[實用]新增招聘渠道申請報告

　　在日常生活和工作中，報告有著舉足輕重的地位，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的新增招聘渠道申請報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

新增招聘渠道申請報告1

　　又到招聘季，各部門叫嚷著要人;老板見面就問："人招的怎么樣了。"HR只有千方百計增加招聘渠道，畢竟多一個渠道就多一個希望。問題就出來了，增加渠道是要花錢的，花不花錢，老板說了算。如果老板不是那么情愿，我們又該如何說服老板增加招聘渠道呢?如果我是你，我會這樣分析給老板看：

　　一、渠道增加的必要性

　　當(dāng)HR要增加招聘渠道時需要思考以下問題：

　　1、增加招聘渠道是為了招聘那些崗位?

　　2、上述崗位中關(guān)鍵崗位所占比重?

　　3、上述崗位包括多少人?

　　4、上述崗位穩(wěn)定性怎么樣?

　　如果招聘崗位中關(guān)鍵崗位數(shù)超過3個，或者招聘人數(shù)超過10人，那么增加招聘渠道就是非常必要的;假如中間有2-3個崗位人員流失率比較超過10%，那么也應(yīng)該增加招聘渠道，畢竟在招聘渠道選擇正確的前提下，可以確保人員后期供給。

　　二、渠道認(rèn)知的專業(yè)性

　　現(xiàn)在招聘渠道如果按照平臺差異可以分為三類：網(wǎng)絡(luò)、招聘會、報刊雜志。我們選擇招聘渠道時要考慮以下因素：

　　1、價格因素：價格是老板考慮的首要因素。價格要和擬招聘崗位的價值成正比，簡單來說有錢花在刀刃上，花小錢辦小事。

　　2、知名度：網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的.知名度，比如智聯(lián)招聘的宣傳力度比其他網(wǎng)站力度要大的多;招聘會主辦方的實力和招聘會前期的宣傳力度，報刊雜志的發(fā)行量。

　　3、覆蓋范圍：主要針對網(wǎng)絡(luò)和報刊雜志，網(wǎng)絡(luò)平臺現(xiàn)在有覆蓋全國和地方性的招聘網(wǎng)站，比如：智聯(lián)招聘、前程無憂、中華英才網(wǎng)等全國性招聘網(wǎng)站;天基人才網(wǎng)、九博人才網(wǎng)等地方性網(wǎng)站。如果招聘崗位在當(dāng)?shù)鼐涂梢詽M足，那么就不要選擇全國性的招聘網(wǎng)站，選擇地方性網(wǎng)站就可以了。

　　4、特征性：網(wǎng)絡(luò)、招聘會、報刊雜志都分為綜合性和專業(yè)性。比如有針對銷售人才，舉行的營銷專場招聘會。選擇招聘渠道時一定要搞清楚其是綜合性還是專業(yè)性的平臺。

　　5、招聘效果：金杯、銀杯不如大家的口碑，選擇招聘渠道時不要只聽信銷售人員的一面之詞，如果可以，還要側(cè)面向其服務(wù)過的客戶了解招聘效果。

　　6、人才儲備的質(zhì)量和數(shù)量：每個網(wǎng)站都有自己的人才庫，而且都提供試用賬號，HR可以通過試用賬號了解其人才庫的數(shù)量及其人才特點。

　　三、渠道申請的技巧性

　　渠道申請的技巧性主要包括渠道申請的時機把握和申請渠道的書面報告。

　　首先，申請時機的把握是指HR要學(xué)會造勢，比如說在行業(yè)旺季，各部門都在要人，這個時候你向老板申請增加招聘渠道，如果不是太過分，一般老板都會同意的;另外時機的把握還體現(xiàn)在溝通技巧上，HR不要一上來就向老板提增加招聘渠道，HR可以向老板傳遞某某招聘渠道上的人才何如好，同行中的領(lǐng)頭羊都在用這個渠道招人的信息，總之就是想辦法讓老板心動，前提是不要夸大其詞，要不最后還是HR來買單。

　　其次，申請渠道的書面報告，書面報告的內(nèi)容主要包括增加渠道的必要性和對擬增加渠道認(rèn)知的專業(yè)性。渠道認(rèn)知的專業(yè)性，淺層次來說價格和服務(wù)，深層次的要著重從擬增加渠道的招聘效果、人才儲備(網(wǎng)絡(luò)渠道)、客戶的滿意度來分析。比如招聘效果可以從其老客戶訪談和人才庫儲備量得知。書面報告要有數(shù)據(jù)做支撐，切忌這樣的書面報告"因各部門用人需求增加，現(xiàn)申請增加某某招聘渠道，其價格為某某元。"

