員工招聘管理制度及流程

　　在學習、工作、生活中，越來越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的員工招聘管理制度及流程，僅供參考，歡迎大家閱讀。

員工招聘管理制度及流程1

　　一總則

　　第一條目的

　　為滿意公司持續(xù)、快速進展的需要，特制定本制度來規(guī)范員工聘請流程和健全人才選用機制。

　　其次條原則

　　公司以“人才是企業(yè)之本”為指導思想，堅持公開、公正、公正的聘請原則，使公司用人機制更趨科學、合理。

　　第三條適用范圍

　　本制度適用于公司副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師、部門經(jīng)理及一般員工（含臨時員工）的聘請管理。

　　二聘請組織

　　第四條聘請組織管理

　　一、公司全部崗位的聘請工作由辦公室負責，在辦公室分管領導指導下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

　　二、對公司部門經(jīng)理以下職位的聘請工作由辦公室負責擬訂聘請方案并組織實施。副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師、部門經(jīng)理的聘請工作由總經(jīng)理直接領導，辦公室承辦。

　　三、聘請形式及流程

　　第五條聘請形式

　　分為內(nèi)部聘請和外部聘請兩種形式。聘請形式的選擇，原則上實行“先內(nèi)后外”的挨次，同時依據(jù)人才要求和聘請成本等因素來綜合考慮。

　�。ㄒ唬�、內(nèi)部聘請

　　1、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的狀況，對企業(yè)的忠誠度高，內(nèi)部聘請可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的.樂觀性，公司進行人才聘請應優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請。

　　2、內(nèi)部聘請形式

　　在征得應聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內(nèi)部聘請，為供求雙方供應雙向選擇的機會。

　�。�1）內(nèi)部聘請的主要方法有推舉法（公司內(nèi)部推舉）、公告法（使全體員工了解職務空缺，通過競聘選拔）等。

　�。�2）中層管理以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門申請，辦公室審核后，可對空缺崗位進行競聘。

　　3、內(nèi)部聘請流程

　　（1）內(nèi)部聘請公告

　　辦公室依據(jù)聘請崗位的職務說明書，擬訂內(nèi)部聘請公告。

　�。�2）內(nèi)部報名

　　全部員工征得直接上級同意后，都有資格向辦公室報名申請。

　　（3）篩選

　　辦公室組織內(nèi)部聘請評審小組對申請人進行內(nèi)部評審，公司一般職位、一般管理職位的評審結(jié)果經(jīng)各部門分管領導審核，報公司辦公會通過后生效，中層以上崗位可參照公司有關競聘方案。

　　（4）錄用

　　經(jīng)評審合格的員工應在一周內(nèi)做好工作移交，并到辦公室辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。

　�。ǘ�）、外部聘請

　　1、在內(nèi)部聘請難以滿意公司人才需求時，實行外部聘請方式。

　　2、外部聘請組織形式

　　外部聘請工作的組織以辦公室為主，其他部門協(xié)作。必要時人事管理者、公司高層領導、相關部門參與。

　　3、外部聘請渠道

　　外部聘請要依據(jù)職系和崗位的不同實行有效的聘請渠道組織。詳細聘請渠道如下：

　�。�1）內(nèi)部員工推舉

　　公司鼓舞內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才，由辦公室本著公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

　�。�2）媒體、聘請會聘請

　　通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關網(wǎng)站發(fā)布聘請信息，或通過人才聘請會聘請。

　　4、聘請流程

　�。�1）面試

　　辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知，并要求其面試時供應學歷證書、身份證等相關證件的原件。面試由面試小組進行。

　　面試小組一般由以下三方面人員組成：

　　一、用人部門分管領導；

　　二、辦公室分管領導；

　　三、資深專業(yè)人士。

　　專業(yè)技術(shù)人才的聘請必需有資深專業(yè)人士參與。面試結(jié)束后，小組成員爭論對各應聘者的意見并分別將評價結(jié)果填寫在《應聘人員約談記錄單》（附件一）上，報公司總經(jīng)理打算是否聘任。當小組成員未能達成全都結(jié)論時，提交總經(jīng)理進行爭論打算。

