招聘管理制度

時間：2024-05-19 16:59:36 招聘選拔我要投稿

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招聘管理制度【集合15篇】

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了制度，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的招聘管理制度，歡迎閱讀與收藏。

招聘管理制度【集合15篇】

招聘管理制度1

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為優(yōu)化人力資源配置，滿足企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源需求，使招聘工作更加規(guī)范和有效，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　第三條招聘原則

　　1．公司招聘以提高企業(yè)效率、提高企業(yè)競爭力、促成企業(yè)持續(xù)發(fā)展為根本目標。

　　2．機會均等原則：當公司出現(xiàn)職位空缺時，內(nèi)部員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會。

　　3．公平競爭、擇優(yōu)錄取原則。

　　4．堅持計劃性原則。

　　第四條招聘職責劃分

　　1．在編制范圍內(nèi)，用人部門的招聘計劃由行政人事經(jīng)理審批。新增編制由公司總經(jīng)理審批。

　　2．公司的招聘工作由行政人事部統(tǒng)一管理。

　　3．在招聘工作具體的執(zhí)行過程中，行政人事部負責考核應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)，用人部門負責考核應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技能。重要崗位及管理人員崗位需總經(jīng)理親自復(fù)試。

　　第二章招聘計劃的制訂

　　第五條行政人事部根據(jù)公司總經(jīng)理審批通過的各部門人員編制標準、企業(yè)當前的發(fā)展狀況，以及各部門崗位的缺編狀況，制訂招聘計劃。

　　第六條招聘計劃的制訂。

　　1．定期招聘

　�、� 行政人事部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計劃及費用預(yù)算。

　�、� 各用人部門于每季度末月的第一周向行政人事部提交下一季度的招聘計劃。

　�、� 對應(yīng)屆畢業(yè)生的需求，要在定期招聘計劃中注明。

　　2．不定期招聘

　�、� 各部門因特殊原因急需招聘時，行政人事部可根據(jù)各部門的要求臨時招聘。

　�、� 為保證臨時招聘工作的順利開展，各部門應(yīng)提前一個月向行政人事部提出申請。

　　第七條制定招聘計劃時，屬新增設(shè)招聘職位的，用人部門應(yīng)將職位概況、人員需求計劃表等相關(guān)資料一并上交行政人事部。

　　第三章招聘工作的實施

　　第八條招聘渠道的選擇

　　1．內(nèi)部招聘

　�、� 通過提拔公司內(nèi)部優(yōu)秀人員來填補中層管理職位的空缺。

　�、� 通過工作調(diào)換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解公司的機會。

　　③ 重新聘用由于某種原因當前不在職的公司員工，如長期休假人員等。

　　2．外部招聘

　　① 應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、四季度及畢業(yè)季進行。

　�、� 非應(yīng)屆人員的招聘和臨時招聘，可根據(jù)用人需要，合理安排時間。

　　③ 外部招聘渠道遵循及時、高質(zhì)量和節(jié)儉的.原則，合理選用招聘渠道。

　　第九條初步篩選

　　行政人事部負責對收到的簡歷進行收集、整理，并初步篩選。

　　第十條面試流程

　　1．行政人事部按照各崗位選拔的需要，合理安排應(yīng)聘人員的面試工作。

　　具體操作流程如下：

　�、� 中高層管理人員

　　面試分初試、復(fù)試兩個環(huán)節(jié)，具體根據(jù)實際招聘崗位的需要而定。初試由行政人事部主持，復(fù)試由公司副總或總經(jīng)理參與面試。

　�、� 導(dǎo)購

　　面試分為初試、復(fù)試兩個環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進行電話初試或現(xiàn)場初試，初試合格者，由分店店長進行復(fù)試。

　�、� 其他部門

　　面試分為初試、復(fù)試兩個環(huán)節(jié)，初試由行政人事部進行電話初試或現(xiàn)場初試，初試合格者，由用人部門進行復(fù)試。

　　2．面試結(jié)束后，參與面試人員應(yīng)在應(yīng)聘表的評語欄填寫綜合評語和錄用意見，簽名后遞交行政人事部。

　　第十一條錄用決策

　　行政人事部配合各用人部門，對應(yīng)聘者進行全面綜合評價，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出決策。

　　第四章錄用程序

　　第十二條錄用

　　1．在內(nèi)部候選人被決定錄用后，行政人事部應(yīng)及時向被錄用人發(fā)出任命通知，被錄用人員需辦理原部門工作交接手續(xù)后，到用人部門報到，正式上崗。

　　2．新員工的上崗時間由用人部門確定，行政人事部負責及時通知。

　　第十三條報到手續(xù)

　　1．內(nèi)部員工錄用，需持有原部門主管經(jīng)理簽字批準的《人員調(diào)動申請表》到行政人事部辦理相關(guān)調(diào)動手續(xù)，行政人事部負責做好人員調(diào)動的檔案管理工作。

　　2．新員工根據(jù)錄用通知的要求，按時到行政人事部辦理各項入職手續(xù)后，由新員工所在的部門為其安排具體工作。新員工應(yīng)在行政人事部辦理以下手續(xù)：

　�、� 員工本人親筆詳細填寫《員工檔案信息表》，并提供個人身份證、學歷證書原件、1寸照4張等個人資料備案；

　�、� 入職體檢證明報告一份，需由二級以上醫(yī)院出具；

　�、� 簽訂《勞動合同書》，雙方約定試用期期限；

　　④ 離職證明單一份，需由上家工作單位加蓋公章；

　　⑤ 調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險手續(xù)；

　　以上所需員工提交的材料，員工本人必須保證向公司提供的資料真實無誤，若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造的，TATA木門有權(quán)將其辭退。

　　第十四條行政人事部需及時準備新員工所需的相關(guān)辦公設(shè)備提前一天通知相關(guān)，并部門新員工入職事宜。

　　第十五條試用期規(guī)定

　　1．新員工試用期為1~3個月，根據(jù)各崗位的實際需要及員工的工作表現(xiàn)而定。

　�、� 導(dǎo)購

　　新入職員工在試用期內(nèi)，達到轉(zhuǎn)正標準：訂單達6單且個人業(yè)績在5萬以上（含5萬）者，可提前申請轉(zhuǎn)正；

　�、� 市場推廣及家裝

　　新入職員工，在試用期內(nèi)達到轉(zhuǎn)正標準：訂單1單，即可提前申請轉(zhuǎn)正；

　　2．試用期間，銷售部和市場部領(lǐng)導(dǎo)要安排好新員工的指導(dǎo)人，并做好相關(guān)績效考核記錄；其他部門則由部門經(jīng)理安排新員工工作內(nèi)容，并做好相關(guān)月度考核。

　　3．試用期滿前一周，填寫轉(zhuǎn)正申請書，經(jīng)部門主管人員簽字確認，并遞交每月書面績效考評結(jié)果，經(jīng)辦公室副總或總經(jīng)理審批，同意轉(zhuǎn)正則由行政人事部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并存檔。

　　4．未通過轉(zhuǎn)正申請的，經(jīng)行政人事部與員工本人溝通，可延長試用期，最長延遲期限不超過3個月；如不愿延長試用期的，可直接解除勞動合同關(guān)系。

　　第五章離職管理

　　第十六條離職申請

　　1．合同期內(nèi)員工離職，必須提前一個月向直屬經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》；合同期滿而個人又無意續(xù)簽合同的員工離職，需在合同期滿前一個月向直屬部門經(jīng)理提交書面《員工離職申請表》�！秵T工離職申請表》經(jīng)部門經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由行政人事部通知員工本人和所在部門，員工接到通知后方可辦理離職交接手續(xù)。對于在合同期滿，而未提出離職申請的，公司視為其自愿不續(xù)簽合同，在合同期滿日將終止與其構(gòu)成的勞動合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。

　　2．由于員工工作表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務(wù)調(diào)整而離職：合同期內(nèi)公司提出解聘或勞動合同期滿不再續(xù)簽的，由員工所在部門填寫《員工解聘審批單》，轉(zhuǎn)由行政人事部跟進并經(jīng)總經(jīng)理最終審批后，提前三十日向員工發(fā)出《解聘通知書》或《勞動合同終止通知書》，書面通知員工本人并確保有效溝通，到期辦理相關(guān)離職手續(xù)。

　　3．試用期內(nèi)，雙方可以隨時解除勞動合同，但需提前三天告知對方。

　　4．勞動者因意外死亡，或被法院宣告判刑、死亡或失蹤的，公司將自動與其解除勞動合同關(guān)系，且公司不承擔任何經(jīng)濟補償事宜。

　　第十七條離職手續(xù)辦理

　　1．離職當天，行政人事部需要約見離職員工進行離職面談，做好面談記錄，填寫《離職面談記錄表》并備案。

　　2．離職當日，員工需持《員工離職會簽表》在各部門辦理完畢所有離職手續(xù)后方可離職。

　　3．核心骨干人員的《員工離職會簽表》需經(jīng)總經(jīng)理的最終審批，其他員工經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批即可。

　　4．員工離職的當月薪資將由公司在雙方協(xié)議的發(fā)薪日通過銀行直接轉(zhuǎn)入個人賬號。

　　5．為了保證公司正常工作的延續(xù)性，避免不必要的損失，對未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的員工，公司有權(quán)在該員工辦好手續(xù)前暫停向其支付應(yīng)得的工資補助及補償，并視具體情況預(yù)扣一定款項彌補因此而給公司造成的經(jīng)濟損失，待員工按規(guī)定辦理完畢交接手續(xù)并對遺留工作進行處理后，再予以發(fā)放相應(yīng)款項。

