網(wǎng)絡(luò)招聘“次時(shí)代”

     3月份，新浪微博推出在線招聘服務(wù)“微招聘”，求職者可以通過(guò)在微博文字中嵌入專門的“微招聘”、“微簡(jiǎn)歷”標(biāo)簽，把自己“推銷”給潛在的招聘企業(yè)。4月份，百度推出按效果收費(fèi)的職位搜索門戶“百度人才”。百度人才采用“關(guān)鍵字搜索+下拉式菜單”的搜索框模式，實(shí)際上是把職位搜索功能整合進(jìn)常規(guī)的搜索引擎應(yīng)用中。而人人網(wǎng)也推出了自己的內(nèi)嵌招聘平臺(tái)“人人招聘”，用戶可以上傳自己的簡(jiǎn)歷、搜索職位信息等——雖然這種方式略顯傳統(tǒng)，但“人人招聘”的鮮亮之處在于針對(duì)每個(gè)職位信息都加上了“討論”功能，用戶可以分享自己的面試或工作經(jīng)歷。

     網(wǎng)絡(luò)招聘模式的推陳出新，一方面印證出現(xiàn)有的傳統(tǒng)招聘模式的局限，另一方面則說(shuō)明了網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)上對(duì)“蛋糕”的細(xì)分。根據(jù)艾瑞咨詢2009~2010年的網(wǎng)絡(luò)招聘報(bào)告顯示，2010年網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的營(yíng)收約在14.8億元，2013年將達(dá)到28.5億元。艾瑞預(yù)計(jì)，到2015年70%的企業(yè)招聘將在網(wǎng)上完成。

     傳統(tǒng)的前程無(wú)憂（51job）、智聯(lián)招聘、畢業(yè)生網(wǎng)三大招聘網(wǎng)站，約占據(jù)了國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘60%左右的市場(chǎng)份額。但同質(zhì)化嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)格局，自身商業(yè)模式的局限性已經(jīng)讓“三大”的日子苦不堪言。而巨額的廣告支出成本，更是加重了入不敷出的局面。面對(duì)盈利目標(biāo)，三家網(wǎng)站或小有前進(jìn)或止步不前。早在2008年，智聯(lián)招聘和中華英才就出現(xiàn)了虧損，虧損金額都在1.7億元左右。2010年，雖然各自的業(yè)績(jī)都有不同程度的增長(zhǎng)，但都在思變新的模式。

     美國(guó)的商務(wù)社交網(wǎng)站LinkedIn的上市引起了業(yè)界強(qiáng)烈的反響，開(kāi)盤首日股價(jià)高漲，收?qǐng)?bào)94.25美元，使得公司的價(jià)格-利潤(rùn)比達(dá)到554——通常科技公司的比值平均數(shù)為15.而LinkedIn的“SNS+招聘”模式更是讓處在關(guān)口的國(guó)內(nèi)招聘網(wǎng)站看到了另一段“遠(yuǎn)大前程”，大家都蜂擁而上，向SNS靠近。“如果你不說(shuō)現(xiàn)在做SNS，你都不好意思說(shuō)自己是做網(wǎng)絡(luò)招聘的。”業(yè)內(nèi)曾有此戲謔的說(shuō)法。

     一時(shí)間，國(guó)內(nèi)的SNS招聘層出不窮。中華英才網(wǎng)與智聯(lián)招聘聯(lián)手把自己的招聘應(yīng)用組件向騰訊朋友社區(qū)開(kāi)放，天極網(wǎng)則號(hào)稱要做“中國(guó)的LinkedIn”，若鄰網(wǎng)則宣稱要引領(lǐng)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁(yè)內(nèi)容)SNS招聘革命，經(jīng)緯網(wǎng)、大街網(wǎng)都紛紛開(kāi)始涉足SNS招聘業(yè)務(wù)。

     “SNS招聘”開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘的下一個(gè)時(shí)代，但在這其中，誰(shuí)能真正做到SNS招聘的本質(zhì)，誰(shuí)會(huì)成為真正的“中國(guó)LinkedIn”？“LinkedIn的本質(zhì)是在商務(wù)社交發(fā)展成熟后產(chǎn)生了一個(gè)招聘的功能，而LinkedIn并不是為了做招聘而成立的一個(gè)商務(wù)社交網(wǎng)站。目前，招聘為L(zhǎng)inkedIn帶來(lái)了很大的收益，但未來(lái)還會(huì)出現(xiàn)為其帶來(lái)收益的其他功能。”職酷網(wǎng)CEO郭皓如是說(shuō)。

     回過(guò)頭來(lái)細(xì)看國(guó)內(nèi)的情況，新浪微博和人人網(wǎng)是在基于SNS上做的招聘服務(wù)，招聘是其一個(gè)組件應(yīng)用，旨在用SNS帶招聘。智聯(lián)和中華英才則是以招聘來(lái)“撬動(dòng)”SNS社區(qū)，用招聘帶SNS.而另外有一些SNS網(wǎng)站則是為了做招聘而專門成立的，且標(biāo)榜自己是“SNS招聘網(wǎng)站”，實(shí)質(zhì)上卻是“招聘SNS網(wǎng)站”。縱然都為自己打上了“SNS招聘”的標(biāo)簽，但邏輯順序的不同決定了究竟誰(shuí)能在這段“光明路程”上走遠(yuǎn)。

     “具體到SNS，它使得企業(yè)與個(gè)人的信息交換過(guò)程更趨完善。”郭皓說(shuō)。

     新時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)招聘是以SNS為典型特點(diǎn)的。SNS縮短了企業(yè)與個(gè)人之間達(dá)成相互認(rèn)識(shí)的時(shí)間長(zhǎng)度，而通過(guò)社會(huì)化的關(guān)系網(wǎng)則加大了認(rèn)識(shí)的深度，以及企業(yè)和個(gè)人信息的再傳播度，與此同時(shí)，更加強(qiáng)了企業(yè)與個(gè)人之間的實(shí)時(shí)互動(dòng)的頻度——后兩者也正是SNS的本質(zhì)。

     不過(guò)，招聘本身是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，它由企業(yè)端、個(gè)人端組成，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)與個(gè)人的信息在互換后再產(chǎn)生結(jié)合或不結(jié)合的結(jié)果的一個(gè)過(guò)程，而BBS、SNS只是招聘的一種模式，并不代表招聘整個(gè)工程。如果把招聘整體寄托在單一的SNS、BBS上，必定會(huì)失敗的。

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