人力資源招聘方案（通用10篇）

　　為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要預(yù)先準(zhǔn)備方案，方案是解決一個問題或者一項(xiàng)工程，一個課題的詳細(xì)過程。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的人力資源招聘方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　人力資源招聘方案 1

　　一、招聘定位的清晰

　　企業(yè)在招聘時，首先需要定義招聘的定位。了解企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向以及當(dāng)前的人才需求，確定招聘的職位、專業(yè)、學(xué)歷、年級等標(biāo)準(zhǔn)。招聘定位的清晰可以幫助企業(yè)更好地引導(dǎo)人才，達(dá)到更加精準(zhǔn)的招聘目的。

　　二、創(chuàng)新的招聘方式

　　在校園招聘中，常見的招聘方式包括宣講會、網(wǎng)申、校招群等。而如今，企業(yè)需要在招聘方式上進(jìn)行創(chuàng)新�？梢蚤_展多樣化的互動活動，如幾分鐘了解職位、線上筆試、模擬面試等。通過不同的方式，吸引更多符合企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀畢業(yè)生。

　　三、互動的交流環(huán)節(jié)

　　在校園招聘中，交流是非常重要的一個環(huán)節(jié)。通過與大學(xué)生的交流，可以更好地了解大學(xué)生的優(yōu)勢和需求，從而更好地完成招聘工作。因此，在校園招聘的互動環(huán)節(jié)，可以增加觀察、問答等環(huán)節(jié)，讓大學(xué)生了解企業(yè)的發(fā)展及招聘要求，同時也給企業(yè)提供了解大學(xué)生需求和心理需求的機(jī)會。

　　四、優(yōu)質(zhì)的福利待遇

　　除了職業(yè)發(fā)展機(jī)會，優(yōu)質(zhì)的福利待遇是吸引大學(xué)生的極其重要的因素。例如，給予大學(xué)生實(shí)際的'福利，如健康體檢、宿舍補(bǔ)貼、意外險等。這些福利，不僅能夠吸引更多的大學(xué)生投身企業(yè)，更可以引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

　　五、合理的薪資水平

　　在現(xiàn)有的人才競爭中，招聘方案中的薪資福利也是大學(xué)生非常關(guān)注的。根據(jù)畢業(yè)生的專業(yè)、學(xué)歷、崗位等信息，合理的制定薪資水平。并給予適度的漲薪機(jī)制，使得企業(yè)與大學(xué)生能夠達(dá)到目標(biāo)的共贏。

　　總結(jié)

　　在制定校園招聘方案時，企業(yè)需要多方面考慮，精準(zhǔn)定位、創(chuàng)新細(xì)節(jié)、互動教育、合理薪酬，這些都是營造良好校園招聘氛圍的關(guān)鍵。不僅如此，更需要通過招聘方案的制定，增加學(xué)生對企業(yè)的認(rèn)識，吸引更多人才的投身企業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　人力資源招聘方案 2

　　如果公司想招聘到頂級人才，就必須不斷向?qū)Ψ綇?qiáng)化下面這個信息：你提供的不僅僅是一份工作，而是一個大好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會在如今人才流動如此大、競爭也如此大的市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何一家企業(yè)有一個好的員工招聘方法是非常重要的。在員工招聘的過程中每一步，包括招聘廣告、面試以及談話中，都必須向?qū)Ψ角逦�地傳達(dá)這一點(diǎn)。

　　1、提供有吸引力的工作描述

　　傳統(tǒng)的工作描述通常會羅列公司所要求的技能、資歷以及工作經(jīng)歷等，它發(fā)揮不了營銷工具的作用，也預(yù)示不了應(yīng)聘者能否在這個崗位取得成功。所以，你必須少用這種列表。

　　企業(yè)要站在應(yīng)聘者的角度，在工作描述中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)他將在這個崗位上做些什么，他能學(xué)到什么，他將成為什么樣的人。你還要清晰地表述他可以發(fā)揮的影響力。從營銷的角度看，你必須消除那些非描述性的頭銜。

　　2、提高招聘團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感

　　在提供讓人眼前一亮的工作描述之前，你必須讓招聘經(jīng)理清楚地描述出應(yīng)聘者未來的工作內(nèi)容以及他要交付的工作成果。通過迫使招聘經(jīng)理將空缺崗位所需技能和資歷，轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作中的績效目標(biāo)，你就能提高他對招聘工作的責(zé)任感以及對空缺崗位的理解。這對于員工招聘來說是個非常重要的方法。

