選拔人才要關(guān)注的七個(gè)方面

     每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在選人之前大概會(huì)在大腦中勾勒一個(gè)基本輪廓——我需要什么樣的人，如：善于表達(dá)、精干、靈活、聰明、經(jīng)驗(yàn)豐富等等，很顯然這樣的想象缺乏客觀性和科學(xué)性。我認(rèn)為準(zhǔn)確的選拔人才，需要關(guān)注7個(gè)方面。其中知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技能三個(gè)方面可以通過(guò)制定明確的要求在初步選拔中由人力資源部門(mén)完成考察，而應(yīng)聘者的能力、價(jià)值觀、個(gè)性和動(dòng)機(jī)四個(gè)方面則需要選拔者在復(fù)試環(huán)節(jié)進(jìn)行深入的考察與判斷。這七個(gè)方面分別是：

     1. 知識(shí)

     人力資源專(zhuān)業(yè)的學(xué)生做軟件開(kāi)發(fā)大概會(huì)有問(wèn)題，但他如果有成果或經(jīng)驗(yàn)也不是不可以。因?yàn)楹芏鄬W(xué)生選擇專(zhuān)業(yè)并不是自己的意志而是“父母之命”或“社會(huì)潮流”，因此“專(zhuān)業(yè)不對(duì)口”是當(dāng)今社會(huì)的普遍現(xiàn)象。

     2. 經(jīng)驗(yàn)

     不是看他“干了多長(zhǎng)時(shí)間”，而是看他“在什么背景的企業(yè)、具體干過(guò)什么、怎么干的”。

     以往企業(yè)的背景的能說(shuō)明他的成長(zhǎng)環(huán)境和職業(yè)習(xí)慣。在成長(zhǎng)性企業(yè)往往成長(zhǎng)速度快，涉及面廣；在成熟性企業(yè)的成長(zhǎng)速度慢，涉及面窄，因?yàn)檫@些企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工較細(xì)。

     外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理制度存在顯著差異，內(nèi)資企業(yè)強(qiáng)調(diào)關(guān)系導(dǎo)向，而外資企業(yè)強(qiáng)調(diào)流程導(dǎo)向。一個(gè)在流程導(dǎo)向中成長(zhǎng)起來(lái)的員工很難適應(yīng)一個(gè)關(guān)系導(dǎo)向的工作環(huán)境。

     不同企業(yè)的相同崗位存在著顯著的職責(zé)與任職要求的差異。小企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理和上市公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作內(nèi)容差異是顯而易見(jiàn)的，同樣對(duì)應(yīng)聘者的要求也不會(huì)一樣。

     3. 技能

     所謂技能是應(yīng)聘者操作設(shè)施、設(shè)備、工具所需要的能力�？疾鞈�(yīng)聘者的技能最有效的方式不是“問(wèn)”而是“做”。

     4. 能力

     我們能夠輕松地列舉出成百上千種能力，但關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)注或想象中的對(duì)應(yīng)聘者的能力要求是否跟其績(jī)效成果有直接關(guān)系。我們將能力分為一般能力和關(guān)鍵能力。

     一般能力指語(yǔ)言表達(dá)能力、理解能力、數(shù)字運(yùn)算能力、邏輯推理能力等做任何工作都需要的基本能力，這些能力達(dá)標(biāo)只能說(shuō)明應(yīng)聘者是一個(gè)“正常的人”，并不能說(shuō)明他是“合適的人”

     關(guān)鍵能力指在在具體崗位上完成任務(wù)所需要具備的重要能力。例如銷(xiāo)售經(jīng)理的關(guān)鍵能力可能包括團(tuán)隊(duì)管理能力、客戶分析能力、說(shuō)服能力、人際理解能力、指導(dǎo)能力；而表達(dá)能力就不能稱(chēng)之為銷(xiāo)售經(jīng)理崗位的關(guān)鍵能力，因?yàn)楸磉_(dá)能力僅僅是這個(gè)崗位的一般能力要求，跟其他能力指標(biāo)比較，表達(dá)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、指導(dǎo)下屬、分析客戶需求的能力重要。

     5. 興趣與職業(yè)價(jià)值觀