　　HR在向老板申請招聘渠道時，不要只告訴老板"是什麼"，而且要告訴老板"為什么"，這樣的申請老板豈有拒絕的道理。

新增招聘渠道申請報告2

　　目前，現(xiàn)有社會渠道體系正在開展"燎原計劃"，拓展適合數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道發(fā)展的新型渠道，拓展工作得到市場部渠道室的大力支持，各項工作正在有序開展。20xx年重點拓展的新型渠道是聚集了大量網(wǎng)民的網(wǎng)吧，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心上月經(jīng)過到區(qū)域分公司調(diào)研，了解新型渠道的拓展情況，目前主要拓展障礙在于網(wǎng)吧的盈利模式和運作模式與傳統(tǒng)的渠道不同，網(wǎng)民的行為習(xí)慣專注于網(wǎng)絡(luò)世界，而目前基于短信的業(yè)務(wù)推薦登記方式需要客戶主動發(fā)推薦登記短信，難以適應(yīng)在網(wǎng)吧、互聯(lián)網(wǎng)等新型渠道的業(yè)務(wù)推薦，為了降低業(yè)務(wù)推薦難度，適應(yīng)客戶使用業(yè)務(wù)行為習(xí)慣，提高互聯(lián)類等新型渠道推薦數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的積極性，特請示在以下兩方面的對業(yè)務(wù)推薦登記方式進行優(yōu)化。

　　一、擴充非短信業(yè)務(wù)推薦登記方式

　　數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的渠道酬金屬于計件式酬金，目前的方式是渠道向客戶推薦完業(yè)務(wù)后，客戶通過手機發(fā)送“渠道ID+業(yè)務(wù)代碼”指定端口，渠道綜合支撐系統(tǒng)立即確認(rèn)“渠道，客戶，業(yè)務(wù)”這三元的.登記關(guān)系。短信的登記方式非常適合1—6星傳統(tǒng)社會渠道的客戶行為模式，容易進行業(yè)務(wù)推薦。移動業(yè)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣，需要適合網(wǎng)絡(luò)客戶行為習(xí)慣的推薦方式，讓客戶在網(wǎng)吧、互聯(lián)網(wǎng)等渠道體驗、訂購業(yè)務(wù)后自動生成渠道推薦關(guān)系（通過IT技術(shù)手段實現(xiàn)自動登記推薦關(guān)系）。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心在參考當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的基礎(chǔ)上，計劃增加wap/web業(yè)務(wù)推薦登記方式，實現(xiàn)的思路如下：

　　在我公司的服務(wù)器上，開放一個外圍平臺的推薦登記接口，經(jīng)過注冊的wap/web網(wǎng)站或軟件獲得使用這個登記接口的許可。經(jīng)過認(rèn)證鑒權(quán)的外圍平臺向公司的服務(wù)器發(fā)送“渠道，客戶，業(yè)務(wù)”三元數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)經(jīng)過業(yè)務(wù)邏輯處理后最后記錄在渠道綜合支撐平臺上，實現(xiàn)業(yè)務(wù)推薦登記，同時立即在互聯(lián)網(wǎng)渠道導(dǎo)引客戶體驗業(yè)務(wù)，每月根據(jù)客戶使用業(yè)務(wù)的紀(jì)錄計算對應(yīng)的酬金。

　　二、業(yè)務(wù)推薦登記方式優(yōu)化

　　從20xx年的渠道推薦業(yè)務(wù)的登記數(shù)據(jù)進行分析，渠道的覆蓋面比較廣，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也比較合理，但是推薦的成功率比較低，只有26%，每一家渠道平均酬金比較低，每月的酬金波動比較大。根據(jù)省公司的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)酬金框架，業(yè)務(wù)需要活躍3個月才計發(fā)全額酬金，為了提高業(yè)務(wù)推薦率和渠道的積極性，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心計劃結(jié)合號碼的生命周期對業(yè)務(wù)推薦登記關(guān)系實施周期管理，并提高渠道囤卡套取酬金的時間成本。