　　一開始，你要問問招聘經(jīng)理，如果應(yīng)聘者問他“我要完成的工作內(nèi)容是什么，公司是如何考核我的績效的”，他會如何回應(yīng)。頂級人才每次都會問這個問題，所以招聘團(tuán)隊(duì)中的每個人都要非常清楚這些崗位的績效目標(biāo)。如果你不知道在實(shí)際工作中需要這些人做什么，面試的準(zhǔn)確性就會有所欠缺，因?yàn)槊總�面試工作人員都會受限于他自己的評估標(biāo)準(zhǔn)，前來應(yīng)聘的頂級人才會給這些不同的標(biāo)準(zhǔn)弄得暈頭轉(zhuǎn)向。

　　3、讓發(fā)展機(jī)會成為焦點(diǎn)

　　招聘廣告方案必須清晰地指出這份工作所具有的挑戰(zhàn)，應(yīng)聘成功者能在公司發(fā)揮的影響力以及成長機(jī)會。例如，“幫助公司向市場推出新的藍(lán)牙耳機(jī)線”就遠(yuǎn)比“（你）必須具有五年的射頻產(chǎn)品營銷經(jīng)驗(yàn)”有吸引力得多。

　　當(dāng)招聘官初次接觸應(yīng)聘者―不管對方表現(xiàn)得積極還是被動，你的重點(diǎn)必須放在促使應(yīng)聘者站在職業(yè)發(fā)展的角度去評估你所提供給他的'機(jī)會上，而不能讓他僅僅把它當(dāng)作另外一份能提高更多薪水或離家更近一點(diǎn)的工作。這能有助于談判流程的順利進(jìn)行，并最大限度地降低他被競爭對手吸引走的幾率。

　　4、搜索“早起的鳥兒”

　　企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時人才搜索計(jì)劃需要通過把招聘廣告投放到合適的地方，吸引到這些“早起的鳥兒”。你還可以通過積極推動內(nèi)部員工推薦計(jì)劃，確保這些頂級人才第一個聯(lián)系你的員工。

　　5、允許應(yīng)聘者“只是看一看”

　　大多數(shù)公司的招聘流程與職業(yè)網(wǎng)站都是以應(yīng)聘者準(zhǔn)備好應(yīng)聘某個特定職位為前提而制定的。這個理念從根本上就是錯誤的。頂級人才，特別是那些“早起的鳥兒”，往往只是看一看并比較比較自己手頭的諸多選擇。為了適應(yīng)這些人才的需要，招聘人員絕不能太激進(jìn)地推動招聘過程，招聘經(jīng)理必須樂于與應(yīng)聘者們進(jìn)行“探索式的”交談與會面。職業(yè)網(wǎng)站需要允許應(yīng)聘者實(shí)時與招聘官交談，瀏覽大量崗位，而不是專注于具體的入職要求。 這也是在招聘員工是常見的一種現(xiàn)象。

　　6、拓展伙伴關(guān)系

　　換工作是件大事，并且在今天這種壓力重重的工作環(huán)境下，時間相當(dāng)寶貴。招聘官需要積極參與到與應(yīng)聘者的關(guān)系拓展中，而不是被對方一個“不”字就直接打倒，你要去了解應(yīng)聘者遇到過哪些職業(yè)發(fā)展瓶頸，你能給他提供什么解決方案。有很多招聘官凈問些錯誤的問題，對于崗位的真實(shí)需要缺乏了解，所以給人留下膚淺的印象。

　　在這樣一個流動性極大且競爭也極大的市場，招聘官將要發(fā)揮越來越重要的作用。就像做銷售一樣，這要求企業(yè)給他們提供更多培訓(xùn)，讓他們對人才市場有個全面的認(rèn)識，讓他們與主管招聘的領(lǐng)導(dǎo)者建立真正的伙伴關(guān)系。這對于任何招聘單位來說都是一個重要的員工招聘方法

　　7、讓面試變成你的秘密武器

　　大多數(shù)經(jīng)理與高管都認(rèn)為面試的首要目的是評估應(yīng)聘者的能力。這與一些做銷售的人的想法類似，他們認(rèn)為發(fā)現(xiàn)流程是用來確定客戶是否有資格擁有其產(chǎn)品的，而不是根據(jù)它來確定客戶的基本需求。要注意，這是錯誤的。

　　如果站在一個更高的角度來看待面試流程，你會發(fā)現(xiàn)其真正目的是尋找空缺，這個空缺在應(yīng)聘者的背景與他能從新工作中期望得到的東西之間。例如，如果應(yīng)聘者沒有管理大型團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷，或沒有處理過可拿來對比的項(xiàng)目，或不曾擁有過你企業(yè)的這個崗位將能給他提供的眼界，這些空缺都可以作為他接受你的入職邀請的理由。

　　如果這種差距很大，這個應(yīng)聘者顯然就不適合這個崗位；如果這種差距不夠大，那么這就不算一個大的職業(yè)飛躍，他很可能拒絕你。在進(jìn)行面試的過程中始終牢記這一點(diǎn)，評估的準(zhǔn)確性就會增加。

