招聘專員年度工作計(jì)劃【優(yōu)選2篇】

　　時(shí)間過得可真快，從來都不等人，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。計(jì)劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的招聘專員年度工作計(jì)劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

招聘專員年度工作計(jì)劃1

　　一、總則

　　為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立全面的選拔錄用管理機(jī)制，規(guī)范日常的招聘管理行為，保障項(xiàng)目公司整體人才質(zhì)量的持續(xù)提升，根據(jù)招聘管理工作精神，特制訂本制度。

　　1、招聘錄用的原則

　　(1)、從公司戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)和實(shí)際工作需要組織招聘的原則；

　　(2)、堅(jiān)持面向社會(huì)、公開選拔、公平競爭擇優(yōu)錄用的原則；

　　(3)、注重學(xué)習(xí)和發(fā)展?jié)摿�，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先的原則；

　　(4)、德才兼?zhèn)�、以德為重，員工直系親屬回避的原則。

　　2、適用范圍

　　本制度適用于項(xiàng)目公司所有員工。

　　3、管理職責(zé)

　　(1)、人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)崗位編制組織公司年度招聘計(jì)劃的編寫、維護(hù)拓展招聘渠道、維護(hù)職位信息、進(jìn)行簡歷初選并推薦給各部門、組織筆試、協(xié)調(diào)面試并整合面試結(jié)果、負(fù)責(zé)招聘錄用有關(guān)文件的流轉(zhuǎn)、以及相關(guān)資料的歸檔工作，并報(bào)分管副總審核；

　　(2)、各部門負(fù)責(zé)結(jié)合實(shí)際工作需要提出具體用人需求計(jì)劃、根據(jù)崗位的實(shí)際工作編制崗位工作的描述、篩選擬面試人員、參加面試并提出面試的意見與錄用的建議；

　　(3)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃的審批；參加管理技術(shù)類崗位的終試與員工錄用的審批；

　　(4)、項(xiàng)目公司各分管副總負(fù)責(zé)審核分管部門年度用人需求計(jì)劃；參加管理技術(shù)類崗位的復(fù)試和生產(chǎn)操作類崗位的終試。

　　二、招聘計(jì)劃的制定

　　1、年度用人需求計(jì)劃的.申報(bào)

　　(1)、年度用人需求計(jì)劃的申報(bào)與審核程序

　　1)、人力資源部在項(xiàng)目公司接到總部下達(dá)的年度目標(biāo)責(zé)任書后，向項(xiàng)目公司各部門提交年度新增用人需求計(jì)劃的通知；

　　2)、各部門在不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)劑現(xiàn)有人員工作負(fù)荷的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度工作任務(wù)安排，書面提出年度新增用人需求計(jì)劃（新增用人需求不包括原有崗位編制人員的等量替換）；

　　3)、年度新增用人需求經(jīng)分管副總審核后，報(bào)人力資源部備案。

　　(2)、年度新增用人需求計(jì)劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：

　　1)、用人部門擬招聘崗位名稱、工作內(nèi)容、申請招聘的原因；

　　2)、各擬招聘崗位需求的人數(shù)、任職要求與需要到崗時(shí)間；

　　3)、各擬招聘崗位的職級(jí)、匯報(bào)對象與下屬崗位。

　　2、招聘計(jì)劃的制定與調(diào)整

　　(1)、年度招聘計(jì)劃的編制與審批程序

　　1)、人力資源部在統(tǒng)籌公司內(nèi)部人力資源供求平衡的基礎(chǔ)上，以總部批準(zhǔn)執(zhí)行的崗位編制為依據(jù)，結(jié)合各部門年度新增用人需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃，報(bào)分管副總審核；

