企業(yè)想找得是主動(dòng)求職者（初入職場(chǎng)者）還是被動(dòng)求職者（在職者）?

如果是要找在職者, 也就是我們說的被動(dòng)求職者, 這類人是不會(huì)去人才市場(chǎng)去求職, 也不會(huì)到招聘網(wǎng)站去投簡(jiǎn)歷, 這類人不會(huì)主動(dòng)出來求職投簡(jiǎn)歷, 那要如何能接觸到這類人呢? HR就該考慮下一個(gè)問題, 這類人會(huì)在那邊出沒? 有什么渠道是能接觸到這類人? 這類人換工作的動(dòng)機(jī)是什么? 怎么能引起他/她的興趣來投簡(jiǎn)歷

統(tǒng)計(jì), 有80%的在職者每天都上社交網(wǎng)站, 因此越來越多的企業(yè)透過社交網(wǎng)絡(luò)來接觸這些被動(dòng)求職者, 新浪微博和人人網(wǎng)為職場(chǎng)人最經(jīng)常使用的社交網(wǎng)站。22.0%的人表示自己幾乎整天都掛在上面，隨時(shí)關(guān)注；35.3%的人選擇有事兒沒事兒就上去看看，一天得登錄三四次；15.3%的人選擇每天登錄一次. 而在美國, 89%的企業(yè)利用社交網(wǎng)絡(luò)來招聘新員工, 而64%的企業(yè)成功的透過社交網(wǎng)絡(luò)找到新員工, 社交網(wǎng)絡(luò)（SNS/微博） 成為HR招聘的新寵兒.

社交網(wǎng)絡(luò)招聘真的那么有用?

我們看看國內(nèi)的新浪微博, 很多企業(yè)已經(jīng)開始在微博上發(fā)布招聘信息, 成功招到人的也不在少數(shù), 看起來是個(gè)成功的渠道, 可是真的是這樣嗎? 我們來做個(gè)深入的分析.

國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)在在微博上發(fā)布求職的方式主要有四種. 第一, 企業(yè)自行建立一個(gè)企業(yè)官方的微博; 第二, 建立一個(gè)企業(yè)專門發(fā)布招聘信息的微博; 第三, HR自己的一個(gè)微博; 第四, 企業(yè)加入專門求職的微群, 在微群中發(fā)布職缺.

我們來考慮這四種方式的受眾, 也就是能看到這些信息的是那些人, 以微博的術(shù)語來說, 就是這些微博的”粉絲”是那些人. 第一種方式, 企業(yè)微博主要功能是建立企業(yè)品牌形象, 主要的粉絲是企業(yè)的終端客戶; 第二種方式, 職缺信息微博的主要功能是發(fā)布職缺信息, 主要的粉絲還是主動(dòng)求職者; 第三種方式, HR個(gè)人微博的功能主要是私人社交, 主要的粉絲是HR個(gè)人的社交圈, 還是HR; 第四種方式與第二種一樣, 求職微群主要功能就是給各企業(yè)發(fā)布職缺, 主要的粉絲還是主動(dòng)求職者, 只是粉絲可能比企業(yè)自行建立的微博更多, 可是職缺信息也容易淹沒在各企業(yè)的信息中. 而且在前三種方式中, 還會(huì)有推廣的問題, 沒有足夠的粉絲關(guān)注, 就看不出任何效果.

針對(duì)被動(dòng)求職者（在職者）, 最好的社交網(wǎng)絡(luò)是員工的社交網(wǎng)絡(luò)

前文已經(jīng)提到, 企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)主要的粉絲是終端客戶, 而這些人不是HR的招聘目標(biāo), 那我們要如何找到我們的招聘目標(biāo)呢? 其實(shí)最適合的渠道是員工的社交網(wǎng)絡(luò), 有一句話是這樣說的, “物以類聚, 人以群分”, 如果我們要招一個(gè)工程師, 最好的方式是去問問公司內(nèi)的工程師, 有沒有同學(xué), 朋友, 前一家公司的同事甚至是客戶或是供貨商的工程師可以介紹的. 每個(gè)人的社交圈中大多數(shù)是同類人.