　　6．員工未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，如果造成了相關(guān)經(jīng)濟損失，企業(yè)有權(quán)追究。

　　7．員工按規(guī)定辦理離職手續(xù)并積極配合后續(xù)工作處理的，公司將按期發(fā)放工資、報銷款、辦理保險等的轉(zhuǎn)出手續(xù)，并正式開具《離職證明》。

　　第六章附則

　　第十八條本制度解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司行政人事部所有。

　　第十九條本制度自頒布之日起實施。

招聘管理制度2

　　《xx集團人事招聘管理制度》

　　第一章總則

　　第一條為保證集團發(fā)展和實現(xiàn)組織目標、獲得所需的`合格人才，完善和健全企業(yè)用人機制，特制定本制度。

　　第后開展崗位指導(dǎo)工作。

　　三、證照審查

　　用人部門在面試的同時應(yīng)審查應(yīng)聘者的證件和相關(guān)資料，對偽造資歷和證件者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律不予安排下一輪面試。

　　四、錄用審批

　　面試合格后，由用工部門核定錄用人員名單及試用職務(wù)名稱，填寫《人員錄用審批表》

　�。ǜ奖�4）。單位人事部門根據(jù)招聘崗位重要與否對預(yù)錄用者進行背景調(diào)查，并將相關(guān)信息反饋用工部門（具體詳見《員工背景信息調(diào)查報告》）。

　　五、錄用通知

　　用工部門一旦決定錄用新員工后，應(yīng)將《人員錄用審批表》及時報送至單位人事部門，招聘專員必須在收到“審批表”的當日下達《錄用通知書》

　　（附表5），告知應(yīng)聘者報到日期及攜帶的相關(guān)證件。

　　六、未錄用人員通知

　　對于初試或復(fù)試未通過者，單位人事部門負責招聘人員應(yīng)及時謝絕對方。

　　第五章新人報到

　　第十條新人報到手續(xù)辦理

　　一、體檢規(guī)定

　　錄用人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定到二級甲等及以上醫(yī)院接受健康檢查，如體檢不合格者，各單位不得錄用。

　　二、證件繳交

　　新員工報到時須提交以下相關(guān)證件或資料：

　　1、身份證原件；

　　2、畢業(yè)證書、學位證書原件；

招聘管理制度3

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展對人才的需求，規(guī)范員工的`招聘流程，健全人才選用機制，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司各部室工作人員的招聘，各部門須嚴格按本制度規(guī)定執(zhí)行。

　　第三條原則

　　堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則。

　　第二章生產(chǎn)操作工招聘流程

　　第四條招聘流程包括:擬訂招聘計劃、發(fā)布招聘信息、資料收集與篩選、面試、招聘評估。

　　4.1擬訂招聘計劃

　　用人部門提出申請。

　　a.年度招聘計劃。

　　年初各部門依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃進行生產(chǎn)操作工需求預(yù)測，制定部門招聘計劃，并報人力資源部審核。年中若部門人員需求發(fā)生變化，由部門負責人填寫《計劃外招聘申請表》

　　b.（附件三）報批。臨時招聘計劃。

　　人力資源部審核。人力資源部對用人部門提交的人員需求進行逐項審定，綜合平衡。

　　總經(jīng)理審批。人力資源部將審核后招聘計劃呈報總經(jīng)理復(fù)核、審批。

　　4.2招聘渠道

　　內(nèi)部招聘渠道:公司內(nèi)部選拔、各部室推薦。

　　外部招聘渠道現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭薦才、人才中介等。

　　4.3招聘面試。

　　具體流程如下圖

　　注:面試小組由人力資源部經(jīng)理、各用人單位負責人組成。

　　4.4招聘評估

　　錄用人員進入公司后，對其評估工作相應(yīng)開展。具體如下：

　　4. 4.1 一線員工入職后，人力資源部應(yīng)協(xié)同用人部門跟進新員工情況，如用人部門發(fā)現(xiàn)無法勝任或無法適應(yīng)工作者，可向人力資源部提出書面申請，經(jīng)部門經(jīng)理審批同意后人力資源部視具體情況重新安排工作，如確實仍無法達到要求，應(yīng)予辭退。

　　試用期為三個月，滿三個月時由人力資源部負責組織對員工評估考核，如不符合要求，應(yīng)予辭退。

　　第五條流程說明

　　（一）人力資源部負責對應(yīng)聘者進行初步測評，了解其學歷、年齡及簡歷等基本情況是否符合公司要求。人力資源部負責對應(yīng)聘者介紹公司概況及實際工作環(huán)境、食宿環(huán)境、薪酬福利、工作時間等各方面情況。

　　（二）應(yīng)聘者填寫《招聘登記表》（附件一），并出示相關(guān)證件的原件（包括最高學歷證書或證明、身份證）。

　　（三）人力資源部負責與面試小組約定面試時間，通知應(yīng)聘者面試。面試小組各成員須認真填寫《員工面試記錄表》（附件二），并向人力資源部反饋面試結(jié)果。

　�。ㄋ模┟嬖嚭细駴Q定錄用后，人力資源部應(yīng)負責組織面試合格者體檢，體檢合格者辦理入職手續(xù)。第三章員工錄用標準

　　第六條學歷規(guī)定中技'中專'高中及以上學歷。

　　第七條年齡規(guī)定

　　應(yīng)聘人員必須年滿×周歲，年齡超過×歲視具體情況決定錄用與否。

　　第八條專業(yè)要求

　　藥學、化學或相近專業(yè)或有相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

　　山東益康藥業(yè)股份有限公司

　　招聘人員登記表

　　員工面試記錄表

　　人員需求申請表（臨時招聘計劃）

　　申請日期：

　　要求到崗日期:

招聘管理制度4

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為規(guī)范集團員工招聘工作程序,健全員工選拔機制,特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于z后勤集團在編員工及非在編員工的招聘工作。

　　第三條招聘工作原則

　　1.各單位在招聘過程中必須堅持公開、公平、公正以及擇優(yōu)錄取的原則。

　　2.各單位必須嚴格按照集團所批準的崗位和編制數(shù)招聘員工。

　　第二章招聘工作的組織

　　第四條集團人力資源部是集團招聘工作的主管部門,負責對各單位的招聘工作進行指導(dǎo),并監(jiān)督各單位招聘工作的具體實施。

　　第五條各單位的相關(guān)工作人員負責本單位招聘工作的策劃以及具體組織、實施。

　　第六條外聘人才的引進工作由集團人力資源部按照《北京航空航天大學后勤集團外聘人才引進辦法》統(tǒng)一進行組織、實施。

　　第七條各單位所聘用人員上報本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,各單位必須在每月10日前將新增人員報集團人力資源部。

　　第三章招聘工作策劃

　　第八條各單位應(yīng)制訂招聘工作策劃,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準后按計劃組織實施。

　　第九條招聘工作策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:

　　1.招聘崗位的名稱及人數(shù);

　　2.招聘崗位的任職資格和要求;

　　3.招聘工作的形式和渠道;

　　4.招聘工作的具體負責人和實施部門;

　　5.招聘工作的具體時間、地點安排以及聯(lián)系人、聯(lián)系方式等;

　　6.招聘工作的甄選和錄用辦法;

　　7.其他。

　　第四章招聘形式

　　第十條招聘形式分為內(nèi)部競聘、外部招聘和職業(yè)院校的校園招聘三種形式。

　　第十一條內(nèi)部競聘

　　1.內(nèi)部競聘是指各單位在集團范圍內(nèi),對于一些崗位進行輪換、晉升以及部分新增崗位采取的招聘方式。

　　2.各單位必須選擇合適范圍、合適渠道及時發(fā)布內(nèi)部競聘公告。

　　內(nèi)部競聘公告應(yīng)包括所招聘崗位的名稱和數(shù)量、崗位類別、崗位職責、任職資格和要求,報名方式,招聘工作時間安排等內(nèi)容。

　　第十二條外部招聘

　　1.在內(nèi)部競聘不能滿足所招聘崗位要求的情況下,各單位可以采用外部招聘形式。

　　2.各單位應(yīng)根據(jù)具體情況采取不同的招聘渠道,常用的招聘渠道有以下幾種:

　　(1)員工推薦:鼓勵員工通過各種形式推薦外部優(yōu)秀人才,由各單位本著平等競爭、擇優(yōu)錄取的原則按程序考核錄用。

　　(2)媒體、網(wǎng)絡(luò)招聘:通過報刊媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,獲取應(yīng)聘人簡歷。通過篩選簡歷,組織面試和筆試等程序,擇優(yōu)錄取。

　　(3)招聘會招聘:通過參加各類招聘會,招聘所需人才。

　　(4)其他形式:如高級管理、技術(shù)人才采取獵頭公司招聘等。

　　3.外部招聘信息的發(fā)布:各單位應(yīng)根據(jù)招聘崗位數(shù)量,招聘截止時間,以及招聘費用的預(yù)算等情況,合理安排招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍。

　　4.外部招聘海報:各單位需要制作、對外張貼和發(fā)布外部招聘海報時,必須將擬制作的招聘海報具體情況報集團人力資源部審核,審核通過后按要求統(tǒng)一制作和發(fā)布。