　　2)、項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。

　　(2)、項(xiàng)目公司年度招聘計(jì)劃中應(yīng)明確以下內(nèi)容：

　　1)、項(xiàng)目公司年度計(jì)劃招聘人數(shù)與增人增資產(chǎn)生的工資總額增長預(yù)算；

　　2)、各部門計(jì)劃招聘的崗位、職級(jí)、人數(shù)；

　　3)、具體各崗位計(jì)劃開始招聘的時(shí)間與預(yù)計(jì)到崗的時(shí)間；

　　4)、招聘各類崗位使用的具體招聘渠道與招聘費(fèi)用預(yù)算。

　　部門年度新增用人需求的崗位或數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，經(jīng)分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部調(diào)整年度招聘計(jì)劃。

　　三、招聘的組織與實(shí)施

　　1、招聘渠道的管理

　　(1)、外部招聘渠道

　　項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)至少具備一條正規(guī)的外部招聘渠道，并根據(jù)實(shí)際需要與外部招聘渠道供應(yīng)商簽訂服務(wù)協(xié)議。

　　正規(guī)的外部招聘渠道指持有《人才中介服務(wù)許可證》的網(wǎng)絡(luò)招聘、招聘會(huì)、人才（勞動(dòng)力）市場等招聘渠道供應(yīng)商。

　　(2)、內(nèi)部招聘渠道

　　項(xiàng)目公司可根據(jù)總經(jīng)理的要求，使用內(nèi)部招聘渠道開展招聘。使用內(nèi)部招聘渠道時(shí)應(yīng)當(dāng)采用直系親屬回避原則，避免員工的直系親屬招聘到同一項(xiàng)目公司工作。

　　2、招聘信息的

　　項(xiàng)目公司招聘信息應(yīng)當(dāng)遵從面向社會(huì)、公開選拔的原則，根據(jù)年度招聘計(jì)劃，優(yōu)先通過外部招聘渠道公開招聘信息。項(xiàng)目公司的招聘信息應(yīng)當(dāng)包括對公司基本信息與招聘崗位職責(zé)客觀、真實(shí)的描述，以及對崗位、任職資格等具體的要求。項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)對已的招聘信息進(jìn)行維護(hù)與更新，保證公開展示的招聘信息真實(shí)、有效。

　　3、面試與評價(jià)

　　(1)、招聘信息的收集、篩選與推薦

　　人力資源部根據(jù)招聘崗位的任職資格與應(yīng)聘者的教育程度、專業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進(jìn)行比對和篩選，推薦匹配的候選人推薦給用人部門。

　　(2)、面試的組織與安排：

　　1)、項(xiàng)目公司高管一般安排三輪面試：

　　第一輪：由總經(jīng)理面試；

　　第二輪：由總部業(yè)務(wù)歸口管理部門和總部業(yè)務(wù)歸口管理部門分管副總面試；

　　第三輪：由總部人力資源部和總裁面試。

　　2)、管理技術(shù)類崗位一般安排三輪面試：

　　第一輪：由用人部門與人力資源部面試；

　　第二輪：由分管副總面試；

　　第三輪：由總經(jīng)理面試。

　　3)、生產(chǎn)操作類崗位一般安排一輪筆試、兩輪面試：

　　第一輪面試：由用人部門與人力資源部面試；

　　筆試：由用人部門提供試題，人力資源部組織；

　　第二輪面試：由分管副總面試。

　　人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)面試的時(shí)間、地點(diǎn)與方式，并通知候選人。

　　(3)、面試的評價(jià)

　　各輪面試官應(yīng)在面試結(jié)束后,及時(shí)通過《面試評價(jià)表》對候選人的專業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、綜合能力等方面的表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)。終試面試官應(yīng)當(dāng)根據(jù)候選人的履歷、筆試結(jié)果、各輪面試表現(xiàn)及其求職意向綜合判斷，確定擬錄用的候選人。

　　4、候選人的薪酬定級(jí)、檢驗(yàn)與錄用

　　(1)、擬錄用人員薪酬定級(jí)

　　薪酬定級(jí)原則：以崗位要求、任職資格為基準(zhǔn)，根據(jù)擬錄用人員工作經(jīng)歷、專業(yè)水平、教育背景等具體情況進(jìn)行調(diào)整。

　　1)、擬錄用項(xiàng)目公司高管的薪酬定級(jí)