　　8、實(shí)施基于事實(shí)因素的評估流程

　　用投通過或淘汰票的方式?jīng)Q定錄取哪個人，這種做法不僅膚淺和費(fèi)時，而且容易出錯。當(dāng)企業(yè)利用面試來收集信息時，如果組織不當(dāng)，收集到的信息就是多余的、狹義的。更糟糕的情況是，由于大部分招聘經(jīng)理沒有有意識地去尋找不確定的信息，也沒有根據(jù)實(shí)際工作的需要去評估應(yīng)聘者的能力，增加投票這一環(huán)節(jié)就類似于你只根據(jù)營銷手冊上的信息來做出一個重要的投資決定。這能行嗎？

　　當(dāng)招聘團(tuán)隊(duì)的成員都清楚實(shí)際崗位的需要，并只針對幾個關(guān)鍵事實(shí)進(jìn)行評估時，評估的準(zhǔn)確性就會大大提高。你要記住，關(guān)鍵是要評估應(yīng)聘者的能力以及工作動力。在面試開始前，面試官們要一起開個碰頭會，共享一下將來面試的那些人的詳細(xì)信息，而不是僅依靠個人感覺或?qū)Ψ降募夹g(shù)背景來決定是否錄用。

　　9、確保應(yīng)聘者持續(xù)獲得信息

　　面試的結(jié)尾并不就是確定招聘應(yīng)聘者與否，而是開啟新一輪的接觸。對企業(yè)來說，根據(jù)諸多事實(shí)來評判應(yīng)聘者合適與否很重要；同樣，對應(yīng)聘者來說，他也需要根據(jù)諸多事實(shí)來評估不同的工作機(jī)會，看到底哪一個最合適自己。這些事實(shí)包括學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會、薪酬、招聘經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的素質(zhì)、工作匹配度、文化匹配度、工作與生活的平衡。你可以給對方發(fā)一張基于諸多事實(shí)來做決定的表格，讓他自己就里面所列的項(xiàng)目，給你公司以及別的同樣向他伸出橄欖枝的公司打打分，甚至包括他自己當(dāng)前所在的公司。

　　我們建議，在面試流程中，你要趕在應(yīng)聘者做出最終決定之前就讓他們了解所有這些具體信息。如果你公司提供的職位在長期而言對他意味著一次不錯的職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。

　　10、將招聘與績效系統(tǒng)掛鉤

　　使用工作描述來定義真實(shí)績效目標(biāo)的方式，與大多數(shù)公司所使用的績效管理流程很自然地銜接在了一起。這樣做就使得招聘人員能根據(jù)實(shí)際的工作需要來評估應(yīng)聘者，應(yīng)聘者面試的那個崗位也是基于實(shí)際工作需要而設(shè)立的。通過過程中的每一步明確工作期望值，可以促進(jìn)應(yīng)聘者對崗位的理解與興趣。

　　建立一個正式的啟動前（這個時間在發(fā)出入職通知與開始上崗之間）的入職培訓(xùn)項(xiàng)目，以使新員工與招聘經(jīng)理就績效目標(biāo)達(dá)成清晰、一致的認(rèn)識，并明白其中的輕重緩急，這很重要。在新員工入職后的三到六個月內(nèi)，要緊密跟蹤了解并評估其績效。如果該員工的能力與工作動力都與真實(shí)的工作需要相匹配，那么他留下來的幾率與工作滿意度都可能上升。

　　雖然將招聘流程轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢陨�級的業(yè)務(wù)流程并不容易，但它也不會像在全公司范圍內(nèi)實(shí)施其他的業(yè)務(wù)舉措一樣難。如果招聘到頂級人才是公司數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略目標(biāo)，那么沒有什么能比完成這一流程轉(zhuǎn)變更重要的事情了。

　　在眾多員工招聘方法中，如果你提供的職位在長期而言對他意味著一次職業(yè)飛躍，只要對方不把薪酬作為第一考慮因素，通常他會選擇你。

　　人力資源招聘方案 3

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開工業(yè)園區(qū)的合理規(guī)劃。近年來，越來越多的地方開始意識到園區(qū)招商引資的重要性，也開始著手進(jìn)行園區(qū)建設(shè)。但通過全員部署、層層分解指標(biāo)、廣撒網(wǎng)等方式，效果往往不理想。如何把園區(qū)建好、規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化，從而帶動地方產(chǎn)業(yè)聯(lián)動和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是各地都在探討的問題。

　　第一招：把握區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

　　每個地方都有自己獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)。比如，上海重點(diǎn)發(fā)展金融業(yè)，杭州是電商圣地，義烏是小商品之都，深圳重點(diǎn)發(fā)展科技……每個地方都有最適合自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。在建設(shè)園區(qū)時，首先要了解當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)資源和上下游配套設(shè)施。