　　根據(jù)《關(guān)于下發(fā)20xx年下半年數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)社會渠道推廣酬金標(biāo)準(zhǔn)的通知》（粵移市[20xx]621號）的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)酬金結(jié)算規(guī)則，推薦登記紀(jì)錄的保留期是90天，首30天客戶使用業(yè)務(wù)一次產(chǎn)生活躍或扣費計發(fā)業(yè)務(wù)酬金的一半，90天內(nèi)客戶使用過3次或以上的業(yè)務(wù)并且每30天至少使用一次計發(fā)業(yè)務(wù)酬金的另一半。這種方式對于活躍型業(yè)務(wù)，客戶的培育效果不好，推薦登記紀(jì)錄的保留期過長，面對大量培育不成功的客戶，不利于其他渠道繼續(xù)培育客戶使用業(yè)務(wù)，建議在省公司的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)酬金結(jié)算規(guī)則下作以下優(yōu)化調(diào)整：

　�。ㄒ唬�、保留期縮短為30天，渠道向客戶推薦業(yè)務(wù)后，產(chǎn)生系統(tǒng)推薦登記紀(jì)錄起30天內(nèi)，客戶使用業(yè)務(wù)產(chǎn)生扣費或活躍2次或以上，計發(fā)業(yè)務(wù)基本酬金（酬金的一半）。

　　對于活躍型業(yè)務(wù)（客戶主動使用，例如飛信、一起玩吧等），基本酬金成功獲取后，如果客戶在31天后兩個自然月內(nèi)客戶繼續(xù)使用業(yè)務(wù)并每月活躍1次或以上，則計發(fā)業(yè)務(wù)獎勵酬金（酬金的另一半）；若基本酬金成功獲取后，31—60天內(nèi)客戶沒有繼續(xù)使用業(yè)務(wù)（不產(chǎn)生活躍紀(jì)錄），第61天開始其他渠道可以繼續(xù)向該客戶推薦該項業(yè)務(wù)，歷史的推薦關(guān)系紀(jì)錄進行備份。

　　對于月租型業(yè)務(wù)（例如彩鈴業(yè)務(wù)等），基本酬金成功獲取后，如果客戶在31天后兩個自然月內(nèi)客戶繼續(xù)使用業(yè)務(wù)并產(chǎn)生月租費用，則計發(fā)業(yè)務(wù)獎勵酬金（酬金的另一半），如果這段時間內(nèi)客戶取消業(yè)務(wù)不再使用，第91天開始其他渠道可以繼續(xù)向該客戶推薦該項業(yè)務(wù)，歷史的推薦關(guān)系紀(jì)錄進行備份。

　�。ǘ�）、保留期縮短為30天，渠道向客戶推薦業(yè)務(wù)后，產(chǎn)生系統(tǒng)推薦登記紀(jì)錄起30天內(nèi)，客戶并沒有使用業(yè)務(wù)（不產(chǎn)生扣費或不活躍），視為該渠道向客戶推薦該項業(yè)務(wù)失敗，該客戶培育不成功，第31天開始其他渠道可以繼續(xù)向該客戶推薦該項業(yè)務(wù)，歷史的推薦關(guān)系紀(jì)錄進行備份。

　�。ㄈ�）、已經(jīng)銷號的號碼，重新放號后，渠道可以再次向該號碼的客戶推薦業(yè)務(wù)，歷史的推薦關(guān)系紀(jì)錄進行備份。

　　三、計劃實施方式

　�。ㄒ唬�、渠道綜合支撐系統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)酬金計算模塊

　　業(yè)務(wù)推薦登記方式優(yōu)化需要在渠道綜合支撐系統(tǒng)更改推薦登記紀(jì)錄的周期管理進行重新調(diào)整。

　　擴充非短信業(yè)務(wù)推薦登記方式需要渠道綜合支撐系統(tǒng)開發(fā)推薦登記紀(jì)錄查詢、同步和紀(jì)錄的接口。

　�。ǘ�）、過渡方式

　　擴充非短信業(yè)務(wù)推薦登記方式是打通互聯(lián)網(wǎng)渠道推廣數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，實施互聯(lián)網(wǎng)營銷的重要方法。我們的目標(biāo)方式是在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道運營管理系統(tǒng)上實現(xiàn)（已向信息中心提交需求書，初步評估7月完成），在該系統(tǒng)建設(shè)完成前，為了快速推進互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用，滿足一起玩吧、郵箱和飛信業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，建議過渡時期在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)綜合信息平臺上快速實現(xiàn)一起玩吧、郵箱和飛信互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)推薦接口，計劃在5月開始試點網(wǎng)絡(luò)推薦和使用，并在網(wǎng)吧進行推廣應(yīng)用

　　（三）、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道運營管理系統(tǒng)