　　擬錄用項(xiàng)目公司高管由總部人力資源部核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

　　2)、擬錄用項(xiàng)目公司其他員工的薪酬定級(jí)

　　擬錄用項(xiàng)目公司其他員工由用人部門在《員工定級(jí)表》中，根據(jù)員工教育程度、從業(yè)年限、專業(yè)程度等情況對照崗位任職資格要求條件分別完成打分。人力資源部對評分依據(jù)進(jìn)行審核后，根據(jù)各維度評分在崗位的薪酬區(qū)間中匹配適應(yīng)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，并提交總經(jīng)理審批。人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批的職級(jí)以及與之對應(yīng)的薪酬福利水平與擬錄用人員進(jìn)行溝通，本著雙向選擇的的原則，征求確定擬錄用人員的入職意向。

　　(2)、背景調(diào)查與入職體檢

　　1)、終試面試官根據(jù)候選人的面試表現(xiàn)，可在《面試評價(jià)表》中提出對確定有入職意愿的擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查的要求。經(jīng)擬錄用人員同意后，對其工作履歷、學(xué)歷等背景資料進(jìn)行調(diào)查；

　　2)、人力資源部可根據(jù)各類崗位的具體需要，安排擬錄用人員到正規(guī)醫(yī)院進(jìn)行入職體檢。

　　(3)、錄用審批

　　錄用審批流程由人力資源部發(fā)起，由用人部門、分管副總審核和總經(jīng)理審批。《錄用審批表》中應(yīng)明確以下具體內(nèi)容：

　　1)、擬錄用人員工所在部門、崗位、職級(jí)、待遇；

　　2)、要求擬錄用人員報(bào)到的日期、勞動(dòng)合同期限與試用期等；

　　3)、附：擬錄用人員的簡歷、身份證、學(xué)歷、學(xué)位、職稱證書等材料。

　　(4)、新員工入職

　　人力資源部負(fù)責(zé)通知新員工辦理報(bào)到和入職手續(xù)。 新員工報(bào)到入職當(dāng)天，人力資源部審核其離職證明原件，并為新員工建立簡檔。

　　四、附則

　　1、本制度由項(xiàng)目公司管理層簽批意見后，報(bào)公司董事會(huì)或總部相關(guān)部門會(huì)簽審批后生效；

招聘專員年度工作計(jì)劃2

　　一、規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)與校園招聘

　　本文所指的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)特指具有一定的人員規(guī)模和較長的發(fā)展歷史、具備較完整的人才梯隊(duì)以及較深厚企業(yè)文化積淀、崇尚內(nèi)部提升的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)。規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)知識(shí)型員工高度聚集，其產(chǎn)品質(zhì)量好壞，其市場競爭力強(qiáng)弱，其企業(yè)利潤高低，主要依賴于知識(shí)型員工。

　　規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)特有的屬性決定了校園招聘對其的不可或缺性：第一，校園招聘能滿足規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)招募具發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)人員的需要。正如蓋茨所說的“因?yàn)閺拈L遠(yuǎn)來看，潛質(zhì)更有價(jià)值”。并且，沒有一個(gè)地方比高校儲(chǔ)備更多的具有這類“潛力”的人了。第二，規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)能通過校園招聘招募到既具有發(fā)展?jié)摿τ帜軌蛘J(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的規(guī)劃設(shè)計(jì)人才。他們具有良好的綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)理解能力，并且沒有形成職業(yè)定式，善于接受新事物，可塑性極強(qiáng)，容易接受企業(yè)文化并迅速融入組織、接受企業(yè)管理理念和發(fā)展目標(biāo)。第三，校園招聘能給規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)帶來活力。畢業(yè)生是“職場新鮮人”，他們活力四射，對未來充滿憧憬。成功的校園招聘能給企業(yè)注入新鮮血液，給規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)帶來新穎的創(chuàng)意和全新的思路。第四，校園招聘是規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳和推廣企業(yè)形象、在高校師生中形成企業(yè)良好口碑的好機(jī)會(huì)。