　　那么如何才能知道當(dāng)?shù)氐闹饕�產(chǎn)業(yè)是什么，通過區(qū)域產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，分析區(qū)域內(nèi)集中的企業(yè)從事什么樣的業(yè)務(wù)，規(guī)模有多大，是否形成產(chǎn)業(yè)集聚。經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析，我們可以從一個個數(shù)據(jù)中判斷出該地區(qū)的核心產(chǎn)業(yè)是什么，最缺乏的產(chǎn)業(yè)是什么。

　　第二招：園區(qū)規(guī)劃定位

　　對于一個工業(yè)園區(qū)來說，早期的定位和規(guī)劃，代表著園區(qū)發(fā)展的天花板在哪里，能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在了解了本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)情況后，要根據(jù)本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對園區(qū)進(jìn)行定位。

　　第三招、差異化定位發(fā)展

　　當(dāng)然，是同向發(fā)展還是差異化發(fā)展，是園區(qū)需要思考的問題。經(jīng)過全面的大數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)臺州曾被稱為應(yīng)急產(chǎn)業(yè)之都，有著非常深厚的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　為此，我們根據(jù)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)上下游配套條件，建設(shè)了中國臺州智慧應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園，短短幾個月就吸引了130多家企業(yè)落戶納稅。

　　第四招、頭雁效應(yīng)

　　雁群在遷徙之時，飛行的隊(duì)伍中一只大雁會借助前一只大雁的.羽翼產(chǎn)生的動力而飛行，這樣會更省力。在園區(qū)招商引資過程中，離不開這樣具有典型引領(lǐng)作用的頭雁企業(yè)。一家頭雁企業(yè)甚至可以帶動眾多上下游配套項(xiàng)目落戶園區(qū)。

　　第五招、引領(lǐng)效應(yīng)

　　“外來的和尚會念經(jīng)，但未必念得好�！庇袝r候，與其專注于引進(jìn)外部企業(yè)，不如嘗試扶持本土企業(yè)成為龍頭，帶來產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。支持本地企業(yè)或入駐企業(yè)發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)，引導(dǎo)企業(yè)IPO上市，吸引更多有潛力的企業(yè)入駐，形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)主體。

　　第六招：政策性返利補(bǔ)貼

　　“天下熙熙，皆為利；天下熙熙，皆為利�！睕]有足夠的效益，企業(yè)何必背井離鄉(xiāng)，搬到外地？因此，通過稅收、土地、貸款貼息、科技獎勵等手段吸引有潛力的企業(yè)落戶也是一種方式。

　　第七招：筑巢引鳳，吸引人才

　　企業(yè)的發(fā)展需要人才，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣離不開人才的供給。不少地方開始筑巢引才。誰速度快、效率高，誰就能搶占人才高地。

　　第八招：產(chǎn)融互動

　　吸引企業(yè)落戶，推動園區(qū)發(fā)展，離不開資本的力量。通過資本杠桿撬動合作伙伴和社會資源，推動行業(yè)快速發(fā)展，是非常有效的手段。

　　資金是怎么來的？不少企業(yè)落戶后，還面臨著走出去找投資的困擾。事實(shí)上，如果園區(qū)能為企業(yè)牽線搭橋，為產(chǎn)業(yè)基金和投資公司牽線搭橋，讓企業(yè)和管理層自主選擇，企業(yè)的發(fā)展機(jī)會將事半功倍。

　　第九招、會展招商

　　顧名思義，就是舉辦各種線下活動，如展示活動、創(chuàng)業(yè)大賽等，通過一系列活動提升園區(qū)知名度，吸引有潛力的企業(yè)，擴(kuò)大投資選擇范圍。

　　通過線下活動吸引的項(xiàng)目，園區(qū)還可以進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，分析什么樣的企業(yè)對園區(qū)感興趣，什么樣的企業(yè)有落戶意向。今后，招商還可以重點(diǎn)在這類項(xiàng)目上突破。

　　第十招：開放市場

　　企業(yè)發(fā)展最重要的是市場。如何將產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的項(xiàng)目捆綁銷售給入駐企業(yè)，或者促進(jìn)園區(qū)內(nèi)企業(yè)之間的協(xié)同發(fā)展、聯(lián)動發(fā)展，這是一個需要研究的課題，有利于降低招商引資難度，提高效益。

　　第十一招：委托第三方招商

　　技術(shù)行業(yè)有專業(yè)。在招商面臨瓶頸時，可嘗試委托第三方開展招商，充分發(fā)揮專業(yè)招商機(jī)構(gòu)、相關(guān)行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會的信息集成和網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，通過建立合作關(guān)系進(jìn)行委托招商，拓寬招商視野，提高招商針對性。

　　第十二招：網(wǎng)絡(luò)招商

　　網(wǎng)絡(luò)招商也是網(wǎng)絡(luò)營銷，從建立自己的網(wǎng)站到廣告、網(wǎng)頁廣告、搜索引擎、友情鏈接、We媒體等多種網(wǎng)絡(luò)傳播方式。

