麥肯錫公司在招聘員工時(shí)最注重分析能力。

　　麥肯錫總是在尋找具有分析思考能力的人，他們可以把問(wèn)題分解成幾部分。麥肯錫想要的是他們知道如何把問(wèn)題組織起來(lái)的證據(jù)。同時(shí)還要看商業(yè)判斷能力，以及這個(gè)人明白他自己的解決方案的含義的感受。這也是麥肯錫為什么總喜歡用案例的原因。

　　案例是麥肯錫在面試時(shí)進(jìn)行挑選的武器。它們的范圍從一般的麥肯錫實(shí)際案例的翻版到一些稀奇古怪的類型都有。例如：“美國(guó)有多少加油站？”“為什么下水道的蓋子是圓的？”

　　在一個(gè)進(jìn)行面試的例子中，面試者想看的是被試者看待問(wèn)題的能力，而不是回答的正確與否。像絕大多數(shù)商業(yè)問(wèn)題一樣，不存在什么真正的答案。要想在案例面試中獲得成功，要求必須把問(wèn)題分解成各個(gè)部分，并且在必要的時(shí)候做出合乎情理的假設(shè)。

　　例如，在計(jì)算美國(guó)的加油站的數(shù)目的時(shí)候，你可能要從問(wèn)這個(gè)國(guó)家有多少小汽車入手。面試者也許會(huì)告訴你這個(gè)數(shù)字，但也有可能說(shuō)：“我不知道。你來(lái)告訴我。”那么，你對(duì)自己說(shuō)，美國(guó)的人口是2.75億。你可以猜測(cè)，如果平均每個(gè)家庭(包括單身)的規(guī)模是2.5人，你的計(jì)算機(jī)會(huì)告訴你，共有1.1億個(gè)家庭。面試者會(huì)點(diǎn)頭同意。你回憶起在什么地方聽(tīng)說(shuō)過(guò)，平均每個(gè)家庭擁有1.8輛小汽車(或者是1.8個(gè)孩子？)，那么美國(guó)一定會(huì)有1.98億輛小汽車。現(xiàn)在，只要你算出替1.98億輛小汽車服務(wù)需要多少加油站，你就把問(wèn)題解決了。重要的不是數(shù)字，而是你得出數(shù)字的方法。