目前賽維是世界上極少的具有完整光伏產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，現(xiàn)在的布局也是在走國(guó)際化進(jìn)程。我們的集團(tuán)總部分為兩大塊：一塊叫做國(guó)內(nèi)總部；一塊叫做國(guó)際總部。國(guó)際總部是做市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、國(guó)際品牌的維護(hù)和投資者關(guān)系的維護(hù)，因?yàn)槲覀兪窃诿绹?guó)上市的；國(guó)內(nèi)是作為研發(fā)、銷售、制造一體化的生產(chǎn)基地，分布在江西新余、南昌、安徽合肥、加拿大多倫多以及日本、意大利和美國(guó)。同時(shí)旗下也收購(gòu)了三家美國(guó)上市公司，一個(gè)是SPI、一個(gè)是SGT、另外一個(gè)還在收購(gòu)當(dāng)中。所以五年當(dāng)中每年都面臨著人力資源的陣痛，因?yàn)槊磕甑慕M織架構(gòu)全部要做調(diào)整，每年重新洗一次牌。在這個(gè)過(guò)程中我們沒(méi)有請(qǐng)咨詢公司，沒(méi)有任何一個(gè)咨詢公司可以匹配賽維老板的要求，沒(méi)有辦法在最短時(shí)間內(nèi)整合組織資源和規(guī)劃組織、規(guī)劃產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。所以五年當(dāng)中它從垂直的一線生產(chǎn)制造變成了BU事業(yè)部制，到現(xiàn)在已經(jīng)變成了六大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)制，也就是說(shuō)真正的集團(tuán)變成控股集團(tuán)，下面的產(chǎn)業(yè)鏈變成六大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，我們叫做硅科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、晶體科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，下面是太陽(yáng)能高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、EPC集團(tuán)、太陽(yáng)能控股投資集團(tuán)。
在快速發(fā)展過(guò)程中人力資源的招聘是重頭戲，而且是重中之重。當(dāng)時(shí)我們推薦了大概十一個(gè)高管，我們有16個(gè)副總裁同時(shí)面試，這16個(gè)副總裁全部來(lái)自全世界不同的地方，有意大利人、韓國(guó)人、日本人、美國(guó)人，而且都是純正的，不是華裔。HR同時(shí)面試這些人，面試上了十一個(gè)。
在企業(yè)產(chǎn)能快速擴(kuò)張的階段，每年我們的產(chǎn)能都在快速擴(kuò)張，從開(kāi)始的30多個(gè)人到現(xiàn)在的3萬(wàn)人只用了五年的時(shí)間，在快速擴(kuò)張階段如果HR不能夠非常清晰的了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略情況，其實(shí)匹配是非常滯后的。二、產(chǎn)業(yè)鏈快速整合的時(shí)候技術(shù)人員從哪里來(lái)？學(xué)校沒(méi)有，市場(chǎng)上沒(méi)有，那么我們要快速擴(kuò)張，這些技術(shù)從哪里來(lái)？我舉個(gè)例子，我們合肥的工廠僅僅用了六個(gè)月的時(shí)間，它是年銷售額要達(dá)到100億的工廠，用六個(gè)月的時(shí)間第一條線已經(jīng)開(kāi)始達(dá)產(chǎn)了，已經(jīng)創(chuàng)造了合肥的奇跡。這些產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)人員應(yīng)該怎么做？而且我們的工廠是在江西，大家知道今年和去年發(fā)生非常嚴(yán)重的民工荒，有同仁問(wèn)我你在江西估計(jì)不荒吧？其實(shí)很荒，很多年前這些人早已到廣東和深圳打工了，因?yàn)榻麟x廣東和深圳特別近，我們的策略是打出口號(hào)"回家鄉(xiāng)工作，在家門(mén)口打工"，江西籍的同仁口口相傳，希望他們回家門(mén)口打工。