企業(yè)應(yīng)如何招聘

順應(yīng)業(yè)務(wù)需要

英國石油公司新收購的業(yè)務(wù)部頭頭對合作不太擅長，為此，CEO約翰。布朗勛爵推出"同僚互助"標志性體驗，將這些領(lǐng)導(dǎo)人分配到包含多個業(yè)務(wù)部的團隊中，要求他們相互交流各自的想法和信息。

　　維護公司歷史

很多公司早已在內(nèi)部埋下了標志性體驗的種子，接下來的任務(wù)就是對它進行培育和保護。蘇格蘭皇家銀行從落成之初就設(shè)立了早會制度，并將此傳統(tǒng)延續(xù)至今。早會迫使員工對市場做出快速反應(yīng)，強化了高管層的集體問責制。

　　分享公司故事

高盛的標志性招聘體驗是商學(xué)院學(xué)生耳熟能詳?shù)膫髌妫阂晃籑BA經(jīng)過60輪面試后才被錄用�？瓷先ビ罒o止境的面試其實反映了公司對內(nèi)部合作及溝通的重視。公司認為，只有那些愿意在大量的面試場合與合作伙伴會面的人，才是公司希望留住的人才。

　　堅持始終如一

標志性體驗必須依靠一些持續(xù)的流程來支持，這些流程傳遞的信息一定要始終如一。例如，在全食超市，薪酬發(fā)放、員工的獎勵和表彰及升遷標準都以團隊為基礎(chǔ)，這一點有力地支撐著同樣以團隊為基礎(chǔ)的入職流程。

　　不必刻意迎合

公司要勇于接受這樣一個事實：不是所有人都對你的聘書感興趣。例如，埃克森美孚公司就承認，它的結(jié)構(gòu)森嚴的工作環(huán)境并不適合所有人，因此，不能適應(yīng)的員工選擇離開也不失為明智之舉。

　　總之，要想在人才戰(zhàn)中獲勝，最佳策略就是說服那些適合你公司文化的人主動選擇來這里工作，這類人在你提供的工作環(huán)境中會感到如魚得水、干勁十足，進而以忠誠來回報你。