如何建設(shè)有效的招聘渠道
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何能招聘到適合企業(yè)的人才，同時(shí)又能盡可能的減少招聘成本，一直是企業(yè)人力資源招聘部門要考慮的核心問(wèn)題。而事實(shí)上，很多企業(yè)投入了大量人力物力，在企業(yè)急需用人的時(shí)候，卻常�？嘤谡胁坏饺瞬牛胁坏胶线m的人才。如何解決這一問(wèn)題，我們就不得不談?wù)勅绾谓⑵髽I(yè)有效的招聘渠道。企業(yè)的招聘渠道按照招聘人員的來(lái)源方式可分為內(nèi)部招聘和外部招聘。
一、內(nèi)部招聘
員工推薦：人力資源部將空缺的職位信息公布出來(lái)，公司員工可以自我推薦，也可以互相推薦。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后，采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的方式，選拔該崗位的人才。
內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)：人才庫(kù)系統(tǒng)記錄了每一位員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績(jī)效職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新，用人部門和人力資源部門可以在人才庫(kù)里找到合適的人補(bǔ)充職位空缺。
二、外部招聘
1、廣告：廣告是企業(yè)招聘人才 最常用的方式，可選擇的廣告媒體很多：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等，一方面廣告招聘可以很好的建立企業(yè)的形象，一方面，信息傳播范圍廣，速度快，獲得的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富。
2、校園招聘：對(duì)于應(yīng)屆生和暑期臨時(shí)工的招聘可以在校園直接進(jìn)行。方式主要有招聘張貼、招聘講座和畢分辦推薦三種。
3、熟人推薦：通過(guò)企業(yè)的員工、客戶、合作伙伴等熟人推薦人選，這種方式的好處在于對(duì)候選人比較了解，但問(wèn)題在于可能在企業(yè)內(nèi)形成小團(tuán)體，不利于管理。
4、中介機(jī)構(gòu)：
(1) 人才交流 中心：通過(guò)人才交流中心人才資料庫(kù)選擇人員，用人單位可以很方便在資料庫(kù)中查詢條件基本相符的人員資料，有針對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于熱門人才或高級(jí)人才效果不太理想。
(2) 招聘洽談會(huì)：隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善，洽談會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向，還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。當(dāng)時(shí)，要招聘到高級(jí)人才還是很難。
(3) 獵頭公司：獵頭公司有專業(yè)的、廣泛的資源，擁有儲(chǔ)備人才庫(kù)，搜索人才的速度快、質(zhì)量高，招聘高級(jí)人才，獵頭公司是非常好的選擇。
5、人才庫(kù)：公司可以建立自己的外部人才庫(kù)，并且可以利用各種的機(jī)會(huì)向社會(huì)推廣，吸引對(duì)公司有興趣的各類人才加入公司人才庫(kù)，以備不時(shí)之需。不過(guò)最大的問(wèn)題在于，由于人員的流動(dòng)性太大，人才庫(kù)的資料不能得到及時(shí)的更新。如何與人才庫(kù)的人員保持聯(lián)絡(luò)，使他們的資料能及時(shí)更新是企業(yè)人力資源工作者要考慮的。
總的說(shuō)來(lái)，不同的招聘渠道有他自身的特點(diǎn)和適用范圍。內(nèi)部招聘可以對(duì)員工能力更準(zhǔn)確的判斷，可促成連續(xù)的提升，達(dá)到激勵(lì)員工，提高員工積極性的目的，同時(shí)，從內(nèi)部選拔的人員對(duì)公司情況熟悉，所以無(wú)論是招聘還是挑選，成本都很低，回復(fù)時(shí)間也較短，能馬上適應(yīng)新的工作。但是，內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致管理上的近親繁殖，尤其在快速變化得環(huán)境里更為不利，因?yàn)樵谶@種環(huán)境里，舊的企業(yè)策略已經(jīng)不起作用了。并且，內(nèi)部招聘要求企業(yè)建立一套公平、公正、公開(kāi)的人才選拔機(jī)制，否則就失去的內(nèi)部招聘的意義。
而外部招聘在這些方面有他的優(yōu)勢(shì)，他可以給企業(yè)帶來(lái)新鮮觀念，不要求做很多內(nèi)部員工開(kāi)發(fā)工作。 一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)企業(yè)處于以下情況時(shí)，我們建議企業(yè)采用外部招聘：
企業(yè)處于發(fā)展階段，根據(jù)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展要求，需要大批量人才，此時(shí)內(nèi)部選聘已不能滿足需求；
當(dāng)空缺職位比較重要，現(xiàn)有人員中沒(méi)有合適人選，或者有培養(yǎng)對(duì)象但培養(yǎng)所需成本較高時(shí)；
當(dāng)招聘的目的是出于管理考慮，通過(guò)招聘增加新鮮血液，帶來(lái)新思想、新觀點(diǎn)，激發(fā)現(xiàn)有員工隊(duì)伍活力。
若企業(yè)所處區(qū)域的人才市場(chǎng)發(fā)達(dá)、政策與法規(guī)健全、有充足的人才供給、人才信用良好等，外部招聘不僅能獲得理想人選，且方便快捷。例如，對(duì)于專業(yè)化初級(jí)人才，可以采用校園招聘；對(duì)于高級(jí)人才，可以選擇獵頭公司；對(duì)于企業(yè)急需但不是不是很重要的崗位，可以通過(guò)招聘洽談會(huì)、人才交流中心等等方式。因此，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源狀況、招聘的崗位和企業(yè)所處的外部環(huán)境，我們提倡企業(yè)用不同的招聘渠道來(lái)相互補(bǔ)充，建立符合企業(yè)自身情況的招聘渠道系統(tǒng)。