　　第十三招：大數(shù)據(jù)招商

　　對于各地政府而言，最困難也最重要的招商方式，就是大數(shù)據(jù)招商。

　　當(dāng)然，招商引資的方式千萬條，大數(shù)據(jù)來敲門。當(dāng)然，最重要的一點(diǎn)是服務(wù)和信譽(yù)。只有優(yōu)質(zhì)、高效、主動的服務(wù)，才能營造良好的營商投資環(huán)境，只有講誠信、重誠信，才能解決企業(yè)安家落戶的后顧之憂。

　　人力資源招聘方案 4

　　一、活動主題

　　揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢想之旅。

　　二、活動背景

　　在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會，學(xué)生們普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很一部分學(xué)生輸在邁出校園走進(jìn)社會的起跑線上應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他規(guī)劃人落后了。通過此次招聘會可以提高在校學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會作好準(zhǔn)備。

　　三、活動目的及意義

　　希望通過本次招聘會，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學(xué)生與企業(yè)交流的`平臺。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校教育狀況，有針對性地展開人力資源工作。進(jìn)而為了鐵學(xué)子一個鍛煉自我的機(jī)會，提高同學(xué)們的職場憂患意識和在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)和學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺，激勵同學(xué)們在平日的學(xué)習(xí)中有針對的鍛煉自我，特此我石家莊鐵道學(xué)就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會舉行此次活動。

　　四、活動時間及地點(diǎn)

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：待定

　　五、活動組織結(jié)構(gòu)

　　主辦單位：數(shù)理系

　　承辦單位：xxx

　　六、活動總流程

　　1、書寫策劃書；

　　2、準(zhǔn)備前期工作：組織安排工作及任務(wù)分配；

　　3、聯(lián)系各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及交談工作；

　　4、由工作小組進(jìn)行宣傳報名；

　　5、根據(jù)報名統(tǒng)計(jì)后組織進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；

　　6、會場布置；

　　7、張貼相關(guān)單位的招聘崗位（見附錄表一）；

　　8、由應(yīng)聘者進(jìn)行投放簡歷以及簡單的初步面試；

　　9、讓應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試;

　　七、活動細(xì)節(jié)

　　1、招聘對象：

　　本次招聘會面向我院在校三學(xué)生，以個人參與為主。

　　2、工作人員：

　　就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會全體成員

　　3、組織安排：

　　本次招聘會由數(shù)理系主辦，邀請型企業(yè)單位或社會機(jī)構(gòu)，對于本次活動策劃和組織，我們將進(jìn)行規(guī)劃和統(tǒng)一安排。

　　4、活動方式：

　　采取單位公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全校的型招聘會，由數(shù)理系干部做好服務(wù)工作。

　　5、工作分配

　　會場布置：負(fù)責(zé)本次型招聘會的會場布置

　　小組組長：李xx

　　小組副組長：周xx

　　策劃組：負(fù)責(zé)完善本次型招聘會的策劃工作

　　八、活動前期

　　1、聯(lián)系單位負(fù)責(zé)人

　�。�1）邀請各個企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人或社會單位人事部負(fù)責(zé)人到我院舉行面向全校的型聘會，由數(shù)理系干部做好服務(wù)工作。

　　（2）做好相關(guān)單位招聘信息的收集（崗位的需求，及其條件）

　　2、宣傳工作

　�。�1）由就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會辦公組提供公司所招聘職務(wù)和要求以及報名表

　�。�2）通過各種有效方式宣傳此次活動和合作伙伴，設(shè)點(diǎn)接受報名

　�。�3）分階段對招聘會進(jìn)行宣傳，讓學(xué)校的更多學(xué)生知道此次型招聘會并能夠積極參加

　�。�4）聯(lián)系本次型招聘會的負(fù)責(zé)老師及協(xié)會全體成員做好宣傳工作。在招聘會舉辦前一天張貼海報及懸掛橫幅，宣傳組利用海報或廣播進(jìn)行通知。

　　3、培訓(xùn)工作

　�。�1）組織好時間和地點(diǎn)通知應(yīng)聘者于xx月xx日，在xx地點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)講座規(guī)劃

　�。�2）邀請相關(guān)導(dǎo)師及教授給三招聘報名學(xué)生進(jìn)行相關(guān)知識的培訓(xùn)

　　九、活動中期

　　1、xx月xx日上午8：30~12：00，下午2：00~5：00該期間應(yīng)聘者應(yīng)及時將自己的簡歷投放至心中想應(yīng)聘的公司部門下，以便于相關(guān)部門對于應(yīng)聘者的信息采集與評估。（逾期將不給予投簡處理）以及進(jìn)行現(xiàn)場的簡單面試。