　　第十三條職業(yè)院校的校園招聘

　　1.職業(yè)院校的校園招聘是指直接與相關(guān)職業(yè)技術(shù)學校、大專院校等聯(lián)系,并與其達成合作關(guān)系,招聘其優(yōu)秀學員到集團各單位工作的招聘形式。

　　2.各單位應(yīng)在每年初將校園招聘的人員需求計劃報集團人力資源部,集團人力資源部根據(jù)各單位的人員需求情況進行統(tǒng)一匯總、分類。

　　3.各單位可與合適的院校進行初步聯(lián)系、洽談。在與各單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)的'基礎(chǔ)上,集團人力資源部負責簽訂合作協(xié)議,形成合作關(guān)系。

　　4.各單位在所簽訂的合作協(xié)議框架下,按照本單位人員需求的具體情況開展校園招聘工作,并按照崗位工作標準進行工作考核。

　　第五章招聘甄選

　　第十四條各單位應(yīng)建立嚴格的招聘甄選程序和方式,在招聘工作中必須嚴格按照規(guī)定程序開展招聘甄選工作。

　　第十五條各單位的招聘甄選工作應(yīng)該包括以下內(nèi)容:

　　1.成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組:

　　(1)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組是各單位招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機構(gòu),負責監(jiān)督本單位招聘工作的組織實施,并決定崗位候選人。

　　(2)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員一般為3人以上,原則上是單數(shù)。各單位可以根據(jù)所招聘崗位的具體情況,決定招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員,也可聘請外部專家參加;對于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘,應(yīng)有各單位副總經(jīng)理以上負責人參加。

　　2.確定綜合測評內(nèi)容:綜合測評內(nèi)容一般應(yīng)包括政治品德素質(zhì)、工作能力、心理素質(zhì)及健康程度等要素,各單位可根據(jù)招聘崗位的實際情況,合理設(shè)計綜合測評的項目和權(quán)重。

　　3.確定綜合測評方式:測評方式主要包括面試、筆試等形式。各單位可以根據(jù)招聘崗位的具體情況、綜合測評內(nèi)容決定具體的綜合測評方式及綜合測評程序。

　　4.綜合測評的實施:各單位必須嚴格按照本單位所制訂的綜合測評程序和內(nèi)容進行綜合測評。

　　第六章體檢與錄用

　　第十六條體檢

　　有體檢要求的崗位,各單位必須根據(jù)具體工作要求,集中組織、安排錄用人員的體檢。

　　禁止各單位錄用體檢不合格人員。

　　第十七條錄用人員的公示

　　各單位根據(jù)所招聘崗位的具體情況,合理安排錄用人員的公示工作。

　　第十八條錄用

　　各單位應(yīng)要求被錄用人員提供個人學歷、學位及其他所需證件的復(fù)印件等個人資料,并填寫《員工登記表》,簽訂勞動合同。

　　被錄用人員必須保證所提供的資料真實、準確、完整,若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造,各單位有權(quán)將其辭退。

　　第十九條試用

　　1.各單位必須嚴格按照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定安排員工試用期限。

　　2.各單位應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進行試用期考核。

　　(1)各單位應(yīng)根據(jù)試用期考核結(jié)果,決定該員工是否轉(zhuǎn)正。

　　(2)試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異的,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。

　　(3)試用期滿未達到合格標準的,各單位應(yīng)通知該員工,并根據(jù)實際情況決定辭退或延期轉(zhuǎn)正。

　　3.內(nèi)部續(xù)聘員工可直接轉(zhuǎn)正上崗。

　　第七章招聘工作評估和總結(jié)

　　第二十條招聘工作結(jié)束后,各單位應(yīng)對招聘程序、招聘結(jié)果等方面進行評估,總結(jié)經(jīng)驗,并制訂改進措施。

　　第二十一條各單位應(yīng)長期跟蹤被錄用員工的工作績效和流失情況,從而對招聘方法進行分析、評估,從而不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高招聘工作的實效性。

　　第八章附則

　　第二十二條本制度的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

招聘管理制度5

　　一、總則

　　我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學歷和經(jīng)驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上，提供客觀且對等的承諾。

　　二、招聘計劃的制定

　　用人部門應(yīng)根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》，由綜合部審核其是否超出人員編制。

　　1、在編制范圍內(nèi)，如有職務(wù)空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經(jīng)理批準；

　　2、招聘計劃的內(nèi)容分為以下三部分：

　�。�1）招聘標準：確定受聘者的'各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能及其他方面的要求等；

　�。�2）招聘人數(shù)：制定招聘人數(shù)時，應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現(xiàn)超編人員；

　�。�3）招聘方式：包括招聘方向、途徑、方法、程序等。

　　三、招聘實施

　　1、根據(jù)招聘計劃，綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

　　（1）新聞媒介（網(wǎng)絡(luò)、報刊、電視）發(fā)布招聘信息；

　�。�4）通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；

　�。�3）直接到各高校招聘；

　　2、人力資源處對所有應(yīng)聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應(yīng)聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參加面試。

　　3、招聘員工根據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

　　4、主管級及以上應(yīng)聘人員面試時由總經(jīng)理、用人部門主管等人參與面試，對應(yīng)聘者進行直接考核。主管級以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負責人共同面試。

　　5、面試考核流程

　�。�1）由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》，面試時應(yīng)聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件；

　　（2）根據(jù)需要進行面試、筆試等；

　　（3）面試過程中，面試人員應(yīng)作到以下幾點：

　　a、面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見；

　　b、要了解自己所要獲知的答案及知識點；

　　c、盡量避免的考查有爭議的問題；

　　d、要尊重對方的人格；

　　（4）面試人員分別填寫《復(fù)試意見反饋表》，待面試結(jié)束后，交綜合部備案；

　　6、對于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員，應(yīng)禮貌的回復(fù)。

　　7、應(yīng)聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經(jīng)理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。

招聘管理制度6

　　招聘流程

　　部門負責人辦公室(部門經(jīng)理)

　　1.目的

　　依照公司崗位任職資格，有序地招募到符合公司各類崗位要求的人才，合理調(diào)配、使用人才，以適應(yīng)公司經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　2.范圍

　　適用于各部門人員調(diào)配及內(nèi)外部招聘，其中總經(jīng)理助理以上人員招聘按照集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　3.定義

　　無

　　4.職責

　　部門/崗位工作職責

　　總經(jīng)理

　　總經(jīng)理助理審批各管理處及各部門人員編制。

　　辦公室協(xié)調(diào)進行公司內(nèi)部各類人員的調(diào)配，開展內(nèi)外部招募工作，制訂并監(jiān)控各管理處及各部門人員編制，并根據(jù)公司發(fā)展需要及人力資源規(guī)劃，提前做好人員的儲備工作。

　　管理處/部門負責人及時掌握管理處/部門人員配置狀況;合理調(diào)配內(nèi)部人員;職位空缺合理申報

　　5.方法及過程控制

　　5.1招聘

　　5.1.1招聘流程

　　5.1.1.1辦公室根據(jù)職位空缺情況與崗位任職要求決定在公司內(nèi)部進行調(diào)配或組織內(nèi)、外部招聘。

　　5.1.1.2辦公室負責組織安排招聘工作，依招聘流程實施招聘工作。

　　5.1.1.3同等條件下優(yōu)先錄用公司內(nèi)部應(yīng)聘人員。

　　5.1.1.4辦公室招聘專員負責核實擬錄用人員各類證件的真實性及有效性。并由招聘專員保留相關(guān)證件的復(fù)印件并做好入職手續(xù)辦理，指導(dǎo)入職人員填寫《應(yīng)聘信息登記表》。

　　5.1.2人員資料

　　5.1.2.1身份證復(fù)印件(須交驗原件)

　　5.1.2.2學歷證書復(fù)印件(須交驗原件)

　　5.1.2.3體檢合格表(公司指定醫(yī)院)原件

　　5.1.2.4特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件(須交驗原件)

　　5.1.2.5非zz市戶籍應(yīng)聘人員，應(yīng)提供以下資料之一:

　　a.戶籍所在地派出所提供的無犯罪記錄證明。

　　b.zz市戶籍的擔保人材料，包括擔保人身份證復(fù)印件(須交驗原件)、擔保人正

　　式工作單位開具的在職證明或zz市自有房產(chǎn)所在地的戶籍證明(須交驗原件)，并留存家庭住址、郵政編碼、辦公或住宅電話及擔保人當面親筆簽署的擔保書。

　　5.1.2.6職員資料由公司人事信息管理員統(tǒng)一整理、保管。

　　5.1.3轉(zhuǎn)正

　　5.1.3.1試用期一般為一至三個月，最長不超過六個月。

　　5.1.3.2試用期內(nèi)職員由試用部門負責人安排工作，并對其工作情況進行考察。具轉(zhuǎn)正資格者由所在管理處人事管理員(本部及儲備管理人員由招聘專員)發(fā)起填寫《員工轉(zhuǎn)正評估報告》，經(jīng)相關(guān)人員審批后，由辦公室辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。其中:普通職員的轉(zhuǎn)正由部門或管理處負責人審批，辦公室復(fù)核;本部及主管級(含)以上職員轉(zhuǎn)正由部門負責人審核，辦公室復(fù)核后，分管領(lǐng)導(dǎo)審核及總經(jīng)理審批。參加公司新員工培訓(xùn)后考核未合格者，須再次參加培訓(xùn)及考核，考核合格如期轉(zhuǎn)正，考核仍不合格者予以解除勞動合同。

