申請（試用期內(nèi)的員工需提前3天申請），經(jīng)部門經(jīng)理簽批后，到期辦理離職手續(xù)。

　　2.勞務(wù)派遣員工提出辭職，需經(jīng)勞務(wù)派遣公司同意后，提前1天告知公司。

　　3.因違反公司管理規(guī)定或其他行為予以辭退的員工，按公司規(guī)定13

　　賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失后方可辦理離職手續(xù)，情節(jié)嚴(yán)重者公司依法追究法律責(zé)任。

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