　　2、xx月xx日上午8：30~12：00，下午2：00~5：00對于初試通過的應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試，現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)公司部門的問答互動（在此期間未及時參加復(fù)試的同學(xué)將視為自動取消復(fù)試資格）

　　十、活動后期

　　1、招聘會結(jié)束請相關(guān)專家進(jìn)行點(diǎn)評應(yīng)聘者的表現(xiàn)不足之處；

　　2、整理會場；

　　十一、活動預(yù)測

　　如果遇到停電或下雨等原因?qū)е卤敬位顒硬荒茼樌�進(jìn)行將延遲或另行處理。

　　參加這次活動的報告組長應(yīng)做好人員調(diào)配，以確保活動的順利進(jìn)行。

　　人力資源招聘方案 5

　　一、確定聘請?jiān)瓌t

　　品德優(yōu)良，學(xué)習(xí)力氣適應(yīng)力氣強(qiáng)。有較強(qiáng)的文字功底，專業(yè)學(xué)問扎實(shí)，能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，聽從公司的支配支配，履行各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)操守，有兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱忱，身體健康。

　　二、聘請方式的選用

　　考慮到聘請的費(fèi)用及聘請人數(shù)，選用網(wǎng)絡(luò)聘請。通過在51job、智聯(lián)聘請、廣東人才網(wǎng)、趕集網(wǎng)等一些點(diǎn)擊率較高的.網(wǎng)站發(fā)布聘請信息。

　　三、聘請信息發(fā)布

　　1.公司相關(guān)信息：

　　文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康主動精神風(fēng)貌的員工活動圖片，讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。

　　2.崗位職責(zé)及要求描述，盡可能做到詳細(xì)。

　　如：大專以上學(xué)歷，營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，兩年以上文案策劃相關(guān)工作閱歷，有豐富活動策劃提案者優(yōu)先，攜帶相關(guān)作品；精彩的文字和語言表達(dá)力氣，思維快速而靈敏、視野開闊，具備獨(dú)立完整的策劃、提案、活動執(zhí)行力氣；良好的客戶溝通力氣及心理承受力氣；生疏把握辦公軟件的使用；負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的撰寫、提案及執(zhí)行管理；負(fù)責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通，滿足客戶項(xiàng)目要求，順當(dāng)完成項(xiàng)目執(zhí)行；有較強(qiáng)的規(guī)律思維力氣、創(chuàng)意、策劃力氣，并具備良好的溝通表達(dá)力氣；有團(tuán)隊(duì)意識，為人親善，脾氣和氣，團(tuán)結(jié)同事，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)支配，有奉獻(xiàn)精神。

　　四、聘請流程

　　1.篩選簡歷：嚴(yán)把簡歷篩選關(guān)，對于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰，對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認(rèn)其信息真實(shí)性；

　　2.電話通知面試：通知面試前需略微確認(rèn)有關(guān)的信息，比如說學(xué)歷、工作閱歷方面的。

　　3.面試：面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃（在本行業(yè)做過為佳）組成。

　　依據(jù)應(yīng)聘者供應(yīng)的資料，主要考察以下幾項(xiàng)：學(xué)歷是否與聘請要求全都，工作閱歷是否為兩年以上，個人經(jīng)受是否真實(shí)，對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針全都，面試組要對每個人的特長和不足進(jìn)行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通過特定方式（如心理測試）考核其創(chuàng)新力氣，擇優(yōu)錄用。

　　4.結(jié)果反饋：面試通過后，依據(jù)狀況確定其報到時間，辦理相關(guān)入職手續(xù)，試用一個月，試用期對其進(jìn)行考核跟蹤反饋，合格則轉(zhuǎn)正。

　　人力資源招聘方案 6

　　依據(jù)公司人員需求狀況，依據(jù)輕重緩急列出聘請崗位清單，做出人員聘請方案，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項(xiàng)，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按方案落實(shí)，以確保找到與公司進(jìn)展相適應(yīng)的人才。

　　一、聘請崗位

　　銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

　　二、聘請渠道選擇

　　針對公司聘請崗位類型需求，我公司接受應(yīng)用人員聘請會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

　　1、人才聘請會：人才聘請會舉辦特殊的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員聘請的重要渠道，聘請會可以依據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參預(yù)部分大型聘請會。另外，參預(yù)聘請會也是公司宣布傳達(dá)的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

　　2、公司內(nèi)部聘請選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的進(jìn)展平臺，能夠進(jìn)一步激發(fā)他的締造精神，從而為公司締造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避開消逝人才離職頻繁帶來的'惡性循環(huán)供應(yīng)一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培育員工一專多能，也為公司消逝人員緊缺時的一個緩解之措。

　　三、聘請組織

　　一個有效的聘請團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)當(dāng)有以下幾個角色劃分：

　　1、組長：主要是監(jiān)督聘請工作的進(jìn)度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