　　（2）錄用

　　通過面試的應聘人員應供應三甲醫(yī)院近3個月以內(nèi)的體檢結(jié)果，辦公室依據(jù)應聘人員的體檢結(jié)果，對體檢合格者發(fā)《錄用通知書》。

員工招聘管理制度及流程2

　　第一章總則

　　第一條：為了規(guī)范公司新進員工的聘請管理工作，完善聘請管理體系，促進聘請工作的規(guī)范化、程序化，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

　　其次條：適用范圍：集團全部崗位的聘請錄用。

　　第三條：集團行政人事部為公司員工聘請工作的歸口管理部門。

　　其次章聘請原則

　　第四條：員工聘請實行下列原則：

　　（一）編制掌握，按方案用人；

　�。ǘ�）內(nèi)部競聘與外部聘請相結(jié)合；

　　（三）全面考核，擇優(yōu)錄用。

　　第三章權(quán)責劃分

　　第五條：權(quán)責劃分：

　�。ㄒ唬┬姓�人事部：

　　1、負責集團聘請制度的制定、修訂、完善工作；

　　2、負責聘請方案的制定；

　　3、負責聘請渠道的選擇及聘請廣告的發(fā)布；

　　4、負責聘請簡歷的篩選及面試的組織；

　　5、負責應聘人員的聘請考核評價工作；

　　6、負責實習員工的轉(zhuǎn)正考核評價工作；

　　7、負責錄用人員的手續(xù)辦理及安排工作。

　�。ǘ�）用人單位：

　　1、參加面試；

　　2、參加應聘人員的考核評價工作；

　　3、負責實習員工的`工作支配及考評；

　　4、參加員工轉(zhuǎn)正的評審工作。

　　第四章聘請方案制定

　　第六條：依據(jù)集團各單位定崗定員，用人單位每月制定聘請方案，報行政人事部審核經(jīng)分管領導審批后實施聘請。

　　第五章聘請錄用程序

　　第七條：崗位類別：集團公司全部崗位根據(jù)崗位性質(zhì)分為二類，分別為行政管理及后勤服務崗位、一線司乘技術(shù)類崗位。

　　第八條：崗位聘請錄用程序：

　　1、遵章守紀，聽從公司支配；

　　2、崗位職責把握狀況；

　　3、依據(jù)工作職責標準要求開展工作及完成工作任務狀況。（xxx集團聘請錄用評分表附后）。

　　第六章聘請管理規(guī)定

　　第九條：公司三職等（含）以下行政崗位人員、一線后勤服務人眼試用期均為1個月（駕駛員、乘務員試用期為7—15天），四職等以上崗位人員試用期為3個月，試用期滿合格者錄用，不合格者不予錄用。

　　第十條：行政人事部負責人員聘請錄用的組織管理、監(jiān)督、考核，原則上，對人員的聘請過程實行全過程參加，如因時間、地域等緣由，不能夠參加聘請可由行政人事部托付用人單位聘請，受托單位及部門應嚴格按聘請程序及標準開展聘請，并接受行政人事部的監(jiān)督，如發(fā)覺受托單位及聘請人員違規(guī)違紀現(xiàn)象，要追究受托單位相關人員責任，對托付聘請事后行政人事部未按要求檢查審核，發(fā)覺問題追究行政人事部的監(jiān)管責任。

　　第十一條：公司聘請要嚴格根據(jù)年度定崗定員核定標準執(zhí)行，若因工作業(yè)務量增加，需增崗位、增編人員，需履行人員增補簽批手續(xù)，如未履行簽批手續(xù)消失超員現(xiàn)象，扣除聘請部門及用人單位負責人工作考核分5分。

　　第十二條：集團全部崗位聘請需嚴格根據(jù)崗位聘請標準、聘請工作流程進行。參加聘請人員不得徇私舞弊、弄虛作假、收受賄賂，一經(jīng)發(fā)覺，被錄用人員馬上辭退。參加聘請人員視情節(jié)賜予5—10分的懲罰。情節(jié)嚴峻的賜予降級，降職、辭退處理。