　　那么，規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)如何做好校園招聘呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從做好企業(yè)內(nèi)部溝通、做好企業(yè)與高校的溝通及做好企業(yè)與學(xué)生的溝通等三方面進(jìn)行。

　　二、做好規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部溝通

　　1、做好與各規(guī)劃設(shè)計(jì)部門及企業(yè)高層的溝通。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要做好校園招聘，計(jì)劃是必不可少的，人力資源部門至少應(yīng)在當(dāng)年的9月份前完成企業(yè)次年應(yīng)屆畢業(yè)生需求計(jì)劃的制定。向各部門發(fā)放部門人力資源需求計(jì)劃表，了解各部門次年的人力資源需求情況，包括需求崗位，需求數(shù)量，具體要求等。人力資源部門在對各部門的計(jì)劃進(jìn)行整理匯總后與企業(yè)高層溝通，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況及人力資源發(fā)展規(guī)劃，對部門人力資源需求計(jì)劃進(jìn)行整合，并反饋給各部門進(jìn)行進(jìn)一步溝通，達(dá)成一致后，形成企業(yè)次年的畢業(yè)生需求計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)包括企業(yè)需求崗位、專業(yè)、學(xué)歷學(xué)位、數(shù)量、目標(biāo)院校及其他具體要求，這也是為將來人力資源部門及時(shí)有效地進(jìn)行簡歷篩選做準(zhǔn)備。

　　2、做好與校園招聘小組成員的溝通。一般而言，規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)校園招聘小組應(yīng)由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各規(guī)劃設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門人員組成，假如能進(jìn)一步考慮在招聘小組中安排一位目標(biāo)高校的校友參加，那將有更好的效果。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自參與體現(xiàn)出對校園招聘活動(dòng)的重視，對未來新員工的尊重；規(guī)劃設(shè)計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)參加，能第一時(shí)間面對面與畢業(yè)生交流、溝通、篩選，使校園招聘更具針對性，效率更高；校友現(xiàn)身說法無形中拉近了企業(yè)與學(xué)生間的距離，有更多的共同語言，更利于溝通。招聘小組成員是企業(yè)與畢業(yè)生的第一接觸點(diǎn)，是企業(yè)形象的代表，如果招聘人員的言談舉止不當(dāng)，態(tài)度不好，會(huì)直接影響企業(yè)在畢業(yè)生心目中的印象，削弱企業(yè)對畢業(yè)生的吸引力。所以，企業(yè)應(yīng)妥善安排招聘小組成員，并加強(qiáng)與他們的溝通，對安排他們參加專門的培訓(xùn)，包括校園招聘過程中的形象意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、溝通技巧、甄選手段、以及如何恰當(dāng)?shù)幕卮甬厴I(yè)生提出的一些具有代表的性問題等。

　　3、做好與近幾年特別是前一年通過校園招聘進(jìn)入企業(yè)的畢業(yè)生的溝通。不同的視角看問題，得出的結(jié)論也有所不同。要認(rèn)真傾聽他們的想法，通過他們了解其母校的畢業(yè)生最關(guān)注的問題和動(dòng)態(tài)。同時(shí)，通過他們對其母校的畢業(yè)生展開企業(yè)校園招聘宣傳，其效果將事半功倍。

　　4、做好與各專業(yè)總工、副總的溝通，準(zhǔn)備各專業(yè)的快題測試試題。根據(jù)企業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生需求計(jì)劃各專業(yè)的需求情況，和各專業(yè)出題者進(jìn)行溝通，明確快題測試要考察的主要考點(diǎn)、題量大小、時(shí)間長短、試題套數(shù)及其他注意事項(xiàng)，為簡歷篩選后的快題考試做好充分準(zhǔn)備。

　　5、做好企業(yè)內(nèi)部溝通，總結(jié)和反思。人力資源部門應(yīng)在平時(shí)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門主管的交流溝通中注意收集校園招聘的反饋信息，注重總結(jié)和反思，以期在下一次校園招聘中得以改進(jìn)和完善。比如上一次通過校園招聘進(jìn)入本企業(yè)的畢業(yè)生是否能滿足各部門的人力資源需求？假如效果不佳，那么是客觀原因還是主管原因？是偶然還是必然？

