技術(shù)人員招聘策略指導(dǎo)
很多的HR在招聘時(shí)候，都會(huì)遇到同樣的問(wèn)題：公司需要招專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)人員，或是學(xué)歷較高的(例如碩士以上)的管理人員。我們遇到這樣的問(wèn)題時(shí)，我們?cè)撊绾沃终衅?
網(wǎng)友討論
小王子愛(ài)狐貍：
我剛開(kāi)始招專業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員時(shí)，也是我剛開(kāi)始接觸招聘的時(shí)候，所以啥都不懂，只有摸著石頭過(guò)河了。我當(dāng)時(shí)是這樣做的：
1、在專業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布了一個(gè)招聘啟事(簡(jiǎn)歷倒收到不少，而且很多都是工作二三十年的來(lái)應(yīng)聘，但看他們的工作經(jīng)歷就看得我頭大);
2、根據(jù)硬性條件先篩選出一些“根正苗紅”的，然后再挑出工作經(jīng)歷與公司相符的;
3、接著就發(fā)給我們用人部門(mén)，讓他們篩選完之后約面試;
4、琢磨研究被用人部門(mén)篩選掉的簡(jiǎn)歷，看是因?yàn)槭裁丛虮贿?a target="_blank" title="嚓">嚓掉了，其實(shí)如果和用人部門(mén)的經(jīng)理熟的話，直接問(wèn)他就行了;
5、最有效的辦法：請(qǐng)做這個(gè)行業(yè)的專業(yè)人才朋友幫忙篩選簡(jiǎn)歷，而且了解他咔嚓簡(jiǎn)歷的原因，有些是簡(jiǎn)歷作假、有些是工程的大小、有些是工作背景等等，只有做他們這一行的才了解，然后自己在問(wèn)中學(xué)，多多積累就是了;
6、面試：也就是一些常規(guī)的基本素質(zhì)、能力、品格面試。
總結(jié)：其實(shí)說(shuō)到底，作為一個(gè)HR一定要對(duì)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)很了解，這也是HR部門(mén)最需要提升的地方，不然也就談不上什么戰(zhàn)略伙伴之類的了。
樂(lè)心居：
1、招聘前與用人部門(mén)進(jìn)行充分溝通，了解其需求及要求，這樣雖然自己不專業(yè)，但可以了解基本要求;
2、平時(shí)多接觸公司產(chǎn)品，了解業(yè)務(wù)流程;
3、根據(jù)自己所了解的，挑選稍微相匹配的簡(jiǎn)歷，發(fā)給用人部門(mén)挑選;
4、建議在部門(mén)面試時(shí)，自己多跟在旁邊聽(tīng)，找出部門(mén)面試人員的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與自己的差異(一般部門(mén)側(cè)重于技能面試)。
雨霏霏：
一、招聘渠道
1、網(wǎng)絡(luò)招聘，最好是做廣告，做大點(diǎn)的BUTTON，這樣才能吸引人才，一般高級(jí)人才不會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘;
2、報(bào)紙招聘，選擇影響力比較大的報(bào)紙，刊登廣告;
3、獵頭，比較有效但是花錢(qián)多的渠道。
二、招聘技巧
1、和用人單位過(guò)溝通關(guān)于職位的要求，特別是和該職位的直接上司溝通，了解其直接上司的要求和其做事風(fēng)格;
2、人力資源部篩選，了解應(yīng)聘者的各方面素質(zhì);