　　5.1.3.3職員試用期內(nèi)達不到任職要求的，由所在部門負責人與當事人員面談，延長試用期或解除勞動關(guān)系。填寫《面談表》，經(jīng)當事人簽字確認被告知后報辦公室統(tǒng)一存檔，延期一般為一個月，延長期滿后仍無達到任職要求的，給予解除勞動合同處理。

　　5.2崗位任職要求

　　5.2.1部門經(jīng)理(助理)

　　基本要求

　　教育工作經(jīng)驗健康

　　狀況應(yīng)接受的內(nèi)部培訓(xùn)資格證書發(fā)證

　　機構(gòu)

　　大專

　　以上三年以上良好崗前

　　培訓(xùn)新員工

　　培訓(xùn)升職

　　培訓(xùn)在職

　　培訓(xùn)

　　特殊要求1.品質(zhì)管理部經(jīng)理須通過'內(nèi)部質(zhì)量審核員'資格培訓(xùn)iso9000內(nèi)部質(zhì)量審核員資格證書有資質(zhì)發(fā)證

　　機關(guān)

　　2.財務(wù)管理部經(jīng)理須具備全國初級財務(wù)職稱會計專業(yè)

　　初級職稱證書國家

　　財政部

　　3.管理處經(jīng)理/經(jīng)理助理具物業(yè)管理崗位資格證書物業(yè)管理崗位資格證書國家

　　建設(shè)部

　　其他要求1.擔任主管以上職務(wù)半年以上

　　2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運作流程

　　3.具有較強的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平

　　4.通過辦公室統(tǒng)一組織的`考核或資格審核

　　5.2.2主管

　　基本要求

　　教育工作經(jīng)驗健康

　　狀況應(yīng)接受的內(nèi)部培訓(xùn)資格證書發(fā)證

　　機構(gòu)

　　大專

　　以上二年以上良好崗前

　　培訓(xùn)新員工

　　培訓(xùn)升職

　　培訓(xùn)在職

　　培訓(xùn)

　　特殊要求

　　1.品質(zhì)管理部主管及公司內(nèi)審員須通過'內(nèi)部質(zhì)量審核員'資格培訓(xùn)iso9000內(nèi)部質(zhì)量審核員資格證書有資質(zhì)發(fā)證機關(guān)

　　2.財務(wù)管理部主管須通過全國'會計初級職稱'資格培訓(xùn)會計專業(yè)

　　初級職稱證書國家

　　財政部

　　3.供配電/給排水/電梯/制冷設(shè)備主管須通過該專業(yè)'中級等級證書'資質(zhì)培訓(xùn)或初級職稱證書。中級等級證書

　　(初級職稱證書)各地

　　勞動局

　　5.管理處主管必須通過物業(yè)管理崗位資格培訓(xùn)物業(yè)管理崗位

　　資格證書國家

　　建設(shè)部

　　其他要求1.在專業(yè)技術(shù)及管理崗位工作半年以上

　　2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運作流程

　　3.具有一定的管理能力

　　4、通過辦公室統(tǒng)一組織的晉升考核或資格審核

　　5.2.3主辦

　　基本要求

　　教育工作經(jīng)驗健康

　　狀況

　　應(yīng)接受的內(nèi)部培訓(xùn)資格證書發(fā)證

　　機構(gòu)

　　中專

　　以上二年以上

　　良好崗前

　　培訓(xùn)新員工

　　培訓(xùn)升職

　　培訓(xùn)在職

　　培訓(xùn)

　　特殊

　　要求供配電/給排水/電梯/制冷設(shè)備主辦須通過該專業(yè)'中級等級證書'資質(zhì)培訓(xùn)或

　　初級職稱證書。中級等級證書

　　初級職稱證書各地

　　勞動局

　　其他要求

　　1.在專業(yè)技術(shù)及管理崗位工作半年以上

　　2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項業(yè)務(wù)及運作流程

　　3.具有一定的管理能力

　　4.通過部門組織的考核或資格審核

　　5.2.4技術(shù)及管理人員

　　基本教育工作經(jīng)驗健康

　　狀況

　　應(yīng)接受的內(nèi)部培訓(xùn)

　　資格證書發(fā)證

　　機構(gòu)

　　要求高中

　　以上一年以上良好崗前

　　培訓(xùn)新員工

　　培訓(xùn)升職

　　培訓(xùn)在職

　　培訓(xùn)

　　特殊要求

　　1.財務(wù)管理部/業(yè)務(wù)部門的會計/出納員須通過'會計上崗資格'培訓(xùn)會計證zz市

　　財政局

　　2.設(shè)備責任人和技術(shù)員須通過相關(guān)設(shè)備操作上崗資格培訓(xùn)上崗證各地

　　勞動局

　　3.專職或兼職司機須持有效駕駛執(zhí)照機動車輛

　　駕駛證各地公安局車輛管理所

　　4.食堂廚師須持等級證書并通過健康檢查廚師等級證書、健康證各地勞動局、衛(wèi)生防疫站

　　5.品質(zhì)部所有人員需持物業(yè)管理上崗證物業(yè)管理崗位資格證書國家

　　建設(shè)部

　　其他要求

　　1、熟悉任職崗位的業(yè)務(wù)運作，具有一定的專業(yè)技能

　　5.2.5普通員工(含班長)

　　基本

　　要求教育健康

　　狀況

　　應(yīng)接受的內(nèi)部培訓(xùn)升班長要求

　　資格證書發(fā)證

　　機構(gòu)

　　初中以上良好崗前

　　培訓(xùn)新員工

　　培訓(xùn)在職

　　培訓(xùn)升職

　　培訓(xùn)

　　特殊

　　要求1.救生員須通過'救生員上崗資格'培訓(xùn)、健康檢查救生員上崗證、健康證水上運動協(xié)會

　　xx市防疫站

　　2.食堂工作人員須通過健康檢查健康證zz市防疫站

　　3.控制中心負責人需持消防上崗證。消防上崗證zz市消防局

　　升班長要求1、在員工工作崗位工作半年以上

　　2、熟悉本專業(yè)及部門運作流程

　　3、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力

　　6.支持性文件

招聘管理制度7

　　第一章總則

　　第一條：為了規(guī)范公司新進員工的聘請管理工作，完善聘請管理體系，促進聘請工作的規(guī)范化、程序化，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　其次條：適用范圍：集團全部崗位的聘請錄用。

　　第三條：集團行政人事部為公司員工聘請工作的歸口管理部門。

　　其次章聘請原則

　　第四條：員工聘請實行下列原則：

　�。ㄒ唬┚幹普莆�，按方案用人；

　�。ǘ﹥�(nèi)部競聘與外部聘請相結(jié)合；

　�。ㄈ┤婵己�，擇優(yōu)錄用。

　　第三章權(quán)責劃分

　　第五條：權(quán)責劃分：

　　（一）行政人事部：

　　1、負責集團聘請制度的制定、修訂、完善工作；

　　2、負責聘請方案的制定；

　　3、負責聘請渠道的選擇及聘請廣告的發(fā)布；

　　4、負責聘請簡歷的篩選及面試的組織；

　　5、負責應(yīng)聘人員的聘請考核評價工作；

　　6、負責實習員工的轉(zhuǎn)正考核評價工作；

　　7、負責錄用人員的手續(xù)辦理及安排工作。

　　（二）用人單位：

　　1、參加面試；

　　2、參加應(yīng)聘人員的考核評價工作；

　　3、負責實習員工的工作支配及考評；

　　4、參加員工轉(zhuǎn)正的評審工作。

　　第四章聘請方案制定

　　第六條：依據(jù)集團各單位定崗定員，用人單位每月制定聘請方案，報行政人事部審核經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施聘請。

　　第五章聘請錄用程序

　　第七條：崗位類別：集團公司全部崗位根據(jù)崗位性質(zhì)分為二類，分別為行政管理及后勤服務(wù)崗位、一線司乘技術(shù)類崗位。

　　第八條：崗位聘請錄用程序：

　　1、遵章守紀，聽從公司支配；

　　2、崗位職責把握狀況；

　　3、依據(jù)工作職責標準要求開展工作及完成工作任務(wù)狀況。（xxx集團聘請錄用評分表附后）。

　　第六章聘請管理規(guī)定

　　第九條：公司三職等（含）以下行政崗位人員、一線后勤服務(wù)人眼試用期均為1個月（駕駛員、乘務(wù)員試用期為7—15天），四職等以上崗位人員試用期為3個月，試用期滿合格者錄用，不合格者不予錄用。

　　第十條：行政人事部負責人員聘請錄用的組織管理、監(jiān)督、考核，原則上，對人員的'聘請過程實行全過程參加，如因時間、地域等緣由，不能夠參加聘請可由行政人事部托付用人單位聘請，受托單位及部門應(yīng)嚴格按聘請程序及標準開展聘請，并接受行政人事部的監(jiān)督，如發(fā)覺受托單位及聘請人員違規(guī)違紀現(xiàn)象，要追究受托單位相關(guān)人員責任，對托付聘請事后行政人事部未按要求檢查審核，發(fā)覺問題追究行政人事部的監(jiān)管責任。

