麥肯錫公司在招聘員工時最注重分析能力。

　　麥肯錫總是在尋找具有分析思考能力的人，他們可以把問題分解成幾部分。麥肯錫想要的是他們知道如何把問題組織起來的證據(jù)。同時還要看商業(yè)判斷能力，以及這個人明白他自己的解決方案的含義的感受。這也是麥肯錫為什么總喜歡用案例的原因。

　　案例是麥肯錫在面試時進行挑選的武器。它們的范圍從一般的麥肯錫實際案例的翻版到一些稀奇古怪的類型都有。例如：“美國有多少加油站？”“為什么下水道的蓋子是圓的？”

　　在一個進行面試的例子中，面試者想看的是被試者看待問題的能力，而不是回答的正確與否。像絕大多數(shù)商業(yè)問題一樣，不存在什么真正的答案。要想在案例面試中獲得成功，要求必須把問題分解成各個部分，并且在必要的時候做出合乎情理的假設(shè)。

　　例如，在計算美國的加油站的數(shù)目的時候，你可能要從問這個國家有多少小汽車入手。面試者也許會告訴你這個數(shù)字，但也有可能說：“我不知道。你來告訴我。”那么，你對自己說，美國的人口是2.75億。你可以猜測，如果平均每個家庭(包括單身)的規(guī)模是2.5人，你的計算機會告訴你，共有1.1億個家庭。面試者會點頭同意。你回憶起在什么地方聽說過，平均每個家庭擁有1.8輛小汽車(或者是1.8個孩子？)，那么美國一定會有1.98億輛小汽車�，F(xiàn)在，只要你算出替1.98億輛小汽車服務(wù)需要多少加油站，你就把問題解決了。重要的不是數(shù)字，而是你得出數(shù)字的方法。