　　三、做好規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)與高校間的溝通

　　1、框定目標(biāo)高校，保持溝通。與規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)各專業(yè)相關(guān)的高校眾多，不同高校同一專業(yè)的課程設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、師資力量、生源素質(zhì)等諸多方面也存在差異，甚至同一高校在不同的時(shí)間其同一專業(yè)的課程設(shè)置也有所不同。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身定位及發(fā)展目標(biāo)，框定不同專業(yè)的校園招聘的目標(biāo)高校，并保持與這些高校的溝通順暢，掌握各個(gè)專業(yè)的發(fā)展及變化情況，獲取各高校本屆畢業(yè)生信息，包括各專業(yè)、各層次（本科生，碩士研究生，博士研究生）畢業(yè)人數(shù)，考研、考博、出國等意向人數(shù)，以便及時(shí)有效地做出相關(guān)決策。

　　2、做好與高校的溝通，科學(xué)制定招聘日程。招聘日程是否科學(xué)合理，直接影響到招聘的效果。從招聘啟動(dòng)時(shí)機(jī)來說，啟動(dòng)得太早，部分暑假在外地實(shí)習(xí)的學(xué)生還未回校，部分畢業(yè)生還不急于找工作，即使投了簡歷，企業(yè)決定錄用，他們也是遲遲不肯簽就業(yè)協(xié)議，拖延觀望；甚至有些已經(jīng)達(dá)成就業(yè)意向的學(xué)生在認(rèn)為有了更好的選擇后，會(huì)選擇毀約。啟動(dòng)得太晚，大部分畢業(yè)生可能已經(jīng)找好工作單位，可供選擇的余地就小了。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，一般而言，在10月中旬啟動(dòng)校園招聘工作，并及時(shí)安排筆試、面試，是比較合適的。另外，招聘過程中，宣講會(huì)、專場招聘會(huì)、快題測試、面試等時(shí)間的安排都要以溝通為前提，需要提前了解高校的招聘方式是否變化、學(xué)生是否有考試安排、是否接近放假時(shí)間，是否與兄弟單位的宣講會(huì)、考試或面試安排沖突等。

　　3、招聘需求的明確表達(dá)。規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)在確定次年的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘計(jì)劃，制定好招聘日程后，應(yīng)及時(shí)與各目標(biāo)高校溝通，提前將企業(yè)介紹、營業(yè)執(zhí)照、各專業(yè)的招聘需求通過傳真、郵寄、電子郵件、專人送達(dá)等方式明確告知相關(guān)高校相應(yīng)專業(yè)院系的就業(yè)辦公室，以便高校通過就業(yè)網(wǎng)站、BBS、QQ群等各種方式提前通知學(xué)生，做好安排。

　　4、招聘結(jié)果及時(shí)反饋。企業(yè)應(yīng)及時(shí)將招聘結(jié)果與相關(guān)院校進(jìn)行溝通，以便相關(guān)高校院系或就業(yè)辦掌握學(xué)生就業(yè)情況，同時(shí)也密切和增強(qiáng)了企業(yè)與高校間的聯(lián)系。