　　數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道運營管理系統(tǒng)是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心20xx年的投資項目，重點管理所有渠道的PC，并統(tǒng)一部署渠道PC上的流媒體廣告、體驗空間、體驗PC監(jiān)控；打通體驗到購買業(yè)務(wù)的渠道，實現(xiàn)渠道向客戶推薦、體驗、辦理業(yè)務(wù)的一體化管理。該系統(tǒng)以渠道綜合支撐系統(tǒng)酬金結(jié)算功能作為支撐，實現(xiàn)渠道推薦體驗數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的管理考核。

　　四、分工合作

　　市場經(jīng)營部：請渠道室協(xié)助在渠道綜合支撐系統(tǒng)增加“燎原計劃”新渠道類型。信息技術(shù)中心：在渠道綜合支撐系統(tǒng)增加渠道信息查詢接口、渠道業(yè)務(wù)推薦關(guān)系同步接口；負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道運營管理系統(tǒng)建設(shè)工作。

　　數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心：在過渡階段在數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)綜合信息平臺上實現(xiàn)一起玩吧、郵箱和飛信互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)推薦接口并在網(wǎng)吧試點應(yīng)用；制定數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)渠道運營管理系統(tǒng)需求并跟進和協(xié)助項目的建設(shè)。

新增招聘渠道申請報告3

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　為了配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展方向，急需引進中高端管理人才。因內(nèi)部現(xiàn)有招聘渠道不足以滿足此需求，人事部結(jié)合公司實際情況，就如何建立符合巴國布衣自身特點的人才招聘渠道，進行了專門的討論和研究。

　　根據(jù)對市面上多種招聘渠道的分析，大家一致認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)渠道將是未來人才引進的重要方式之一。其獨特優(yōu)勢為能以較低的成本迅速且有針對性的完成信息傳遞，縮短工作周期，提高工作效率，比其他渠道更具競爭力。經(jīng)人事部門對現(xiàn)有市面上多家招聘網(wǎng)站的比較，甄選出“智聯(lián)招聘”及“獵聘網(wǎng)”2個網(wǎng)站以供選擇。

　　一、兩站對比分析：

　　1.權(quán)威數(shù)據(jù)對比分析(詳情見附件1)

　　(1)從權(quán)威分析網(wǎng)分析數(shù)據(jù)對比中，可以看出在全國排名上智聯(lián)招聘全國排名為142位，獵聘網(wǎng)為452位。就影響力及綜合瀏覽量而言，“智聯(lián)招聘”是遠(yuǎn)高于“獵聘網(wǎng)”的。

　　(2)網(wǎng)站瀏覽數(shù)據(jù)分析顯示，男女比例都是男性遠(yuǎn)高于女性；瀏覽者學(xué)歷上，“智聯(lián)招聘”大學(xué)生比例遠(yuǎn)高于“獵聘網(wǎng)”，在學(xué)院級人才上則剛好相反，研究生學(xué)歷相對持平。

　　2. 人員訪談?wù){(diào)查分析：

　　在對周邊人員的.調(diào)查了解中，無論是招聘者或應(yīng)聘者多數(shù)選擇“智聯(lián)招聘”，人才數(shù)據(jù)信息高于“獵聘網(wǎng)”。

　　3. 自身企業(yè)情況分析：

　　公司屬于民營企業(yè)，更多考慮實際管理工作經(jīng)驗豐富的人才，針對其學(xué)院派的高端學(xué)歷人群需求相對較少。且公司曾經(jīng)與智聯(lián)招聘合作過，操作流程較熟悉。

　　據(jù)以上幾點分析，人事部建議選擇 “智聯(lián)招聘網(wǎng)”作為公司新的中高層管理人才招聘渠道。

　　二、合作形式及費用

　　1. 合作形式：考慮到互聯(lián)網(wǎng)市場的變動性較大，目前以先合作一年的形式，委托該網(wǎng)站作為我公司人才招聘信息發(fā)布平臺。

　　2. 費用支出：(智聯(lián)招聘全年套餐)

　　根據(jù)報價及公司實際情況，人事部商討后決定選擇3680元的套餐；經(jīng)多次與智聯(lián)招聘磋商，最終將價格確定為3200元。相關(guān)服務(wù)如下：(其中，一周四分之一廣告位、二合一按鈕、城市招聘頭條屬于贈送范圍。另還贈送600條免費短信、50個免費職位)。妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示！ 四川省巴國布衣企業(yè)管理有限公司

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