防止低效招聘現(xiàn)象發(fā)生

 

什么叫低效招聘？低效招聘是指不能創(chuàng)造任何附加值的招聘活動(dòng)。從管理流程的角度看，企業(yè)的任何活動(dòng)都應(yīng)產(chǎn)生附加值，如果哪一個(gè)環(huán)節(jié)不能產(chǎn)生附加值，我們就稱之為低效環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)考慮在流程中予以取消。招聘活動(dòng)應(yīng)該給企業(yè)產(chǎn)生很高的附加值，即從眾多候選人中選拔出符合企業(yè)崗位要求的人才。但現(xiàn)實(shí)情況是，招聘面試往往不能起到應(yīng)有的篩選作用。譬如，面試官表現(xiàn)不專業(yè)，對(duì)候選人的評(píng)估憑主觀印象，在面試的前三分鐘就做出了錄用取舍。還有的經(jīng)理在招聘時(shí)走過場，最終的決定因素是看候選人的背景、推薦人和自己的關(guān)系及候選人是否會(huì)威脅自己在部門中的地位。這樣的低效招聘在包括外企在內(nèi)的企業(yè)中普遍存在。低效招聘對(duì)企業(yè)的影響是隱性和致命的，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)失去競爭力。

 

低效招聘對(duì)企業(yè)的危害表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

 

對(duì)企業(yè)名譽(yù)的影響。一個(gè)有國際水準(zhǔn)的高素質(zhì)的企業(yè)，在招聘的過程中，不能甄選出符合企業(yè)要求的人員，對(duì)企業(yè)名譽(yù)來講，就是無形的打擊。因?yàn)樵谡辛艘粋�(gè)不合適的人的情況下，更合適的候選人就有可能被競爭對(duì)手吸引，長此以往就會(huì)使得這家企業(yè)的競爭力低于競爭對(duì)手。

 

影響部門的士氣和凝聚力，這就是所謂的一顆沙子壞了一鍋粥。新招入一名素質(zhì)較差或不符合團(tuán)隊(duì)文化的員工，可能會(huì)使團(tuán)隊(duì)的關(guān)系變得緊張，凝聚力隨之下降。

 

帶來工作水準(zhǔn)的下降，競爭力的逐漸喪失。當(dāng)我們招到一個(gè)素質(zhì)不是很好的員工，原有人員的工作水準(zhǔn)將不能得到保持，新降低的工作水準(zhǔn)就可能成為新的工作標(biāo)桿，漸漸地會(huì)引發(fā)所有人員工作水平的降低。長此下去，公司會(huì)陷入一個(gè)惡性循環(huán)，并失去自己的競爭力。

 

使企業(yè)喪失發(fā)展的機(jī)會(huì)。許多經(jīng)理認(rèn)為簡單的工作不必要去招優(yōu)秀的人才，這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的。長期忽視初級(jí)崗位的招聘有可能造成企業(yè)在人才上青黃不接，當(dāng)遇到某些關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)，有可能因?yàn)檎也坏胶细竦娜�，使企業(yè)喪失發(fā)展的機(jī)會(huì)。

 

防止低效招聘，應(yīng)該從培訓(xùn)做起。招聘課程，不僅僅是人力資源經(jīng)理的必修課，也是企業(yè)經(jīng)理們的必修課。只有當(dāng)企業(yè)所有中高級(jí)經(jīng)理們都提高了對(duì)招聘的重視程度，企業(yè)招聘的整體水平才能提高。