　　第十一條：公司聘請要嚴格根據(jù)年度定崗定員核定標準執(zhí)行，若因工作業(yè)務(wù)量增加，需增崗位、增編人員，需履行人員增補簽批手續(xù)，如未履行簽批手續(xù)消失超員現(xiàn)象，扣除聘請部門及用人單位負責人工作考核分5分。

　　第十二條：集團全部崗位聘請需嚴格根據(jù)崗位聘請標準、聘請工作流程進行。參加聘請人員不得徇私舞弊、弄虛作假、收受賄賂，一經(jīng)發(fā)覺，被錄用人員馬上辭退。參加聘請人員視情節(jié)賜予5—10分的懲罰。情節(jié)嚴峻的賜予降級，降職、辭退處理。

　　第十三條：鄂市地區(qū)各級人員及錫市地區(qū)四職等以上（含）行政人員由集團行政人事部統(tǒng)一組織聘請、錫市地區(qū)三職等以下（含）行政人員、一線后勤服務(wù)人員由當?shù)毓咀孕胸撠熎刚垼渌饔萌藛挝怀姓耸虏客懈锻�，不得私自開展聘請工作（包括一線員工）。如有自行聘請現(xiàn)象發(fā)生，扣除單位負責人考核分5—10分，所聘請人員予以辭退。

　　第十四條：集團員工聘請錄用審批手續(xù)及其它未規(guī)定事項按《集團組織管理制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第十五條：本制度從頒布之日起執(zhí)行，以前相關(guān)規(guī)定同時廢止。

招聘管理制度8

　　一、業(yè)務(wù)流程

　　二、招聘面試流程管理規(guī)定

　　三、附注

　�。ㄒ唬┱衅赣谜Z規(guī)范

　　1、公司介紹：

　　對應(yīng)聘者簡單介紹公司時，以以下內(nèi)容為標準：

　　公司成立日期，現(xiàn)業(yè)務(wù)覆蓋區(qū)域情況。現(xiàn)有人員情況，主營業(yè)務(wù)范圍，年銷售收入情況，公司的經(jīng)營理念，文化核心，階段性發(fā)展目標。

　　2、面試人員用語規(guī)范

　�。�1）對在網(wǎng)上或者通過其他途徑應(yīng)聘了解公司職位的應(yīng)聘者，用語如下：

　　您好，是××先生（女士）嗎？我們通過（渠道）得到了您的簡歷，通過對您的簡歷分析，我們認為您與我們正在招聘的×職位的要求相符，我們計劃于×月×日組織面試，希望您能參加。

　　如果對方答應(yīng)：感謝您對我們工作的支持。

　　如果對方拒絕:我們期待著下次能與您合作。

　　3、面試用語規(guī)范

　　歡迎詞

　　您好，非常感謝您的光臨。

　　您好，感謝您在百忙中抽出時間參加面試。

　�。�2）結(jié)束用語：

　　綜合性用語:非常感謝您寶貴的時間，如果有意向，我們將會在一周內(nèi)內(nèi)通知您，如果沒有接到通知，您就再關(guān)注一下其他單位，請您走好，謝謝。

　　4、錄用通知用語規(guī)范

　　先生（女士），您好，我是公司人力資源部，我們經(jīng)過慎重選擇，決定聘任您擔任×崗位工作，不知您意向如何?是否還有其他疑問？

　　如果對方應(yīng)允:請您帶上您的身份證、學歷證明、戶本、辦理保險相關(guān)材料、四張一寸照片與×月×日來公司人力資源部報到。

　　如果對方?jīng)]應(yīng)允:謝謝您對我們公司的關(guān)注，您也可以繼續(xù)考慮一下，希望將來能有機會與您合作。

　�。ǘ┱邕x方式與標準規(guī)范

　　1、常用的甄選測評方法:面試、筆試、專業(yè)能力測試等。

　　2、面試、筆試題庫分綜合素質(zhì)題庫、專業(yè)素質(zhì)題庫，綜合素質(zhì)題庫，由人力資源部門建立并不斷豐富，專業(yè)素質(zhì)題庫有業(yè)務(wù)部門分專業(yè)簡歷并不斷豐富。

　　3、甄選標準:

　　從員工職業(yè)化素質(zhì)與能力方面對員工進行考察。

　　職業(yè)化素質(zhì)：認同理念、敬業(yè)負責、誠信正派、廉潔自律、堅持標準、嚴格管理，豁達樂觀、心態(tài)健康，實事求是、虛心好學。

　�。ㄈ┕居萌藰藴�

　　1、認同公司文化，心態(tài)好，有潛質(zhì)、符合崗位素質(zhì)要求。

　　2、以下人員不得錄用：

　�。�1）曾被公司開除或辭退者

　�。�2）提供虛假資料、填報虛假信息故意隱瞞真實情況者

　�。�3 ）具有重大不良職業(yè)記錄或違法犯罪行為者。

　�。ㄋ模┱衅刚邕x人員要求

　　1、素質(zhì)要求

　　(1) 良好的個人品格和修養(yǎng)，評價他人客觀公正；

　　(2)較強的溝通交流能力；

　　(3) 具備相關(guān)專業(yè)知識，具有一定工作經(jīng)驗。

　　2、紀律要求

　　(1) 招聘甄選人員在招聘甄選時必須公平公正；

　　(2) 與應(yīng)聘者有下列關(guān)系的'員工不得擔任該應(yīng)聘者的甄選測評人員：

　�、� 應(yīng)聘者的推薦人；

　�、� 可能影響甄選測評公平、公正的利害關(guān)系人。

招聘管理制度9

　　內(nèi)部人才招聘市場管理暫行辦法（銀行）

　　中國**銀行**省分行本部內(nèi)部人才招聘市場管理暫行辦法

　　第一章總則

　　第一條為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機制，促進內(nèi)部人才科學、主動、有序流動，根據(jù)中國**銀行**省分行實際，制訂本暫行辦法。

　　第二條本暫行辦法所稱內(nèi)部人才招聘市場，是指以**省分行信息服務(wù)網(wǎng)站為載體，建立省分行本部企業(yè)內(nèi)部人才交流平臺。

　　第三條對內(nèi)部人才招聘市場管理堅持以下原則：

　　（一）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

　�。ǘ┯萌藛挝�、人力資源部分工負責原則；

　　（三）依法辦事原則。

　　第四條內(nèi)部人才交流與外部人才引進協(xié)調(diào)發(fā)展，內(nèi)部人才市場和外部人才市場共同形成我行人才資源配置庫。

　　第二章內(nèi)部人才招聘范圍

　　第五條實行內(nèi)部人才招聘的崗位應(yīng)為**銀行**省分行本部的**崗位和*級（含）以下專業(yè)技術(shù)崗位。

　　第六條可實行內(nèi)部人才市場招聘的情況：

　�。ㄒ唬⿳徫黄钙诨蚝贤跐M，需重新聘用員工的；

　�。ǘ⿳徫欢ň幒蟪霈F(xiàn)缺編的；

　�。ㄈ┙�(jīng)批準新設(shè)立的崗位；

　�。ㄋ模C構(gòu)改革、重組或現(xiàn)有人員調(diào)整分流后，需要重新招聘員工的；

　　（五）他需要實行內(nèi)部人才市場招聘的情況。

　　第七條不宜進入內(nèi)部人才市場招聘的崗位，不列入內(nèi)部人才市場招聘的范圍。

　　第三章內(nèi)部人才招聘的資格和條件

　　第八條參加內(nèi)部人才市場招聘的員工，應(yīng)符合以下條件：

　�。ㄒ唬⿷�(yīng)符合《中國**銀行**省分行本部經(jīng)辦崗位職務(wù)管理辦法》、《中國**銀行**省分行專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)管理實施辦法》關(guān)于聘任條件的規(guī)定；

　　（二）符合經(jīng)人力資源部核準的其他資格和條件。

　　第四章內(nèi)部人才招聘程序

　　第九條內(nèi)部人才市場招聘一般按下列程序和方法進行：

　　（一）用人單位制定招聘方案、招聘啟事，內(nèi)容涵蓋所需人員崗位詳細評價及擬聘員工需具備資格條件，報省分行人力資源部人力資源配置中心；

　�。ǘ┤肆︐Y源配置中心對部門的'招聘方案進行審核，審核同意后在省分行信息服務(wù)網(wǎng)站公布，同時載明應(yīng)聘表格、報名截止日期等；

　�。ㄈ┘{入招聘范圍的員工由省分行信息服務(wù)網(wǎng)站獲取信息；

　�。ㄋ模┓纤假Y格條件的員工填寫《中國**銀行**省分行本部內(nèi)部人才市場員工招聘登記表》，并在規(guī)定期限內(nèi)交用人單位；

　　（五）用人單位通過筆試或面試或者根據(jù)對應(yīng)聘人的考核了解，對應(yīng)聘人選進行擇優(yōu)選擇。面試分為自我陳述、答題（含公共題和專業(yè)題兩部分）和現(xiàn)場交流三部分，面試小組成員由用人單位確定，面試小組根據(jù)事先確定的評分標準對應(yīng)聘人選的面試情況進行打分。面試結(jié)束后，用人單位根據(jù)筆試、面試評分結(jié)果、應(yīng)聘人選的綜合情況確定擬聘人選報人力資源配置中心；

