好的招聘是企業(yè)管理的催化劑,而失敗的招聘又能給企業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。好的招聘可以使企業(yè)獲得需要的人才,解決人員的短缺;公司有了新鮮血液,還可以起到增加團(tuán)隊(duì)凝聚力、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣的作用。而不成功的招聘可以給企業(yè)造成巨大的損失,這些損失包括:
浪費(fèi)投資:我們的招聘活動(dòng)通常包括在報(bào)紙或網(wǎng)上投放招聘廣告、篩選簡(jiǎn)歷及面試等,這些活動(dòng)均須投入相當(dāng)?shù)娜肆、物力及?cái)力。
增加培訓(xùn)開支:合格員工可以經(jīng)過少量的培訓(xùn)就能掌握工作,而不合格的員工將會(huì)延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間。
工資支出:由于應(yīng)征者本人或公司的原因最終應(yīng)征者離開了公司,企業(yè)支付給員工的工資轉(zhuǎn)化成了錯(cuò)誤招聘的損失。根據(jù)統(tǒng)計(jì),在招聘水平較低的企業(yè)中,有20%-40%的新招人員在到新公司的半年之內(nèi)因?yàn)楦鞣N各樣的原因離開了公司。而像這樣的錯(cuò)誤招聘,它的損失一般相當(dāng)于這個(gè)人年薪的40%-60%。由此我們可以推算,如果企業(yè)招聘一個(gè)高管人員,他的年薪是50萬,如果沒有招聘到合適的人選,一般情況下這個(gè)企業(yè)就會(huì)損失20萬-30萬。
現(xiàn)在的企業(yè)管理者對(duì)招聘工作越來越重視,人力資源經(jīng)理們也努力通過培訓(xùn)提高自身的招聘技巧。但是招聘質(zhì)量的真正提高,并不是一蹴而就的。成功的招聘,與企業(yè)的核心價(jià)值理念、管理者自身的素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是分不開的。