荒唐的企業(yè)文化，
中國企業(yè)真正具備堅實的企業(yè)文化的公司不夸張的說我想不到萬分之一。但是這個名詞似乎不掛在嘴邊不夠時髦。是個公司就成天說企業(yè)文化。動不動就要與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。實在是荒唐。古往今來有那一種文化不是碰撞出來的？不是火花四濺得出來的？向大公司看齊向高標準學(xué)習(xí)沒錯，但是得切合實際。太多的公司的企業(yè)文化造成的后果就是企業(yè)沒有文化，都是清一色。企業(yè)內(nèi)部各部門各群體都沒有文化。沒有文化沒有精神何來的內(nèi)部競爭內(nèi)部激勵？鐵打的營盤流水的兵。如果要人符合你的文化標準那么你的文化一文不值。文化是感染性的是滲透性的。那照這么說我姓李，天下行李的五百年前是一家。我們真是一家人？相反我跟很多不姓李的是人兄弟，因為我們有情義。
統(tǒng)一的單一。
古往今來但凡才華橫溢者大多都有點個性。有點特點，不走尋常路，不墨守成規(guī)。這些人大多都是有經(jīng)天緯地之才者大多又都不拘一格。但是用人單位太多的思想停留在，你跟我們公司大多數(shù)人都不一樣跟我們的企業(yè)文化有沖突跟我們的經(jīng)營理念有沖突而錯失不世出的人才。
人是有性格的，沒有性格的人我想也干不出什么大事。一個企業(yè)居然容不下一個人的性格和風(fēng)格？拿一些經(jīng)營理念來搪塞。十分的可笑之極。拿企業(yè)文化沖突來忽悠更是幼稚之極。
如果要一樣的人，你的企業(yè)已經(jīng)有成百上千個了，那多他一個不多少他一個不少，有什么用？
理念是會隨著市場隨著時代的變遷而變遷的，這個時候需要改革者，改革者就是這些有才之士有性格之士。企業(yè)文化本身就應(yīng)該沖突。不沖突何來的文化？不沖突何來的矛盾？不矛盾何來的問題？沒問題那還有事情可以做么？容不下個人文化的企業(yè)文化有什么意義？兩者文化應(yīng)該相互結(jié)合互進互利才對。
環(huán)境需要生態(tài)鏈，企業(yè)更需要生態(tài)鏈，企業(yè)更需要有不同性格不同思想和立場的人來組成。只要目標一致即可。沒有碰撞哪來的火花？一個企業(yè)都是氫氣沒有氧氣哪來的水？只有一種元素沒有別的其他怎么組合更高科技的方程式？
很多年前在澳洲草原上有很多狼，還有很多羊跟兔子，狼總是吃羊跟兔子。后來羊跟兔子越來越少。人們就把狼都打死了，可是羊跟兔子越來越多，就瘋狂的吃草破壞環(huán)境，最后草原快沒了，人們只好把狼又請了回來。
所以一個企業(yè)也是如此，需要有聽話的綿羊，還有有桀驁不馴富有攻擊性的惡狼來維持這個生態(tài)鏈。沒有狼的家園，敵人又怎么會恐懼？有了狼追逐著羊，羊的質(zhì)量也會更好。所以，企業(yè)更應(yīng)該推動企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)。要渴望沖突渴望碰撞，這樣才有火花。才會符合時代的創(chuàng)新與與時俱進。
用人毫不講證據(jù)。
本人做事只講一個原則，那就是“證據(jù)”你可以說我長得丑，沒關(guān)系，你得告訴我什么叫長得帥，誰長的比我?guī)洠嬖V我，然后大家都覺得他長得帥我長得丑我才承認。你說你拳打山東猛虎，腳踢四海蛟龍沒用，先一拳把我打倒再說，我再信你，這就是證據(jù)。證據(jù)不是瞎承諾，更不是豪言壯語，也絕對不是教條化方式下的標準答案。耳朵動心就心也動心。
我用人向來都親自招聘，我只問一個問題，就是你將以什么方式什么手段何種渠道需要何種資源多少時間什么步驟完成你的工作任務(wù)。證據(jù)在那。我不會透露我的底線。我與一些專業(yè)人士參考后覺得方式可行并且高出底線者高薪錄用。
但是太多的HR不講證據(jù)，標準答案就行。或者符合虛妄的標準就行，最后人不盡其材。物不盡其用。
理想化的完美。
中國的經(jīng)濟正在過度，企業(yè)也正在過度，社會也正處在傳統(tǒng)淪喪，價值缺失的時代。但卻很多企業(yè)用人過度的追求理想化的完美。議古論今，我們今天的市場環(huán)境好比古時之春秋戰(zhàn)國三分天下之三國。應(yīng)是唯才是舉的時代。過分追求高度的吻合效率未必就高。人是靈活的。有的人是有非常強的領(lǐng)悟能力和適應(yīng)能力的。忽視人的主觀能動性是及其錯誤的�？追蜃訏煅段奈潆p全的人畢竟太少太少。
這種現(xiàn)象的原因在于用人單位太貪�？傁Ｍ粋�人什么都懂，什么都能做。與其找一個全才不如找一個人才專一做一件事。