1、忽略背景工作的調(diào)查。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，劉海最大的失誤在于事前沒有弄清楚該學校的情況，只是聽朋友的簡單介紹便興沖沖的過來了。吃閉門羹那是意料之中的事。學校也和企業(yè)一樣，也是有組織有計劃運營的。朋友沒有按照流程辦事，打擾了別人的教學安排，自然沒法受到學校有關負責人的重視，更別說是學生了。而且這也不符合禮儀。

2、面試目的不明確。朋友此行的目的是招幾個家具導購員，自然也沒多想。然而就這么簡單的小事也沒能讓他如愿。在聽朋友抱怨之后，我問了他幾個問題：你此行要達到什么目的？你怎么樣向應試者介紹自己的公司？面試的重點放在考察哪個方面？要不要向應試者介紹一下工作崗位的真實情況等等。朋友聽后，默然。

3、對合格者應具備的的條件界定不清。對于你需要一個什么樣的人自己心里要有個底，心中要明白這個崗位需要什么樣的技能，是否有專業(yè)、工作經(jīng)驗的限制等。這些面試的基本技能是很重要的。

4、面試缺少整體結(jié)構(gòu)，陳述表達不清。或許是緊張（單獨面試幾十個人），劉海在這方面比較的不是很好，對于自己企業(yè)的情況和應試者的提問，朋友的回答不是很理想，主要是陳述不清楚，不分主次，沒有針對性的回答，自然不能引起求職者的興趣了。

在這次面試經(jīng)歷中，同時也暴露出了不少中小企業(yè)存在的一些問題。

1、薪酬制度不完善。工資的問題一直困擾著很多的企業(yè)，對于這個該給求職者多少錢，自己心里也沒底。給多了自己虧本，給少了求職者還不愿意。當然了，作為老板認為主要的事員工給企業(yè)創(chuàng)造多少利潤，再談工資。這也是很多中小企業(yè)普遍的做法�？蓡T工關心的是工作的安全感、經(jīng)濟上的保障、自身發(fā)展的空間。于是矛盾便產(chǎn)生了，如果不能協(xié)調(diào)即使是合作那也是同床異夢。

2、人力資源規(guī)劃尚未健全。很多做生意的老板對這方面并未引起重視，只是覺得自己公司缺一個人便招一個人，這樣的做法往往會造成人才流失率高，員工忠誠度差等問題。作為中小企業(yè)，應該轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)自身的情況規(guī)劃好自己的管理制度和相應的人才發(fā)展規(guī)劃，這樣不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，而且避免盲目招人而帶來不必要的損失。