優(yōu)化招聘方案

應(yīng)該定期根據(jù)績(jī)效檢測(cè)的記錄驗(yàn)證和完善招聘方案，做出相應(yīng)的調(diào)整之后，會(huì)使公司招聘管理的有效性持續(xù)提高，從而避免招聘管理過(guò)程中人才的“流產(chǎn)”。

英才網(wǎng)聯(lián)招聘專(zhuān)家在這里強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞：征詢(xún)。招聘不是打廣告、面試、錄用這樣簡(jiǎn)單和機(jī)械化的解決方案。作為選擇應(yīng)聘者的最后一個(gè)步驟，不僅要關(guān)注準(zhǔn)員工的資料，而且要確保準(zhǔn)員工所在隊(duì)伍中的關(guān)鍵人物都參與到這個(gè)過(guò)程之中。必須征詢(xún)相關(guān)負(fù)責(zé)人或者值得信賴(lài)的同事的意見(jiàn)，盡量讓他們達(dá)成共識(shí)從而達(dá)到完成工作效率最大化。

不論企業(yè)采取什么樣的招聘管理方式，最重要的就是發(fā)現(xiàn)人才和留住人才，以避免人才的流失。那么，只有打造一套高效的招聘管理模式，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。