企業(yè)招錄人才的根本

     我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中抱怨不斷，很多人歸結(jié)為資金緊、政策限制多等客觀原因，但很少有人取出“放大鏡”從微觀來剖析，并總結(jié)出不可忽視的內(nèi)因。用人不力顯然是其中的重要原因之一。人力資源市場已經(jīng)悄然從之前的“賣方市場”變?yōu)?ldquo;買方市場”，著名企管專家譚小芳老師（預(yù)定選人技巧培訓(xùn)，請聯(lián)系13938256450）建議我們的中小企業(yè)管理者認識到當前時代的變化和需要轉(zhuǎn)變的用人策略，中小企業(yè)老板在用人思路方面也要有所轉(zhuǎn)變，應(yīng)采取的用人思路須遵循從“我是老板我怕誰”到“用人者的自我修煉”的轉(zhuǎn)變。即老板要管好人才，首先要管好自己。這要求老板學(xué)會“角色轉(zhuǎn)換”、學(xué)會“信任”、學(xué)會利用道德的力量。

     中小企業(yè)用人的毛病到底出在哪里呢？想節(jié)省成本、不重視人才資源、沒耐心培養(yǎng)人才、不給人才提供發(fā)展空間、不能用正確的方法管人……這些毛病該歸咎于誰呢，其實都是老板的過錯。有些老板沿用多年前的用人舊思路，沒有意識到人力資源市場已經(jīng)悄然從之前的“賣方市場”變?yōu)?ldquo;買方市場”的現(xiàn)實，即不是企業(yè)在選擇人才，而是人才在選擇企業(yè)！一個企業(yè)老板如果不能了解這一點，終將要被人才無情拋棄。

     所謂成功的大企業(yè)也是從選擇和培養(yǎng)一個個稱職的員工開始，對于渴望長大和順利度過成長期的企業(yè)和老板亟須解決的一個問題是：怎樣在目前的人才管理大勢中站穩(wěn)腳跟？恐怕我們的老板們不僅要學(xué)會“推卸”責任，還要“最大限度發(fā)揮員工的作用”“提升員工的做事效率”、“讓員工苦勞變功勞”，同時還要創(chuàng)造“對事不對人”的管理氛圍、創(chuàng)造標準化的工具、建立企業(yè)文化等以真正實現(xiàn)用人留人的目的。如果改變用人思路，我國中小企業(yè)將在難得發(fā)展機遇期取得突破。

     企業(yè)管理之道惟在選人、用人與管人。人才是事業(yè)之根本。得人才者得天下，失人才者失天下。一個國家如此，一個單位或企業(yè)亦然。因此，怎樣選人、用人和管人，始終為各級各類領(lǐng)導(dǎo)者所注目。選人、用人與管人的學(xué)問博大精深，奧妙無窮。諸如如何掌握用權(quán)的藝術(shù)？如何識別與選拔各種各樣的人才？如何贏得與凝聚員工？如何管理下屬等等。

     高明的領(lǐng)導(dǎo)者總是抓住人性的優(yōu)點，摸透人性的弱點，巧妙地加以引導(dǎo)和使用，進而使下屬忠心耿耿地為你的事業(yè)服務(wù)。如果說選人與用人體現(xiàn)的是一個領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和才干，那么管人則更能體現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威與形象。一個領(lǐng)導(dǎo)者無論是要樹立權(quán)威，還是要做出業(yè)績，都必須在“人”字上下功夫，練就一套選人、用人與管人的“絕活”。

     人才永遠是公司最寶貴的資產(chǎn)，而招聘正確的人是公司獲得優(yōu)秀人才的第一步。要記住，我不是為某個職位而招聘人，而是為整個公司在招聘人才。毛澤東同志曾經(jīng)指出，領(lǐng)導(dǎo)者的責任主要有兩條：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才選用使用問題。在國外還有一種說法，領(lǐng)導(dǎo)者的工作，十分之七(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)的時間是在考慮選人用人。可見選人用人對于領(lǐng)導(dǎo)者是多么重要。在市場中做為優(yōu)秀經(jīng)理管理的對象是人，所有的工作任務(wù)也都要靠人來完成，所以，管理成敗的關(guān)鍵，也就在于選人用人上。

     企業(yè)競爭的因素很多，但究其根本，可以從兩個指標加以評鑒：一是人才的量，二是擁有人才之后的整合力量。