招聘中的潛規(guī)則一

     隱藏在企業(yè)招聘廣告中的潛規(guī)則

     企業(yè)要招人，勢必就要用文字去描述自己所招聘職位的具體要求。干過招聘的都知道，一個完整的招聘職位描述必須包含兩部分：職位工作職責(zé)和職位任職要求。而崗位的工作職責(zé)又來源于部門的工作職責(zé)，職責(zé)的背后就等于各項業(yè)務(wù)運營的組織與分工。

     所以，如果求職者明白了這個道理，那么通過企業(yè)在各種渠道發(fā)布的招聘廣告信息，就可以推斷出企業(yè)內(nèi)部管理組織分工的規(guī)范程度。

     舉例：比如你在人才網(wǎng)站上看到一個營銷經(jīng)理的招聘廣告：5年以上快速消費品營銷管理工作經(jīng)驗，能夠帶領(lǐng)團隊完成銷售任務(wù)。

     那么我可以判定：這家企業(yè)的營銷管理真不會規(guī)范到哪里去。原因在于一個招聘職位信息的發(fā)布一般都是這樣來的：

     1、用人部門提交《招聘職位申請表》；

     2、人力資源部審核編制、工作職責(zé)、任職要求；

     3、審核未通過，則用人部門重新修改再提交；

     4、審核通過，則人力資源部門發(fā)布職位招聘信息。

     也就是說你所看到的招聘信息是經(jīng)過用人部門、人力資源部一起協(xié)作才發(fā)布出來的。但兩個部門協(xié)作發(fā)布的東西都是這樣的水平，那你就可以斷定出這家公司營銷管理并不規(guī)范。

     那么，如果你急著去找一份工作，對于這樣的面試你就應(yīng)該心中有數(shù)了：面試官還真不清楚到底要怎么做營銷，你不用去跟他講述太多的專業(yè)性的細(xì)節(jié)，只需要系統(tǒng)性地講解如何進行營銷管理就可以了：

     1、測算、分解銷售團隊目標(biāo)任務(wù)；

     2、制定實現(xiàn)營銷目標(biāo)任務(wù)的各項工作政策與規(guī)劃：諸如產(chǎn)品、渠道、客戶、促銷、價格等；

     3、設(shè)計、實施營(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)銷績效激勵方案；

     4、協(xié)助重點客戶改善銷售業(yè)績；

     企業(yè)面試通知背后的潛規(guī)則

     一旦你接到企業(yè)面試的電話通知或者邀請函，請不要緊張、高興。因為這是你通過面試邀請了解崗位各項信息的第一渠道。

     中國大部分HR不會在電話里面介紹自己的姓名、所在的崗位、面試的流程，一般來說你只會聽到：

您好，某某嗎？我是某某公司的，我們在人才網(wǎng)站上（獵頭推薦）看到（或者搜索到）你的簡歷，初步覺得你比較適合崗位要求，現(xiàn)在想邀請你過來面試………

      接到這樣的電話，你一定要第一時間打斷對方：您好，請問怎么稱呼您？

     對方肯定會猶豫一下，然后說：我姓某。

     你一定要繼續(xù)說：您好，某先生。

     請問您在公司擔(dān)任什么職位？

     為什么要問對方的職位呢？假設(shè)你應(yīng)聘的是中高層的職位，按照企業(yè)里面的招聘權(quán)限，一般都是交給主管或者經(jīng)理來操作的，如果只是交給一個專員甚至前臺，那么說明對方對這次面試并不會做精心的準(zhǔn)備。因為中高層的面試流程中的面試官一定是公司高管，對于公司高管的行程安排，一定是公司里面有一定職位等級的人。通過這樣的推斷，你可以決定去不去面試。因為你很有可能興沖沖地跑過去，發(fā)現(xiàn)是一個啥都不懂的年輕人對你進行初面。如此一來，很有可能還需要你進行第二次面試。