招聘選拔——校園招聘冰火兩重天

    每年的10月、11月是眾所周知的校園招聘高峰期。一些企業(yè)的HR們忙忙碌碌，馬不停蹄奔赴各個高校，發(fā)傳單、做宣講，忙得昏天暗地，好像一場硝煙彌漫的搶才大戰(zhàn)。可是，還有一些企業(yè)，巋然不動，穩(wěn)坐釣魚臺，對校園招聘大戰(zhàn)的號角充耳不聞。為什么會出現(xiàn)這種冰火兩重天的景象呢？

    一直都對校園招聘懷有特殊感情的宋濤是一家企業(yè)的HR經(jīng)理。他所在企業(yè)每年校園招聘會都是必去，從未缺席。而宋濤也對此一直抱有很大熱情，他說，自己當(dāng)初就是由公司校園招聘吸收進(jìn)來，由公司一點(diǎn)一點(diǎn)培養(yǎng)和提升起來的。與社會招聘的員工相比，宋濤認(rèn)為自己對公司的感情更深，對公司企業(yè)文化的認(rèn)可度也更高。每次去參加校園招聘會，看到那些稚氣又躊躇滿志的畢業(yè)生，他仿佛看到多年前的自己。當(dāng)從他們中間發(fā)現(xiàn)適合公司的人才，宋濤都會跟他們講自己進(jìn)公司的故事，希望他們能像自己一樣，踏踏實(shí)實(shí)在企業(yè)扎根下來，成為企業(yè)的堅(jiān)實(shí)力量。雖然總免不了有人中途離開，但他并不認(rèn)為這是壞事，而是一個畢業(yè)生與企業(yè)相互選擇的必經(jīng)過程。每期只要留下一個人，宋濤都覺得工夫沒有白費(fèi)，這樣一個自己培養(yǎng)的人才，幾年之后一定可以成為公司的中堅(jiān)力量。而事實(shí)上，這幾年他從校園招聘來的新員工，留下來的，的確都有不俗的表現(xiàn)。

    同是HR經(jīng)理，郭源對校園招聘就有些冷淡。其實(shí)他曾經(jīng)跟HR一樣，對校園招聘充滿向往，也希望能夠培養(yǎng)一批忠誠度高的年輕人才梯隊(duì)。可是他卻被校園招聘的大學(xué)生們傷了心。招聘時談得很好，到企業(yè)后卻處處不滿意，還不到半年，應(yīng)屆生們就所剩無幾了。而剩下來的，也被用人部門抱怨眼高手低，能力太差。尤其是生產(chǎn)部門，曾經(jīng)有一位老生產(chǎn)組長激烈反對帶應(yīng)屆大學(xué)生實(shí)習(xí)，稱若再招應(yīng)屆生來，他就辭職。郭源兩面不討好，從此跟校園招聘一刀兩斷。如今公司都通過社會招聘，尋找成熟的員工，雖然同樣面臨流失率的問題，但郭源覺得比起校園招聘已經(jīng)省心省力很多。

    歸根究底，對于校園招聘的熱或冷，其本質(zhì)是對應(yīng)屆畢業(yè)生這個群體的態(tài)度。應(yīng)屆畢業(yè)生，可能代表著經(jīng)驗(yàn)的欠缺、技能的不足和處事的青澀，但他們也同樣代表著新生的力量、饑渴的求知欲和充滿一切可能的的塑造性。對于這樣一個優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)都非常明顯的群體，企業(yè)到底是該趨還是避？

    企業(yè)要不要招聘應(yīng)屆大學(xué)生？

    正方：必須要招

    反方：堅(jiān)決不招

    陳詞

    正方一辯：

    應(yīng)屆大學(xué)生是企業(yè)最新鮮的血液，也是企業(yè)未來的中流砥柱。他們身上帶著新一代員工的新特征，代表他們的職業(yè)心態(tài)和訴求，企業(yè)只有接納他們、了解他們，培養(yǎng)他們，才能與他們和諧共處，才不會被他們所遠(yuǎn)離，在未來的人才競爭中掌握先機(jī)。

    反方一辯：

    由于大學(xué)教育的普及，如今的大學(xué)生已不是天之驕子，無論是理論基礎(chǔ)還是實(shí)際技能，都遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的要求。第一次擇業(yè)時應(yīng)屆大學(xué)生也不確定自己的職業(yè)方向，第一份工作往往不會長久，而企業(yè)最終不過是替他人做嫁衣裳�？紤]到人力成本，企業(yè)最好不要招應(yīng)屆大學(xué)生。
 攻辯

    正方二辯：

    對方辯友提出：應(yīng)屆大學(xué)生無論是理論基礎(chǔ)還是職業(yè)技能都不能滿足企業(yè)要求，這種說法很武斷。首先這要看企業(yè)是否做到了人崗匹配。若企業(yè)不想承擔(dān)任何培訓(xùn)，就要他們能夠承擔(dān)高難度的工作，這對員工不公平，也不符合一個企業(yè)的社會責(zé)任。應(yīng)屆大學(xué)生的高離職率也有企業(yè)的責(zé)任。在招聘時是否對學(xué)生夸大了其未來的職業(yè)前景？對學(xué)生的職業(yè)方向是否有做到準(zhǔn)確把握和判斷？這都是企業(yè)HR的責(zé)任，不能全部歸咎于學(xué)生。

    反方二辯：

    任何一個企業(yè)都要考慮人力成本，應(yīng)屆大學(xué)生對工作的適應(yīng)、技能的提升都需要很長的時間，企業(yè)也將付出巨額成本。企業(yè)雖然承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任，但培訓(xùn)的起點(diǎn)有差異，對一名成熟員工的培訓(xùn)無疑可以產(chǎn)生更大的價值。另外，企業(yè)要做的是要將應(yīng)屆生融入自己的企業(yè)文化，而非改變企業(yè)文化去適應(yīng)他們。畢業(yè)生年輕氣盛，對于外界的改變很抗拒，一般都會造成他們的離職。但若他們有一定的工作經(jīng)驗(yàn)之后就會明白職場的規(guī)則，更容易接受企業(yè)的改變。

    自由辯論