誤區(qū)一：重朋友介紹輕市場配置。不少私營企業(yè)老板覺得用自己的人或朋友介紹的人心里才踏實(shí)。實(shí)際上，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，引進(jìn)外部知識、技術(shù)以及外來管理經(jīng)驗(yàn)變得越來越重要，只靠圈里人打天下是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　誤區(qū)二：重高薪輕保障。在人才招聘現(xiàn)場，一些私企在待遇上只提一項(xiàng)－－“薪金多少多少”，而諸如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等根本就不提。有大學(xué)畢業(yè)生表示：“私企用工太隨意了，根本就沒有穩(wěn)定感！”

　　誤區(qū)三：重使用輕培養(yǎng)。采訪中，不少私企老板明確表示，現(xiàn)在需要的就是拿過來就能用的人才，至于員工培養(yǎng)、培訓(xùn)，不僅耽誤時間還要投入資金，不能做那賠本買賣。也有私企老板擔(dān)心，投入資金花力氣培訓(xùn)員工后，弄不好員工還要自己辦公司或者跳槽，要是跳到競爭對手的公司去，就更是賠了夫人又折兵。然而，對許多人來說，不斷參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是保證自己技術(shù)水平跟上發(fā)展需要的前提，否則，不知道哪一天，眼下?lián)碛械哪且稽c(diǎn)本事就跟不上市場需求了。

　　誤區(qū)四：“巧用”人才青春期。如今，不少私企看中了人才創(chuàng)業(yè)的最佳年齡段，將其視做最好的資本和財(cái)富，千方百計(jì)拿來為自己廉價(jià)使用，并美其名曰“巧用”。往往最佳年齡段一過便被老板辭退。