大學(xué)生為何不愿去私企
據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的大學(xué)生就業(yè)意愿調(diào)查顯示，有35.4%愿意去黨政機(jī)關(guān)、18.9%選擇去國有事業(yè)單位、17.8%選擇去教學(xué)科研、13.6%選擇國有企業(yè)、15%選擇外資企業(yè)，只有1.3%選擇去私營企業(yè)。大部分大學(xué)生為何不愿去私企呢？
“我們要鼓勵大學(xué)生到民營企業(yè)去就業(yè)……”在日前召開的“民營企業(yè)招聘周”新聞發(fā)布會上，記者聽到最多的便是這句話。近些年來，大學(xué)生就業(yè)難問題成為人們廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)。在競爭激烈、就業(yè)壓力較大的今天，大學(xué)生卻依舊普遍不愿在民營企業(yè)就業(yè)，成為一個讓人頭痛的社會問題。
據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的大學(xué)生就業(yè)意愿調(diào)查顯示，有35.4%愿意去黨政機(jī)關(guān)、18.9%選擇去國有事業(yè)單位、17.8%選擇去教學(xué)科研、13.6%選擇國有企業(yè)、15%選擇外資企業(yè)，只有1.3%選擇去私營企業(yè)。與之相反的是，民營企業(yè)占了愿意招聘大學(xué)畢業(yè)生企業(yè)總量的46%，國家機(jī)關(guān)、國有和集體企事業(yè)單位只占22.3%。如此大的供需反差，“成就”了大學(xué)生就業(yè)難的現(xiàn)狀。那么，大學(xué)生為什么不愿到民營企業(yè)去就業(yè)呢?
近些年來，隨著國家對民營企業(yè)的扶植關(guān)注，使得其發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年天津市民營企業(yè)占全市GDP比重已經(jīng)由2001年的17.8%上升到的24.5%。我們可以看出，民營企業(yè)的發(fā)展還是比較平穩(wěn)快速的，并且還會有更大發(fā)展空間。很顯然，大學(xué)生因?yàn)榭床坏矫衿笪磥戆l(fā)展前景而不選擇在民營企業(yè)就業(yè)的可能性是很小的。為此，記者就上述進(jìn)行走訪調(diào)查。
家族企業(yè)性質(zhì)逾越難
調(diào)查顯示，在不愿選擇民企就業(yè)的大學(xué)生中，90%的人覺得民營企業(yè)“家族企業(yè)模式”限制自身發(fā)展空間。一位受訪大學(xué)生表示，曾經(jīng)有多次民企就業(yè)失敗經(jīng)歷，從而不愿意再去做同樣的選擇。而就業(yè)失敗的原因就是，家族式企業(yè)治理模式、人員關(guān)系復(fù)雜、制度混亂……在這種情況下工作的“外人”長期壓抑很難工作長久。
天津很多民營企業(yè)還都處于家族式治理模式。在這種模式下治理者很輕易因?yàn)閮?yōu)越感而濫用權(quán)力，親疏分明，任人唯親現(xiàn)象嚴(yán)重。他們在處理人際關(guān)系時按親疏遠(yuǎn)近而非因才適用，因此在組織內(nèi)產(chǎn)生“自己人”和“外人”的差別，造成“打仗親兄弟，上陣父子兵”的家族主義氛圍。外人為生存也就趨炎附勢，拉幫結(jié)派，形成“你群”和“我群”的派系。有時為保護(hù)“外人”的利益他們會團(tuán)結(jié)起來與治理者或“自己人”抗?fàn)�，造成企業(yè)內(nèi)訌。
不難想像，一個應(yīng)征而來的“外人”在這里充當(dāng)?shù)氖且粋�多么“困難”的角色。其實(shí)，民營企業(yè)老板并不是看不到這種現(xiàn)象帶來的嚴(yán)重后果，也希望自己的企業(yè)能夠健康、正常地發(fā)展下去，可是能做到讓“外人”真正去治理的企業(yè)卻是寥寥。分析人士指出，假如企業(yè)用人上不能突破“不良家族模式”，那么人才危機(jī)將很輕易出現(xiàn)。
保險問題保障難
除了讓大學(xué)生“怵頭”的“家族模式”以外，“后顧之憂”這個問題似乎是所有受訪大學(xué)生都提到過的。
目前，越來越多的民營企業(yè)已經(jīng)開始注重社會保險這個問題，并且有不少民營企業(yè)在這方面做得很到位。長期以來，民營企業(yè)“拖欠”職工社會保險可謂屢見不鮮，大學(xué)生對此或是耳聞目染，或者親身經(jīng)歷，因此“保險難”成為不愿意去民企就業(yè)的一條重要原因。
“一般小企業(yè)(民營)不給上保險也就算了，就連全國500強(qiáng)企業(yè)，擁有上市公司的集團(tuán)也不給上就太過分了吧，讓我們怎么對民營企業(yè)有信心?”一位受訪大學(xué)生心有余悸地對記者說，“作為大學(xué)生，就業(yè)難、競爭壓力大。經(jīng)過老師、家長的開導(dǎo)選擇了去民企就業(yè)。起初到過幾家小公司，都承諾‘五險’(即養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育保險)，進(jìn)入公司之后人事部對此連提都不提，你要去問就一個字‘拖’。后來覺得可能是企業(yè)規(guī)模不行，跳槽到一家全國500強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)。沒成想，這家集團(tuán)做得更絕，拖到我提出申請離職的那個月，給我上了當(dāng)月的保險……”
當(dāng)談到，為什么不找勞動保障部門維權(quán)時，該大學(xué)生眼神中流露出許多無奈。據(jù)了解，很多大學(xué)生碰到這些問題的時候大多是選擇沉默，自認(rèn)倒霉也就算了，維權(quán)意識不強(qiáng)�？磥�，提高當(dāng)代大學(xué)生維權(quán)意識還是很重要的。不過作為民營企業(yè)我們也要反思一下，在我們叫嚷著“大學(xué)生工作不穩(wěn)定，容易跳槽”或是大聲呼喚“為什么不來民營企業(yè)就職”的同時，你有沒有為你的員工真正解決了那份本不該有的“后顧之憂”。