　　2、副組長：帶嚴(yán)格依據(jù)聘請方案方案合理支配聘請任務(wù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按方案予以落實(shí)，確保完成任務(wù)。

　　3、聘請項(xiàng)目專員：嚴(yán)格依據(jù)方案推動前進(jìn)聘請工作的進(jìn)度，如期完成聘請任務(wù)。

　　聘請組織人員要對聘請最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，并依據(jù)完成狀況賜予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給聘請組織的執(zhí)行力加一個保險。

　　四、簡歷的篩選

　　重點(diǎn)留意以下幾點(diǎn)：

　　(1)、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機(jī)電類，大專等;

　　(2)、工作閱歷：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等;

　　(3)、進(jìn)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)受上等

　　五、面試

　　主要考慮以下幾個方面：

　　(1)形象氣質(zhì)、語言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機(jī)、進(jìn)展?jié)摿Φ?/p>

　　(2)工作閱歷、閱歷、模式;進(jìn)展?jié)摿�、心態(tài);薪酬等

　　(3)心理承受力氣、交際力氣等;

　　(4)再次進(jìn)行深度溝通，求職意愿、綜合素養(yǎng)等

　　六、實(shí)習(xí)并進(jìn)行銷售人員的培訓(xùn)

　　在培訓(xùn)過程中對新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤，準(zhǔn)時反饋效果。

　　七、對整個聘請體系進(jìn)行評估

　　(1)聘請過程是否緊湊;

　　(2)是否給應(yīng)試者留下良好印象;

　　(3)所招人員是否符合公司的要求等。

　　人力資源招聘方案 7

　　一、人力資源招聘目標(biāo)：

　　招聘一名具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能的高素質(zhì)人才，負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，招聘合適的人才，保證公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。招聘符合公司文化和價值觀的員工，營造積極向上、團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍。

　　二、人力資源招聘方案：

　　制定招聘計(jì)劃和招聘流程，明確招聘崗位和招聘人數(shù)。

　　制定招聘崗位要求和招聘標(biāo)準(zhǔn)，包括工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、技能等。

　　制定招聘渠道和方式，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、校園招聘等。

　　進(jìn)行簡歷篩選和面試，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選和面試，確定合適的人選。

　　進(jìn)行背景調(diào)查和綜合評估，對通過面試的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查和綜合評估，確定最終招聘人選。

　　簽訂勞動合同和提供福利待遇，對最終招聘人選進(jìn)行錄用，并簽訂勞動合同，提供相應(yīng)的福利待遇。

　　培訓(xùn)和管理新員工，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)和管理，確保其盡快適應(yīng)工作，發(fā)揮其潛力。

　　定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查和評估，對員工進(jìn)行滿意度調(diào)查和評估，不斷改進(jìn)人力資源管理工作，提高員工滿意度和工作效率。

　　以上是人力資源招聘方案的主要內(nèi)容，通過合理的`招聘方案，可以有效提高招聘效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

　　人力資源招聘方案 8

　　一、制定招聘計(jì)劃

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和用人需求，制定年度、季度、月度招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘方式、薪酬福利等內(nèi)容，制定具體的招聘目標(biāo)和時間表。

　　二、確定招聘渠道

　　根據(jù)招聘計(jì)劃，選擇合適的招聘渠道，包括但不限于：招聘網(wǎng)站、校園招聘、獵頭公司、內(nèi)部推薦等，同時要注意招聘渠道的費(fèi)用、效果和信譽(yù)度等因素。

　　三、編制招聘廣告

　　制定吸引人才的.招聘廣告，包括崗位職責(zé)、任職要求、薪酬福利、公司文化等內(nèi)容，確保廣告語言簡潔明了、有吸引力。

　　四、篩選簡歷

　　對收到的簡歷進(jìn)行篩選，根據(jù)招聘崗位的要求和應(yīng)聘者的經(jīng)歷、能力、素質(zhì)等因素進(jìn)行初步篩選，篩選出符合條件的應(yīng)聘者。

　　五、面試評估

　　對通過初步篩選的應(yīng)聘者進(jìn)行面試評估，通過面試了解應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等方面的情況，評估應(yīng)聘者是否符合公司的要求。

　　六、錄用

　　根據(jù)面試評估的結(jié)果，確定錄用人選，與應(yīng)聘者簽訂勞動合同，并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　七、員工入職

　　對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，包括公司文化、崗位職責(zé)、工作流程、制度規(guī)定等內(nèi)容，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境和崗位要求。

　　八、人才儲備

　　對于未被錄用的應(yīng)聘者，可以建立人才儲備庫，及時更新應(yīng)聘者的簡歷和面試情況，以備后續(xù)招聘需要。

　　以上是人力資源招聘方案的主要內(nèi)容，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和補(bǔ)充。