　�。┤肆︐Y源配置中心對擬聘人選資格、選聘程序進行審核，符合條件的，經(jīng)相關(guān)審批程序，確定擬聘人選；

　�。ㄆ撸┺k理聘任和行內(nèi)調(diào)動手續(xù)；

　�。ò耍﹩T工到用人單位工作。

　　第十條對在內(nèi)部招聘過程中發(fā)現(xiàn)的德才素質(zhì)較好，因崗位職數(shù)限制等原因未能上崗的人員，部門可作為后備人才積極加以培養(yǎng)。

　　第十一條如通過內(nèi)部招聘未產(chǎn)生合適的對象，該崗位可暫時空缺，待條件成熟后，再通過內(nèi)部招聘方式進行重新聘任。

　　第五章組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第十二條內(nèi)部招聘中用人單位主要職責：

　　（一）負責按規(guī)定制訂招聘方案；

　�。ǘ┴撠煂�(nèi)部招聘報名人員的專業(yè)資格審定；

　�。ㄈ┴撠煿P試、面試或考核了解的組織工作；

　�。ㄋ模┴撠煂P試、面試、考核了解結(jié)果的審定，并提出擬聘任人選，報人力資源部審核。

　　第十三條內(nèi)部招聘中人力資源部的主要職責：

　　（一）負責內(nèi)部人才招聘市場的總體管理工作；

　�。ǘ┴撠熞�(guī)范內(nèi)部招聘的原則、標準和程序；

　　（三）負責招聘方案的審核

　�。ㄋ模┴撠煂M選聘人員的資格審查；

　�。ㄎ澹┴撠熣衅傅倪^程監(jiān)督；

　�。┴撠熮k理員工聘任和調(diào)動手續(xù)。

　　第十四條各用人單位應(yīng)切實加強對本部門內(nèi)部人才招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴格按照員工擇優(yōu)選聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴肅工作紀律，嚴格工作程序。

　　第六章附則

　　第十五條本暫行辦法由中國**銀行**省分行負責解釋。

　　第十六條本暫行辦法自20xx年xx月xx日起執(zhí)行。

招聘管理制度10

　　第一條為規(guī)范員工招聘工作程序，制定本辦法。

　　第二條招聘原則

　　招聘必須嚴格堅持“按需招聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

　　第三條招聘計劃編制

　　人力資源部定期根據(jù)公司人力資源的狀況及各部門的用人需求編制《年度/季度招聘計劃審批表》（見附表2），報分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后組織實施。其他各部門不得自行接收安排應(yīng)屆畢業(yè)生、研究生到本部門實習或試用。

　　第四條招聘申請

　　各部門需新增員工時，應(yīng)填寫《人員需求申請表》（包括：崗位、人數(shù)及任職要求等內(nèi)容）（附表3），經(jīng)分管副總經(jīng)理簽署意見后，報人力資源部確定形成招聘或調(diào)配意見，報公司總經(jīng)理審批。

　　第五條招聘方式

　　一、公司內(nèi)部調(diào)配；

　　二、面向各類大專院校招聘；

　　三、面向社會招聘。

　　第六條挑選應(yīng)聘者

　　一、公司每次招聘均要成立招聘小組，招聘小組由用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)、用人部門負責人、人力資源部負責人組成，負責對應(yīng)聘人員的篩選和面試；招聘要害崗位人員、中高層管理人員，由總經(jīng)理親自參與篩選和面試。

　　二、招聘小組對應(yīng)聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選，挑選初步合格者，發(fā)出面試通知。

　　第七條面試

　　一、招聘小組根據(jù)招聘的崗位要求確定面試考題和實際操作的考核內(nèi)容（詳見《公司員工招聘考試考核暫行辦法》）。

　　二、招聘小組對面試人員進行面談、筆試和實際操作的考察，填寫《面試評分表》（附表4），標明對面試人員的'評語及結(jié)論。

　　第八條確定擬錄用人選

　　一、招聘小組對所有面試人員作出評價，提出錄用或不錄用意見，報總經(jīng)理審批。

　　二、人力資源部對確定擬錄用人員，應(yīng)及時發(fā)出《錄用通知書》（附表5）；同時對于面試落選人員，人力資源部做好解釋善后工作。

　　三、人力資源部安排擬錄人員填寫《員工入職登記表》（附表6），并通知公司醫(yī)務(wù)人員安排擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進行健康檢查，擬錄用人員患有慢性疾病或傳染性疾病的，取消錄用資格。

　　四、擬錄用人員經(jīng)體檢合格后，人力資源部填寫《新增人員審批表》（附表7）及《新增人員工資審批表》（附表8），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準后，交財務(wù)計統(tǒng)部存檔。

　　第九條入職崗前培訓(xùn)

　　一、擬錄用人員經(jīng)批準聘用后，人力資源部負責通知其在指定的時間內(nèi)，攜《錄用通知書》和下列有關(guān)資料到人力資源部辦理入職手續(xù)：

　　1、本人身份證、最高學歷證明、職稱證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復(fù)印件；

　　2、戶口、黨團關(guān)系轉(zhuǎn)移證明原件；

　　3、個人身份證原件及復(fù)印件；

　　4、流動人口婚育證明原件及復(fù)印件；

　　5、個人免冠照片（黑白1寸1張，藍底彩色1寸1張）；

　　6、本市戶口人員還須提供《求職登記卡》或《失業(yè)證》；

　　二、員工必須保證向公司提供的資料真實無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。

　　三、由人力資源部會同用人單位對新員工進行為其1周的入職崗前培訓(xùn)，具體操作按照《公司員工招聘考試考核暫行辦法》制度執(zhí)行。

　　第十條報到

　　一、崗前培訓(xùn)考試合格后，人力資源部按公司新員工管理工作流程辦理下列相關(guān)的報到手續(xù)：

　　1、簽訂《保密協(xié)議書》（附表9）和《保密保證書》（附表10）；

　　2、發(fā)放工卡；

　　3、通知辦公室安排新員工的食、宿問題。

　　4、為新員工建立個人檔案。

　　5、簽訂試用合同。普通員工試用期為1個月，對于技術(shù)、管理類等比較特殊的崗位，試用期可適當延長，但最長不超過3個月。

　　6、人力資源部填寫《招聘人員工作安排通知書》（附表11），安排新員工到用人部門報到。

　　第十一條本制度由人力資源部解釋、補充。

招聘管理制度11

　　一、總則

　　1、制度目的

　　為了使本公司人力資源維持穩(wěn)定，并滿足業(yè)務(wù)增長所需要的人才，強化提升人員素質(zhì)，特制定此辦法。

　　2、適用范圍

　　凡本公司內(nèi)人員增補之申請，均依照本辦法執(zhí)行。

　　3、權(quán)責單位

　　（1）人事行政部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

　�。�2）總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之工作。

　　二、增補規(guī)定

　　1、增補申請時機

　�。�1）現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務(wù)沒有人員接管。

　　（2）業(yè)務(wù)增加，致使工作量加大，現(xiàn)有人力不足。

　�。�3）增加新的工種，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時。

　�。�4）因未來業(yè)務(wù)擴展，提早儲備人才。

　　2、增補申請流程

　�。�1）用人單位需增補人員時，應(yīng)先填制《人員增補申請單》并經(jīng)主管簽核。

　�。�2）將主管簽核之申請單轉(zhuǎn)交人事行政部查核。

　�。�3）人事行政部查核后提交到總經(jīng)理審批。

　　3、招聘渠道

　　（1）內(nèi)部招聘

　　公司技術(shù)、管理級以下的職位會在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息，內(nèi)部選聘，由總經(jīng)理核準。技術(shù)、管理級以上的職位不會公布（包括技術(shù)、管理級的`職位）。

　�。�2）外部招聘

　　通過原廠、顧問的引薦、人才市場、媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)和大專院招聘優(yōu)秀人才。

　　三、注意原則

　　1、增產(chǎn)未必須增員

　　業(yè)務(wù)增加時應(yīng)優(yōu)先考慮是否可以通過提高效率的解決問題。

　　2、因事設(shè)人，避免因人設(shè)事

　　健全的組織架構(gòu)，依照組織分級管理及崗位規(guī)范選用適當人選，做到人盡其才。

　　3、定期定量而非隨心所欲

　　做好人力資源預(yù)估工作，擬訂需求計劃，定期定量辦理。

招聘管理制度12

　　1、招聘目的與范圍

　　第一條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

　　第二條人力資源部門應(yīng)確保招聘活動符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

　　第三條人力資源部門負責對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

　　第四條公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會中選拔人員的過程。

　　第五條招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。

　　第六條招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見

　　面會及媒體廣告招聘等。

　　2、招聘原則和標準

　　第七條公司的招聘遵循以下原則和標準：

　　1）機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一

　　樣的應(yīng)征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

　　2）雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準后由人力資源部門發(fā)錄用通知。

　　第八條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學專科以上學歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當放寬

　　要求。

　　3、招聘申請程序

　　第九條各部門負責人應(yīng)在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源部門審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審

　　核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準后留在人力資源部門備案，作為招聘的依據(jù)。

　　第十條如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門負責人應(yīng)填寫《用人需求申請表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準后交人力資源部

　　門實施。

　　第十一條各分公司的.《年度人員需求計劃表》需報總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負責人（含）以下人員的招聘后，須在一個月內(nèi)報總部人力資源與行政部備案。