　　第十三條：鄂市地區(qū)各級人員及錫市地區(qū)四職等以上（含）行政人員由集團行政人事部統(tǒng)一組織聘請、錫市地區(qū)三職等以下（含）行政人員、一線后勤服務人員由當?shù)毓�司自行負責聘請，其他各用人單位除行政人事部托付外，不得私自開展聘請工作（包括一線員工）。如有自行聘請現(xiàn)象發(fā)生，扣除單位負責人考核分5—10分，所聘請人員予以辭退。

　　第十四條：集團員工聘請錄用審批手續(xù)及其它未規(guī)定事項按《集團組織管理制度》相關規(guī)定執(zhí)行。

　　第十五條：本制度從頒布之日起執(zhí)行，以前相關規(guī)定同時廢止。

員工招聘管理制度及流程3

　　第一條公司各部門因工作需要聘請人員時，由各用人部門提交《錄用員工申請表》，經(jīng)人力資源部門審核，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部負責詳細聘請。

　　其次條聘請原則：聘請實行公開聘請、自薦、推舉相結(jié)合的原則，擇優(yōu)錄用。

　　第三條員工的聘請程序：申請→篩選→面試→審批→試用→正式錄用。分公司自主聘請，報總公司人力資源部審批備案。

　　第四條公司用工一律實行合同制，由公司人力資源部按程序?qū)徍恕�報總�?jīng)理批準后簽訂。

　　第五條公司錄用的員工，一律脫離原級職別，由公司根據(jù)需要和受聘人的實際才能予以聘用。

　　第六條各級員工的聘用程序如下：總經(jīng)理、董事會秘書、證券事務代表由董事長提名，董事會聘用;副總經(jīng)理、財務總監(jiān)，由總經(jīng)理提名，董事會聘用;總經(jīng)理助理、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及下屬子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級職員，由總經(jīng)理聘用;部門經(jīng)理及下屬公司、企業(yè)的財務部經(jīng)理，由分管副總經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理聘用;主管以下員工(含主管級)，經(jīng)用人部門考核，人力資源部審核，總經(jīng)理批準后，由公司聘用。

　　第七條員工調(diào)配的.原則：先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)無法調(diào)配的，由用人部門提出方案，報總經(jīng)理批準后，由人力資源部門按公司聘請程序聘請;應聘人員應填寫《崗位應聘登記表》，并供應下列材料：

　　1、學歷證書原件及復印件;

　　2、身份證原件及復印件;

　　3、職稱證書、學位證書原件及復印件;

　　4、近期免冠照片四張;

　　第八條被批準錄用的人員，由人力資源部門通知辦理報到手續(xù)。報到程序如下：

　　1、向人力資源部門遞交最終工作單位離職證明;

　　2、供應相應的檔案材料;

　　3、填寫《職工登記表》;

　　4、簽訂《勞動合同》;

　　5、辦理刷卡考勤登記;

　　6、到公司指定醫(yī)院體檢

　　7、崗前培訓;

　　8、與試用部門經(jīng)理見面，支配工作;

　　9、支配辦公地點，領取辦公用品。

　　第九條凡有下列情形之一者，不得錄用：

　　1、被通緝、因犯罪被判處刑罰且尚未執(zhí)行完畢的;

　　2、服食毒品或有其它不良嗜好的;

　　3、患有傳染病或精神病的;

　　4、思想不良，品德敗壞，被以前就職單位開除的;

　　5、挪用公款，或貪污有案的;

　　6、未向公司供應真實、完整的學業(yè)、身體等個人狀況的相關材料。

　　第十條公司《勞動合同》中包含保密和試用期等條款，試用期包含于合同期限內(nèi)，試用期滿經(jīng)公司考察合格的員工可以轉(zhuǎn)正，享受公司正式員工的待遇。

　　第十一條試用人員品德不良，或工作無成果，或違紀的，或體檢不符合崗位要求，公司有權(quán)隨時停止試用，并予以解聘。試用未滿一月者，按實際工作日支付工資。

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