善于發(fā)現(xiàn)“潛質(zhì)”之材

 

　　中國古代伯樂相馬很有名，當(dāng)伯樂退休時(shí)，皇帝要求他推薦一個(gè)能相千里馬的接班人才，伯樂就推薦了一位叫九方皋的人。一日，這位新相馬師相馬回來后告訴皇帝：有一批很瘦的黃色母馬是匹千里馬。但是侍衛(wèi)們牽回的那匹馬既不是一匹母馬，也不是一匹黃色的瘦馬，于是皇帝責(zé)怪相馬師：“你推薦的是什么馬？連最基本的顏色及公母都看不明白，你怎么能擔(dān)當(dāng)相千里馬的重任呢？你推薦的肯定是錯(cuò)的！”后來伯樂告訴皇帝“九方皋這位相馬師才是高人，甚至比我的能力還高，你不能只注重表面現(xiàn)象，試試它到底是不是一匹千里馬。不能只注重外表，要去注意它潛在的本質(zhì)”。后來黃帝把瘦馬喂養(yǎng)一段后，發(fā)現(xiàn)果然是一匹很好的千里馬。這是北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司董事副總裁張錫民先生很喜歡的一個(gè)典故。

 

　　發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才并合理使用，能表現(xiàn)出企業(yè)用人的能力和水平，但是這取決于是否能真正發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才。北京港灣網(wǎng)絡(luò)人力資源部經(jīng)理王巨嶺認(rèn)為，從現(xiàn)實(shí)來看，發(fā)現(xiàn)不了優(yōu)秀員工的原因至少有以下這些方面：

 

　　1、招聘時(shí)員工的求職意向因客觀原因偏離了其實(shí)際工作特長：或因?yàn)閷ψ陨淼奶亻L了解地不夠，或是在招聘時(shí)供求雙方對于對方必要信息了解地不夠等；
　　2、隨著員工工作經(jīng)驗(yàn)的積累或職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整，員工實(shí)際工作能力（特長）和實(shí)際工作本身發(fā)生了不吻合；
　　3、隨公司發(fā)展，員工所從事崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整或需予以更重要的職責(zé)，承擔(dān)更重要的責(zé)任等。

 

　　而能否發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)之才還取決于是否有發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才的機(jī)制。中國電工設(shè)備總公司人力資源部副總經(jīng)理關(guān)麟鳳表示，企業(yè)要給人才充分展現(xiàn)能力的空間，如果一線經(jīng)理什么都親力親為，再能干的員工你也發(fā)現(xiàn)不了。就象爬長城一樣，你帶領(lǐng)一隊(duì)人爬上去后，還有若干人要爬，你能跟著所有人重爬？那你怎能知道他們是否真能自己爬上去？同樣，員工的優(yōu)秀也表現(xiàn)不出來，能力也得不到提升，更激發(fā)不了員工的熱情，這實(shí)際上是一種管理的藝術(shù)。所以，是不是有“能人”被埋沒？一線經(jīng)理的管理水平不可低估。