　　第十二條分公司招聘部門負責人以上人員，須事先報總部人力資源與行政

　　部審議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準實施。

　　4、招聘組織程序

　　第十三條內(nèi)部招聘按下列步驟進行：

　　1）人力資源部門根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘

　　信息。

　　2）應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負責人做正式的溝通，并由部門負責人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。

　　3）人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部

　　應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。

　　4）人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負責人或公司分管用人部

　　門的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時進行其它方式的測試。

　　5）人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況，達成錄用的一致意見后

　　重新核定工資水平，分公司報總經(jīng)理審批，總部報CEO審批。

　　6）人力資源部門將員工的調(diào)動信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負

　　責人，同時抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

　　7）人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的

　　支持。

　　8）人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

　　9）如應(yīng)征未成功，由人力資源部門負責將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

　　第十四條在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。

　　第十五條外部招聘按下列步驟進行：

　　1）公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門審議，報公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門根據(jù)批準后的申請表制定人

　　員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。

　　2）人力資源部門選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）后，進行初步的篩選，然后交部門負責人，由部門負責人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負責通知初選合格人員

　　來公司進行面試、筆試。

　　3）人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負責人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試。

　　4）面試/測試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進行討論，如必要提請公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。

　　5）人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時會通知有關(guān)部門負責人確定試用員工的薪酬水平。

　　6）人力資源部門確認應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報到時間通知部門負責人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

　　5、招聘費用管理

　　第十六條人力資源部門負責每年末制定招聘費用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排

　　次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部門審核。

招聘管理制度13

　　1. 招聘目的與范圍

　　第一條為完善規(guī)范員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。

　　第三條人力資源部門負責對內(nèi)和對外招聘信息的發(fā)布形式和內(nèi)容。

　　第五條招聘范圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。

　　第六條招聘渠道主要有各地人才市場、勞動力市場、大中專院校的需求見面會及媒體廣告招聘等。

　　2. 招聘原則和標準

　　第七條公司的招聘遵循以下原則和標準：

　　1) 機會均等原則：在公司出現(xiàn)職位空缺時，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機會，具體程序見內(nèi)部招聘有關(guān)條款。

　　2) 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準后由人力資源部門發(fā)錄用通知。

　　第八條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學專科以上學歷（含），特殊崗位和經(jīng)驗特別豐富的應(yīng)征者可以適當放寬要求。

　　3. 招聘申請程序

　　第九條各部門負責人應(yīng)在每年做次年工作計劃的同時擬訂人員需求計劃，填寫《年度人員需求計劃表》經(jīng)人力資源部門審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準后留在人力資源部門備案，作為招聘的依據(jù)。

　　第十條如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門負責人應(yīng)填寫《用人需求申請表》，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準后交人力資源部門實施。

　　第十一條各分公司的《年度人員需求計劃表》需報總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負責人（含）以下人員的招聘后，須在一個月內(nèi)報總部人力資源與行政部備案。

　　第十二條分公司招聘部門負責人以上人員，須事先報總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁審核，由CEO批準實施。

　　4. 招聘組織程序

　　第十三條內(nèi)部招聘按下列步驟進行：

　　1) 人力資源部門根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》，發(fā)布內(nèi)部招聘信息。

　　2) 應(yīng)征員工填寫《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》，和自己的部門負責人做正式的.溝通，并由部門負責人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽批后交人力資源部門。

　　3) 人力資源部門接到《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》安排和該員工面談，并在《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》填寫相應(yīng)的內(nèi)容，簽署意見。

　　4) 人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負責人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時進行其它方式的測試。

　　5) 人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況，達成錄用的一致意見后重新核定工資水平，分公司報總經(jīng)理審批，總部報CEO審批。

　　6) 人力資源部門將員工的調(diào)動信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負責人，同時抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

　　7) 人力資源部門在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。

　　8) 人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

　　9) 如應(yīng)征未成功，由人力資源部門負責將結(jié)果通知應(yīng)征員工。

　　第十四條在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。

　　第十五條外部招聘按下列步驟進行：

　　1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫《增加人員申請表》反映部門缺員情況及增人要求及理由，報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門審議，報公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，并負責聯(lián)系有關(guān)部門進行招聘事宜。

　　2) 人力資源部門選擇適當?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫《求職申請表》）后，進行初步的篩選，然后交部門負責人，由部門負責人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負責通知初選合格人員來公司進行面試、筆試。

　　3) 人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負責人面試應(yīng)聘者，填寫《面試記錄表》，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績記錄。必要的時候也可進行其它方式的測試。

　　4) 面試/測試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的情況進行討論，如必要提請公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。

　　5) 人力資源部門將《面試記錄表》及考核成績上報公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)在《面試記錄/評價表》上簽署意見，確定試用員工名單，人力資源部門按名單向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時會通知有關(guān)部門負責人確定試用員工的薪酬水平。

　　6) 人力資源部門確認應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認具體的上班報到時間，同時將上班報到時間通知部門負責人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司內(nèi)發(fā)布公告。

　　5. 招聘費用管理

　　第十六條人力資源部門負責每年末制定招聘費用預(yù)算，經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招聘費用的申請和報銷需經(jīng)過財務(wù)部門審核。

招聘管理制度14

　　1、目的

　　為規(guī)范公司招聘的管理，確保招聘工作有序開展，制訂本制度。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作，從應(yīng)聘報名到轉(zhuǎn)正前均屬于招聘階段的工作。

　　3、工作職責

　　3.1人力資源部：負責本制度的制定、實施、修改；招聘需求的審核；招聘

　　的組織實施。

　　3.2各責任部門：負責申報本部門人力資源需求、擬制《崗位描述書》、對

　　招聘到崗人員進行跟蹤及評價。

　　3.3各分管領(lǐng)導(dǎo)：負責審核所管部門的招聘事項。

　　3.4總經(jīng)理：負責批準招聘計劃，批準應(yīng)招人員試用、轉(zhuǎn)正、終止試用等重

　　大事項。

　　4、工作內(nèi)容

　　4.1招聘計劃

　　4.1.1提出招聘的理由

　　A離職補聘：指因職工離職導(dǎo)致的招聘需求。

　　B編內(nèi)補充：指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導(dǎo)致的招聘需求。

　　C擴編增崗：指因增加崗位而導(dǎo)致的招聘需求。

　　D人力儲備：指因經(jīng)營發(fā)展需要而進行的儲備性人力需求。

　　E其它類型：指因其它原因?qū)е碌娜肆π枨�，如人員調(diào)動等引起的需求。

　　4.1.2招聘計劃的內(nèi)容

　　A崗位描述書：崗位名稱、崗位職責、工作關(guān)系、工作地點、工時制度、任

　　職條件或資格。

　　B同崗位的人員需求數(shù)量。

　　C各崗位到崗時間段（最早、最遲到崗時間）。

　　4.1.3招聘計劃的提出及審批

　　A用人部門填寫《職工招聘計劃書》及《崗位描述書》，并提供專業(yè)性測試筆試考卷及標準答案的電子版，報上一級領(lǐng)導(dǎo)審批通過后交人力資源部，由人力資源部報總經(jīng)理批準后方可實施。

　　B提出招聘計劃的時間要求：為了便于招聘工作的開展，招聘計劃應(yīng)提前提出，自招聘計劃批準起至要求到崗時間止，助理級不少于60日，專員級崗位少于90日，主管及部長級的招聘時間不少于120日，高級管理崗位、稀缺技術(shù)崗位的招聘時間不少于180日。校園批量招聘不少于學生畢業(yè)前270日，校園零星招聘不少于學生畢業(yè)前150日。

　　4.2招聘方式及渠道

　　4.2.1招聘方式

　　A企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，由企業(yè)內(nèi)部職工申請應(yīng)聘。

　　B推薦應(yīng)聘：企業(yè)了解人士推薦應(yīng)聘者的，在同等條件下可優(yōu)先錄用，推薦

　　人應(yīng)在《應(yīng)聘人員測試意見》中簽名。

　　C企業(yè)向社會發(fā)布招聘信息，公開條件，通過各種渠道招聘人員，在求職人

　　員中擇優(yōu)錄用。

　　4.2.2招聘渠道

　　A廣告招聘：通過網(wǎng)絡(luò)、電視、報紙、雜志等媒體上刊登廣告信息，吸引人

　　才前來應(yīng)聘。

　　B人才市場招聘：通過參加各地人事主管部門、學�；蚱渌麊挝慌e辦的人才

　　招聘（雙選）會，甄選具備工作經(jīng)驗及實踐能力的成熟人才。

　　C高校招聘：通過到高校招聘，甄選具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)及專業(yè)素質(zhì)且滿足公司需

　　要的人才。

　　D其他招聘：為招聘到合適的人才，充分滿足公司用人之需，可采用獵頭招

　　聘、介紹等方式進行招聘。

　　4.2.2招聘渠道方案的確定：由人力資源部根據(jù)招聘工作的需要，編制招聘

　　渠道建設(shè)方案，報總經(jīng)理批準后實施。

　　4.3應(yīng)聘人員的甄別

　　4.3.1應(yīng)聘登記：應(yīng)聘者應(yīng)到人力資源部親筆填寫《應(yīng)聘登記表》、遞交1寸免冠彩色近照3張、個人簡歷等相關(guān)資料；

