我相信：當招聘經(jīng)理看到這里時，腦袋就炸掉了，因為這已經(jīng)超出了他們的工作范圍，所謂的招聘流程再造也是霧里看花，說說而已，實現(xiàn)起來太過困難。而且，人才吸引，與適職過程，似乎并不是招聘經(jīng)理的職責。

　　在北森的將近十年間，我曾經(jīng)幫助了許多企業(yè)改進他們的招聘管理流程，建立人才測評技術(shù)體系，最終我發(fā)現(xiàn)如果我們能夠“化繁為簡、分階段實施、持續(xù)改善”，就可以大幅降低招聘管理流程再造的壓力，而一旦業(yè)務(wù)主管與公司高管認識到價值，就會積極地投入到招聘管理流程再造的工作中。

　　另外，招聘管理信息系統(tǒng)是招聘流程再造的最好武器。當你購買了一個軟件，并開始使用時，業(yè)務(wù)部門主管就不得不通過這套軟件，按照規(guī)范的流程進行操作。而當他們從軟件中獲得價值時，一切就變得容易了。

　　當今的中國，是知識經(jīng)濟的時代，一家公司最重要的資產(chǎn)是“人才”。雖然一個完整的招聘管理流程挑戰(zhàn)性很大，但組織值得為之努力。