荒唐的企業(yè)文化，
中國(guó)企業(yè)真正具備堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化的公司不夸張的說我想不到萬分之一。但是這個(gè)名詞似乎不掛在嘴邊不夠時(shí)髦。是個(gè)公司就成天說企業(yè)文化。動(dòng)不動(dòng)就要與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。實(shí)在是荒唐。古往今來有那一種文化不是碰撞出來的？不是火花四濺得出來的？向大公司看齊向高標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)沒錯(cuò)，但是得切合實(shí)際。太多的公司的企業(yè)文化造成的后果就是企業(yè)沒有文化，都是清一色。企業(yè)內(nèi)部各部門各群體都沒有文化。沒有文化沒有精神何來的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)部激勵(lì)？鐵打的營(yíng)盤流水的兵。如果要人符合你的文化標(biāo)準(zhǔn)那么你的文化一文不值。文化是感染性的是滲透性的。那照這么說我姓李，天下行李的五百年前是一家。我們真是一家人？相反我跟很多不姓李的是人兄弟，因?yàn)槲覀冇星榱x。
統(tǒng)一的單一。
古往今來但凡才華橫溢者大多都有點(diǎn)個(gè)性。有點(diǎn)特點(diǎn)，不走尋常路，不墨守成規(guī)。這些人大多都是有經(jīng)天緯地之才者大多又都不拘一格。但是用人單位太多的思想停留在，你跟我們公司大多數(shù)人都不一樣跟我們的企業(yè)文化有沖突跟我們的經(jīng)營(yíng)理念有沖突而錯(cuò)失不世出的人才。
人是有性格的，沒有性格的人我想也干不出什么大事。一個(gè)企業(yè)居然容不下一個(gè)人的性格和風(fēng)格？拿一些經(jīng)營(yíng)理念來搪塞。十分的可笑之極。拿企業(yè)文化沖突來忽悠更是幼稚之極。
如果要一樣的人，你的企業(yè)已經(jīng)有成百上千個(gè)了，那多他一個(gè)不多少他一個(gè)不少，有什么用？
理念是會(huì)隨著市場(chǎng)隨著時(shí)代的變遷而變遷的，這個(gè)時(shí)候需要改革者，改革者就是這些有才之士有性格之士。企業(yè)文化本身就應(yīng)該沖突。不沖突何來的文化？不沖突何來的矛盾？不矛盾何來的問題？沒問題那還有事情可以做么？容不下個(gè)人文化的企業(yè)文化有什么意義？?jī)烧呶幕瘧?yīng)該相互結(jié)合互進(jìn)互利才對(duì)。
環(huán)境需要生態(tài)鏈，企業(yè)更需要生態(tài)鏈，企業(yè)更需要有不同性格不同思想和立場(chǎng)的人來組成。只要目標(biāo)一致即可。沒有碰撞哪來的火花？一個(gè)企業(yè)都是氫氣沒有氧氣哪來的水？只有一種元素沒有別的其他怎么組合更高科技的方程式？
很多年前在澳洲草原上有很多狼，還有很多羊跟兔子，狼總是吃羊跟兔子。后來羊跟兔子越來越少。人們就把狼都打死了，可是羊跟兔子越來越多，就瘋狂的吃草破壞環(huán)境，最后草原快沒了，人們只好把狼又請(qǐng)了回來。
所以一個(gè)企業(yè)也是如此，需要有聽話的綿羊，還有有桀驁不馴富有攻擊性的惡狼來維持這個(gè)生態(tài)鏈。沒有狼的家園，敵人又怎么會(huì)恐懼？有了狼追逐著羊，羊的質(zhì)量也會(huì)更好。所以，企業(yè)更應(yīng)該推動(dòng)企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。要渴望沖突渴望碰撞，這樣才有火花。才會(huì)符合時(shí)代的創(chuàng)新與與時(shí)俱進(jìn)。
用人毫不講證據(jù)。
本人做事只講一個(gè)原則，那就是“證據(jù)”你可以說我長(zhǎng)得丑，沒關(guān)系，你得告訴我什么叫長(zhǎng)得帥，誰長(zhǎng)的比我?guī)洠嬖V我，然后大家都覺得他長(zhǎng)得帥我長(zhǎng)得丑我才承認(rèn)。你說你拳打山東猛虎，腳踢四海蛟龍沒用，先一拳把我打倒再說，我再信你，這就是證據(jù)。證據(jù)不是瞎承諾，更不是豪言壯語，也絕對(duì)不是教條化方式下的標(biāo)準(zhǔn)答案。耳朵動(dòng)心就心也動(dòng)心。
我用人向來都親自招聘，我只問一個(gè)問題，就是你將以什么方式什么手段何種渠道需要何種資源多少時(shí)間什么步驟完成你的工作任務(wù)。證據(jù)在那。我不會(huì)透露我的底線。我與一些專業(yè)人士參考后覺得方式可行并且高出底線者高薪錄用。
但是太多的HR不講證據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)答案就行。或者符合虛妄的標(biāo)準(zhǔn)就行，最后人不盡其材。物不盡其用。
理想化的完美。
中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在過度，企業(yè)也正在過度，社會(huì)也正處在傳統(tǒng)淪喪，價(jià)值缺失的時(shí)代。但卻很多企業(yè)用人過度的追求理想化的完美。議古論今，我們今天的市場(chǎng)環(huán)境好比古時(shí)之春秋戰(zhàn)國(guó)三分天下之三國(guó)。應(yīng)是唯才是舉的時(shí)代。過分追求高度的吻合效率未必就高。人是靈活的。有的人是有非常強(qiáng)的領(lǐng)悟能力和適應(yīng)能力的。忽視人的主觀能動(dòng)性是及其錯(cuò)誤的�？追蜃訏煅段奈潆p全的人畢竟太少太少。
這種現(xiàn)象的原因在于用人單位太貪。總希望一個(gè)人什么都懂，什么都能做。與其找一個(gè)全才不如找一個(gè)人才專一做一件事。