不論是在美國還是中國，互聯(lián)網都吸引了大批的優(yōu)秀人才，對比一下中美互聯(lián)網公司為留住人才所拋出的繡球會有一些很有意思的發(fā)現(xiàn)。

    中國互聯(lián)網公司：蓋房子！免息貸款！教育補貼！

    2011年6月，騰訊正式推出為期三年耗資10億元的“安居計劃”，為首次購房員工提供免息借款，最高可達30萬元。

    騰訊CEO馬化騰曾表示，員工是騰訊最寶貴的財富，先安居才能樂業(yè)。為了吸引剛畢業(yè)的大學生，騰訊甚至跟高校合作，搞起了定向培養(yǎng)計劃。如華南理工大學的騰訊創(chuàng)新班，每年選拔15至20名學生，由騰訊公司選派具有專業(yè)理論水平和教學能力的工程師，負責互聯(lián)網前沿性技術等課程的教學，并指導創(chuàng)新班學生參與騰訊產品研發(fā)。在2011年8月，騰訊宣稱，計劃拿出3億元，在未來三年打造出一個校企合作開放平臺。

    幾乎與騰訊同時，阿里巴巴面向符合要求的基層員工推出了30億房補計劃，提供的無息貸款額度上限同樣為30萬元。同時，他們還另外設置了5億元基金，對員工子女的學前和小學教育進行補貼。其更具人性化的措施是每年在公司內部舉辦相親活動和集體婚禮，目的是“為了增強員工的歸屬感”。

    三個月后的2012年1月，不按常理出牌的史玉柱在公開場合透露，巨人網絡公司打算在上海松江區(qū)買地，直接為員工蓋房子！同時人人、藝龍等互聯(lián)網公司為留住人才也紛紛推出員工購房無息貸款計劃。一時間，解決員工住房問題，幾乎要成為互聯(lián)網業(yè)求賢攬才、展示實力的標配動作。

    美國互聯(lián)網公司：自由！自由！自由！

    同時對比一下美國的互聯(lián)網公司，同為2011年美國最佳雇主第一名和第三名的谷歌和facebook（據(jù)全球知名雇主品牌調研機構Universum調查），特別是谷歌，最樂意向外人展示的卻是其有趣且強大的企業(yè)文化：自由的工作氛圍。

    根據(jù)美國《時代周刊》發(fā)布的一組有關谷歌總部Googleplex的工作環(huán)境的照片，谷歌把美發(fā)店、按摩店、游泳池、高爾夫球場、咖啡館等娛樂休閑設施統(tǒng)統(tǒng)搬進了辦公室，人們不禁感慨：這哪里是在工作啊，這簡直是在度假！

    李開復曾這樣解釋谷歌的企業(yè)文化：“這個制度所代表的，是公司的一種自由的風氣，這種風氣也是吸引人的一種途徑。” 谷歌的創(chuàng)始人謝爾蓋·布林也曾經說過：“我們公司的創(chuàng)造力就是我們的員工。我們以后如果遇到瓶頸，那一定是我們沒能以足夠快的速度雇到最聰明、最能干的員工。所以，我們必須要對員工負責，讓他們長期留在公司，為公司服務。”

    而Facebook剛剛被企業(yè)評估網站Glassdoor評為2012年科技行業(yè)最佳雇主企業(yè)。該項評選的考核指標包括員工薪酬和福利、工作勞逸平衡情況、員工晉升的機會以及企業(yè)CEO的工作完成情況等。

    Glassdoor稱，在員工滿意度方面，F(xiàn)acebook的得分為4.3（總分為5分）。許多員工表示，在Facebook工作很有競爭性，但報酬豐厚且適于工作，F(xiàn)acebook通常會給予員工很高的自主權，員工 們頗受公司重視且肩負著較多的責任。

    Facebook的工作氣氛有趣而嚴肅，許多員工表示很幸運能在這里工作。

    出現(xiàn)這種差異，除了中西文化的差異外，或許更多的是出于一種現(xiàn)實的考慮。在國內房子永遠是繞不過的話題。由于互聯(lián)網從業(yè)者大都是些剛工作的年輕人，并且國內的互聯(lián)網公司大都在北京、上海、深圳這樣房價高企的大城市，住房問題必然成為求職者在未來的職業(yè)規(guī)劃中所考慮的首要問題之一，再加上“丈母娘”的壓力，房子必然成為互聯(lián)網公司招攬人才的招牌。

    而在美國，剛畢業(yè)的大學生并不急于買房，即便是租房或者買房，其壓力也遠遠小于中國同齡人，更不用擔心“丈母娘”的嘮叨。所以不是中國求職者太現(xiàn)實，不喜歡自由，而是現(xiàn)實必須讓他們現(xiàn)實。

    但是中國互聯(lián)網公司在拼完房子之后，拿什么來吸引優(yōu)秀的人才呢？