　　人力資源招聘方案 9

　　一、目標(biāo)制定

　　制定人力資源招聘方案前，需要明確公司的人力資源招聘目標(biāo)。這包括需要招聘多少人、招聘的職位種類、所需要的能力和素質(zhì)、工作地點(diǎn)、薪酬待遇等方面的要求。在確定了招聘目標(biāo)后，才能更好地制定出人力資源招聘方案。

　　二、招聘渠道

　　線上招聘渠道：如智聯(lián)招聘、前程無憂、拉鉤等，可以通過發(fā)布招聘信息、在線面試等方式進(jìn)行招聘。

　　線下招聘渠道：如招聘會、人才市場、校園招聘等，可以通過現(xiàn)場面試、組織宣講等方式進(jìn)行招聘。

　　三、招聘流程

　　確定招聘需求：明確所需要招聘的職位種類、招聘人數(shù)等。

　　制定招聘計(jì)劃：根據(jù)招聘需求，制定出招聘計(jì)劃，包括招聘時間、招聘流程、招聘費(fèi)用等。

　　發(fā)布招聘信息：將招聘信息發(fā)布到招聘渠道上，包括招聘崗位、職責(zé)、任職要求、薪酬待遇等。

　　篩選簡歷：對投遞的簡歷進(jìn)行篩選，初步確定符合條件的人選。

　　組織面試：根據(jù)篩選結(jié)果，安排面試時間、地點(diǎn)，進(jìn)行面試，初步了解應(yīng)聘者的'能力和素質(zhì)。

　　參考調(diào)查：對面試通過的應(yīng)聘者進(jìn)行參考調(diào)查，了解其工作經(jīng)歷、能力和素質(zhì)等方面的情況。

　　確定錄用人選：根據(jù)面試結(jié)果和參考調(diào)查結(jié)果，確定錄用人選，并簽訂勞動合同。

　　四、薪酬待遇

　　在制定人力資源招聘方案時，需要考慮到薪酬待遇。根據(jù)不同的職位、能力和素質(zhì)，制定出相應(yīng)的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)，并確保薪酬待遇公正、合理。

　　五、人力資源管理

　　制定好人力資源招聘方案后，還需要加強(qiáng)對人力資源的管理，包括對新員工的培訓(xùn)、考核、激勵等方面的工作。只有加強(qiáng)對人力資源的管理，才能更好地發(fā)揮員工的潛力，為公司的發(fā)展提供有力的支持。

　　人力資源招聘方案 10

　　活動引言：

　　隨著全國高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學(xué)子一個社會實(shí)踐的機(jī)會，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的'交流建立一個平臺。

　　一、活動名稱：

　　金融系模擬招聘會

　　二、活動的目的和意義：

　　舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會，這更是對大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

　　三、活動主題：

　　繽紛大學(xué)生活，和諧校園；揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢想之旅！

　　四、活動單位：

　　1、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處

　　2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會

　　3、到場嘉賓：院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師

　　五、活動時間：

　　活動地點(diǎn)：

　　參與對象：金融系全體同學(xué)

　　六、活動流程：

　　前期宣傳階段：

　　1、招聘主持人

　　2、預(yù)備報名

　　3、確定合作商

　　4、培訓(xùn)工作人員

　　5、禮儀準(zhǔn)備

　　6、道具準(zhǔn)備

　　活動進(jìn)行階段：

　　1、有娛樂節(jié)目開始（由 提供節(jié)目一個）

　　2、開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動準(zhǔn)則

　　3、正式報名：預(yù)備報名者到現(xiàn)場報名處登記填寫報名表，由社團(tuán)工作人員介紹活動規(guī)則并引導(dǎo)面試。

　　4、現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。

　　5、綜合測試：在模擬現(xiàn)場，由評委進(jìn)行測試，考查著裝，禮儀，表達(dá)能力，反映能力等。點(diǎn)評，積分。

　　結(jié)果公布：

　　由綜合測評組評委公布評估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎品。

　　七，后期總結(jié)階段

　　招聘會的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結(jié)，并做好模擬招聘會的調(diào)查問卷。

　　附：

　　本次模擬招聘會虛擬中專院校的專場招聘會的現(xiàn)場，招募公司業(yè)務(wù)人員、銷售人員和操作人員。招聘會共有三個環(huán)節(jié)，分別是我行我秀、面試時間、職場小試。在“我行我秀”環(huán)節(jié)中，選手們需精彩紛呈的才藝表演以及獨(dú)具個性的自我展示。在“面試時間”環(huán)節(jié)，專家評委根據(jù)應(yīng)聘者應(yīng)征的職位提出相關(guān)專業(yè)的問題。最后，評委對每個應(yīng)聘的行業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場分析，同時提出每個選手在面試過程中的不足點(diǎn)和需要注意的地方，并針對每個選手的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，提出合適的意見和改正方法。

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