　　4.3.2簡歷甄別：招聘助理或?qū)T負責應(yīng)聘資料的收集整理。對學歷、技術(shù)資格、年齡與崗位要求不符的簡歷及時篩選，然后按企業(yè)人員內(nèi)部應(yīng)聘、重點關(guān)系推薦人員、外部人員進行分類報上級預(yù)審后，交用人部門審核，確定筆試、初試、復(fù)試。

　　4.3.3應(yīng)聘批準，對測試合格人員由人力資源部報人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽字批準。對不合格人員的《應(yīng)聘人員測試意見》由招聘主管按《應(yīng)聘人員篩選表》結(jié)論，填寫結(jié)論，分類處理。

　　4.3.4測試結(jié)果通知，一般在10個工作日內(nèi)通知應(yīng)聘人員；納入人才儲備或不試用人員一般不通知測試結(jié)果，但在測試時應(yīng)告訴所有測試人員如果10個工作日內(nèi)沒有接到通知，表明應(yīng)聘人員與公司崗位要求不吻合，請不要等候。

　　4.4試用流程

　　4.4.1身份擔保：對于直接管理公司現(xiàn)金、物資的'崗位（如出納等）須在入

　　職一個月內(nèi)辦理擔保手續(xù)。具體崗位名稱由人力資源部提出。

　　4.4.2報到：招聘主管組織報到人員辦理相關(guān)手續(xù)，并將此表存入報到人員

　　檔案。

　　4.4.3背景調(diào)查，即《終止勞動關(guān)系證明》。

　　4.4.4簽訂《勞動合同》。

　　4.4.5人員試用，簽訂《勞動合同》后由人力資源部招聘人員將試用者引導(dǎo)至用人部門試用，同時告訴后勤部門辦理相關(guān)后勤事項；用人部門接人后，由其直接上級按《崗位描述書》的內(nèi)容，介紹工作職責及與其它部門的合作關(guān)系，辦理工作交接手續(xù)。

　　4.4.6試用評價，試用評價的流程分為部門評價、綜合評價、初步評價、最終評價四個階段。評價等級為五等，分別是優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改進（55-59分）、不合格。

　　A部門評價：以部門負責人意見為準；最遲應(yīng)在約定試用期滿前20日將試用評價通知人力資源部。按《試用職工部門評分表》、《試用職工評價單》的格式規(guī)范填寫試用意見。

　　B綜合評價：由人力資源部組織，綜合評價采用360度考評方式進行，由人力資源部招聘主管負責實施；由紀檢主管、后勤主管、培訓(xùn)專員、招聘主管、績效主管組成公司試用職工綜合評價小組；考評小組成員采用在《試用職工綜合考評評分表》上無記名打分（本表不作保存），然后由招聘主管取平均值為綜合評價得分，綜合評價小組成員在《試用職工綜合評價得分表》共同簽名。

　　D初步評價：即部門負責人評價得分、綜合評價得分的平均分。初步評價由

　　人力資源部招聘主管在《試用職工評價單》欄上填寫。

　　E最終評價：主管、部長由總經(jīng)理評定；助理、專員由分管副總評定。最終評定實行一票否決權(quán)制度，可以推翻初步評價，形成單獨結(jié)論，并以此為準。

　　F評定等級的引用，合格者按期轉(zhuǎn)正，良好者、優(yōu)秀者在本人申請的情況可提前1個月轉(zhuǎn)正，需改進者在本人申請、用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準的情況下，可給予延長1個月試用期的機會；不合格者終止試用。

　　G試用評價結(jié)論：試用最終評價最遲應(yīng)在試用期滿的前日告知試用者。

　　5、附則

　　5.1本招聘管理制度制度由人力資源部制定、修改和解釋。

　　5.2本招聘管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

招聘管理制度15

　　一、招聘管理制度

　　第一章總則

　　第一條目的。

　　為滿足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對人才的需要,規(guī)范員工招聘流程,健全人才選用機制,特制訂本制度。

　　第二條原則。

　　堅持公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。

　　第三條歸口管理。

　　員工的招聘工作由公司人力資源部負責,具體工作由招聘主管負責。

　　第四條適用范圍。

　　本制度適用于公司所有員工的招聘管理。

　　第二章招聘組織管理

　　第五條招聘工作分為如下幾個環(huán)節(jié):提出人力資源需求、擬定招聘計劃、人員招聘、人員甄選錄用、招聘工作評估。用人部門提出人員需求,人力資源部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門進行甄選錄用,最后對招聘工作進行評估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

　　第六條人力資源部負責公司所有員工的招聘。

　　第七條人力資源部在招聘前負責組織有關(guān)專家和用人部門根據(jù)崗位職責和崗位要求進行測評內(nèi)容的設(shè)計。

　　第八條一般管理崗位的招聘由公司人力資源部組織,用人部門主管和人力資源管理負責人組織測試及初試,本單位負責人(高層管理人員)進行復(fù)試,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　第九條經(jīng)理及經(jīng)理級以上崗位的招聘由公司人力資源總監(jiān)負責測試,總經(jīng)理負責審批。

　　第十條對公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級專業(yè)人員進行招聘測試時,人力資源部應(yīng)組建初試、復(fù)試測評小組。

　　(1)測評小組的組建原則:知識互補、能力互補、氣質(zhì)互補、年齡互補、性別互補。

　　(2)測評小組的'培訓(xùn):所有測評小組成員在測評開始前應(yīng)參加人力資源部組織的測評培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為測評內(nèi)容、測評方式、測評過程及其控制、測評結(jié)果的處理等。

　　第三章招聘計劃

　　第十一條人力資源需求預(yù)測。

　　(1)各部門人力資源需求預(yù)測與審核。

　　公司總部及事業(yè)部各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標編制年度計劃時,應(yīng)同時制訂本部門年度人員需求預(yù)測,內(nèi)容包括實現(xiàn)本部門年度目標所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式(退休、辭退、輪崗等)、流入人數(shù)、時間與方式(內(nèi)招、外招)及其原因分析等;人力資源部負責對各部門的人員需求預(yù)測進行審核。

　　(2)公司年度需求預(yù)測。

　　人力資源部綜合考慮公司發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流動、員工流失、競爭對手的人才政策等因素,對各部門人力資源需求預(yù)測進行綜合平衡,分別制訂年度人力資源需求預(yù)測。

　　(3)臨時人力資源需求。

　　各部門對于未列入年度預(yù)測的人員需求,由部門領(lǐng)導(dǎo)填寫“臨時招聘申請表”,說明未列入年度預(yù)測的原因,經(jīng)人力資源部審核,報公司辦公會討論,總經(jīng)理審核,董事會審批,人力資源部組織實施。

　　第十二條招聘計劃。

　　(1)人力資源部負責根據(jù)需求和供給預(yù)測制訂年度招聘計劃和具體行動計劃,招聘計劃應(yīng)包括招聘崗位、人數(shù)及資格要求(年齡、性別、學歷、工作經(jīng)驗、工作能力、個性品質(zhì)等)、招聘渠道和方式、招聘測試內(nèi)容和實施部門、招聘結(jié)束時間和新員工到位時間以及招聘預(yù)算,招聘預(yù)算具體包括招聘廣告費、交通費、場地費、住宿費、招待費、出差津貼及其他費用等。

　　(2)公司總部及各事業(yè)部招聘計劃由總經(jīng)理審核,董事會審批。招聘計劃報公司人力資源部備案。

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費用,提高招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運作管理機制,特制定本規(guī)定。

　　第二條適用范圍

　　空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級子公司(不含蕪湖公司)。

　　第二章操作流程

　　第三條招聘費用項目

　　會場費、廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、用車費等費用。

　　第四條信息發(fā)布

　　人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請,統(tǒng)一對外發(fā)布招聘信息,并組織各單位進行招聘。

　　第五條借款

　　人力資源科依據(jù)招聘計劃和費用預(yù)算,統(tǒng)一到財務(wù)管理部申請借款。

　　第六條費用登記

　　1、每次赴人才市場進行招聘時,各單位招聘負責人都應(yīng)在《招聘費用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘成本的確認依據(jù);

　　2、《招聘費用登記表》上應(yīng)注明招聘負責人和實際招聘費用,參加招聘的人員可對其進行監(jiān)督。

　　第七條分攤方法

　　招聘費用依據(jù)參加招聘會的人數(shù)由各單位分攤,但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費、網(wǎng)絡(luò)費、用車費由事業(yè)部本部承擔,在招聘過程中發(fā)生的其他費用(如住宿費、業(yè)務(wù)招待費等)由各單位承擔。

　　各單位費用支出=(招聘費用總額÷參加總?cè)藬?shù))×各單位參加人數(shù)

　　第八條分攤單位劃分

　　招聘單位按事業(yè)部本部(包括經(jīng)營管理部、財務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、審計監(jiān)察科)、營銷部、技術(shù)開發(fā)部、本部工廠、電子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八個單位實體進行劃分。

　　第九條劃帳流程

　　1、人力資源科依據(jù)《招聘費用登記表》編制《招聘費用分劃報表》;

　　2、《招聘費用分劃報表》由招聘主管編制,并報財務(wù)管理部審核;

　　3、《招聘費用分劃報表》于每月30日前報財務(wù)管理部;

　　4、財務(wù)管理部依據(jù)《招聘費用登記表》和《招聘費用分劃報表》對招聘成本進行劃帳。

　　第十條劃帳方式

　　劃帳采用每月一劃的方式進行。

　　第三章附則

　　第十一條注意事項