建立企業(yè)完善的招聘體系
作為企業(yè)人力資源部門的招聘主管，最為頭痛的事也許就是如何才能及時(shí)的招聘到各用人單位所需要的人才；而當(dāng)人才進(jìn)入公司以后，為什么卻又總是做不了多久就紛紛地走人，問(wèn)題到底出在了哪里？人才招不到，留不住，用人部門埋怨，老板責(zé)備，這一肚子的苦水只能默默的往肚里咽。
其實(shí)，企業(yè)里的招聘主管們每天為了招聘疲于奔波時(shí)，卻很少有時(shí)間來(lái)靜下心想一想問(wèn)題的癥結(jié)所在，而企業(yè)招不到人或是留不住人，卻往往與其企業(yè)整個(gè)招聘系統(tǒng)的不夠健全有很大的關(guān)系。當(dāng)企業(yè)形成了完善的人才供給系統(tǒng)，建立了屬于自身的人力資源網(wǎng)絡(luò)，相應(yīng)的來(lái)說(shuō)，人才的需求供給也就變得并不那么困難了。因此在這里，本人想簡(jiǎn)單的談一談企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中的招聘環(huán)節(jié)，希望可以對(duì)那些依然每天忙碌的招聘主管可以有些許的幫助。
一般在企業(yè)里，用人需求往往是用人單位提交到人力資源部門，報(bào)經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方才由人力資源部門開(kāi)始進(jìn)行招聘的。因?yàn)橥萌藛挝惶岢鲞@樣的需求都在人員急缺的情況下才開(kāi)始申報(bào)的，所以，招聘效果通常都并不是十分理想。而從另一個(gè)角度來(lái)看，人力資源部門在人才供給方面的職責(zé)，也并不只是單單的人才招聘，更為重要和關(guān)鍵的其實(shí)是思考如何做好企業(yè)的人力資源規(guī)劃。
提到人力資源規(guī)劃，多數(shù)HR管理者并不陌生，那到底什么是人力資源規(guī)劃呢？人力資源規(guī)劃，即是通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前及將來(lái)一定時(shí)期內(nèi)人力資源狀況的分析，結(jié)合企業(yè)在這段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)人員崗位調(diào)配、招聘等手段，滿足企業(yè)在發(fā)展對(duì)人員質(zhì)量及數(shù)量的需求，保證人力資源在企業(yè)內(nèi)的合理配置，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具體分解轉(zhuǎn)換成人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略。
縱觀多數(shù)企業(yè)內(nèi)的人力資源部門工作，往往是等到用人部門提出人員需求時(shí)，才匆匆忙忙急著招聘，卻很少去思考用人部門需求是否合理，在公司內(nèi)部能否通過(guò)合理的崗位調(diào)配來(lái)滿足用人部門的需求。這就造成了企業(yè)人力資源管理工作往往是被動(dòng)地進(jìn)行，失去了其作為人力資源部門存在的真正意義。而我們所要做的，正是要轉(zhuǎn)變這種被動(dòng)的工作方式，適時(shí)地開(kāi)展人力資源狀況分析，相應(yīng)地做出企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)及建立人力資源預(yù)警機(jī)制，從而把握人力資源工作的主動(dòng)權(quán)。
當(dāng)企業(yè)用人部門提出用人需求時(shí)，人力資源部門所應(yīng)想到的，并不僅是單純地考慮如何從外部招聘人員去滿足用人部門的需求，而更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展情況及整體的人力資源狀況，對(duì)用人單位所提出的用人需求進(jìn)行分析核定，以確定其人員需求的合理性。而國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的HR管理者，卻總是認(rèn)為，只要公司管理高層批準(zhǔn)了用人單位的用人需求申請(qǐng)，人力資源部門就應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行招聘�？梢哉f(shuō)，這樣的HR管理者，不是一個(gè)合格的HR管理者，至少是不負(fù)責(zé)任的。這么一來(lái)，其實(shí)等于是把企業(yè)的人力資源需求分析直接推給了公司高層，讓公司高層去完成本該是人力資源部門專業(yè)范疇內(nèi)應(yīng)該完成的工作。
從用人需求分析的角度來(lái)看，人力資源部主要應(yīng)該從以下三個(gè)方面對(duì)用人單位的人才需求進(jìn)行分析核定。其一，用人單位所提出的人才需求的數(shù)量是否符合公司整體的崗位定員定編范疇；其二，人員的到崗時(shí)間究竟應(yīng)該在什么時(shí)機(jī)最為恰當(dāng)；其三，便是用人單位所提出的人員任職條件是否與該崗位的工作職能相匹配。做為用人單位來(lái)說(shuō)，當(dāng)其提出用人需求時(shí)，由于受其專業(yè)知識(shí)的限制，他們無(wú)法從人力資源專業(yè)的角度準(zhǔn)確地把握人員需求數(shù)量與工作量之間的合理比例，而在用人條件方面，又因?yàn)楦鞣N各樣的思考而提出過(guò)高的用人標(biāo)準(zhǔn)，這些地方，都需要人力資源部門從專業(yè)的角度與用人單位一起去分析，從而雙方達(dá)成一致的用人標(biāo)準(zhǔn)，以便于人力資源部門所供給的人才是真正符合用人單位實(shí)際需求狀況的。
現(xiàn)場(chǎng)招聘對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)招聘的不同形式來(lái)看，又可以分為三種：第一，一般的人才市場(chǎng)，即每一地區(qū)都會(huì)有一些人才服務(wù)機(jī)構(gòu)在服務(wù)場(chǎng)所內(nèi)定期舉行現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，就是我們通常所稱的各類各地區(qū)人才市場(chǎng)；第二，大型綜合性人才招聘會(huì)，一般由一家或數(shù)家人才服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦，具有一定區(qū)域影響力，能夠吸引舉辦地周邊城市企業(yè)單位和人才前來(lái)的大型人才交流會(huì)；第三，專場(chǎng)招聘，即某一專業(yè)或行業(yè)類別企業(yè)單位和人才參加，以及由某一企業(yè)獨(dú)立開(kāi)展的僅針對(duì)本企業(yè)崗位需求的招聘會(huì)。