　　四、做好規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)與學(xué)生間的溝通

　　1、通過媒介做好企業(yè)與學(xué)生間的溝通。主要方式有企業(yè)網(wǎng)站宣傳、招聘海報(bào)宣傳、PPT及影音文件宣傳等。企業(yè)網(wǎng)站作為一個(gè)企業(yè)對外的重要窗口，在校園招聘中發(fā)揮著越來越重要的作用。主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)網(wǎng)站是學(xué)生了解企業(yè)的最快捷有效的途徑，因此應(yīng)高度重視企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)和內(nèi)容更新，它很可能決定到應(yīng)聘者對企業(yè)的第一印象。第二，越來越多的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)把企業(yè)網(wǎng)站作為招聘信息、進(jìn)度和結(jié)果的根據(jù)地，更有企業(yè)直接把招聘信息放在網(wǎng)站上開展。例如中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，專門在企業(yè)網(wǎng)站上建立了招聘信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)招聘信息、應(yīng)聘者信息采集、筆試及面試通知、應(yīng)聘狀態(tài)查詢、統(tǒng)計(jì)全套電子化管理，大大提高了企業(yè)招聘效率，節(jié)約了招聘成本，并能給應(yīng)聘者留下較好的企業(yè)形象。同樣，校園招聘海報(bào)也越來越被招聘企業(yè)所重視，它已不僅僅是一個(gè)簡單的招聘信息工具，除了要昭示企業(yè)招聘的`必要信息，如需求崗位名稱和數(shù)量、應(yīng)聘聯(lián)系方式外，更被賦予了向?qū)W生展示企業(yè)文化、人才理念、發(fā)展前景、比較優(yōu)勢等重任。因此企業(yè)必須在校園招聘海報(bào)上做足功課，特別是對于規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)不乏新穎的創(chuàng)意，更不缺作圖高手。人力資源部門應(yīng)充分發(fā)揮這樣的綜合優(yōu)勢，在校園招聘海報(bào)設(shè)計(jì)上，力求突破、創(chuàng)新。

　　2、做好與學(xué)生面對面的溝通。包括宣講會(huì)溝通、快題考試通過后的面試溝通等。這里主要結(jié)合規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的特點(diǎn)談?wù)剮追N常見的面試方式。一是結(jié)構(gòu)化面試，又稱標(biāo)準(zhǔn)化面試。它指面試前就面試所涉及的內(nèi)容、試題評分標(biāo)準(zhǔn)、評分方法、分?jǐn)?shù)使用等一系列問題進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)的面試方式。對于規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)而言，通過結(jié)構(gòu)化面試既能考察學(xué)生可培養(yǎng)的潛能，又能考察學(xué)生將來與企業(yè)文化的契合度，是一種較好的面試方式，但是同時(shí)對企業(yè)面試官的要求也比較高，面試前的準(zhǔn)備工作要足夠充分。二是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。無領(lǐng)導(dǎo)小組討論由一組應(yīng)試者組成一個(gè)臨時(shí)工作小組，討論給定的問題，并做出決策，由于這個(gè)小組是臨時(shí)拼湊的，并不指定誰是負(fù)責(zé)人，目的就在于考察應(yīng)試者的表現(xiàn)，尤其是看誰會(huì)從中脫穎而出，成為自發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者。對于規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)而言，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論能夠現(xiàn)具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才，能夠發(fā)現(xiàn)具有團(tuán)隊(duì)配合精神的人才，能夠發(fā)現(xiàn)口才好、表達(dá)能力強(qiáng)、富有溝通協(xié)調(diào)能力的人才，這對于要經(jīng)常與甲方溝通、經(jīng)常參加項(xiàng)目匯報(bào)的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)來說，不失為一種好的面試方式。另外還有行為事件面試、情景模式面試等等多種面試方式。無論采取哪種面試方式，企業(yè)的目的只有一個(gè)，那就是通過面試招募到符合企業(yè)招聘崗位條件、認(rèn)同企業(yè)文化、具有培養(yǎng)潛質(zhì)并且愿意與企業(yè)一起成長和發(fā)展的畢業(yè)生，這是企業(yè)校園招聘的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

　　3、及時(shí)反饋�？祛}考試、面試、體檢等每一環(huán)節(jié)的結(jié)果應(yīng)及時(shí)有效地反饋給畢業(yè)生，特別是明確未能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的畢業(yè)生。及時(shí)的告知，能讓學(xué)生早做打算，這是一個(gè)誠信的、有責(zé)任心的企業(yè)應(yīng)該做到的。

　　松下幸之助說，“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通�！边@句話應(yīng)用到企業(yè)校園招聘工作中同樣非常適用。做好了溝通，校園招聘將不再困難。

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