容許員工內(nèi)部“跳槽”
有部門主管甲向我投訴，指另一個(gè)部門未經(jīng)他的同意就收留了他剛離職的手下乙。甲認(rèn)為乙應(yīng)該是被撬走的，因?yàn)橐以谛虏块T竟獲保留原有年資和福利，且離職未夠一個(gè)月，已在新部門上班，令他臉面無(wú)光。
我勸甲以平常心去看問題，即使是女友轉(zhuǎn)投他人懷抱時(shí)，我們也沒有辦法，何況是下屬？人各有志嘛！按照我們公司的規(guī)矩，你可以設(shè)法留住自己的下屬，但不可以阻止其他部門收留他的人。主動(dòng)權(quán)應(yīng)由想跳槽的員工自行決定。
甲說(shuō)，這個(gè)規(guī)矩不好，只照顧員工的個(gè)人取向，沒有考慮公司的整體利益。員工轉(zhuǎn)部門應(yīng)交由上一級(jí)的跨部門管理層決定。現(xiàn)在，這個(gè)員工自己說(shuō)走就走，另一個(gè)部門肯要就成，完全沒考慮過這件事對(duì)部門的沖擊。公司如果不對(duì)這種事情嚴(yán)加管理，遲早組織渙散，失去競(jìng)爭(zhēng)能力。
我叫甲不用替我擔(dān)心，公司一向奉行無(wú)為而治的準(zhǔn)則，未見競(jìng)爭(zhēng)力因而受影響，反而穩(wěn)占行內(nèi)領(lǐng)先地位。公司只反對(duì)管理人員主動(dòng)挖撬其他部門的員工，但不會(huì)阻止員工自己選擇轉(zhuǎn)往別的部門工作。下屬要辭職，是他的自由。他在離職前沒有犯錯(cuò)，公司不會(huì)阻止其他部門用他。至于用什么條件聘用他，其他部門可自行決定。
我告訴甲，若非他平時(shí)這么顧面子，把下屬離職也看成是一種背叛，想轉(zhuǎn)部門的同事一定會(huì)事先找他商量，大家可能協(xié)商出更平穩(wěn)的過渡方法。但由于他過度緊張，其他人只好背著他偷偷地進(jìn)行。他應(yīng)該好好地檢討一下自己的管理手法，為何下屬會(huì)這樣對(duì)他？
我在公司無(wú)為而治，組織架構(gòu)自然比較松散，好處是員工可以自行走位，哪里做得開心，潛能有得發(fā)揮，就留在哪里工作。中國(guó)在改革開放后，容許人民自由轉(zhuǎn)工，不用等黨委書記分配工作，結(jié)果生產(chǎn)力大大地解放出來(lái)。我亦相信讓員工自由選擇自己喜歡做的工作部門，對(duì)公司利多于弊。
我希望在公司內(nèi)部建立起一個(gè)內(nèi)部的人力市場(chǎng)，并借助市場(chǎng)機(jī)制去監(jiān)察各部門主管。好的主管，下屬一定愿意跟隨他，在互相配合下，一定更容易產(chǎn)生工作成效。不好的主管，下屬就會(huì)不斷流失，在不穩(wěn)定的情況下，工作也就難見成效。他的管理不善問題就會(huì)更快地暴露出來(lái)，必要時(shí)，公司也可以及時(shí)處理。
我的下屬這么多，由我去監(jiān)管，每人可分配到的時(shí)間也有限。因此，與其自己出馬去“照肺”，不如締造一個(gè)環(huán)境，讓他們的下屬可以在公司內(nèi)自由跳槽，那就可以全方位向他們施壓，逼他們做一個(gè)下屬認(rèn)為跟得過的上司。我能夠放心地?zé)o為，就是因?yàn)槲覀兊墓芾砣藛T，不但受上司監(jiān)管，還要面對(duì)員工的選擇。在市場(chǎng)的壓力下，他們都得交足功課。