知人善任 沒有絕對的loser

專家提示：企業(yè)HR可以為自己設想一個理想的候選人，但一定不能先入為主地將面試者分為三六九等，否則很有可能將人才拱手讓人。

其實，要做到這一點無外乎就是對應聘者多方了解。這種了解可以通過兩種方式來完成：一是讓應聘者經(jīng)過企業(yè)不同級別的管理人員的多重面試，全面了解應聘者的綜合素質(zhì)。另一種就是在面試之前設計出一些不能用事先做好準備來回答的問題，讓應聘者呈現(xiàn)出真實的自己。

企業(yè)HR要牢記一點，沒有絕對的人才或庸才，對于企業(yè)來說，人才沒有高低貴賤之分，只有適合與不適合。無論一個多么才華橫溢能力出眾的人，如果在崗位上不能發(fā)揮其所長和興趣所在，對于企業(yè)來說就是資源的浪費。專家特別指出：HR的重要職能就是要把最合適的人放到最合適的位置上，最大限度地激發(fā)其價值潛能。